Según el Sr. Pham Quoc Thanh, antes de que HDBank adquiriera oficialmente DongABank (ahora llamado Vikki Digital Bank) a finales del año pasado, el banco tuvo tiempo de seguir trabajando con DongA Bank. HDBank no solo asumió el control, sino que este plan ya existía con DongA Bank desde hacía más de cinco años. Por lo tanto, el Sr. Thanh afirmó que el plan de reestructuración se había elaborado durante bastante tiempo, con ajustes y actualizaciones constantes desde antes de recibir DongA, y actualmente continúa en Vikki Bank.
Al mismo tiempo, antes de recibir la transferencia, HDBank apoyó las finanzas, los recursos y la transformación hacia un banco digital, incluyendo la identidad de marca y las operaciones. Desde la fecha oficial de recepción de la transferencia de DongABank, HDBank ha implementado una reestructuración integral de finanzas, capital y recursos humanos, y la transformación de un banco tradicional bajo control especial a un banco digital Vikki.
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| Director ejecutivo de HDBank: El banco acelera la reestructuración de DongA Bank después de recibir la transferencia |
En cuanto a la estrategia de Vikki Bank, el Director General de HDBank también afirmó que la empresa operará principalmente en una plataforma digital con clientes minoristas y pymes, integrándose con los recursos de HD Banking and Finance Group, con dos bancos pilares: HDBank y Vikki Bank. Gracias a la colaboración de HD Banking and Finance Group, la reestructuración de Vikki Bank se implementará pronto y con éxito.
En respuesta a la pregunta de cómo la política arancelaria de EE. UU. afecta los tipos de cambio, las exportaciones, el consumo y afectará el crédito interno cuando la estrategia central de HDB es centrarse en las PYME, y si el Banco tiene que cambiar su estrategia, el Sr. Pham Quoc Thanh dijo que la nueva política arancelaria ha causado agitación en el mercado mundial y en Vietnam.
Sin embargo, según el Sr. Thanh, esta política se ha suavizado recientemente y Vietnam también ha iniciado el proceso de negociación, por lo que podemos confiar plenamente en que los resultados serán favorables. HDBank ha aplicado una política equilibrada de gestión de riesgos, diversificando su cartera de financiación. Al recibir información sobre aranceles, revisó la lista de clientes afectados. Los resultados de la revisión también mostraron que el impacto directo no fue significativo: la cartera de préstamos pendientes de los clientes de importación y exportación directa en el mercado estadounidense representaba menos del 1,5 % de los préstamos pendientes de HDBank.
Tras la revisión, el Consejo de Administración ha desarrollado una mejor política general de gestión de riesgos y cuenta con una política de apoyo para los clientes afectados, ajustando la estructura de financiación para estos. Al mismo tiempo, busca equilibrar y diversificar la cartera en el futuro próximo. El Sr. Thanh afirmó que, con un ratio de riesgo de crédito actual de aproximadamente el 14,85 %, un nivel elevado en el mercado, HDBank tiene la capacidad de resistir las fluctuaciones del mercado en caso de crisis. El Sr. Thanh añadió que, gracias a su rápida adaptación y capacidad de improvisación, demostradas en períodos difíciles del mercado, HDBank puede mantener el equilibrio incluso durante la pandemia de COVID-19, por lo que está decidido a ajustar su estrategia y objetivos en 2025. En consecuencia, HDBank mantiene sus objetivos de crecimiento y rentabilidad inicialmente establecidos.
Según el Sr. Thanh, ante la evolución actual del mercado y la respuesta del Gobierno , se ha incrementado la inversión pública en el mercado nacional. En particular, HDBank cuenta con un amplio margen de crecimiento crediticio este año, lo que le ha permitido aumentar la financiación de proyectos y consumo. A partir de ahí, la cartera de inversión y financiación estará más equilibrada. Por lo tanto, HDBank confía en poder responder y apoyar a sus clientes en su expansión a nuevos mercados fuera de Estados Unidos. En respuesta a la política del Gobierno, HDBank ha destinado 20 billones de dongs a infraestructura, semiconductores y tecnologías de la información.
Para 2025, HDBank se ha marcado ambiciosos objetivos comerciales. Se prevé que las ganancias antes de impuestos alcancen los 21.179 billones de VND, un aumento del 27%, uno de los mayores incrementos del sector. Se prevé que el ROE alcance el 26,2% y el ROA el 2,15%, manteniéndose como el banco líder en eficiencia. Se prevé que los activos totales alcancen los 890.442 billones de VND (+28%), el saldo de crédito pendiente alcance los 579.851 billones de VND (+32%) y la movilización de capital alcance los 792.812 billones de VND (+28%). El índice de morosidad se mantiene por debajo del 2%, lo que garantiza la estabilidad y la seguridad del sistema.
En cuanto a los dividendos, HDBank informó que el beneficio distribuible en 2024 asciende a 10.396 mil millones de VND, lo que corresponde a una tasa de pago de dividendos prevista del 28 %. Sin embargo, ante las fluctuaciones del mercado, el banco actuará con flexibilidad y cautela, y solicitará la opinión de los accionistas en el momento oportuno para garantizar la capacidad financiera para un desarrollo sostenible a largo plazo.
Fuente: https://baodautu.vn/ceo-hdbank-ngan-hang-dang-day-manh-tai-cau-truc-dongabank-d272968.html
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