Junta General de Accionistas de PTSC 2025
Español En la Junta General, los accionistas aprobaron el plan para pagar dividendos en 2024 por acciones a una tasa del 7%. Con casi 478 millones de acciones en circulación, PTSC emitirá más de 33 millones de acciones para pagar dividendos, aumentando así su capital social de VND 4,780 billones a aproximadamente VND 5,114 billones. Este es un paso de preparación importante en la hoja de ruta de aumento de capital a largo plazo, que sirve al plan de inversión de casi VND 28,000 billones para el período 2026-2030. Otro contenido importante en la Junta General es la aprobación del Contrato de Suministro, Operación y Mantenimiento de Almacenamiento Flotante y Descarga de Petróleo y Gas (FSO) para el Proyecto Bloque B, valor total de más de 600 millones de dólares, con un plazo de arrendamiento fijo de 14 años y una extensión opcional de 9 años. Este es un proyecto de importancia estratégica en la cadena de servicios de petróleo y gas en alta mar en general y en el negocio de almacenamiento flotante FSO/FPSO en particular de PTSC. Junto con el FSO del campo Lac Da Vang, el FSO del Bloque B ayuda a PTSC a completar el objetivo estratégico de desarrollar 02 nuevos almacenamientos flotantes en el período 2020-2025, lo que eleva el número total de almacenamientos flotantes FSO/FPSO de PTSC a 08.
Tres nuevas puntas de lanza estratégicas: petróleo y gas y GNL, energías renovables y energía nuclear
El Sr. Tran Ho Bac, Director General de PTSC, destacó la expansión de la empresa hacia nuevas áreas estratégicas. El sector tradicional de petróleo y gas se está expandiendo hacia la remoción de minas y la investigación sobre captura y almacenamiento de carbono (CAC); el sector de energías renovables marinas se centrará en la fabricación de cubiertas para turbinas eólicas marinas, estaciones transformadoras y la provisión de soluciones técnicas, aportando aproximadamente el 20 % de los ingresos en 2024, con una previsión de aumento al 30 % en los próximos años. El sector más reciente es la energía nuclear, en la que PTSC aspira a participar activamente en la cadena de suministro, especialmente en la localización de la primera central nuclear de Vietnam, centrándose en sistemas de refrigeración y estructuras de acero, trabajos conocidos y similares en los que PTSC tiene una sólida experiencia.
La proporción esperada de ingresos en los próximos 2-3 años incluye: el petróleo y el gas tradicionales aún representan el 60-70%, la energía renovable alrededor del 20-30% y el resto proviene de nuevos yacimientos.
El Presidium dirige el Congreso.
Exportación de energía eólica y vínculos regionales
En relación con el plan de participar en el proyecto de exportación de energía eólica marina a Malasia y Singapur, el Director General de PTSC indicó que este proyecto cuenta con la participación de las cuatro mayores corporaciones energéticas de la ASEAN, con la expectativa de abrir un corredor de transmisión eléctrica que conecte la región del Sudeste Asiático. PTSC actúa como proveedor de servicios técnicos e inversor en la cadena de suministro del proyecto. El proyecto consta de tres componentes principales: un conjunto de parques eólicos en Vietnam, un sistema de cable submarino, una estación transformadora en Vietnam y los países receptores. Actualmente, PTSC está realizando estudios de medición de viento, elaborando un informe de viabilidad y coordinando con las agencias competentes la infraestructura y la base legal.
En el marco de la Cumbre de la ASEAN celebrada en la tarde del 26 de mayo en Kuala Lumpur (Malasia), el Primer Ministro Pham Minh Chinh , el Primer Ministro de Malasia Anwar Ibrahim y el Primer Ministro de Singapur Lawrence Wong presenciaron la ceremonia de firma del acuerdo de desarrollo conjunto entre el Consorcio MYEC (Petronas y TNB) participante en el proyecto de Petrovietnam (a través de PTSC) y Sembcorp sobre la exportación de electricidad renovable de Vietnam a Malasia y Singapur.
