La Cumbre de Empresas y Ángeles Inversionistas de Da Nang 2025 (DAVAS 2025), celebrada el pasado mes de mayo, es una de las actividades que concreta con firmeza los objetivos de la Resolución n.º 43-NQ/TW. Esta es una prueba en el camino de Da Nang para transformar la orientación estratégica en acciones concretas.
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| Presentación del Comité Ejecutivo del Club de Inversión y Startups de Jóvenes Emprendedores de Danang en el evento DAVAS 2025. Foto: M.QUE - T.TRUC |
El 24 de enero de 2019, el Politburó emitió la Resolución No. 43-NQ/TW sobre la construcción y desarrollo de la ciudad de Da Nang hasta 2030, con visión hasta 2045. Uno de los tres ejes de desarrollo estratégico identificados es convertir a Da Nang en un centro nacional de innovación y startups, asociado con la economía digital y la alta tecnología.
El punto de apoyo para una nueva fase de acción
Seis años después, la Cumbre de Ventures y Ángeles de Da Nang 2025 (DAVAS 2025), celebrada el pasado mayo, fue una continuación del éxito de DAVAS 2024, como una prueba de éxito para los esfuerzos por transformar el pensamiento estratégico en acciones concretas. Sin embargo, para que el ecosistema de startups de Da Nang logre un verdadero avance, lo más importante es lo que debe hacerse después del evento.
DAVAS 2025 reunió a más de 60 ponentes, 20 fondos de inversión con un valor total de más de 3.500 millones de dólares y 36 presentaciones de startups. Este evento situó a Da Nang en el mapa regional de startups innovadoras.
No se trata sólo de un hito comunicacional ni de una actividad puntual de promoción de inversiones, sino de una oportunidad para que la ciudad afirme su capacidad organizativa, la madurez del ecosistema y el compromiso de acción desde el nivel gubernamental.
Sin embargo, DAVAS es solo el comienzo de una nueva fase de acción. Tras el evento, lo que se requiere es no dejar que el entusiasmo de la comunidad de startups y los inversores caiga en el silencio habitual tras la conferencia, sino establecer rápidamente una serie de actividades de seguimiento, sistemáticas y con objetivos claros.
5 grupos de tareas a realizar para mantener el impulso de crecimiento
1. Establecer un mecanismo de seguimiento y “conectarse después de DAVAS”
Se debe establecer una plataforma de datos para monitorear el progreso de la conexión de inversión, presentar ofertas y apoyar a las startups después del evento. Se puede establecer una "Junta de Coordinación de DAVAS" o un "Centro Post-Foro" dependiente del Departamento de Ciencia y Tecnología para mantener el contacto, brindar asesoramiento sobre políticas y conectar capital con las empresas participantes.
2. Implementar el entorno de pruebas tecnológico en el momento adecuado
Con base en la nueva base legal del Decreto 09/2024/ND-CP y el Proyecto de Ciudad Innovadora, la ciudad necesita priorizar la prueba de modelos de tecnología financiera (fintech - tecnología financiera), ciudades inteligentes e inteligencia artificial (IA), áreas que interesan a muchos inversores en DAVAS. Elegir el campo adecuado para el sandbox (modelo de prueba controlado) creará un "verdadero campo de juego" para las startups y pondrá a prueba las políticas en la práctica.
Un entorno de pruebas (Sandbox) es un mecanismo de prueba controlado, autorizado por la autoridad reguladora, que permite a las empresas innovadoras implementar nuevos productos o modelos tecnológicos dentro de un plazo, escala y público limitados, para evaluar la viabilidad, el riesgo y la capacidad de gestión. Esta es una herramienta política importante para promover la innovación y garantizar la seguridad del sistema socioeconómico.
3. Fortalecer el papel de las redes de mentores, incubadoras y fondos nacionales
Para reducir la dependencia del capital extranjero y crear una base local, Da Nang necesita desarrollar una red de inversores ángeles y fondos de inversión nacionales. La cooperación entre universidades, instituciones financieras y crediticias y grandes empresas nacionales para establecer fondos de capital riesgo locales ayudará a retener a las startups tras el período de incubación.
4. Formar una “nueva generación de emprendedores” desde la educación secundaria y la universidad
Es necesario introducir una mentalidad emprendedora e innovadora en la educación general y universitaria, comenzando con actividades experienciales y concursos de emprendimiento para estudiantes. La ciudad puede coordinarse con el Ministerio de Educación y Formación para implementar modelos piloto de "escuelas de emprendimiento" durante el próximo curso escolar.
5. La organización anual DAVAS se conecta con el ecosistema del sudeste asiático
DAVAS debería ser declarado evento anual.
Da Nang necesita declarar DAVAS como evento anual, que se celebra cada mes de mayo, y ampliar la cooperación con organizaciones de inversión, fondos y foros del Sudeste Asiático. Este es un paso necesario para que la ciudad mejore su posición en el panorama internacional de la innovación.
Las aspiraciones de la Resolución n.º 43-NQ/TW se están haciendo realidad gradualmente. Da Nang ha superado la etapa de desarrollo institucional e infraestructura, y ha entrado en la de "aceleración de la acción". DAVAS 2025 demuestra que Da Nang no solo ha creado el marco del ecosistema, sino que también tiene la capacidad de atraer capital, conectar talentos e inspirar a las nuevas generaciones a desarrollar startups.
Sin embargo, sin un seguimiento sistemático y políticas realistas, los resultados de DAVAS podrían limitarse a la comunicación. Da Nang necesita pasar de la "eventización" a la "ecosistematización", centrándose en las empresas, la tecnología y la innovación como motor, y la sostenibilidad como objetivo a largo plazo.
Las startups innovadoras no son una tendencia, sino una estrategia de desarrollo económico. Da Nang ha dejado atrás el laboratorio de políticas; ahora es el momento de definir su papel como capital de la innovación de Vietnam Central y de Vietnam.
REGIMIENTO
Fuente: https://baodanang.vn/kinhte/202506/dinh-hinh-da-nang-la-thu-phu-doi-moi-sang-tao-cua-mien-trung-4008481/
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