Proyectos que discretamente 'cambiaron de nombre y de propietarios'

Rebajas... ¡sigo contento!

En la calle Nguyen Huu Tho (distrito de Nha Be, Ciudad Ho Chi Minh), si antes abundaban los nombres de promotores inmobiliarios como Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen y Novaland , entre otros, ahora han ido desapareciendo gradualmente. En su lugar, predominan empresas extranjeras como Phu My Hung (Taiwán), GS (Corea) y Keppel Land (Singapur). Se está produciendo un intercambio de nombres, discreto pero rápido, entre empresas nacionales y extranjeras. Muchos proyectos se están transfiriendo a precios excepcionalmente bajos.

Keppel Land ha adquirido numerosos proyectos.

El líder de un grupo inmobiliario en Ciudad Ho Chi Minh declaró que tuvo que vender algunos de sus proyectos más atractivos a Keppel Land para obtener el dinero necesario para saldar el préstamo con el banco. Al preguntársele sobre el precio de venta, comentó con tristeza que si el precio de mercado era de 10 dongs, ahora lo vendería a un socio extranjero por tan solo 6 dongs.

"Actualmente, las empresas nacionales ya no tienen dinero para llevar a cabo proyectos. Incluso si lo tuvieran, no se atreverían a hacerlo porque nadie está seguro de poder vender sus productos en la situación actual. No pueden avanzar ni retroceder. Así que mejor venden para tranquilizarse", chasqueó la lengua, sin poder ocultar su tristeza.

Esta persona también admitió que era lamentable, pero dado que debían pagar sin obtener ingresos, si el proyecto se hubiera quedado, los intereses bancarios se habrían perdido en uno o dos años, por lo que venderlo barato fue una bendición. Según esta persona, no todos los proyectos reciben inversión de empresas extranjeras. Solo priorizan aquellos con documentación legal. Cabe mencionar que, como controlan a las empresas nacionales que buscan liquidez, las empresas extranjeras ejercen presión para comprar proyectos a precios bajos.

"Mi familia tiene una olla de arroz. Cuando se nos acaba, tenemos que pedir prestado a los vecinos. Pero solo podemos pedirlo prestado una o dos veces antes de que se les acabe, y a nosotros también, porque no tenemos a quién recurrir. Así que algunos negocios quiebran en seis meses, otros en nueve, otros en un año. Por eso ahora, aunque el precio sea bajo, tenemos que venderlo para conseguir dinero y comprar arroz para sobrevivir", comparó amargamente esta persona.

De hecho, basta con observar la realidad para darse cuenta de que muchos proyectos famosos han cambiado de nombre, lo que implica un cambio de propietarios. Simplemente, las empresas no lo anuncian. Incluso Novaland Group, una marca importante en el mercado inmobiliario, ha tenido que vender muchos de sus proyectos a Gamuda Land Group de Malasia.

Las dificultades se han prolongado demasiado y no hay señales positivas de recuperación, por lo que actualmente muchas empresas buscan desesperadamente socios para "vender sus proyectos". El líder de un importante grupo inmobiliario en Ciudad Ho Chi Minh lamentó haber ofrecido sus proyectos a socios extranjeros a precios bajos, pero nadie los compró ni invirtió, ya que los proyectos no han completado los trámites legales ni pagado los derechos de uso del suelo. Otro ejemplo es el Grupo DK, que desde hace casi un año trabaja con un socio japonés para captar capital o vender el proyecto directamente; DK se encargará de la venta, aunque las ganancias se dividirán según el porcentaje de inversión. Sin embargo, aún no han concretado la venta y mantienen una postura de espera. Incapaces de vender sus productos, sin ingresos y sin posibilidad de encontrar socios, este grupo se encuentra en una situación crítica sin precedentes. "Casi todo el personal se ha marchado, el proyecto está en una situación de vida o muerte, el riesgo de quiebra es muy alto a pesar de contar con muchos activos", lamentó el líder del grupo.

Apoyando a empresas líderes

El Sr. Huynh Phuoc Nghia, Director del Centro de Economía , Derecho y Gestión (Universidad de Economía de Ciudad Ho Chi Minh), afirmó que la venta de activos por parte de empresas nacionales a empresas extranjeras tiene numerosas consecuencias para la sociedad y la economía, ya que sus contribuciones se reducen o incluso se pierden. Además, la recuperación hasta alcanzar los niveles previos a la crisis podría tardar entre 5 y 10 años, debido a la considerable pérdida de valor de los activos. Si bien no existen estudios que indiquen con precisión la magnitud de las pérdidas empresariales, se estima que estas pueden oscilar entre el 20% y el 30% del valor de los activos, llegando incluso hasta el 50%.

