El Secretario del Partido y Comandante de la Campaña de Dien Bien Phu fue el General Vo Nguyen Giap, el primer general del Ejército Popular de Vietnam (nombrado en 1948), uno de los primeros fundadores del Ejército de Liberación de Propaganda de Vietnam, el predecesor del Ejército Popular de Vietnam.
Era un general talentoso que nunca había asistido a una escuela militar , pero que había obtenido numerosas victorias como comandante en importantes campañas anteriores. Era un militar que aplicaba hábilmente tácticas de guerra de guerrillas; fue el planificador y comandante directo de la Campaña de Dien Bien Phu en 1954. Dicha campaña logró una contundente victoria que conmocionó al mundo.
A finales de 1953 y principios de 1954, se preparó con ahínco el plan para atacar la histórica fortaleza de Dien Bien Phu, siguiendo el método de "luchar rápido, ganar rápido". Esta fue la primera batalla en la que nuestro Ejército empleó cañones de 105 mm y cañones antiaéreos, por lo que la moral de las tropas era muy alta. La mayoría de los camaradas del Comité del Partido del Frente, el Comando de Campaña y los expertos extranjeros compartían la misma opinión: debemos atacar de inmediato mientras el enemigo aún no haya reforzado sus tropas y fortificaciones. Si no atacamos pronto, el enemigo incrementará sus fuerzas, la fortaleza se volverá demasiado fuerte y, si no atacamos con rapidez, será difícil resolver el problema de abastecimiento, ya que la ruta de retaguardia al frente es demasiado larga.
Sin embargo, con la mirada de un genio militar, el general Vo Nguyen Giap reconoció las dificultades y los riesgos de este método de combate: «Muchos pensaban que la primera aparición de obuses y cañones antiaéreos aturdiría al enemigo, pero solo teníamos unos pocos miles de balas. En particular, todos creían en el espíritu de las tropas cuando salían a combatir, creían en su fuerza espiritual. Pero la fuerza espiritual también tiene sus límites. ¡No solo con una gran fuerza espiritual podemos derrotar siempre al enemigo! Tampoco podemos ganar a cualquier precio, pues debemos preservar nuestra capital para una lucha a largo plazo». Permaneciendo en el campo de batalla y siguiendo de cerca todos los acontecimientos, el general reconoció tres grandes dificultades a las que nos enfrentábamos:
 |
En primer lugar, hasta el momento, nuestra fuerza principal solo ha destruido, como máximo, el batallón enemigo reforzado con fuertes fortificaciones en Nghia Lo. En Na San, solo atacamos las posiciones del batallón; por debajo de este, las fortificaciones de campaña ubicadas en el grupo de fortificaciones, aunque aún hubo batallas infructuosas con numerosas bajas.
En segundo lugar, en esta batalla, aunque no teníamos aviones ni tanques, libramos por primera vez una batalla conjunta a gran escala con infantería y artillería sin ensayos. Recientemente, un regimiento solicitó la devolución de su artillería por falta de coordinación.
En tercer lugar, nuestras tropas solo están acostumbradas a combatir de noche, en terrenos fáciles de ocultar. Nuestra fuerza principal no tiene experiencia en atacar de día en terreno llano contra un enemigo con superioridad aérea, de artillería y de tanques. La batalla se librará en un campo de 15 km de largo por 6-7 km de ancho...
Todas esas dificultades no se han discutido a fondo y no se han encontrado soluciones.
¿Pero cómo resolverlo? La artillería estaba en posición, todos los batallones estaban presentes en la línea de salida del asalto. ¿Cómo afectaría la decisión de posponer la batalla una vez más a la moral de las tropas...?
Me di cuenta de que debíamos retirar nuestras unidades del campo de batalla para estudiar otra forma de combatir, aunque los soldados tenían dudas. Tuvimos que cambiar del plan de «luchar rápido, ganar rápido» a «luchar con paso firme, avanzar con paso firme». (Fragmento de «Dien Bien Phu, la cita histórica»).
