Sugerencias positivas
Petrovietnam está finalizando y avanzando hacia la adopción de la Estrategia de Desarrollo del Grupo hasta 2030, con una visión a 2050. Paralelamente, el Grupo está desarrollando cuatro estrategias funcionales: una estrategia para el desarrollo científico y tecnológico, la innovación y la transformación digital; una estrategia de desarrollo de recursos humanos; una estrategia para el desarrollo de mercados y negocios internacionales; y una estrategia de inversión financiera. De estas, la estrategia de desarrollo de recursos humanos es identificada por el Grupo como una tarea crucial y se ha puesto en marcha desde una etapa temprana.
En el reciente taller "Investigación sobre la base científica y práctica para la planificación estratégica del desarrollo de recursos humanos de Petrovietnam en el período 2026-2035, con orientación al desarrollo hacia 2050 en pos del desarrollo sostenible", organizado por Petrovietnam, el Sr. Chau Khieu Minh, del Instituto del Petróleo de Vietnam, afirmó que la investigación muestra que la fuerza laboral actual del Grupo supera las 50 000 personas, de las cuales más del 66 % posee un título universitario y alrededor del 8 % cuenta con certificaciones internacionales. El sistema de recursos humanos de Petrovietnam posee una sólida base técnica en los sectores de exploración y producción y refinación, un ecosistema de capacitación especializada y oportunidades para incursionar en nuevos campos energéticos o exportar recursos humanos gracias al compromiso del país con el objetivo de cero emisiones netas.
Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la nueva fase, el Sr. Chau Khieu Minh sugirió que la estrategia de recursos humanos de Petrovietnam debe estar estrechamente vinculada con la Estrategia de Ciencia y Tecnología, Innovación y Transformación Digital; y que se debe construir un ecosistema de formación unificado con el Instituto del Petróleo de Vietnam, la Universidad del Petróleo de Vietnam y la Facultad de Petróleo.
Respecto a este tema, el Sr. Ngo Xuan Hung, subdirector a cargo de la Facultad de Petróleo, propuso la creación de un modelo de formación 10-20-70, lo que significa que el 10% del aprendizaje se concentra en la escuela, el 20% en el aprendizaje con instructores y el 70% en el aprendizaje a través de la experiencia práctica en empresas, junto con la creación de una cultura de aprendizaje permanente.
Según representantes del Consejo de Administración de Recursos Humanos de Petrovietnam, es necesario fortalecer la plantilla de trabajadores cualificados y técnicos, especialmente el personal técnico especializado que presta servicios en sectores energéticos emergentes como la energía eólica marina y la energía nuclear. Al mismo tiempo, es fundamental revisar y complementar las evaluaciones del impacto de la inteligencia artificial (IA), la digitalización, las tendencias internacionales y su relevancia para las condiciones de Vietnam. El Grupo actuará como organismo coordinador central, organizando la formación unificada en todo el sistema y gestionándola a través de su ecosistema de formación.
Experiencia práctica
Compartiendo su experiencia en la Corporación Nacional de Exploración y Producción de Petróleo de Vietnam (PVEP), el Sr. Truong Quoc Lam, Presidente del Consejo de Administración de PVEP, reconoció que la estrategia de desarrollo de Petrovietnam hasta 2030, con una visión a 2050, es ambiciosa y se extiende más allá de la industria del petróleo y el gas, integrándose con las nuevas estrategias de desarrollo energético emergentes del país. Por lo tanto, propuso que la Corporación defina grupos de gestión basados en el talento, en consonancia con su estrategia de desarrollo.
El Sr. Hoang Ngoc Trung, Subdirector General de PVEP, afirmó que lo más importante es crear un entorno que motive a los empleados a aprender y actualizar sus conocimientos de forma continua. Cada año, PVEP colabora con instituciones de formación, tanto del sector como externas, para diseñar cursos de capacitación para sus empleados.
El Sr. Tran Quang Dung, Subsecretario Permanente del Comité del Partido de Petrovietnam, hizo hincapié en que la estrategia de desarrollo de recursos humanos debe implementarse en todas las etapas, desde la selección, la formación y la colocación hasta la evaluación, la corrección de deficiencias y el desarrollo a largo plazo. Las soluciones implementadas deben desarrollarse de manera profunda, práctica, exhaustiva y específica.
El Sr. Tran Quang Dung propuso una revisión exhaustiva de todas las áreas, centrándose en los desafíos prácticos encontrados en el pasado y prestando especial atención a aquellas áreas alineadas con la dirección estratégica del Grupo. Además, es necesario investigar y perfeccionar el modelo de las instalaciones de capacitación, diversificar los métodos de formación, teniendo en cuenta el impacto de la IA y la transformación digital, y desarrollar un conjunto de criterios de comparación para la implementación y la evaluación de resultados.
Según Bui Minh Tien, miembro del Consejo de Administración de Petrovietnam, se necesita un nuevo enfoque para satisfacer las demandas de una estrategia de recursos humanos capaz de liderar los nuevos sectores energéticos del país. La estrategia se centra en el desarrollo de cinco grupos de competencias clave: liderazgo; tecnología de vanguardia e ingeniería; negocios e inversiones; transformación digital y gestión de datos; y capacitación organizacional y de recursos humanos.
Además, la planificación y el desarrollo de la plantilla sucesora deben implementarse sistemáticamente por etapas, desde los equipos directivos hasta los expertos, en consonancia con una estrategia de aprendizaje y desarrollo a largo plazo. Es fundamental priorizar la mejora del sistema de gestión del talento, garantizando la coherencia en todo el Grupo.
Fuente: https://baophapluat.vn/petrovietnam-xay-dung-nguon-nhan-luc-chien-luoc.html
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