Desde la primera pequeña unidad que MB separó para formar un sistema bancario de 2 niveles (1 nivel de gestión del sistema, 1 nivel comercial directo), después de 19 años, MB Dien Bien Phu ha afirmado su posición número uno en el sistema MB.

El coronel Le Thanh Nam, director de MB Dien Bien Phu, habló en la conferencia.

Cuando se estableció por primera vez en 2004, la sucursal de Dien Bien Phu solo tenía ingresos de 130 mil millones de VND, capital movilizado de 3,833 mil millones de VND, deuda pendiente de 2,778 mil millones de VND, ganancias de 81 mil millones de VND, activos totales de 5,516 mil millones de VND con 1 sucursal y 7 oficinas de transacciones. A finales de junio de 2023, MB Dien Bien Phu había movilizado un capital de casi 47,3 billones de VND; La deuda pendiente alcanzó los 15.825 billones de VND; El beneficio antes de impuestos alcanzó los 560 mil millones de VND; Los activos totales alcanzaron los 64,7 billones de VND; Los ingresos netos antes de riesgos alcanzaron los 610 mil millones de VND... "MB Dien Bien Phu ha implementado con éxito el objetivo de aumentar la escala de movilización de capital, convirtiéndose en la sucursal con la mayor escala de movilización de capital de MB y entre las tres primeras en contribución a los ingresos", enfatizó el Coronel Le Thanh Nam, Director de MB Dien Bien Phu.

MB Dien Bien Phu premia a colectivos e individuos con logros destacados.

En el contexto de las dificultades económicas y el aumento de la morosidad en la industria, MB Dien Bien Phu ha prestado gran atención al control de la calidad de la deuda y a la buena gestión de los riesgos crediticios. La sucursal revisa periódicamente la cartera de préstamos, incluido el seguimiento remoto y en sitio, desarrolla un crédito prudente basado en la mejora de la reestructuración del saldo adecuado de la cartera de préstamos, asegurando el estricto cumplimiento de las regulaciones y políticas del Banco Estatal de Vietnam en todo el sistema. La deuda vencida siempre está estrictamente controlada dentro del límite permitido.

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A junio de 2023, el índice de morosidad de la sucursal es bajo, del 0,46%. Heredando los primeros hitos desde su creación, MB Dien Bien Phu es conocido como el "Hermano Mayor Rojo" de todo el sistema cuando continúa afirmándose como: Una unidad con una misión especial para servir a las agencias del Ministerio de Defensa Nacional, grandes corporaciones del Ejército y el Estado; es una de las tres sucursales con ingresos posteriores al riesgo de más de 1 billón de VND; La primera unidad en alcanzar el hito de ingresos netos antes del riesgo de más de 1 billón de VND; Una de las primeras sucursales del sistema en alcanzar un saldo de préstamos para PYME de 3.000 billones de VND; La primera unidad en alcanzar una deuda pendiente de clientes personales de 2.000 billones de VND en la Región 1 de Hanoi…

MB Dien Bien Phu premia a colectivos e individuos con logros destacados.

Según el coronel Le Thanh Nam, en los últimos 6 meses del año, MB Dien Bien Phu se fija el objetivo de convertirse en la sucursal número uno en ingresos netos después del riesgo y la productividad laboral; Una de las primeras sucursales en alcanzar el hito de ingresos de 2.000 billones de VND/año; Rama Nº1 en movilización de capital en el sistema MB. En particular, esforzarnos por convertirnos en la rama número uno en el servicio de tareas de defensa y seguridad nacional.

En concreto, el objetivo de escala de movilización de capital en 2023 es de 50.000 billones de VND; La deuda pendiente alcanzó los 20 billones de VND; Los ingresos netos antes de riesgo alcanzaron los 1,5 billones de VND; Productividad laboral por persona superior a 25 mil millones de VND al año.

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En este sentido, MB Dien Bien Phu seguirá desarrollando los tres ejes de negocio de manera uniforme y en todos los indicadores (saldo de deuda - movilización - servicio - cliente). En particular, nos centraremos en encontrar y ampliar la movilización de capital, desarrollar clientes con capital abundante y tasas de interés competitivas y brindar atención para crear un avance en el crecimiento. Junto con ello, desarrollar socios inversionistas, desarrollar una escala de crédito segura y diversificada (clusters industriales, proyectos inmobiliarios de vivienda, producción y negocios); Promover actividades que no generen ingresos por intereses, mejorar la capacidad de financiamiento comercial y las garantías de préstamos; Invertir y aumentar la formación de recursos humanos con experiencia y habilidades...

Vu Huy Hoang

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