Anteriormente, cuando nuestro ejército se preparaba para desplegar artillería en el campo de batalla, el General estaba muy preocupado por el plan de "combatir rápido, ganar rápido", pero carecía de fundamento práctico suficiente para rechazarlo. También solicitó la opinión de camaradas del Comando de Campaña y de expertos militares de países vecinos, pero no obtuvo consenso. En esta ocasión, al surgir argumentos prácticos, el General decidió organizar una reunión del Comité del Partido del Frente para recabar opiniones y decidir el método de combate.
En esta reunión, tras registrar todas las opiniones, el General señaló todas las dificultades y reiteró el consejo del Tío Ho antes de partir a la campaña: "Esta batalla es muy importante; debemos luchar para ganar. Luchar solo si estamos seguros de la victoria, no si estamos seguros de la victoria. Porque si perdemos, perderemos todo nuestro capital". Tras el exhaustivo análisis del General, el Comité del Partido llegó al consenso de que si implementamos el método de "luchar rápido, ganar rápido", la batalla podría encontrar muchas dificultades que no tenemos medidas específicas para superar. El General concluyó: "Para garantizar el principio supremo de "luchar con seguridad para ganar", necesitamos cambiar el lema de destruir al enemigo de "luchar rápido, ganar rápido" a "luchar con seguridad, avanzar con seguridad". Ahora decidimos posponer el ataque. Ordenar a las tropas en toda la línea que se retiren al punto de concentración y desplieguen la artillería".
Esta decisión fue un duro golpe para el general. Cuánto sudor y sangre de los soldados, cuánto dinero del pueblo se había invertido en abrir 82 km de carretera y desplegar la artillería en el campo de batalla, y ahora recibir órdenes de retirarla, ¿cómo no iba a tener un fuerte impacto en la moral de los soldados? Antes de eso, la batalla tuvo que posponerse cinco días (del 20 al 25 de enero de 1954) debido a las dificultades para desplegar la artillería, y ahora se posponía de nuevo sin fecha fija para el inicio de la campaña. ¿Qué pasaría con la mentalidad de los soldados? Cambiar la forma de combatir podría afectar la vida política del comandante, pero como el objetivo final era ganar con seguridad, si corría el riesgo, podría quemar a miles de soldados en el campo de batalla en vano, el general tomó la decisión final de retirar la artillería después de once días y noches de reflexión.
La victoria de la Campaña de Dien Bien Phu dejó su huella en la creación de la situación, la organización logística y el cambio de táctica. Tras esta Campaña, se firmó el Acuerdo de Ginebra sobre Indochina, poniendo fin a la presencia francesa en Vietnam después de más de 80 años.
Organizador talentoso y paciente, el General Vo Nguyen Giap consolidó gradualmente el Ejército Popular de Vietnam, pasando de 34 hombres en diciembre de 1944 a un ejército de más de un millón en 1975. Como maestro estratega y táctico, condujo al ejército a la victoria en ambas guerras. El nombre del General está asociado con una victoria de relevancia internacional del Ejército Popular de Vietnam en la batalla de Dien Bien Phu, la primera vez que el ejército de una colonia asiática derrotó al ejército de una potencia europea en el campo de batalla.
Con más de 50 años de actividades políticas de alto nivel, incluidos 30 años como Comandante en Jefe del Ejército, tiene gran prestigio en el Partido Comunista de Vietnam, en el Ejército y entre el pueblo, considerado uno de los estudiantes destacados del Presidente Ho Chi Minh y el Hermano Mayor del Ejército Popular.
Es conocido en el mundo como uno de los generales famosos del siglo XX: el que derrotó a muchos generales del ejército francés en la guerra de resistencia contra los colonialistas franceses y, a su vez, luchó contra muchos generales famosos del ejército estadounidense en la guerra de resistencia contra Estados Unidos para salvar al país.
Según el periódico del Ejército Popular
[anuncio_2]
Fuente
Kommentar (0)