Petrovietnam busca un nuevo motor para la transformación digital y la transición energética

Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional en el espíritu de la Conclusión Nº 76, Petrovietnam se esfuerza por regenerar los recursos humanos para transformarse digitalmente y realizar la transición energética con éxito.

Petrovietnam busca un nuevo motor para la transformación digital y la transición energética

Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional en el espíritu de la Conclusión Nº 76, Petrovietnam se esfuerza por regenerar los recursos humanos para transformarse digitalmente y realizar la transición energética con éxito.

En el seminario "El papel de las organizaciones políticas del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam en la transformación digital y la transición energética del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam", celebrado la mañana del 14 de diciembre en la ciudad de Vung Tau, el Sr. Tran Quang Dung, subsecretario permanente del Comité del Partido Petrovietnam, afirmó que, como grupo de la industria energética y pilar de la economía, Petrovietnam se esfuerza por renovar sus impulsores tradicionales y crear nuevos impulsores relacionados con las energías renovables, de acuerdo con la Conclusión n.º 76-KL/TW (KL76), de 24 de abril de 2024, del Politburó sobre las orientaciones estratégicas para el desarrollo de la industria del petróleo y el gas de Vietnam hasta 2025, con una visión hacia 2035.

Con el objetivo de convertirse en un grupo de la industria energética nacional en el espíritu de la Conclusión No. 76, Petrovietnam se esfuerza por regenerar los recursos humanos para transformarse digitalmente y hacer la transición energética con éxito; en el cual, las unidades en todo Petrovietnam continúan enfocándose en mejorar la calidad de la capacitación de los recursos humanos para cumplir con esta hoja de ruta de transformación.

Petrovietnam continúa enfocándose en mejorar la calidad de la capacitación de los recursos humanos para cumplir con la hoja de ruta de transformación digital y transición energética.

Actualmente, Petrovietnam ha realizado un gran cambio en la transformación digital y la transición energética en todo el grupo, especialmente en unidades miembro como Vietsovpetro, Binh Son Refining y Petrochemical Joint Stock Company; en la cual, Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) desde marzo de 2023 ha ganado la licitación para diseñar y construir 33 bases de turbinas eólicas marinas con un valor de contrato de más de 2 mil millones de dólares.

El Sr. Ngo Manh Thang, subdirector del Proyecto de Bases para Turbinas Eólicas Marinas del Parque Eólico Marino Changhua en Taiwán (China), afirmó que PTSC firmó un contrato para la fabricación de 33 bases para turbinas eólicas marinas para su socio Orsted (Dinamarca) y ha completado 24 bases. La entrega está prevista para junio de 2025.

PTSC también ha firmado un contrato para 10 estaciones transformadoras de CA para proyectos de energía eólica marina. Además, PTSC está implementando un proyecto de exportación de energía eólica a Singapur, que actualmente se encuentra en fase de estudio de proyectos marinos.

Desde la firma del primer contrato con Orsted el 19 de mayo de 2023 hasta el 1 de diciembre de 2024, el valor de los contratos en este campo que PTSC ha firmado ha alcanzado más de 2 mil millones de dólares, creando empleos para más de 3.000 empleados de PTSC y casi 100 subcontratistas en casi 2 años.

Para implementar estos grandes proyectos, PTSC ha construido un sistema de socios y subcontratistas en la cadena de suministro de energía eólica marina para garantizar el uso más efectivo de las instalaciones, las personas y la tecnología de todas las partes.

Sin embargo, PTSC también dijo que debido a que la energía eólica marina es un tipo de energía relativamente nuevo en Vietnam, la implementación de proyectos de energía eólica marina en general enfrenta muchos desafíos, especialmente en términos de tecnología y técnicas; recursos y capacidad.

Los proyectos de energía eólica marina en general en Vietnam aún enfrentan barreras legales y políticas, como un marco legal incompleto, políticas de apoyo que necesitan mayor desarrollo, un proceso de licencia más rápido y orientación detallada sobre la Ley de Electricidad revisada.

Desde la perspectiva de la transformación digital, el Sr. Hoang Canh Son, representante de Vietsovpetro, afirmó que la transformación digital en la exploración y explotación de petróleo y gas en Vietnam aún enfrenta numerosos desafíos, dado que la aplicación de las tecnologías aún está fragmentada, carece de conectividad y presenta escasa difusión e intercambio de experiencias. Además, las bases de datos especializadas son pequeñas y locales, lo que dificulta su integración, ya que atienden cada campo específico.

También existen barreras nacionales comunes como la infraestructura de telecomunicaciones, la protección de datos, la ciberseguridad, el medio ambiente y los corredores legales que afectan la hoja de ruta de la transformación digital en el campo de la exploración y explotación de petróleo y gas.

Para superar estos desafíos, Vietsovpetro ha construido la Estrategia de Transformación Digital 2025-2030; que tiene como objetivo digitalizar integralmente las actividades de producción en plataformas digitales; optimizar las actividades de gestión operativa sobre la base de aprovechar al máximo las plataformas e infraestructura digitales actuales; e innovar modelos de negocios efectivos a través de capacidades digitales.

Según el Sr. Hoang Canh Son, esta transformación digital tiene como objetivo ayudar a Vietsovpetro a mantener una producción estable de petróleo y gas en un promedio de 2,8 millones de toneladas/año, al tiempo que amplía su modelo de negocio, asegurando un aumento en la tasa de contribución de otros segmentos de negocio además de la explotación de petróleo y gas, incluidos los servicios de petróleo y gas, la inversión en energía eólica marina, los servicios de energía eólica marina (alcanzando el 15% para fines de 2025, el 30% para fines de 2030 y el 60% para fines de 2035).

Actualmente, Vietsovpetro está implementando 4 iniciativas digitales en las actividades comerciales y de producción, que incluyen: Aplicación de inteligencia artificial y aprendizaje automático para automatizar el trabajo en la exploración y explotación de petróleo y gas; Sistema integrado de mantenimiento y reparación en estructuras offshore para controlar y gestionar las actividades de mantenimiento y reparación de equipos en estructuras offshore, controlar el uso de materiales, equipos y personal de mantenimiento y reparación, controlar el estado de la maquinaria y equipos, daños, digitalizar los procesos de gestión de mantenimiento y reparación, ahorrar tiempo en el procesamiento de papeleo; actualizar el sistema de gestión empresarial ERP y construir y perfeccionar las operaciones de gestión relacionadas; iniciativa digital de Historias Clínicas Electrónicas.

En su intervención en el seminario, el Sr. Pham Quang Dung, presidente de la Asociación de Veteranos de Petrovietnam, afirmó que la transformación digital y la transición energética son inevitables en la era de la Industria 4.0. Petrovietnam, en general, y las organizaciones políticas del grupo, en particular, no son ajenas a esta tendencia y responsabilidad.

Dado que la transformación digital y la transición energética están impactando profundamente la producción y la estrategia comercial y afectando directamente la calidad de la explotación de petróleo y gas de Petrovietnam, aumentar la conciencia y la acción de cada colectivo e individuo en Petrovietnam y la participación de las organizaciones políticas en el grupo en el espíritu de "un equipo, un objetivo" es realmente importante para hacer realidad esta hoja de ruta de transformación y convertirse en un grupo de la industria energética nacional en el espíritu del No. 76-KL/TW (KL76) de fecha 24 de abril de 2024 del Politburó.

Fuente: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html