El empresario Thanh Nguyen, director ejecutivo y director de inspiración y felicidad de Anphabe: Para ser estable, hay que moverse.
Sin importar el puesto o trabajo que ocupe, la Sra. Thanh Nguyen, CEO y directora de Happiness Inspiration en Anphabe, siempre quiere ser pionera en todos los campos en los que trabaja.
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| “Si somos líderes felices, que buscamos construir un ambiente de trabajo feliz, siempre tendremos agentes de cambio que trabajen juntos para construir y replicar una cultura de felicidad”. |
"Tranquilidad de espíritu" en medio de la agitación
Recientemente, al compartir su opinión sobre las tendencias de recursos humanos en Vietnam durante los últimos 10 años, la Sra. Thanh Nguyen observó un cambio notable. Es decir, los tres deseos inmutables entre los innumerables cambios de los trabajadores vietnamitas son el ingreso, la estabilidad y el equilibrio. En particular, la necesidad de estabilidad está aumentando, especialmente después de los despidos generalizados del año pasado.
Según la Sra. Thanh Nguyen, si antes la estabilidad significaba permanecer en un mismo lugar y en una empresa durante mucho tiempo, ahora significa, independientemente del trabajo, tener un ingreso estable para cuidar de uno mismo y de la familia. Antes, la estabilidad se entendía como "no grandes cambios", pero ahora se define como un estado de estabilidad a pesar de las sorpresas, incluso de los incidentes.
Esta nueva perspectiva es coherente con las tendencias y cambios actuales del mercado laboral vietnamita en los últimos años. La forma de aumentar la estabilidad laboral de los empleados vietnamitas también es muy diferente a la del pasado.
Según datos de Anphabe, actualmente hasta el 57% de la fuerza laboral del conocimiento en Vietnam tiene un segundo, incluso un tercer o cuarto empleo. Participan activamente en la economía de diversas maneras, como freelance, trabajo a tiempo parcial, creando sus propios negocios, invirtiendo, vendiendo en línea, etc., para obtener más ingresos de diversas fuentes y sentirse más seguros ante las fluctuaciones.
Además, el 56% de las empresas priorizan la mejora de la capacidad de sus recursos humanos. Esto demuestra que, incluso si los empleados tienen que ser despedidos, pueden encontrar fácilmente oportunidades en otros lugares.
Realizar trabajos freelance adecuados, además de generar ingresos, también permite a los empleados acceder a nuevos conocimientos y tendencias, sin quedarse atrás ante los cambios. Por lo tanto, para ser estable en cualquier situación, es necesario evolucionar, comentó la Sra. Thanh Nguyen.
Quinta startup que busca “salvar el mundo de la obesidad”
La propia Sra. Thanh Nguyen también demuestra el lema de que si buscas estabilidad, tienes que moverte. Aunque ocupa el cargo de CEO y Directora de Inspiración para la Felicidad de Anphabe, durante el último año se ha hecho famosa en el mundo de la dieta, la salud y la belleza con su quinto proyecto de startup, An Ngon Eo Thin.
La Sra. Thanh Nguyen informó que el proyecto acaba de alcanzar el hito de 1000 personas con cuerpos de pan que han recuperado su cintura delgada. Este es un hito sumamente significativo para una joven startup, que lleva operando poco más de un año como An Ngon Eo Thin.
De los 1000 participantes mencionados, aproximadamente el 10%, tras experimentarlo personalmente, desea recibir una franquicia del modelo An Ngon Eo Thin para unirse a ella en su lucha por salvar el mundo de la obesidad. Por ello, durante el último año, la Sra. Thanh Nguyen también ha sido consultora, ayudando a unas 100 personas a emprender. Hay personas con mucho éxito, incluso más que ella, a quienes ella denomina cofundadores, socios que comparten las ganancias y la dirección estratégica. Sin embargo, también hay muchos que abandonan la iniciativa tras unos meses de entusiasmo.
A partir de aquí, la Sra. Thanh Nguyen destaca algunos aspectos que contribuyen al éxito de An Ngon Eo Thin. En primer lugar, no lo hagas solo porque te gusta, porque para hacer lo que te gusta, el fundador tiene que hacer innumerables cosas que no le gustan, cosas que nadie quiere hacer.
Tras 10 brillantes años de liderazgo, gestionando un negocio con el que miles de personas sueñan, fundó su propio negocio y también sufrió un gran fracaso. Sin embargo, los fracasos del pasado la ayudaron a ser lo suficientemente humilde como para saber que debía ser una "hoja en blanco" en una nueva empresa para aprender y observar; si quiere avanzar rápido, tiene que aprender el doble o el triple.
Para que An Ngon Eo Thin tuviera un año exitoso, la Sra. Thanh Nguyen ha probado muchas ideas, ha fracasado muchas veces, pero se ha recuperado. "Si aún no lo has hecho o simplemente te encuentras con una dificultad y te sientes derrotado, entonces es un fracaso absoluto", compartió la Sra. Thanh Nguyen.
Si en Anphabe se lleva a cabo una reforma importante del modelo de negocio cada pocos años, con el Proyecto An Ngon Eo Thin, en un año se realizan cuatro actualizaciones del proceso de capacitación para crear la mejor experiencia al cliente. Cada vez que alcanza un nuevo hito, se recuerda a sí misma que debe volver al principio para obtener la perspectiva más adecuada para la siguiente etapa.
