Las "reformas revolucionarias" del ministro Nguyen Manh Hung

En referencia a las fuentes de ingresos de la prensa, así como al aumento de la competitividad de las agencias de prensa frente a las plataformas transfronterizas, el miembro del Comité Central y Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, hizo hincapié en la necesidad de reformas decisivas en los mecanismos de la prensa, mediante las cuales se podría permitir que las agencias de prensa operen bajo dos mecanismos paralelos, tanto como unidades de servicio público como empresas.

Miembro del Comité Central del Partido, Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung. Foto: MIC.GOV

El pastel económico del periodismo se está reduciendo. Datos del Departamento de Prensa (Ministerio de Información y Comunicaciones) indican que, ya sean impresos, digitales, radio o televisión, los medios de comunicación siguen dependiendo en gran medida de los ingresos publicitarios. Si bien antes estos ingresos representaban más del 60%, e incluso el 90% en algunos casos, se observa un descenso significativo en muchos medios, especialmente en la prensa escrita. Si bien el periodismo digital tiene grandes expectativas, aunque los ingresos procedentes de este ámbito están aumentando, aún llevará tiempo lograr una fuente de ingresos más sostenible. La realidad es que depender exclusivamente de la publicidad siempre conlleva el riesgo de una disminución de los ingresos, sobre todo a medida que las empresas buscan cada vez más publicidad en plataformas de redes sociales como Facebook y Google. Asimismo, cifras del Ministerio de Información y Comunicaciones muestran que plataformas como Facebook y Google se están quedando con cerca del 70% de los ingresos publicitarios de los periódicos tradicionales. Muchos periódicos anuncian productos y servicios ofrecidos por redes publicitarias transfronterizas (como Google, Facebook, etc.), lo que obliga a las empresas a seguir invirtiendo grandes sumas en publicidad en estas plataformas, limitando cada vez más los ingresos de los periódicos. Además, la republicación deliberada y selectiva de contenido de medios de comunicación por parte de sitios web y plataformas de redes sociales también genera ingresos publicitarios, reduciendo así los beneficios económicos para dichos medios. En el contexto actual de transición al espacio digital, los periódicos que desean mantener su misión periodística revolucionaria, desarrollarse en la dirección correcta y cumplir con sus objetivos políticos se enfrentan a desafíos sin precedentes: competir con la enorme cantidad de información disponible en línea y atraer lectores ante el cambio en sus hábitos de lectura debido a las nuevas tecnologías periodísticas. Para orientar la opinión pública y consolidar su papel como medio de comunicación tradicional en un contexto de recursos limitados, la prensa necesita transformarse digitalmente y desarrollar productos digitales para implementar un nuevo modelo de negocio, además de aprovechar los mecanismos de control de las agencias estatales. La transformación digital en el periodismo implica el uso de tecnologías digitales para modificar integralmente las operaciones de las redacciones, desde la gestión de recursos humanos y la producción hasta la optimización de datos, los procesos de publicación y la distribución de contenido. El objetivo es crear una redacción/complejo mediático multimedia que conecte de forma eficaz con los lectores y garantice su papel fundamental en la orientación de la información y la opinión pública. La transformación digital también está vinculada al desarrollo de la economía digital, la diversificación de las fuentes de ingresos y el aumento de la competitividad de las organizaciones de medios frente a las plataformas transfronterizas. Un informe de la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias (WAN-IFRA) muestra que la transformación digital está en el centro, considerada un objetivo urgente, pero también un proceso a largo plazo, no solo para llegar a una audiencia más amplia y crear nuevos productos periodísticos, sino también para aumentar las ganancias. Una reforma revolucionaria del mecanismo para el periodismo: Reconociendo que la propaganda es uno de los cinco métodos de liderazgo de nuestro Partido, el Ministro de Información y Comunicaciones Nguyen Manh Hung enfatizó una vez más que el periodismo es la vanguardia y la fuerza principal de la propaganda. Anteriormente, el arma era el papel y la pluma; ahora, se agrega la tecnología, principalmente la tecnología digital . Antes, las agencias de noticias escribían artículos; ahora, las agencias de noticias crean plataformas digitales para que muchas personas participen en la redacción de artículos. Y la plataforma digital es la tecnología. Según el Ministro de Información y Comunicaciones, a diferencia del pasado, cuando solo los periódicos escribían artículos, hoy todos escriben en línea. Por lo tanto, la prensa necesita herramientas tecnológicas para evaluar las tendencias informativas y el sentimiento público en línea con el fin de escribir artículos que moldeen la opinión pública. Y eso también es tecnología. Una agencia de prensa que se considere que ha experimentado la transformación digital debe destinar hasta el 30% de sus costos, tanto de inversión como de gastos operativos, a tecnología. En términos de recursos humanos, el 30% también debería corresponder a profesionales de la tecnología. Recientemente, el presupuesto asignado a la inversión en la prensa ha sido muy modesto (0,22% de la inversión estatal total), e incluso después de la introducción de la Estrategia de Transformación Digital para la Prensa, esta inversión no ha aumentado. El Ministerio de Información y Comunicaciones ha propuesto al Gobierno y al Primer Ministro que se instruya a las agencias de prensa para que inviertan en tecnología digital con el fin de modernizar sus agencias. Una de las principales ventajas de la transformación digital y la modernización de la tecnología digital en la prensa es la existencia de muchas empresas de tecnología digital sólidas y excelentes; cuando se dispone de presupuestos de inversión, se les puede asignar la tarea de implementar la transformación digital para la prensa. Según el Sr. Nguyen Manh Hung, una agencia de prensa es tanto una unidad de servicio público como una empresa comercial. Como unidad de servicio público, la prensa lleva a cabo las tareas de propaganda del Partido y del Estado, prestando servicios de información como servicio público; por lo tanto, necesita inversión, encargos y comisiones del Partido y del Estado. Sin embargo, las agencias de prensa ahora deben competir con las plataformas digitales, atraer periodistas y profesionales de los medios de comunicación de alta calidad del mercado y adaptarse a los mecanismos del mercado. Por consiguiente, las agencias de prensa también deben operar como empresas. Una reforma innovadora en el mecanismo de la prensa consiste en permitir que las agencias de prensa operen bajo dos mecanismos paralelos: como unidad de servicio público y como empresa comercial. «La prensa es una empresa con fines periodísticos, no lucrativos», enfatizó el Ministro de Información y Comunicaciones.

Según la Estrategia de Transformación Digital para el Periodismo hasta 2025, el objetivo para 2030 es que el 100 % de los medios de comunicación suban contenido a plataformas digitales (priorizando las plataformas nacionales). El 90 % de los medios utilizarán plataformas centralizadas de análisis y procesamiento de datos, aplicando inteligencia artificial para optimizar las operaciones. La estrategia también busca que el 100 % de los medios operen con un modelo de redacción convergente y otros modelos alineados con el desarrollo de la ciencia y la tecnología avanzadas a nivel mundial, produciendo contenido de acuerdo con las tendencias del periodismo digital. Los medios optimizarán sus ingresos, y el 50 % aumentará sus ingresos en al menos un 20 %.

Laodong.vn

Fuente: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo