La transformación verde y la transformación digital no son joyas brillantes que las empresas puedan lucir

"La historia del desarrollo sostenible, la transformación verde y la transformación digital es una historia a largo plazo", afirmó la Sra. Le Thi Hoai Thuong, gerente sénior de Asuntos Externos de Nestlé Vietnam , en la Conferencia de Desarrollo Sostenible 2024, organizada por el periódico Dau Tu la mañana del 12 de noviembre en Hanói.

Según la Sra. Le Thi Hoai Thuong, Gerente Sénior de Relaciones Externas de Nestlé Vietnam, el tema de la segunda sesión del taller es "Tomar la iniciativa". Hablamos de liderar la tendencia; sin embargo, cuando cada empresa se compromete a cumplir con su compromiso con el desarrollo sostenible, no se fija el objetivo de liderarla. "El desarrollo sostenible, la transformación verde y la transformación digital no son joyas que las empresas puedan lucir y decir que están haciendo esto o aquello; de hecho, se trata de inversión, optimización de recursos y eficiencia. Y lo importante es que cada empresa determine el problema que quiere resolver y sus prioridades, no la tendencia actual. Las empresas elegidas para estar aquí hoy, al ser llamadas empresas pioneras, garantizan que hemos elegido correctamente; el camino que estamos siguiendo ha sido efectivo dentro de ciertos límites. Sin embargo, desde el principio, ninguna empresa ha planteado la cuestión de su inversión y desarrollo sostenible para liderar una tendencia específica", enfatizó la Sra. Le Thi Hoai Thuong.

También según la Sra. Le Thi Hoai Thuong, en esta conferencia, muchos oradores mencionaron temas financieros, industrias que requieren grandes inversiones como bienes raíces, minería o el tema candente ahora es el comercio electrónico; pero por el contrario, muchos oradores también estaban interesados ​​en la historia del desarrollo sostenible, la transformación digital, la transformación verde, cómo ser inclusivo, nadie se queda atrás; este es realmente un gran desafío. Nestlé se enorgullece de haber cumplido con sus compromisos y planes con gran anticipación. Por ejemplo, hemos trabajado con caficultores para cumplir con nuestro compromiso de compras responsables. Desde 2010-2011, lo hemos hecho, y este es un compromiso a largo plazo de Nestlé, que durará hasta 2025 y 2030. La transformación digital y la transformación ecológica también se planteó desde el principio, cuando Vietnam aún no contaba con tendencias ni términos en este ámbito... Entonces, ¿qué problema resuelve nuestro enfoque con los agricultores? El problema radica en que, para una empresa alimentaria, las materias primas agrícolas desempeñan un papel fundamental: cómo contar con una fuente estable y a largo plazo de materias primas, garantizar la calidad y cumplir con los criterios ambientales, ahora con criterios adicionales sobre residuos. Nestlé no solo compra para la producción en el mercado nacional, sino también para la exportación, por ejemplo, a países europeos. Si no nos preparamos con anticipación, cuando se emitan las regulaciones, nuestras cadenas de valor enfrentarán dificultades y se verán afectadas. "Por lo tanto, la historia de la eficiencia de la inversión, de la optimización de los recursos, debe calcularse en un proceso de largo plazo de más de diez años; no sólo el año en que invertimos", analizó la Sra. Le Thi Hoai Thuong.

En este número, abordamos el enfoque centrado en el agricultor. Cuando los agricultores cambian su perspectiva, se produce un cambio de comportamiento y adoptan prácticas agrícolas sostenibles en sus campos. ¿Cómo la transformación digital contribuye a la transformación ecológica de los agricultores? Cuando nos acercamos a pequeñas y medianas empresas, microempresas o agricultores desde el principio, el resultado es que ahora practican muy bien y podemos llamarlos con orgullo agricultores emprendedores. Los agricultores ahora saben cómo usar las aplicaciones que hemos coordinado con otras partes, organizaciones de investigación y agricultores para desarrollar sistemas llamados diarios agrícolas. En estas aplicaciones, convertirán todos los registros diarios, desde ingresos y gastos, hasta insumos y producción. Al mismo tiempo, lo primero es demostrarles que esta conversión les genera ganancias: reducen el uso de agua y fertilizantes, etc. De esta manera, aumentan la productividad, reducen la inversión y optimizan las ganancias. Eso es lo que convence a los agricultores de cambiar su comportamiento. Si solo hablamos de cosas muy lejanas, los agricultores nunca podrán cambiar su comportamiento para acompañarnos.

