Aunque sólo ocurre localmente, en los últimos tiempos muchos destinos de Vietnam han sido nombrados en la lista de sobrecarga turística , típicamente: Sa Pa (Lao Cai), Hanoi, Quang Ninh, Ninh Binh, Sam Son (Thanh Hoa), Hoi An (Quang Nam), Da Nang, Nha Trang (Khanh Hoa), Da Lat (Lam Dong), Ciudad Ho Chi Minh, Phu Quoc (Kien Giang)…
Aglomeraciones, congestión vehicular, residuos, ruido... son las realidades que a menudo enfrentan tanto residentes como turistas en los principales centros turísticos, especialmente durante la temporada alta. La concentración simultánea de demasiados visitantes no solo genera impactos negativos en la infraestructura, el medio ambiente, la cultura y el ecosistema del destino, dificultando su gestión y funcionamiento, sino que también afecta directamente la psicología y la experiencia de los turistas, reduciendo así la imagen y la reputación de la marca turística nacional.
""" Aunque sólo ocurrió localmente, en los últimos tiempos, muchos destinos en Vietnam han sido nombrados en la lista de sobrecarga turística, típicamente: Sa Pa (Lao Cai), Hanoi, Quang Ninh, Ninh Binh, Sam Son (Thanh Hoa), Hoi An (Quang Nam), Da Nang, Nha Trang (Khanh Hoa), Da Lat (Lam Dong), Ciudad Ho Chi Minh , Phu Quoc (Kien Giang)...
Según el Dr. Nguyen Anh Tuan, Director del Instituto de Investigación para el Desarrollo Turístico, la causa de esta situación se debe principalmente a la estacionalidad del turismo en el destino, las limitaciones en la infraestructura y las instalaciones técnicas para el turismo, además de la falta de iniciativa en la capacidad de planificación en el destino, ningún plan razonable para regular a los visitantes y la falta de diversidad en los productos turísticos de apoyo.
Los expertos afirman que para superar el problema de la sobrecarga turística en lugares con un desarrollo turístico "caliente", la industria turística debe considerar la posibilidad de diversificar los destinos y las experiencias turísticas, en lo que el desarrollo de destinos satélites puede considerarse la "clave" para ayudar a prevenir la sobrecarga turística.
Los destinos satélites pueden entenderse como destinos (urbanos, rurales) que tienen una cierta distancia del centro de concentración turística, tienen condiciones favorables para conectarse con el centro y tienen la capacidad de desarrollar el turismo para compartir el número de visitantes, reducir la presión sobre los centros, ayudar a explotar los recursos turísticos de manera más efectiva, creando así un impulso de desarrollo económico y cultural para ese destino.
El Dr. Nguyen Anh Tuan afirmó que, en los últimos tiempos, muchas provincias y ciudades de nuestro país se han centrado únicamente en el desarrollo turístico de las zonas centrales, sin prestar mucha atención a los destinos satélite, a pesar de que estos lugares aún tienen un amplio margen de desarrollo turístico. Por ejemplo, Hanói, junto con el clúster turístico central en la zona central de la capital, el clúster turístico de Ha Dong y alrededores, el clúster turístico de montaña del norte (Soc Son), el clúster turístico de Dong Anh y alrededores, el clúster turístico del oeste y el clúster turístico del sur, también presentan un gran potencial para desarrollar una red de destinos satélite. Por otro lado, en Khanh Hoa, además del área turística central de la ciudad de Nha Trang y sus alrededores, las regiones turísticas del norte, oeste y sur de Khanh Hoa también cuentan con numerosos recursos turísticos que explotar y conectar.
Sin embargo, según el Dr. Nguyen Anh Tuan, en realidad, el desarrollo de destinos satélite sostenibles en Vietnam aún enfrenta muchas dificultades, debido a la limitada conciencia pública, la falta de conexiones de infraestructura sincrónicas, la débil coordinación entre localidades, sin mencionar los desafíos en la movilización de capital de inversión, en la planificación del uso de la tierra, la limpieza del sitio...
