La Administración de Ejecución de Sentencias Civiles opera oficialmente desde el 1 de julio. Foto ilustrativa
El Ministro de Justicia acaba de firmar y emitir la Decisión n.º 1898/QD-BTP, que estipula las funciones, tareas, facultades y estructura organizativa del Departamento de Gestión de Ejecución de Sentencias Civiles (DGC). Esto no solo marca un cambio importante en la organización del sector de ejecución de sentencias civiles, sino que también concreta claramente la política principal del Partido de optimizar el aparato, operando de manera eficaz y eficiente.
Nueva estructura y organización del Departamento de Gestión de THADS
De acuerdo con la Decisión: A nivel central, la estructura organizativa del Departamento de Gestión de THADS incluye: Departamento Legal y de Operaciones de THADS; Departamento de Operaciones Administrativas y de Cumplimiento de Alguaciles; Departamento de Inspección, Quejas y Denuncias; Departamento de Transformación Digital y Estadísticas de Datos de Cumplimiento; Departamento de Planificación y Finanzas; Departamento de Organización de Personal; Oficina.
A nivel local, la organización bajo el departamento local incluye: 34 THADS provinciales y municipales, incluidas 355 oficinas THADS regionales, otras oficinas y equivalentes según la decisión del Ministro de Justicia.
Los THADS provinciales y municipales tienen personalidad jurídica, cuentan con sellos con el emblema nacional y tienen sus propias cuentas en el Tesoro Estatal y en bancos comerciales de acuerdo con la ley.
El Departamento General de THADS continuará operando hasta que el Departamento de Gestión de THADS opere oficialmente a partir del 1 de julio de 2025. El Director General del Departamento General de THADS es responsable de asesorar, dirigir y organizar la implementación de los preparativos necesarios para que el Departamento de Gestión de THADS entre oficialmente en funcionamiento.
El Ministro de Justicia emitió una Decisión que regula las funciones, tareas, poderes y estructura organizativa del Departamento de Gestión de THADS, institucionalizando e implementando estrictamente la política del Partido sobre la racionalización del aparato, operando de manera eficaz y eficiente; es un plan de innovación fuerte y sin precedentes para las agencias de THADS asociado con la transformación de la gestión, dirección y organización de THADS; al mismo tiempo, reestructurando integralmente el personal, con el objetivo de construir un personal con suficientes cualidades, capacidad, coraje, a la altura de la tarea, con más ventajas y superando muchas limitaciones del plan presentado anteriormente.
Racionalización del aparato de las agencias locales del THADS
De acuerdo con el Proyecto "Continuar organizando y optimizando el sistema de ejecución de sentencias civiles para garantizar su funcionamiento eficaz y eficiente" del Comité del Partido del Ministerio de Justicia (emitido mediante el Despacho Oficial n.º 310-CV/DU de 25 de junio de 2025 del Comité del Partido del Ministerio de Justicia), la modificación de la estructura y el modelo organizativo del Departamento de Gestión de Ejecución de Sentencias Civiles presenta las siguientes ventajas destacadas:
En primer lugar, se trata de una implementación exhaustiva de la política de innovación de la "Revolución en la racionalización y racionalización del aparato organizativo" en el período actual.
La organización de la agencia local THADS es más racionalizada, reducida en un nivel, lo que contribuye a reestructurar el personal, especializando aún más al equipo de funcionarios y mejorando así la eficacia del trabajo de THADS.
En cuanto a la gestión, el director de la agencia provincial del THADS gestiona de forma directa y constante el personal y las actividades de cumplimiento de la ley en toda la provincia, especialmente para los agentes de la ley. La resolución de problemas y la orientación profesional para los agentes de la ley se llevan a cabo de forma más rápida, eficaz y consistente, sin necesidad de recurrir a la agencia regional del THADS.
Los líderes del Departamento Regional THADS no toman decisiones sobre ejecución de sentencias, no manejan fondos y evidencias para ejecución de sentencias, por lo que estarán más enfocados y tendrán más tiempo para dirigir la organización de THADS, superando las limitaciones y violaciones en el pasado debido a debilidades en la gestión financiera y dirección de una parte de los líderes a nivel de Sucursal.
Además, la organización de la ejecución de sentencias civiles es más fluida y rápida porque ya no hay una delegación de la ejecución de sentencias civiles entre regiones dentro de cada provincia.
Unificar la gestión y el control de las actividades del THADS facilita la inspección, las estadísticas, el seguimiento y la presentación de informes sobre los datos de ejecución. Reducir el número de agencias de gestión financiera y de activos contribuye a una gestión más eficaz y es una medida para reducir la corrupción y la negatividad.
Dios mío
Fuente: https://baochinhphu.vn/cuc-quan-ly-thi-hanh-an-dan-su-chinh-thuc-hoat-dong-tu-ngay-1-7-102250630100638562.htm
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