Cuando invertimos de forma sistemática y a largo plazo, en la siguiente etapa, los requisitos se vuelven cada vez más exigentes. Por ejemplo, al aplicar la UDA, al exportar al mercado europeo, debemos demostrar el origen y que el café se cultiva en tierras sin deforestar. Aplicar la transformación digital desde el principio ayuda a los agricultores a tener la confianza de poder demostrar el origen del producto paso a paso, incluso al calcular las emisiones por kilogramo de café producido en Vietnam y exportado a mercados exigentes. Esta herramienta también sirve como apoyo para los agricultores desde el principio, basándose en valores comunes. Esto significa que fabricantes como Nestlé también se benefician de contar con una fuente de materias primas sostenible, estable y de bajas emisiones. Los agricultores también se benefician de ser más proactivos, ya que pueden adaptarse a las tendencias y a los requisitos más estrictos en mercados complejos. Y ahora vemos que la posición del café vietnamita es muy buena.

Es decir, debemos analizar cuál es nuestro problema, cómo lo abordamos, y siempre debemos contar con la colaboración de científicos, organismos estatales y quienes lo implementan directamente aquí, es decir, agricultores y productores. Un enfoque tan sincronizado, como dijimos hoy, quizás marque tendencia, y quienes lo aborden desde el principio serán pioneros. Pero desde el principio, no nos preguntamos si necesitamos marcar tendencia, sino qué problema está resolviendo para todas las partes. El éxito del compromiso y los objetivos de desarrollo sostenible depende de que la cadena esté sincronizada, coordinada y se desarrolle conjuntamente. La transformación digital y ecológica debe partir de la mentalidad del líder, de la organización y de la tecnología. Como empresa con una cadena de suministro muy extensa, Nestlé debe, en primer lugar, contar con criterios y directrices claros y transparentes sobre gobernanza, compromisos sociales y ambientales, y debe contar con la verificación de sus anuncios por parte de un tercero; solo así podremos colaborar con nuestros socios. A continuación, con nuestros proveedores directos, contamos con normas y estándares para actuar conjuntamente en la cadena de suministro. Al aceptar participar en la cadena de suministro de Nestlé, los proveedores también deben cumplir con estos estándares y normas. Además, los proveedores secundarios también tienen compromisos que pueden evaluarse y controlarse. Y cuando contamos con un sistema claro, transparente, medible y monitoreable, podemos garantizar que toda la cadena de suministro pueda operar en conjunto. Y volviendo a la información, la concienciación y la comunicación... En abril de este año, nos coordinamos con el Ministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente, el Ministerio de Transporte , el Ministerio de Industria y Comercio y el Consejo Empresarial de Desarrollo Sostenible para organizar una sesión de consulta, capacitación, intercambio de políticas y preparación para los proveedores de nuestra cadena de suministro, así como para los transportistas, sobre las regulaciones nuevas y futuras en Vietnam, relacionadas con las emisiones, el suministro sostenible y la logística sostenible, para que los proveedores de Nestlé tengan el mismo nivel de conocimiento y preparación para el plan de transición. En cuanto a los problemas en la cadena de suministro, por ejemplo, en la cadena laboral, trabajamos con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para realizar evaluaciones en Vietnam, en el campo del cultivo de café. En la cadena de suministro, tenemos un compromiso con el embalaje sostenible, por lo que para los recicladores de Nestlé, y más adelante, nuestros proveedores secundarios que son recolectores, deben existir estándares ambientales sobre cómo se recolectan los residuos... Hemos trabajado con varias organizaciones para asegurar... “Asegurarnos de que nuestros proveedores primarios y secundarios tengan un compromiso que pueda ser monitoreado y verificado”.

Fuente: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm