La Generación Z se contabiliza generalmente desde finales de 1990 hasta 2012, y fue popular entre 1996 y 2010. Se prevé que para 2025, en Vietnam, en promedio, un representante de la Generación Z será de cada cuatro trabajadores. En comparación con generaciones anteriores, esta generación se considera segura de sí misma y con pensamiento independiente desde una edad muy temprana. Además de sus cualidades, como su habilidad para mantenerse al día con las tendencias, su dominio de la tecnología, su amplio conocimiento y su audacia para innovar, muchos gerentes de recursos humanos también tienen dificultades para comunicarse, comportarse y adaptarse a las tendencias de la Generación Z.
Ilustración: Internet
Recientemente, en una conversación sobre recursos humanos para la Generación Z, un gerente comentó que, si bien algunos jóvenes son dinámicos y comprenden su trabajo con rapidez y eficacia, la mayoría no son serios ni se esfuerzan. Este gerente bromeó: «Antes, cuando iba a trabajar, halagaba a mi jefe, pero ahora que soy el jefe, halago a mis subordinados. Además de un trabajo que les guste y un buen sueldo, la Generación Z también necesita un ambiente de trabajo divertido y sin restricciones».
Otro problema que frustra actualmente a los empleadores y que les causa dolor de cabeza a los empleados de la Generación Z es que suelen aburrirse de sus trabajos y tienden a cambiar de trabajo para seguir las tendencias. En muchos casos, si se sienten un poco incómodos con alguno de los muchos factores del trabajo, la Generación Z está dispuesta a ignorarlo por completo y marcharse.
Desde otra perspectiva, los reclutadores creen que la Generación Z prioriza el ego y el autoengaño. Al hablar sobre el ego de la Generación Z, el Sr. V., reclutador de recursos humanos, comentó: «No juzgo a nadie, pero me resulta muy difícil reclutar a la Generación Z para la empresa. Suelen ser cohibidos y, cuando cometen errores, se les recuerda ligeramente, pero tienen mala cara y muestran mala actitud».
Ante la tendencia de la Generación Z a cambiar de trabajo constantemente, muchos jóvenes gerentes de RR. HH. con amplia experiencia sugieren que las empresas y negocios necesitan ser más flexibles en cuanto a horarios y métodos de trabajo, lo que puede ayudar a la Generación Z a lograr el equilibrio. La Generación Z también necesita cambiar su percepción del trabajo y tomarlo más en serio.
ANILLO REAL
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