Dijo que de joven era muy competitiva, decidida a alcanzar el éxito en todo lo que hacía, le encantaba ser reconocida y también quería posicionarse con la idea de que, hiciera lo que hiciera, debía ser mejor y más sobresaliente que los demás. Pero con el tiempo, eso cambió. Ya no le gustaba confrontar ni competir con nadie como antes, porque se dio cuenta de que superarse a sí misma era lo más difícil. De lo que se sentía orgullosa era de que el tiempo la había convertido en una excelente "guerrera" para superarse a sí misma.
Resumió algunos consejos para superarse.
En primer lugar, no hay lugar para el pensamiento negativo, porque el pensamiento negativo es la forma más rápida de “derribarse” a uno mismo.
En segundo lugar, nunca dejes de aprender. En el momento en que crees que lo sabes todo, empiezas a quedarte atrás.
En tercer lugar, sé siempre diligente en todo. La pereza es el mayor enemigo del éxito y la felicidad.
En cuarto lugar, no te involucres en “batallas” innecesarias, porque puede traer una victoria para el “ego”, pero una “derrota” en términos de energía positiva.
En quinto lugar, conquistarse a uno mismo también significa aceptar y amar el propio yo verdadero, no atormentarse comparándose con estereotipos moldeados por la sociedad.
Puede trabajar de 14 a 16 horas al día y siempre sonreír. Cuando ya no tiene que trabajar solo por comida y dinero, sin importar el entorno, siempre elige hacer cosas que puedan beneficiar a muchas personas, muchas familias, muchos negocios, muchas generaciones... de manera positiva y sostenible.
Como madre de dos hijos de 45 años, a quien le encanta comer bien y vestirse bien, tiene profundos conocimientos de nutrición y una amplia experiencia en gestión, ahora está orgullosa de ser una rara directora ejecutiva con una cintura de 58 cm.
“Los directores ejecutivos no son raros, pero probablemente haya pocos directores ejecutivos súper ocupados a esta edad que tengan una cintura y una figura como las mías”, dijo emocionada la Sra. Thanh Nguyen.
Gracias a An Ngon Eo Thin, perdió 6 kg, redujo 14 cm de abdomen bajo, lució 12 años más joven y mantuvo siempre su peso ideal y proporción de grasa corporal, a pesar de su apretada agenda de trabajo, fiestas y viajes . Junto con un equipo de entrenadores profesionales, transformó con éxito la figura de su esposo, hija, muchos amigos y muchos entrenadores, principalmente directores y gerentes, empresarios, artistas y celebridades que están ocupados pero aman la salud y la belleza.
“En promedio, ayudamos a los clientes a perder entre 7 y 12 kg de grasa, entre 8 y 15 cm de cintura y todos pueden ver una línea abdominal de 1 pulgada”, compartió la Sra. Thanh Nguyen.
90 días con An Ngon Eo Thin no solo ofrece resultados sorprendentes, sino que también imparte a los entrenadores amplios conocimientos nutricionales y hábitos científicos para mantener resultados sostenibles. Sin embargo, a los entrenadores les encanta el programa aún más, porque les ayuda a eliminar muchas creencias limitantes para convertirse en verdaderos ejemplos de cambio positivo. Por eso, los nuevos entrenadores llegan a An Ngon Eo Thin principalmente por recomendación de antiguos entrenadores.
Además de un equipo de capacitadores técnicos que ha crecido a varias docenas de personas que atienden a estudiantes de 30 países, An Ngon Eo Thon está creciendo gradualmente hasta convertirse en un modelo de negocio global con cientos de socios en los mercados de EE. UU., Canadá, Australia, Francia, Europa y Singapur.
Inspirar felicidad
Tras regresar a su trabajo principal de juventud, la Sra. Thanh Nguyen sigue trabajando arduamente para consolidar su reputación como líder de equipo en Anphabe. Con el tiempo, Anphabe se ha convertido en socio estratégico exclusivo de empresas líderes a nivel mundial como LinkedIn y Workplace by Meta.
Anphabe se fundó en 2011. Ella y sus colegas encontraron que la misión de Anphabe era acompañar a las empresas a construir lugares de trabajo más felices y mejores, al tiempo que inspiraban a millones de trabajadores, ayudándolos a comprender y disfrutar los valores del trabajo y la vida.
Para ella, el puesto de directora de felicidad es muy especial. No es solo un título. Es una misión, una responsabilidad, una alegría: inspirar felicidad, hacer más feliz a cada empleado y a cada líder, creando juntos un Vietnam más feliz y civilizado.
“Creo que el mayor valor que hace verdaderamente feliz a una persona trabajadora es cuando siente el significado de su trabajo. A partir de ahí, serán modelos a seguir e inspirarán a otros a aspirar a valores más elevados para las empresas y la sociedad”, compartió la Sra. Thanh Nguyen.
Para ella, cualquier líder puede convertirse en el máximo responsable de la felicidad en su organización. Sin embargo, ante todo, ese líder debe ser una persona verdaderamente feliz.
Define que una persona verdaderamente feliz en el trabajo es aquella que se compromete con su trabajo, se esfuerza voluntariamente por crear valor para quienes la rodean, incluso cuando no se lo piden, y se compromete a permanecer en la organización a largo plazo. En particular, los líderes deben crear un entorno laboral que brinde a los empleados las condiciones y oportunidades para ser nutridos, destacar, contribuir, sentirse unidos y ser queridos.
“Los líderes organizacionales deben comprender los pensamientos y aspiraciones de sus empleados, guiarlos y crear un entorno para que cada uno se convierta en una mejor versión de sí mismo en el trabajo”, compartió la Sra. Thanh.
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