1. Durante los últimos 5 años, todo el ejército ha comprendido a fondo y aplicado con rigor las resoluciones de la Comisión Militar Central, las decisiones, directivas y órdenes del Ministerio de Defensa Nacional , así como las instrucciones del Comité Directivo del Ministerio de Defensa Nacional, sobre la organización de la implementación del PTTĐ del sector militar HCQD y el CVĐ 50 en la nueva situación. Los comités del partido y los comandantes de todos los niveles del ejército siempre han prestado atención e implementado de forma integral, sincronizada, con enfoque y puntos clave, diversas formas nuevas, creativas y eficaces de hacer las cosas. De este modo, ha ayudado a las agencias y unidades a mantener estrictamente el orden y el régimen del trabajo logístico y técnico, garantizando plenamente todos los aspectos del trabajo logístico y técnico para el entrenamiento, la preparación para el combate (SSCĐ) y las tareas regulares e inesperadas.

Los líderes del Departamento General de Logística e Ingeniería inspeccionaron el aseguramiento técnico de los vehículos militares y la artillería que sirvieron al desfile para celebrar el 80 aniversario de la Revolución de Agosto y el Día Nacional el 2 de septiembre. Foto: MINH HIEU

Al implementar el PTTĐ del sector logístico, las agencias y unidades han vinculado y concretado el contenido y los objetivos del Quyết Thắng PTTĐ en objetivos y metas específicos para su implementación. Asesorar y dirigir proactivamente para garantizar una logística adecuada y oportuna para las tareas, especialmente la tarea de proteger la soberanía sobre mares, islas, fronteras y áreas clave. Desplegar proactivamente fuerzas, medios y materiales logísticos para participar en la prevención, el combate y la superación de las consecuencias de desastres naturales, el rescate, el apoyo y la ayuda a las personas. Completar con excelencia las tareas de prevención y combate de la pandemia de COVID-19 y los principales eventos políticos del Partido, el Estado y el Ejército (A70, A50, A80...).

Comprender regularmente y aplicar estrictamente la Resolución del XIII Congreso Nacional del Partido y el XI Congreso del Partido Militar; la Resolución n.º 1658-NQ/QUTW y la Resolución n.º 1656-NQ/QUTW de la Comisión Militar Central sobre el trabajo logístico y técnico del Ejército hasta 2030 y los años siguientes. Con el espíritu de superar las dificultades de forma proactiva, el sector logístico ha cumplido cada vez mejor los requisitos de la tarea de proteger a la Patria en la nueva situación. La calidad del trabajo para garantizar la vida, la atención médica y los cuarteles ha mejorado considerablemente; la tasa de soldados sanos en el período 2020-2025 alcanzó el 99,13 % (superando la meta en un 0,63 %). Se ha promovido el crecimiento de la producción, logrando resultados prácticos, cumpliendo y superando las metas del período cada año.

El Comité Directivo Sectorial de Logística ha contribuido a alentar y motivar a las agencias y unidades para promover firmemente el sentido de necesidad y ahorro, contribuyendo a mejorar la eficiencia de la gestión y el uso de las instalaciones logísticas y financieras. En particular, ha creado proactivamente una fuente para garantizar combustible suficiente y oportuno, equipo técnico y suministros de combustible para las tareas; gestionó y utilizó el combustible de manera estricta y económica. Explotó y utilizó eficazmente equipo técnico nuevo y moderno y organizó y dirigió el transporte de cerca, completó el 100% de los planes y garantizó la seguridad; Garantizar un buen transporte para misiones de preparación para el combate, entrenamiento y misiones de emergencia, centrándose en las unidades en la frontera marítima, islas, archipiélago de Truong Sa, plataforma DK-1, áreas clave de defensa y seguridad nacional... Especialmente en la prevención y lucha contra la pandemia de Covid-19, movilizar fuerzas y medios de transporte dentro y fuera del Ejército, sin importar el día o la noche, para organizar el transporte de vacunas, suministros, productos biológicos, equipo médico y alimentos, asegurando la seguridad social oportuna, completando la tarea excelentemente.

2. El año 2025 marca un hito importante, marcando el 30 aniversario de la implementación de la Campaña 50 en todo el Ejército. Tras tres décadas de implementación, especialmente en el período 2020-2025, la Campaña 50 ha tenido una gran influencia, convirtiéndose en un movimiento generalizado con conciencia proactiva y autoconsciente, que atrae a todos los niveles, sectores, organizaciones e individuos del Ejército a participar; contribuyendo al éxito de las tareas militares y de defensa, cumpliendo con los requisitos de la construcción del Ejército en la nueva situación. El contenido y los objetivos de la Campaña 50 se han comprendido a fondo y se han implementado ampliamente, con numerosos cambios positivos, y se ha incorporado a cada campo de trabajo con diversas formas y medidas enriquecedoras y creativas; promoviendo actividades de emulación para implementar eficazmente los cuatro objetivos del movimiento.

Gracias a la implementación, la gestión, explotación, preservación, mantenimiento y reparación de equipos técnicos se han introducido numerosas innovaciones y se ha mejorado su calidad. El trabajo de asegurar, producir, mejorar, modernizar y modernizar equipos técnicos ha obtenido buenos resultados. Su rendimiento técnico siempre cumple con los requisitos de entrenamiento, preparación para el combate, rescate y misiones de emergencia. La labor de garantizar la seguridad en general y la seguridad vial en particular ha experimentado numerosos cambios. El impulso a la investigación científica, la promoción de iniciativas y las mejoras técnicas han contribuido a un ahorro significativo en el presupuesto nacional de defensa.

