Las empresas tecnológicas vietnamitas se expanden globalmente: considerando los productos como el núcleo

DNVN - El ministro de Ciencia y Tecnología (MOST), Nguyen Manh Hung, afirmó que para que las empresas tecnológicas vietnamitas logren abrirse paso y alcanzar un alcance global, deben apostar todo por sus productos.

El ministro Nguyen Manh Hung y la dirección del Grupo Tecnológico CMC . Foto: Centro de Comunicación Científica y Tecnológica.

El 19 de noviembre, el Ministro Hung tuvo una sesión de intercambio sobre el tema: "Pensamiento estratégico, cultura de disciplina y aspiración de salir al mundo : sugerencias para el viaje innovador de CMC" con los líderes del Grupo de Tecnología CMC.

Pensamiento estratégico asociado a la solución de “problemas nacionales”

Según el ministro Nguyen Manh Hung, la estrategia de desarrollo de empresas tecnológicas vietnamitas como CMC debe estar vinculada a los objetivos nacionales. "El pensamiento estratégico no se limita a la estrategia propia de la empresa, sino a la capacidad de ver las conexiones entre las empresas y el Gobierno, el Partido y el Estado para crear un impulso conjunto", afirmó. Las empresas alcanzan el éxito participando activamente en la solución de problemas nacionales como la infraestructura digital, las operaciones urbanas, la mejora de la eficiencia del aparato de servicios públicos, el desarrollo de la ciencia , la tecnología y la innovación.

Sin embargo, el Ministro Hung también animó a las empresas a no copiar los modelos exitosos de las grandes corporaciones, sino a encontrar su propio camino porque "nadie tiene éxito volviendo al viejo camino".

El núcleo de la competencia está en el producto, no sólo en la tecnología.

En Vietnam, la tasa de conversión de los resultados de la investigación en productos comerciales aún es baja, lo que supone un importante obstáculo que obliga a muchas unidades a invertir grandes cantidades en investigación, pero a quedarse a medio camino. Sin embargo, según el ministro, los nuevos productos son los que aportan valor y ayudan a las empresas a generar ventajas competitivas.

Con CMC, el Ministro orienta a las empresas a desarrollarse en una dirección diferente y especializada, centrándose en áreas que las grandes corporaciones aún no han explotado profundamente, como chips especializados, IoT o productos específicos, para crear ventajas competitivas sostenibles.

Aspiraciones globales y el papel de la tecnología central

Según el ministro Hung, el modelo de externalización, si bien genera ingresos, no puede ser un pilar estratégico para generar ventajas a largo plazo. La externalización solo debe considerarse como capital inicial para que las empresas acumulen recursos financieros y experiencia, con los que invertir en tecnología clave y en sus propios productos. Si se limitan a la externalización, las empresas tendrán dificultades para consolidar una marca tecnológica vietnamita en el ámbito internacional.

Para abrirse paso y convertirse en una empresa global, las empresas tecnológicas como CMC deben dominar productos, desarrollar tecnologías centrales y expandir el espacio de innovación a través de empresas derivadas estratégicas, atraer nuevos estudiantes a las escuelas para crear continuamente recursos de innovación...

Elegir un campo y una cultura de “llegar hasta el final”

Ante las grandes decisiones tecnológicas como la inteligencia artificial (IA) o los semiconductores, el ministro Nguyen Manh Hung afirmó que la cuestión de "qué elegir" no es tan importante como "si uno se atreve o no a hacerlo hasta el final".

Para una empresa del tamaño de CMC, la IA se convierte en una opción natural si cuenta con una estrategia clara de datos, producto y mercado. Los semiconductores, aunque son un campo extenso, no necesariamente tienen que comenzar con proyectos multimillonarios; las empresas pueden elegir segmentos adecuados como diseño, propiedad intelectual, pruebas o chips para IoT, siempre que tengan la determinación y los recursos necesarios para alcanzar el objetivo. La IA y los semiconductores tienen una estrecha relación: la IA siempre ha existido en los semiconductores, y estos necesitan cada vez más la IA para optimizar el diseño y la producción.

En resumen, una estrategia de desarrollo sostenible para las empresas tecnológicas vietnamitas requiere una visión estratégica que esté estrechamente vinculada a los objetivos de desarrollo del país, convirtiendo el conocimiento en productos, las ideas en valores y las aspiraciones en realidad.

Hien Thao

Fuente: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283