En el marco de la Ceremonia de Apertura/Ceremonia de Graduación de Giap Thin 2024, después del Mensaje No. 19 del Presidente de THACO , Tran Ba Duong, la Junta Directiva de THACO y los miembros de la Junta Ejecutiva dieron discursos en respuesta y propusieron una estrategia comercial para 2024, demostrando el espíritu de determinación y esfuerzos para completar los objetivos y planes establecidos.
1. DIRECTOR GENERAL DE THACO - PHAM VAN TAI
En 2024, THACO y sus corporaciones miembros continuarán implementando el Programa de “Completar y Mejorar la Gobernanza” , enfocándose en los recursos humanos .
En la Dirección General de THACO se encuentran el Consejo de Administración, el Consejo de Inversiones, la Junta Directiva General y los Departamentos de Gestión Básica. Estos son los Departamentos de Recursos Humanos, Finanzas, Contabilidad, Legal, Estrategia - Gestión de Sistemas, Cultura - Comunicación, Marketing, Tecnologías de la Información y Administración, cuyas funciones son asesorar al Consejo de Administración de THACO y a las corporaciones miembro; a la vez, participar en la gestión (mediante actividades de consultoría, apoyo, supervisión y capacitación) y actuar como punto focal para operaciones complementarias e integradas.
En 2024, al implementar el Programa de Mejora y Modernización de la Gobernanza, con énfasis en los recursos humanos, los Departamentos de Gobernanza Básica de la Sede de THACO deberán comprender proactivamente las actividades prácticas de producción y negocios para asesorar, apoyar y coordinar con prontitud la resolución de las propuestas de gobernanza de las corporaciones miembro. Al mismo tiempo, desarrollar proactivamente planes operativos adecuados, concentrándose en las siguientes tareas principales:
Enfocarse en perfeccionar la Estructura, Organigrama , Funciones y Tareas de las Juntas Básicas de Asuntos Internacionales; descentralizar la gestión de manera más sistemática, específica y científica mediante la promulgación de reglamentos, normas marco y procedimientos operativos.
Intensificar el reclutamiento para completar la estructura de personal de los Departamentos de Servicios Internacionales Básicos en la Sede de THACO, enfocándose en el liderazgo y personal potencial, personal altamente calificado y bien capacitado a nivel nacional e internacional;
Continuar dirigiendo la implementación del programa de gestión del desempeño laboral basado en KPI de una manera más sistemática y científica en THACO y en sus corporaciones miembros;
Promover la aplicación de TI y la transformación digital en la dirección de utilizar aplicaciones digitales individuales (apps) para resolver problemas inmediatos, mientras se investiga, desarrolla y pone en funcionamiento plataformas digitales para servir al trabajo administrativo.
Completar el Proyecto Cultural de THACO y sus corporaciones miembros de acuerdo a las características de las actividades productivas y comerciales y la profesión del personal; Compilar y difundir el Código de Conducta , promover el papel ejemplar del equipo de Liderazgo , desarrollar un ambiente de trabajo “Cultural - Conveniente” para ser digno de ser la Oficina General de una corporación industrial a gran escala.
Para las corporaciones miembros: Con su rol, responsabilidad y función de participar en la gobernanza, VPTQ THACO se compromete a acompañar a las corporaciones miembros en el trabajo de gobernanza, específicamente:
Participar en el apoyo al reclutamiento (prioridad para personal de la Junta Básica de Personal Internacional), evaluar, nombrar, transferir y rotar personal entre THACO y las corporaciones miembros para perfeccionar el sistema de recursos humanos, atendiendo los requerimientos de producción, negocios y gestión.
Asesorar y apoyar la emisión de un sistema de documentos administrativos adecuado a las características de cada corporación miembro; a su vez, es la base para ajustar y emitir la normativa y regulación marco de THACO para que sea cercana a la práctica productiva y de negocios;
Fortalecimiento de la capacitación gerencial para las corporaciones miembros; la Oficina General de THACO actuará como centro de capacitación para el personal internacional básico de THACO y las corporaciones miembros.
Consultoría en el desarrollo de aplicaciones digitales para atender las necesidades urgentes de las actividades productivas, comerciales y de gestión, con el objetivo de construir una plataforma digital para cada corporación miembro y THACO.