El punto culminante de la implementación del objetivo de explotar equipo técnico de calidad y durabilidad reside en su mantenimiento, mejora, modernización y prolongación de su vida útil de forma sincronizada; el uso y dominio de equipo técnico nuevo y moderno, y la promoción de sus características técnicas y de combate. Para lograr estos resultados, las agencias y unidades han mantenido y organizado la implementación de "Horas Técnicas" durante el día y "Días Técnicos" durante la semana; y han implementado la rutina de conservación y mantenimiento del equipo técnico de forma regular e imprevista para contribuir a mantener y mejorar el coeficiente técnico y prolongar su vida útil.

La organización del entrenamiento para dominar los tipos de armas y equipos técnicos en servicio, los nuevos tipos de armas y equipos técnicos producidos en Vietnam, así como las armas y equipos técnicos nuevos, mejorados y de alta tecnología, siempre ha recibido atención y enfoque de todos los niveles. Como es habitual, la Defensa Aérea de la Fuerza Aérea ha investigado y dominado de forma proactiva y activa numerosos tipos de aeronaves y radares, y ha compilado más de 400 conjuntos de procedimientos tecnológicos para aumentar la vida útil y las horas de uso de las armas y los equipos técnicos con buena calidad. La Armada se centra en priorizar el entrenamiento especializado para dominar las nuevas armas y los equipos técnicos, garantizando su correcto uso, minimizando los daños causados ​​por errores subjetivos y contribuyendo a prolongar su vida útil.

La gestión y el uso de equipos y medios técnicos siempre han sido supervisados, dirigidos y mantenidos rigurosamente por los comités del Partido y los comandantes a todos los niveles. El trabajo en seguridad e higiene laboral, seguridad de la información, seguridad de la red y seguridad vial se ha implementado de forma sincronizada, logrando importantes resultados. En comparación con el período anterior, el número de accidentes laborales en todo el ejército disminuyó un 70,85% y el número de víctimas, un 78,46%. La seguridad vial ha experimentado una transformación drástica; la concienciación sobre el cumplimiento de la ley por parte de oficiales, empleados y soldados ha mejorado constantemente; los accidentes de tráfico han disminuido en los tres criterios en comparación con el período anterior.

Líderes del Departamento General de Logística e Ingeniería inspeccionan las labores de apoyo logístico para los nuevos soldados. Foto: MINH HIEU

A través de la Campaña 50, se ha concientizado sobre el ahorro en la gestión y el uso de equipos y medios técnicos de las unidades. En los últimos 5 años, todo el ejército ha ahorrado millones de kilómetros en vehículos y cientos de miles de horas de operación de maquinaria; se han implementado más de 700 investigaciones científicas a nivel estatal y del Ministerio de Defensa Nacional, miles de temas, decenas de miles de iniciativas y mejoras técnicas a nivel de base. Estos resultados han contribuido a un ahorro en el presupuesto nacional de defensa, con un ahorro total de más de 1.300 billones de VND para todo el ejército.

3. De los resultados alcanzados en la implementación del Plan de Acción Sectorial de Logística y la Campaña 50 para el período 2020-2025 se han extraído muchas lecciones valiosas.

Innovar y fortalecer regularmente el liderazgo de los comités del partido en todos los niveles, promoviendo el papel de los cuadros dirigentes, este es uno de los factores que determina la calidad y eficacia del PTTĐ en el sector logístico y CVĐ 50. Porque sólo cuando los líderes y comandantes tienen la conciencia correcta y prestan mucha atención, la unidad puede tener un buen movimiento y lograr alta calidad y eficiencia.

En la organización implementadora es necesario siempre incentivar y motivar el espíritu de autoconciencia y responsabilidad de cada organización e individuo para llevar a cabo con éxito los objetivos y contenidos de la competencia.

Fortalecer la labor de inspección y las encuestas periódicas para comprender la situación, asesorar y proponer con prontitud políticas y medidas adecuadas, adaptadas a la realidad de cada organismo y unidad. Esta es una forma eficaz, identificada por los organismos y unidades como una medida importante para dirigir y organizar la implementación del PTTĐ en el sector logístico y el CVĐ 50.

La labor de propaganda y educación debe ser siempre innovadora, despertando confianza, orgullo, amor por la profesión, respeto por los equipos e instalaciones técnicas y promoviendo las tradiciones del organismo o unidad.

Respetar y llevar a cabo eficazmente la labor de construcción y replicación de modelos avanzados. Resumir, sintetizar, extraer lecciones, elogiar y recompensar con prontitud a colectivos e individuos destacados.

Los resultados obtenidos en el PTTĐ y el CVĐ 50 del sector logístico han contribuido significativamente al éxito y la excelencia de los sectores logístico y técnico en sus tareas en los últimos años. Esto también constituye una importante motivación para que los oficiales, empleados y soldados de todo el ejército sean más decididos, superen dificultades, concentren su inteligencia y recursos, sean entusiastas y creativos, tengan un alto sentido de la responsabilidad, alcancen numerosos logros e impulsen el desarrollo del PTTĐ y el CVĐ en los próximos años.

    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-luc-manh-me-tu-phong-trao-thi-dua-nganh-hau-can-ky-thuat-1013661