La industria textil quiere aumentar su autosuficiencia en materias primas.

Mientras esperan los resultados sobre los impuestos recíprocos, muchas empresas vietnamitas del sector textil y de la confección están acelerando la reestructuración de sus cadenas de suministro para reducir la dependencia de materias primas importadas, aumentar las tasas de localización y mejorar la autosuficiencia.

La industria textil y de la confección está acelerando la reestructuración de su cadena de suministro, priorizando la inversión en materias primas nacionales para mejorar la autosuficiencia - Foto: QUANG DINH

Las empresas textiles y de la confección coinciden en que no pueden seguir dependiendo de los modelos tradicionales de externalización ni de fuentes externas de materias primas. Para sobrevivir y desarrollarse de forma sostenible, deben adaptarse proactivamente y transformarse con mayor fuerza.

Gestión proactiva de la cadena de suministro

Según el Sr. Tran Nhu Tung, presidente del consejo de administración de Thanh Cong Textile, Investment and Trading Joint Stock Company (TCM), la empresa ha adoptado desde el principio una cadena de producción de ciclo cerrado, autosuficiente desde la importación de algodón, el hilado, el tejido, el teñido, el corte y la confección, sin depender así de materias primas de un país específico. Gracias a esto, la empresa puede demostrar el origen nacional de sus productos, un factor importante para minimizar los riesgos arancelarios.

"Si se puede demostrar que el 100% de las materias primas provienen de Vietnam, el impuesto de exportación a Estados Unidos se reducirá significativamente", afirmó el Sr. Tung, aunque reconoció que la mayoría de las empresas textiles y de confección nacionales son pequeñas y medianas empresas y, por lo tanto, aún operan exclusivamente con capacidad de procesamiento, mientras que sus materias primas y componentes aún dependen de las importaciones.

Con la misma opinión, el Sr. Pham Quang Anh, director de Dony Garment Company, evaluó que, en un contexto de creciente inestabilidad geopolítica , invertir en la localización ya no es una opción, sino un requisito indispensable. Según él, la autosuficiencia se convertirá en un arma estratégica para que las empresas sobrevivan y se desarrollen de forma sostenible ante cambios impredecibles.

"Aún estamos en la fase de 'intentar hacer', no en la de 'tener que hacer'. Pero solo ante una situación apremiante podemos lograr cosas extraordinarias", dijo el Sr. Quang Anh, y al mismo tiempo planteó la pregunta: "Si no empezamos ahora, ¿cuándo alcanzaremos la meta?".

“Precio bajo” ya no es una ventaja.

La industria textil y de la confección de Vietnam busca aumentar su tasa de localización. (En la foto: vendedores de ropa en el mercado de Ben Thanh, Ciudad Ho Chi Minh) - Foto: TU TRUNG

Desde la perspectiva de las asociaciones industriales, el Sr. Pham Van Viet, vicepresidente permanente de la Asociación Textil, de Confección y Bordado de Ciudad Ho Chi Minh, cree que la industria textil y de confección vietnamita enfrenta la urgente necesidad de reestructurar su cadena de suministro hacia la integración nacional, con el objetivo de reducir la dependencia de materias primas importadas de mercados extranjeros potencialmente riesgosos.

El Sr. Viet hizo especial hincapié en el modelo de "nearshoring nacional": desarrollar una cadena de producción de ciclo cerrado dentro del país, que abarque desde el hilado, el tejido, el teñido y el acabado hasta la logística y la financiación verde. Ciudad Ho Chi Minh, con su infraestructura y recursos existentes, puede tomar la iniciativa estableciendo un parque industrial de moda verde que cumpla con los estándares ESG, integrando un centro de control de calidad, logística, comercio electrónico y herramientas de financiación del carbono.

"La industria textil y de la confección no puede seguir manteniendo el modelo FOB (Franco a Bordo), que presenta bajos márgenes de beneficio y es fácilmente reemplazado por países con costos más bajos como Bangladesh y Myanmar", analizó el Sr. Viet. Por lo tanto, la vía de supervivencia para las empresas es cambiar del modelo FOB al ODM (Diseño a Pedido) y luego al OBM (Creación y Venta de Marcas Propias en el Mercado Global).

Sin embargo, para lograr esta transformación, el Sr. Viet cree que se necesita una profunda reestructuración de las políticas y la gestión. El Estado debe pasar de una función de gestión administrativa a la creación de un ecosistema donde las empresas no estén aisladas, sino estrechamente conectadas, desde las materias primas, la producción y el diseño hasta la logística y el comercio electrónico.

"No podemos seguir con las viejas costumbres. La industria textil y de la confección vietnamita debe entrar en una nueva fase: proactiva, innovadora y sostenible. Solo cuando dominemos la marca, la tecnología y los datos de la cadena de suministro podremos tener una verdadera voz en el mercado global", afirmó el Sr. Viet.

Las exportaciones de textiles y prendas de vestir mantienen un ritmo de crecimiento estable.

A pesar de los desafíos en los primeros cinco meses de 2025 relacionados con la demanda de los consumidores y los aranceles, las exportaciones de textiles y prendas de vestir registraron un crecimiento estable. Según la Asociación de Textiles y Prendas de Vietnam, el valor total de las exportaciones de la industria alcanzó casi los 17.600 millones de dólares, un aumento del 9 % en comparación con el mismo período de 2024. Las exportaciones de prendas de vestir alcanzaron los 13.820 millones de dólares (un aumento del 11,6 %), las exportaciones de telas aumentaron un 6 %, mientras que las de fibra disminuyeron ligeramente.

Estados Unidos sigue siendo el mayor mercado de exportación, con casi 7 mil millones de dólares (un aumento del 17%). Otros mercados clave, como la UE, Japón y la ASEAN, registraron un crecimiento de dos dígitos. Actualmente, los productos textiles y de confección vietnamitas están presentes en 132 países y territorios. Los expertos atribuyen este logro a la flexibilidad de las empresas para adaptarse al contexto de una economía global volátil.

Aprovechando los 17 TLC firmados (16 de los cuales están actualmente en vigor), las empresas están intensificando sus esfuerzos para cumplir con las normas de origen y beneficiarse de aranceles preferenciales. Muchas empresas esperan alcanzar dos tercios de sus objetivos de beneficios anuales en el tercer trimestre para prepararse para las próximas fluctuaciones del mercado.

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Nhat Xuan

Fuente: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm