"Reforma revolucionaria" del ministro Nguyen Manh Hung

Refiriéndose a las fuentes de ingresos de la prensa, así como al aumento de la competitividad de las agencias de prensa frente a las plataformas transfronterizas, el miembro del Comité Central del Partido y Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, enfatizó la necesidad de reformas innovadoras en el mecanismo de prensa, que permitirían a las agencias de prensa operar en dos mecanismos paralelos, como unidades de servicio público y como empresas.

Nguyen Manh Hung, miembro del Comité Central del Partido y ministro de Información y Comunicaciones. Foto: MIC.GOV

El pastel de la economía de la prensa es cada vez más pequeño. Datos del Departamento de Prensa (Ministerio de Información y Comunicaciones - MIC) muestran que, independientemente del tipo de periódico, ya sea electrónico, radio o televisión, las agencias de prensa siguen dependiendo en gran medida de los ingresos publicitarios. Si bien en el pasado, los ingresos publicitarios siempre representaban más del 60%, incluso el 90%, de los ingresos totales de algunas agencias de prensa, se está produciendo un grave descenso en muchas de ellas, especialmente en la prensa impresa. Muchos tienen grandes esperanzas en los periódicos electrónicos, pero aunque sus ingresos han aumentado, aún se necesita tiempo para que se conviertan en una fuente de ingresos más sostenible. Sin embargo, la realidad es que si solo dependen en gran medida de la publicidad, las agencias de prensa siempre se enfrentarán al riesgo de una disminución de los ingresos, dado que las empresas buscan cada vez más anunciarse en plataformas de redes sociales como Facebook o Google. Por otro lado, las cifras del Ministerio de Información y Comunicaciones también muestran que las plataformas de redes sociales como Facebook y Google están absorbiendo alrededor del 70% de los ingresos publicitarios de los periódicos tradicionales. Muchos periódicos anuncian productos y servicios ofrecidos por redes publicitarias transfronterizas (como Google, Facebook, etc.), lo que provoca que los gastos publicitarios de las empresas sigan desembolsándose en estas plataformas, lo que hace que los ingresos de la prensa sean cada vez más escasos. Además, los sitios de noticias y las redes sociales que recopilan intencionalmente contenido selectivo de las agencias de prensa también atraen ingresos publicitarios, lo que reduce cada vez más el beneficio económico de las agencias. En el contexto actual de transición al espacio digital, los periódicos que desean mantener su misión periodística revolucionaria, desarrollarse en la dirección correcta y cumplir eficazmente con sus tareas políticas se enfrentan a desafíos sin precedentes: competir con enormes fuentes de información en el ciberespacio; atraer lectores ante los cambios en el comportamiento del lector debido a las nuevas tecnologías periodísticas; orientar a la opinión pública y promover el papel de la prensa convencional en un contexto de escasez de recursos. Por lo tanto, además de aprovechar el mecanismo de gestión de las agencias estatales, para implementar el cobro de tarifas por contenido en los periódicos electrónicos, la prensa necesita transformarse digitalmente, creando productos de prensa digital para implementar un nuevo modelo de negocio. La transformación digital en el periodismo consiste en el uso de tecnologías digitales para transformar integralmente las operaciones editoriales, desde la gestión de recursos humanos, la producción y la optimización de datos hasta el proceso de publicación y la distribución de contenido, creando un complejo editorial/prensa multimedia convergente que conecta fácilmente con los lectores y garantiza un papel fundamental en la orientación de la información y la opinión pública. La transformación digital también está asociada al desarrollo de la economía digital, la diversificación de las fuentes de ingresos y el aumento de la competitividad de las agencias de prensa con plataformas transfronterizas. El informe de la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias (WAN-IFRA) muestra que la transformación digital es fundamental y se considera un objetivo urgente, pero también un proceso a largo plazo, no solo para llegar a una audiencia más amplia y crear nuevos productos de prensa, sino también para aumentar las ganancias. Reforma revolucionaria del mecanismo de prensa. Reconociendo que uno de los cinco métodos de liderazgo de nuestro Partido es la propaganda, el ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, enfatizó una vez más que la prensa es la principal y contundente fuerza propagandística. Antes, el arma era el papel y el bolígrafo; ahora también existe la tecnología, principalmente la digital . Antes, las agencias de prensa escribían artículos; ahora, crean plataformas digitales para que muchas personas participen en la redacción. Y la plataforma digital es tecnología. Según el Ministro de Información y Comunicaciones, a diferencia del pasado, cuando solo la prensa escribía artículos, hoy en día todos escriben en línea. Por lo tanto, la prensa debe contar con herramientas tecnológicas para evaluar las tendencias informativas y el estado de ánimo de las personas en internet y redactar artículos que orienten a la opinión pública. Y eso también es tecnología. Una agencia de prensa que se haya transformado digitalmente destinará hasta el 30% de sus costos, tanto de inversión como de gastos ordinarios, a tecnología. En cuanto a los recursos humanos, hasta el 30% debe ser personal tecnológico. Recientemente, el presupuesto para inversión en prensa fue muy modesto (0,22% del gasto estatal total de inversión); tras la Estrategia de Transformación Digital de la Prensa, esta fuente de inversión no ha aumentado. El Ministerio de Información y Comunicaciones ha recomendado al Gobierno y al Primer Ministro que se centren en orientar a las agencias de gestión de prensa para que inviertan en tecnología digital para modernizar sus agencias. Una de las grandes ventajas de la transformación digital de la prensa y la modernización de su tecnología digital reside en la existencia de numerosas empresas de tecnología digital sólidas y de excelente calidad que, con un presupuesto de inversión, pueden encargarse de implementar dicha transformación. Según el Sr. Nguyen Manh Hung, una agencia de prensa es a la vez una unidad de servicio público y una empresa. Es una unidad de servicio público porque realiza las tareas de propaganda del Partido y del Estado, prestando servicios de información como tales, por lo que necesita inversiones, tareas y órdenes del Partido y del Estado. Sin embargo, las agencias de prensa ahora deben competir con las plataformas digitales, atraer a periodistas y profesionales de los medios de comunicación de calidad y aceptar los mecanismos del mercado. Por lo tanto, también deben operar como empresas. Una reforma revolucionaria en el mecanismo de la prensa consiste en aceptar que las agencias de prensa tengan dos mecanismos operativos paralelos: como unidades de servicio público y como empresas. "El periodismo empresarial es para el periodismo, no para el lucro", enfatizó el Ministro de Información y Comunicaciones.

Según la Estrategia de Transformación Digital para el Periodismo hasta 2025, el objetivo para 2030 es que el 100 % de las agencias de prensa publiquen contenido en plataformas digitales (priorizando las plataformas digitales nacionales). El 90 % de las agencias de prensa utilizan plataformas centralizadas de análisis y procesamiento de datos y aplican inteligencia artificial para optimizar sus operaciones. La estrategia también establece el objetivo de que el 100 % de las agencias de prensa operen con un modelo de redacción convergente y modelos adecuados para el desarrollo de la ciencia y la tecnología avanzadas en el mundo, produciendo contenido acorde con las tendencias del periodismo digital. Las agencias de prensa optimizan sus fuentes de ingresos, y el 50 % de ellas incrementa sus ingresos en al menos un 20 %.

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