El Director General de PTSC afirmó: “Este es un proyecto a gran escala sin precedentes en la región, pero es completamente factible gracias a la amplia gama de modelos similares en Europa. Una vez implementado, el proyecto contribuirá significativamente a PTSC en los próximos 30 a 50 años, posicionando a Vietnam como un país pionero en la consecución del objetivo de conectividad energética inter-ASEAN”. Los líderes de PTSC también informaron sobre el plan de expansión de los puertos de Dung Quat, Nghi Son y Hon La, que se espera aumente la capacidad operativa en un 20 % y reduzca la presión en el puerto de Vung Tau aguas abajo. PTSC también invirtió más en la flota de servicios, con la expectativa de que los sectores portuario y naviero contribuyan con aproximadamente el 10 % de los ingresos de cada segmento en el próximo período. Al mismo tiempo, la Corporación ha reestructurado la unidad de servicios de prospección para mejorar la capacidad física y humana para la prospección de proyectos de energía eólica marina. Gracias al acuerdo estratégico entre Petrovietnam y varias grandes corporaciones nacionales, PTSC espera localizar la mayoría de los insumos y servicios utilizados en proyectos marinos, que actualmente deben importarse en su totalidad. Ser proactivo en la obtención de insumos y servicios, especialmente acero, ayudará a la cadena de suministro energético de Vietnam a aumentar significativamente su competitividad.
Orientación estratégica del accionista mayoritario Petrovietnam
En el Congreso, el Sr. Pham Tuan Anh, miembro de la Junta Directiva de Petrovietnam y representante del accionista mayoritario de PTSC, elogió los resultados de PTSC en 2024. El cliente calificó el proyecto de fabricación de la chaqueta DGNK como una construcción que superó las expectativas. Además de las impresionantes cifras financieras, PTSC ha creado una infraestructura moderna y coordinada con un equipo de ingenieros y técnicos de alto nivel, que cumple con los requisitos cada vez más exigentes del mercado internacional.
El Sr. Pham Tuan Anh, miembro del Consejo de Administración de Petrovietnam, enfatizó los enfoques de gobernanza clave en los que PTSC debe centrarse en el futuro.
Al iniciar una nueva etapa de desarrollo, PTSC debe consolidar su posición como empresa líder en el sector de servicios técnicos industriales y energéticos nacionales, con ocho pilares operativos que deben mantenerse y desarrollarse de forma continua. En particular, la mecánica offshore y las energías renovables deben priorizarse para la inversión estratégica. Toda decisión de inversión debe estar orientada al mercado y a los recursos humanos, y generar una verdadera eficiencia.
El Sr. Pham Tuan Anh también señaló los principales enfoques de gestión que PTSC debe abordar, entre ellos la gestión de fluctuaciones, la gestión estratégica, la gestión de riesgos y la gestión financiera. En particular, destacó el factor humano (la gestión de recursos humanos) como condición clave para el desarrollo a largo plazo.
En cuanto a la orientación organizativa, el Sr. Pham Tuan Anh sugirió que PTSC estudie el modelo de gobernanza integrada entre PTSC y otras unidades de servicio del Grupo para lograr una eficiencia global en la cadena de servicios industrial-energética. La integración no implica la pérdida de la personalidad jurídica independiente de cada unidad, sino que debe apuntar a unificar la estrategia y el sistema operativo, y a promover la eficiencia de la cadena de servicios. El Sr. Pham Tuan Anh también hizo especial hincapié en el papel de la inspección y la supervisión. En su opinión, esta es una herramienta para consolidar el rumbo correcto y aumentar la confianza de los accionistas y las partes interesadas.
La Junta General Anual de Accionistas de PTSC 2025 fue un gran éxito, con consenso, unidad y mayor confianza de los accionistas, creando una base sólida para que la Corporación continúe avanzando y conquistando metas en el nuevo período.
Truc Lam
Fuente: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han
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