Transformar las mentalidades para que OCOP pueda llegar a los mercados globales.

La fusión de unidades administrativas no solo conlleva cambios geográficos, sino que también representa un punto de inflexión estratégico, creando una "oportunidad de oro" para que el programa OCOP se transforme y alcance nuevas cotas.

Replantear el concepto, pasando de los nombres de lugares a los indicadores culturales.

En lugar de basarse en nombres de lugares conocidos, se anima a los productos OCOP a construir marcas basadas en valores fundamentales, cultura e historias únicas, expandiendo así los mercados sostenibles y preparándose para conquistar los mercados internacionales.

Los cambios en los límites administrativos han causado considerable preocupación entre las cooperativas y los productores de OCOP, especialmente cuando los nombres de los productos se han asociado con las antiguas ubicaciones geográficas.

Los productos OCOP conservan su esencia local a pesar de los cambios en los límites administrativos. Foto: Truc Mai.

Sin embargo, según los expertos, este es precisamente el impulso que necesitan los productores para liberarse de la influencia del nombre administrativo y adoptar un método de posicionamiento de marca más eficaz. En lugar de ser simplemente "Mandarina Rosa Lai Vung", el producto puede contar la historia de "Mandarina Rosa Dong Thap : la dulzura de los suelos aluviales del río Mekong".

El Sr. Luu Van Tin, director de la Cooperativa de Mandarinas Rosadas de Lai Vung, comentó que los consumidores suelen recordar las mandarinas rosadas de Lai Vung (Dong Thap) o las chirimoyas de la montaña Ba Den ( Tay Ninh ). Esta dependencia ha creado un hábito, pero también supone un riesgo cuando se producen cambios.

Al mismo tiempo, las fusiones ofrecen a las cooperativas la oportunidad de centrarse en la promoción de sus productos a través de historias únicas y valores culturales. Este enfoque no solo enriquece la marca, sino que también genera un fuerte atractivo emocional para los consumidores, lo que contribuye a construir una confianza más duradera.

Las fusiones administrativas abren un nuevo panorama donde los productos OCOP deben competir con una amplia gama de productos en el mismo sector. Esto exige que las empresas se profesionalicen, mejoren la calidad de sus productos y fortalezcan sus capacidades de gestión.

El Sr. Dang Tuong Khanh, director de Trong Duc Cocoa Company, afirmó que la interconexión de la cadena de valor es fundamental. Desde sus inicios, la empresa determinó que no podía desarrollarse sin una cadena de valor bien integrada. Contar con una amplia zona de producción de materia prima permite a las empresas gestionar de forma proactiva el volumen de producción, mejorar la calidad y facilitar las exportaciones.

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Además, invertir en tecnología y procesamiento avanzado es un factor clave para aumentar el valor de los productos OCOP. El Sr. Nguyen Van Khon, director de Tam Tam An Medicinal Herbs Company, es un excelente ejemplo de producción integrada, inversión en procesamiento avanzado y trazabilidad para elevar la calidad del producto.

Aproveche las oportunidades de exportación y el desarrollo turístico.

La fusión no solo ayuda a los productos de OCOP a expandir su mercado interno, sino que también exige el cumplimiento de estándares más elevados para la exportación. En las provincias recién fusionadas, que cuentan con mayores recursos, los productos de OCOP pueden vincularse estrechamente con los sectores turístico, cultural y exportador.

La fusión de las fronteras administrativas abre oportunidades para una mayor promoción de las marcas OCOP. Foto: Truc Mai.

Los productos OCOP pueden integrarse al turismo experiencial. Los turistas que visitan nuevas zonas no solo pueden comprar, sino también visitar granjas y centros de producción agrícola, aprendiendo más sobre el proceso y la cultura que hay detrás de los productos. Esto, a su vez, promociona los productos y genera ingresos adicionales para la población local.

El Sr. Nguyen Lam Vien, Presidente del Consejo de Administración de Vinamit, destacó que la fusión impulsa a las empresas de OCOP a consolidar sus marcas de forma más profesional. En lugar de limitarnos a vender productos, debemos contar la historia. La historia de la tierra, la gente y los valores culturales será el factor decisivo para diferenciar los productos de OCOP y ayudar a superar las barreras geográficas. Este es el "pasaporte" que permite que los productos agrícolas vietnamitas lleguen al mundo.

Según la Sra. Vu Kim Hanh, presidenta de la Asociación de Empresas Vietnamitas de Productos de Alta Calidad, las fusiones no solo representan una consolidación, sino también una oportunidad para que las entidades OCOP (Un Municipio, Un Producto) estandaricen sus procesos de producción. Los estándares internacionales como GlobalGAP y HACCP ya no son opcionales, sino requisitos obligatorios para garantizar la calidad e inocuidad de los alimentos. Esto no solo ayuda a los productos a superar las barreras técnicas en los mercados internacionales, sino que también genera una confianza duradera entre los consumidores globales.

En relación con estos acontecimientos, el Sr. Tran Thanh Hai, Subdirector del Departamento de Importación y Exportación del Ministerio de Industria y Comercio, analizó que las fusiones fortalecen las cadenas de suministro gracias a la abundancia y estabilidad de materias primas. Las entidades OCOP (Un Municipio, Un Producto) deben cooperar para generar grandes volúmenes de producción y así satisfacer los pedidos de exportación. En lugar de la producción manual, debemos transitar hacia la producción industrial, utilizando tecnología de procesamiento avanzada para aumentar el valor del producto. Esta es la única manera de impulsar los productos agrícolas vietnamitas y consolidar su posición en el mercado internacional.

Por ejemplo, en la recién creada provincia de Dong Nai, cuyos conocidos productos OCOP de 5 estrellas cumplen con los estándares de exportación, las empresas más pequeñas se verán presionadas a aumentar su escala y mejorar la calidad de sus productos.

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A pesar de las numerosas oportunidades, los desafíos también son considerables. Tras la fusión, una provincia como Lam Dong cuenta ahora con más de 600 productos OCOP, lo que genera una intensa competencia. Las pequeñas empresas se enfrentan a la competencia de modelos más profesionales y de mayor envergadura. El principal obstáculo actualmente reside en la disparidad de niveles de producción, capacidades de gestión y experiencia en el mercado.

Según los expertos económicos, para superar estos obstáculos, las partes interesadas deben centrarse en soluciones específicas. En concreto, las entidades OCOP (Un Municipio, Un Producto) necesitan apoyo para mejorar su adaptabilidad y adquirir experiencia en gestión y marketing. Además, es necesario reestructurar el sistema de gestión del programa OCOP en las provincias de reciente creación, formando zonas OCOP clave basadas en las ventajas únicas de cada provincia existente.

Al mismo tiempo, el uso de etiquetas de trazabilidad electrónica, la inversión en envases y el diseño del producto no solo deben ser estéticamente agradables, sino también contar la historia del producto y resaltar la identidad cultural local.

Fuente: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html