Petrovietnam busca un nuevo motor para la transformación digital y la transición energética

Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional en consonancia con la Conclusión N° 76, Petrovietnam se esfuerza por regenerar los recursos humanos para lograr una transformación digital exitosa y una transición energética eficaz.

Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional en consonancia con la Conclusión N° 76, Petrovietnam se esfuerza por regenerar los recursos humanos para lograr una transformación digital exitosa y una transición energética eficaz.

En el seminario "El papel de las organizaciones políticas del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam en la transformación digital y la transición energética en el Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam", celebrado la mañana del 14 de diciembre en la ciudad de Vung Tau, el Sr. Tran Quang Dung, Vicesecretario Permanente del Comité del Partido de Petrovietnam, afirmó que, como grupo de la industria energética, pilar de la economía, Petrovietnam se esfuerza por renovar las fuerzas motrices tradicionales y crear nuevas fuerzas motrices relacionadas con las energías renovables, en consonancia con la Conclusión N° 76-KL/TW (KL76) del 24 de abril de 2024 del Politburó sobre la orientación estratégica para el desarrollo de la industria de petróleo y gas de Vietnam hasta 2025, con una visión a 2035.

Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional en consonancia con la Conclusión N° 76, Petrovietnam está realizando esfuerzos para regenerar los recursos humanos con el fin de lograr una transformación digital y una transición energética exitosas; en este sentido, las unidades de Petrovietnam continúan enfocándose en mejorar la calidad de la capacitación de los recursos humanos para cumplir con esta hoja de ruta de transformación.

Petrovietnam continúa centrándose en mejorar la calidad de la formación de recursos humanos para cumplir con la hoja de ruta de la transformación digital y la transición energética.

Actualmente, Petrovietnam ha experimentado un enorme cambio en la transformación digital y la transición energética en todo el grupo, especialmente en unidades miembro como Vietsovpetro, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company; en la que, desde marzo de 2023, Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) ha ganado la licitación para diseñar y construir 33 bases de turbinas eólicas marinas con un valor contractual de más de 2.000 millones de dólares.

El Sr. Ngo Manh Thang, subdirector del proyecto de bases para aerogeneradores marinos del parque eólico marino de Changhua en Taiwán (China), informó que PTSC firmó un contrato para la fabricación de 33 bases para aerogeneradores marinos para su socio Orsted (Dinamarca) y que ya ha completado 24. La entrega está prevista para junio de 2025.

PTSC también ha firmado un contrato para la construcción de 10 subestaciones transformadoras de corriente alterna destinadas a proyectos de energía eólica marina. Asimismo, PTSC está llevando a cabo un proyecto para exportar energía eólica a Singapur, que actualmente se encuentra en la fase de estudio del terreno.

Desde la firma del primer contrato con Orsted el 19 de mayo de 2023 hasta el 1 de diciembre de 2024, el valor de los contratos en este campo que PTSC ha firmado ha alcanzado más de 2.000 millones de dólares, creando puestos de trabajo para más de 3.000 empleados de PTSC y casi 100 subcontratistas en casi 2 años.

Para llevar a cabo estos grandes proyectos, PTSC ha creado un sistema de socios y subcontratistas en la cadena de suministro de energía eólica marina para garantizar el uso más eficaz de las instalaciones, el personal y la tecnología de todas las partes.

Sin embargo, PTSC también afirmó que, debido a que la energía eólica marina es un tipo de energía relativamente nuevo en Vietnam, la implementación de proyectos de energía eólica marina en general enfrenta muchos desafíos, especialmente en términos de tecnología y técnicas, recursos y capacidad.

En general, los proyectos de energía eólica marina en Vietnam todavía se enfrentan a barreras legales y políticas, como un marco jurídico incompleto, políticas de apoyo que necesitan mayor desarrollo, procedimientos de concesión de licencias que deben ser más rápidos e instrucciones detalladas para la Ley de Electricidad revisada.

Desde la perspectiva de la transformación digital, el Sr. Hoang Canh Son, representante de Vietsovpetro, afirmó que la transformación digital en la exploración y explotación de petróleo y gas en Vietnam aún enfrenta numerosos desafíos, dado que la aplicación de tecnologías sigue fragmentada, carece de conectividad y presenta escasa difusión e intercambio de experiencias. Además, las bases de datos especializadas son pequeñas y locales, atendiendo a campos específicos y dificultando su integración.

También existen barreras nacionales comunes, como la infraestructura de telecomunicaciones, la protección de datos, la ciberseguridad, el medio ambiente y los marcos legales, que afectan la hoja de ruta de la transformación digital en el campo de la exploración y explotación de petróleo y gas.

Para superar estos desafíos, Vietsovpetro ha elaborado la Estrategia de Transformación Digital 2025-2030, cuyo objetivo es digitalizar de forma integral las actividades de producción en plataformas digitales; optimizar las actividades de gestión operativa aprovechando al máximo las plataformas e infraestructuras digitales actuales; e innovar modelos de negocio eficaces mediante capacidades digitales.

Según el Sr. Hoang Canh Son, esta transformación digital tiene como objetivo ayudar a Vietsovpetro a mantener una producción estable de petróleo y gas con un promedio de 2,8 millones de toneladas/año, al tiempo que expande su modelo de negocio, asegurando un aumento en la proporción de contribución de otros segmentos de negocio además de la explotación de petróleo y gas, incluidos los servicios de petróleo y gas, la inversión en energía eólica marina y los servicios de energía eólica marina (alcanzando el 15% para finales de 2025, el 30% para finales de 2030 y el 60% para finales de 2035).

Actualmente, Vietsovpetro está implementando cuatro iniciativas digitales en sus actividades de producción y negocios, que incluyen: la aplicación de inteligencia artificial y aprendizaje automático para automatizar el trabajo en la exploración y explotación de petróleo y gas; un sistema integrado de mantenimiento y reparación de estructuras marinas para controlar y gestionar las actividades de mantenimiento y reparación de los equipos en dichas estructuras, controlar el uso de materiales, equipos y personal de mantenimiento y reparación, controlar el estado de la maquinaria y los equipos, los daños, digitalizar los procesos de gestión de mantenimiento y reparación y ahorrar tiempo en el procesamiento de documentos; la actualización del sistema de gestión empresarial ERP y la construcción y perfeccionamiento de las operaciones de gestión relacionadas; y la iniciativa digital de registros médicos electrónicos.

En su intervención en el seminario, el Sr. Pham Quang Dung, presidente de la Asociación de Veteranos de Petrovietnam, afirmó que la transformación digital y la transición energética son inevitabilidades objetivas en la era de la Industria 4.0. Petrovietnam en general, y las organizaciones políticas del grupo en particular, no están al margen de esta tendencia ni de esta responsabilidad.

Dado que la transformación digital y la transición energética están impactando profundamente la estrategia de producción y negocios, y afectando directamente la calidad de la explotación de petróleo y gas de Petrovietnam, es fundamental sensibilizar y promover la acción de cada colectivo e individuo en Petrovietnam, así como la participación de las organizaciones políticas en el grupo, bajo el espíritu de "un equipo, un objetivo", para concretar esta hoja de ruta de transformación y convertirse en un grupo nacional de la industria energética, en consonancia con el Decreto N° 76-KL/TW (KL76) del 24 de abril de 2024 del Politburó.

Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional en consonancia con la Conclusión N° 76, Petrovietnam se esfuerza por regenerar los recursos humanos para lograr una transformación digital exitosa y una transición energética eficaz.

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