La paradoja de las contrastantes reputaciones nacionales e internacionales de muchos grupos de chicas plantea preguntas importantes sobre la dirección estratégica respecto de la sostenibilidad a largo plazo de las empresas de entretenimiento en el futuro.
La reputación de muchos grupos femeninos de Kpop está decayendo a nivel nacional.
Korea Times afirmó que informes recientes de la industria muestran una disminución en el mercado interno para muchos grupos femeninos de Kpop. Tanto las novatas como los grupos femeninos establecidos han experimentado descensos significativos en las ventas de álbumes, las posiciones en las listas musicales y la participación de los fans.
Baby Monster de YG Entertainment, por ejemplo, tuvo dificultades para dejar su huella en el Melon Top 100, mientras que ITZY y NMIXX de JYP Entertainment sufrieron una fuerte caída en las ventas de sus últimos productos. De manera similar, las ventas del último mini álbum de LE SSERAFIM en su primera semana cayeron un 20%.
Sin embargo, en contraste con el pesimismo local, los grupos femeninos de K-pop están logrando un éxito sin precedentes a nivel internacional, ganando popularidad en los principales mercados musicales del mundo, como Estados Unidos, Japón y muchos otros países.
Recientemente, NewJeans fue honrado como Grupo del Año en los premios Billboard Women in Music Awards de Estados Unidos. NewJeans y LE SSERAFIM también ganaron el premio de Nuevo Artista en los Gold Disc Awards de Japón. TWICE acaba de convertirse en el tercer grupo femenino de Kpop en la historia en encabezar la lista de álbumes Billboard 200 de Estados Unidos…
Causas de la paradoja
Los expertos señalan que hay muchos factores subyacentes que hacen que los grupos femeninos de Kpop se distancien de sus comunidades de fans nacionales.
Aunque los grupos de K-pop a menudo interactúan con fans nacionales durante su período de debut, cada vez más grupos están priorizando las actividades en el extranjero, centrándose en mercados altamente rentables, especialmente Japón, Estados Unidos y Europa.
Este cambio contribuyó al debilitamiento del fandom doméstico y redujo significativamente el número de fans en China, que es el mercado de mayor gasto para los grupos femeninos de Kpop.
“La tendencia de apuntar al mercado internacional mediante el aumento de las letras en inglés y la participación de compositores occidentales, así como la expansión de las actividades en el extranjero, parece estar alejando a estos grupos de la atención del público nacional”, señaló también Kim Jin Woo, investigador principal de Circle Chart.
Un ejecutivo de una empresa de gestión de K-pop dijo que los grupos dependen de los eventos de firma de discos con fans para impulsar las ventas de álbumes a corto plazo, pero que "no son un modelo sostenible".
También se dice que el envejecimiento de los altos ejecutivos con poder de decisión es una causa del bajo rendimiento de YG y JYP.
“A medida que las empresas envejecen, pueden volverse menos sensibles al cambio. Es importante reclutar continuamente a jóvenes productores con talento para innovar, tal como HYBE logró incorporar a Min Hee Jin para dirigir NewJeans”, declaró un ejecutivo de una compañía de K-pop.
Solución
Los expertos de la industria creen que es demasiado pronto para declarar una crisis para los grupos femeninos de K-pop, ya que están creciendo de manera constante en los mercados extranjeros.
Sin embargo, para superar la caída en el desempeño doméstico, las compañías de gestión necesitan reevaluar sus estrategias para asegurar la longevidad y vitalidad de los grupos femeninos de Kpop.
El crítico musical Kim Do Hun sugirió: «El reciente aumento en el número de grupos femeninos noveles ha provocado la saturación y el estancamiento del mercado. Por lo tanto, es necesario reducir la competencia por la venta de álbumes mediante eventos de firma de autógrafos y la frecuencia de los debuts de nuevos grupos femeninos».
Por otro lado, los desafíos actuales que enfrentan los grupos femeninos de K-pop pueden convertirse en un catalizador que impulse a las empresas de entretenimiento a innovar para adaptarse al panorama.
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