Por tanto, para crear una red de destinos satélites es necesario crear mecanismos, políticas y un entorno favorable a la inversión para las localidades con potencial de convertirse en destinos satélites; fortalecer los vínculos y la coordinación entre los centros turísticos y los destinos satélites y entre estos últimos; incentivar el apoyo de los principales centros a los destinos satélites en el desarrollo turístico; y promover la eficacia del mecanismo público-privado en la inversión en la mejora de la infraestructura de los destinos satélites.
En particular, es necesario contar con políticas para formar recursos humanos de calidad y atraer la participación comunitaria en el desarrollo turístico en los destinos satélites; centrarse en la infraestructura de gestión de residuos, el suministro de energía y agua, y la infraestructura de transporte interregional e intrarregional; identificar los mercados turísticos antes de aprobar proyectos de inversión, no de desarrollo masivo; desarrollar un conjunto de criterios para los destinos satélites y orientar a las localidades para construir destinos turísticos satélites sostenibles.
Nguyen Trung Khanh, director de la Administración Nacional de Turismo de Vietnam, afirmó que el desarrollo de destinos satélite es un paso necesario hacia el turismo sostenible. Esta es también una solución para ampliar el espacio turístico, aumentar el atractivo de nuevos destinos y mejorar la experiencia turística. Sin embargo, el desarrollo de destinos satélite debe ir acompañado de una planificación, planificación y gestión de la implementación.
El Sr. Nguyen Trung Khanh dijo que para desarrollar destinos satélites, primero debemos determinar los valores fundamentales del destino, que son los recursos turísticos de los que la gente local está orgullosa, la capacidad de conectar el tráfico y formar rutas para crear una cadena de productos turísticos.
El desarrollo de destinos satélite es un paso necesario hacia el turismo sostenible. También es una solución para ampliar el espacio turístico, aumentar el atractivo de nuevos destinos y mejorar la experiencia turística. Sin embargo, el desarrollo de destinos satélite debe ir acompañado de planificación, planificación y gestión de la implementación.
Director de la Administración Nacional de Turismo de Vietnam, Nguyen Trung Khanh
Además, es necesario centrarse en explotar nichos de mercado para desarrollar mercados en destinos satélite, creando una marca distintiva. "Para gestionar la capacidad psicológica y física ante una sobrecarga de turistas, las localidades y los destinos deben planificar, adoptar medidas preventivas y soluciones. Es necesario desarrollar un plan de gestión del entorno turístico, formas de gestión de la capacidad mediante el precio de las entradas, la coordinación de los flujos de visitantes, y la planificación y desarrollo de proyectos de desarrollo turístico mediante el diálogo, solicitando la opinión pública para lograr consenso y cooperación", enfatizó el director de la Administración Nacional de Turismo de Vietnam.
Desde la perspectiva del negocio turístico, el Sr. Nguyen Huu Y Yen, Presidente de la Junta de Miembros de Saigontourist Travel Company, expresó: El desarrollo del turismo en destinos satélite debe ser sostenible y no puede calcularse solo de manera voluntaria, como compartir el número de visitantes de las ciudades centrales a los suburbios.
Para ello, es necesario contar con una estrategia que permita a los residentes de los destinos satélite beneficiarse regularmente del desarrollo turístico, colaborando así con las localidades y las empresas a largo plazo. El problema radica en que, al desarrollar destinos satélite, se solucionará el problema de la masificación durante la temporada alta, pero, durante la temporada baja, ¿cómo podemos garantizar un cierto número de visitantes para mantener la actividad turística en los destinos satélite?
Según el Sr. Nguyen Huu Y Yen, para resolver este problema, es necesario contar con programas y productos turísticos adecuados, de modo que los visitantes que llegan al destino principal tengan la necesidad de visitar destinos satélite. Para ello, los expertos en turismo creen que los destinos satélite deben desarrollar tanto productos principales como complementarios basados en el aprovechamiento de los recursos naturales y la cultura indígena, minimizando la superposición con los productos del destino principal para generar ventajas que los atraigan.
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