“En apariencia, muchos creen que la recompra de acciones por parte de empresas extranjeras proporcionará a las empresas nacionales más capital para seguir invirtiendo, lo que contribuirá a la recuperación del mercado. Tras la crisis, esto podría ayudar a que el mercado sea más transparente y el marco legal más completo. Sin embargo, en realidad, las empresas nacionales invirtieron muchos años en construir una marca lo suficientemente competitiva frente a sus socios extranjeros. Ahora, al ser adquiridas, tener que vender activos a bajo precio resulta muy perjudicial. Por lo tanto, el Gobierno debe considerar la posibilidad de eliminar los obstáculos para cada empresa y cada proyecto con el fin de minimizar esta situación”, afirmó el Sr. Nghia.

Las dificultades para aprobar las políticas de inversión en vivienda comercial, vivienda social y emisiones de bonos corporativos son competencia del Gobierno. La gestión de terrenos públicos, las tasas por uso de suelo y la emisión de bonos del Tesoro son competencia de las autoridades locales. Si se resuelven los problemas relacionados con la suspensión temporal de proyectos para su revisión, acceso al crédito, reducción de tipos de interés y reducción de impuestos, se generará liquidez en el mercado y se facilitará a las empresas la superación de las dificultades.

Señor Le Hoang Chau

El Sr. Pham Lam, vicepresidente de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Vietnam, coincidió en que Vietnam tardó muchos años en contar con grandes empresas inmobiliarias como Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland y Hung Thinh. Estas empresas, líderes en el mercado, influyen no solo en el sector inmobiliario, sino también en muchos otros, como el crédito, la construcción, los materiales de construcción, la mano de obra, el interiorismo y los productos de madera. Por lo tanto, cuando las empresas atraviesan dificultades, es fundamental contar con una estrategia y un mecanismo eficaz para apoyarlas, especialmente a las líderes, en su recuperación. Su recuperación impulsará la de otras empresas, otros sectores y la economía en general. Asimismo, contribuirá a reactivar proyectos prácticamente paralizados y a limitar el desperdicio. En particular, se evitará que los recursos que las empresas nacionales han invertido durante años en construir caigan en manos de empresas extranjeras a precios irrisorios.

Con gran preocupación por la adquisición de proyectos inmobiliarios por parte de empresas extranjeras a precios irrisorios, Le Hoang Chau, presidente de la Asociación de Bienes Raíces de Ciudad Ho Chi Minh (HoREA), recordó que en 2007, cuando Vietnam ingresó en la OMC, se produjo una avalancha de empresas extranjeras en el país. Sin embargo, en aquel entonces no le preocupaba que empresas o proyectos inmobiliarios fueran adquiridos por extranjeros. De hecho, en muchos sectores, las empresas nacionales no solo mantuvieron su cuota de mercado, sino que superaron ampliamente a las extranjeras. Pero en el tercer trimestre de 2022, HoREA alertó por primera vez sobre el riesgo de que importantes empresas inmobiliarias de renombre y algunos proyectos de alto valor fueran adquiridos por extranjeros. Un ejemplo de ello es la mayor corporación inmobiliaria de Vietnam, que transfirió un proyecto de 1.500 millones de dólares a un socio extranjero a un precio muy bajo. Actualmente, muchos grandes proyectos y corporaciones inmobiliarias en Vietnam también han sido adquiridos por extranjeros, que han llegado a poseer hasta el 49% de las acciones.

Las empresas extranjeras están buscando activamente en el mercado inmobiliario vietnamita los mejores proyectos a precios inferiores al costo. Una corporación extranjera me comentó que si alguna empresa está vendiendo un proyecto, deberían presentárselo. Debemos aceptar esta realidad, ya que las empresas y el mercado son muy débiles y necesitan urgentemente capital. Para controlar este problema, una solución fundamental es fortalecer la resiliencia y la solidez de las empresas nacionales en general, incluidas las inmobiliarias. En particular, es necesario eliminar de inmediato los obstáculos a nivel gubernamental, ministerial y local para que las empresas puedan ejecutar proyectos, generar confianza con los clientes, impulsar la liquidez y recuperarse —enfatizó el Sr. Chau—.

Enlace de origen: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm