Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional en el espíritu de la Conclusión N° 76, Petrovietnam se esfuerza por regenerar los recursos humanos para transformarse digitalmente y realizar la transición energética con éxito.
Petrovietnam busca un nuevo motor para la transformación digital y la transición energética
Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional en el espíritu de la Conclusión N° 76, Petrovietnam se esfuerza por regenerar los recursos humanos para transformarse digitalmente y realizar la transición energética con éxito.
En el seminario "El papel de las organizaciones políticas del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam en la transformación digital y la transición energética en el Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam" en la mañana del 14 de diciembre en la ciudad de Ho Chi Minh. Vung Tau, Sr. Tran Quang Dung, Subsecretario Permanente del Comité del Partido Petrovietnam, dijo que, como grupo de la industria energética, un pilar de la economía, Petrovietnam se esfuerza por renovar las fuerzas impulsoras tradicionales, creando nuevas fuerzas impulsoras relacionadas con la energía renovable en el espíritu de la Conclusión No. 76-KL/TW (KL76) de fecha 24 de abril de 2024 del Politburó sobre la orientación estratégica para el desarrollo de la industria del petróleo y el gas de Vietnam hasta 2025, con una visión hasta 2035.
Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional en el espíritu de la Conclusión Nº 76, Petrovietnam se esfuerza por regenerar los recursos humanos para transformarse digitalmente y realizar la transición energética con éxito; En este sentido, las unidades de Petrovietnam continúan centrándose en mejorar la calidad de la capacitación de los recursos humanos para cumplir con esta hoja de ruta de transformación.
Petrovietnam continúa enfocándose en mejorar la calidad de la capacitación de los recursos humanos para cumplir con la hoja de ruta de la transformación digital y la transición energética. |
Actualmente, Petrovietnam ha tenido un gran cambio en la transformación digital y la transición energética en todo el grupo, especialmente en unidades miembro como Vietsovpetro, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company; En particular, desde marzo de 2023, la Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) ganó la licitación para diseñar y construir 33 bases de turbinas eólicas marinas con un valor de contrato de más de 2 mil millones de dólares.
El Sr. Ngo Manh Thang, subdirector del Proyecto de Base de Turbina Eólica Marina para el Parque Eólico Marino Changhua en Taiwán (China), dijo que PTSC actualmente tiene un contrato para fabricar 33 bases de turbinas eólicas marinas para su socio Orsted (Dinamarca) y ha completado 24 bases de diques. Según lo previsto, se entregará en junio de 2025.
También hay un contrato para 10 estaciones transformadoras de CA para proyectos de energía eólica marina en manos de PTSC. Además, PTSC también está implementando el Proyecto de Exportación de Energía Eólica a Singapur, que actualmente se encuentra en la fase de estudio en alta mar.
Desde la firma del primer contrato con Orsted el 19 de mayo de 2023 hasta el 1 de diciembre de 2024, el valor de los contratos en este campo que PTSC ha firmado ha alcanzado más de 2 mil millones de dólares, creando puestos de trabajo para más de 3.000 empleados de PTSC y casi 100 subcontratistas en casi 2 años.
Para implementar estos grandes proyectos, PTSC ha construido un sistema de socios y subcontratistas en la cadena de suministro de energía eólica marina para garantizar el uso más efectivo de las instalaciones, las personas y la tecnología de todas las partes.
Sin embargo, PTSC también dijo que debido a que la energía eólica marina es un tipo de energía relativamente nuevo en Vietnam, la implementación de proyectos de energía eólica marina en general enfrenta muchos desafíos, especialmente en términos de tecnología e ingeniería; sobre recursos y capacidad.
Los proyectos de energía eólica marina en general en Vietnam aún enfrentan barreras legales y políticas, como un marco legal incompleto, políticas de apoyo que necesitan mayor desarrollo, un proceso de licencia más rápido y orientación detallada sobre la Ley de Electricidad revisada. |
Desde la perspectiva de la transformación digital, el Sr. Hoang Canh Son, representante de Vietsovpetro, dijo que la transformación digital en la exploración y explotación de petróleo y gas en Vietnam aún enfrenta muchos desafíos cuando la aplicación de tecnologías aún está fragmentada, carece de conectividad y hay poca popularización e intercambio de experiencias. Además, las bases de datos especializadas son pequeñas y locales; al servicio de cada campo estrecho, difícil de integrar.
También existen barreras nacionales comunes como la infraestructura de telecomunicaciones, la protección de datos, la ciberseguridad, el medio ambiente y los corredores legales que afectan la hoja de ruta de la transformación digital en el campo de la exploración y explotación de petróleo y gas.
Para superar estos desafíos, Vietsovpetro ha construido la Estrategia de Transformación Digital 2025-2030; que tiene como objetivo digitalizar integralmente las actividades de producción en plataformas digitales; Optimizar las actividades de gestión operativa con base en el aprovechamiento de las plataformas e infraestructura digitales actuales; Innovar modelos de negocio efectivos a través de capacidades digitales.
Según el Sr. Hoang Canh Son, esta transformación digital tiene como objetivo ayudar a Vietsovpetro a mantener una producción estable de petróleo y gas en un promedio de 2,8 millones de toneladas/año, al tiempo que amplía su modelo de negocio, asegurando un aumento en la tasa de contribución de otros segmentos de negocio además de la explotación de petróleo y gas, incluidos los servicios de petróleo y gas, la inversión en energía eólica marina, los servicios de energía eólica marina (alcanzando el 15% a finales de 2025, el 30% a finales de 2030 y el 60% a finales de 2035).
Actualmente, Vietsovpetro está implementando cuatro iniciativas digitales en las actividades comerciales y de producción, entre ellas: Aplicar inteligencia artificial y aprendizaje automático para automatizar el trabajo en la exploración y explotación de petróleo y gas; Sistema integrado de mantenimiento y reparación en estructuras offshore para controlar y gestionar las actividades de mantenimiento y reparación de equipos en estructuras offshore, controlar el uso de materiales, equipos y personal de mantenimiento y reparación, controlar el estado de maquinaria y equipos, daños, digitalizar los procesos de gestión de mantenimiento y reparación, ahorrar tiempo en papeleo; Actualizar el sistema de gestión empresarial ERP y construir y perfeccionar las operaciones de gestión relacionadas; Iniciativa de registros médicos electrónicos.
Al hablar en el seminario, el Sr. Pham Quang Dung, presidente de la Asociación de Veteranos de Petrovietnam, afirmó que la transformación digital y la transición energética son inevitabilidades objetivas en la era de la Industria 4.0. Petrovietnam en general y las organizaciones políticas del grupo en particular no están fuera de esa tendencia y responsabilidad.
Teniendo en cuenta que la transformación digital y la transición energética están afectando profundamente la producción y la estrategia comercial y afectando directamente la calidad de la explotación de petróleo y gas de Petrovietnam, es realmente importante aumentar la conciencia y la acción de cada colectivo e individuo en Petrovietnam y la participación de las organizaciones políticas en el grupo en el espíritu de "un equipo, un objetivo" para hacer realidad esta hoja de ruta de transformación y convertirse en un grupo de la industria energética nacional en el espíritu del No. 76-KL/TW (KL76) del 24 de abril de 2024 del Politburó.
Fuente: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html
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