Con la firme dirección del Presidente del Consejo de Administración y la alta determinación de todos los empleados, creemos que el Plan 2024 y el plan de 5 años (2023 - 2027) se implementarán de manera efectiva y alcanzarán los objetivos establecidos.
En nombre del personal de la Oficina General, en particular, y de THACO, en general, nos comprometemos a mantener el espíritu de contribución y dedicación a THACO y, a través de ella, a contribuir a la economía del país. Al mismo tiempo, nos esforzaremos constantemente por mantener una actitud positiva y mejorar nuestra capacidad y experiencia de gestión para que THACO pueda desarrollarse de forma sostenible e integrarse en la región y el mundo. Esta es también la aspiración de desarrollo de THACO.
2. DIRECTOR GENERAL DE THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO está decidida a implementar la estrategia establecida de producir y comercializar una gama completa de modelos (camiones, autobuses, turismos) y segmentos de productos automotrices (gama media y alta) con marcas internacionales y marcas THACO para satisfacer las necesidades específicas de los clientes en Vietnam y para la exportación. Distribuye y vende repuestos y materiales en sintonía con la producción y comercialización de vehículos por marca. Las actividades de producción y comercialización de automóviles se organizan a lo largo de toda la cadena de valor: investigación y desarrollo de productos; producción y distribución; venta minorista de vehículos y servicio posventa. Desarrolla un sistema de venta minorista de automóviles multimarca , con diversos modelos para mejorar la integración y la complementariedad con otras corporaciones miembro del ecosistema multisectorial de THACO.
2024 es el segundo año de la estrategia y plan quinquenal (2023-2027) . Sin embargo, dado que se prevé que el mercado automotriz aún presente numerosas dificultades y desafíos, THACO AUTO preparará de forma activa y proactiva planes de producción y negocios para alcanzar los objetivos establecidos, con las siguientes orientaciones específicas para 2024:
Para el bloque de producción: centrarse en la investigación y el desarrollo de nuevos productos, actualizar los productos existentes para satisfacer las necesidades de los clientes; desarrollar productos de autobús, marca THACO, introducir y vender a partir de junio de 2024, invertir en un centro de I + D para ponerlo en funcionamiento en diciembre de 2024.
Para los 03 Bloques de Negocio de la oficina general: Luego del proceso de reestructuración, los bloques de negocio se comprometen a operar de acuerdo a sus funciones y tareas, enfocándose en Pronóstico de Mercado, transacciones con socios, planificación de negocios para asegurar objetivos de ventas y participación de mercado; Gestión de inventarios, Pedidos - Coordinación a través de políticas y regulaciones.
Para el sistema minorista en las dos regiones (Norte y Sur) : Anteriormente, hemos organizado, desarrollado, operado y lanzado modelos minoristas, según lo establecido en el mensaje. En 2024, implementaremos una solución comercial integral, evaluaremos la situación general, la base para establecer objetivos e implementar soluciones para alcanzar los objetivos de venta de vehículos y servicio posventa. Al mismo tiempo, perfeccionaremos el sistema de recursos humanos para garantizar el correcto desempeño de las funciones y tareas, de acuerdo con la normativa y con un proceso operativo consistente.
Implementar el Programa de reestructuración de las entidades legales, las fuentes de capital y los activos de las Empresas/Unidades afiliadas para optimizar la eficiencia del uso del capital, reducir los riesgos financieros y garantizar la transparencia. En particular, centrarse en perfeccionar y mejorar la gobernanza de las empresas provinciales afiliadas que actúan como agentes propiedad de THACO AUTO y, al mismo tiempo, apoyar a los agentes independientes para que acompañen y se desarrollen de forma sostenible con THACO AUTO.
Fortalecer y continuar desarrollando los recursos humanos de acuerdo con la filosofía, cultura y métodos de gestión industrial de THACO, así como con la tendencia de integración internacional. Al mismo tiempo, mantener las características de THACO AUTO con políticas coherentes con las prácticas y políticas marco de THACO. Contratar personal adicional que cumpla con los nuevos criterios estándar, especialmente para puestos de liderazgo/gestión externos, con énfasis en la contratación de personal internacional básico para la sede central de THACO AUTO y las empresas provinciales. Centrarse en la formación de personal directivo/de liderazgo mediante la capacitación laboral y profesional en negocios y operaciones.
Continuar implementando el Programa de Gestión del Desempeño basado en KPI de manera integral y específica para mejorar la producción y el desempeño empresarial, promover la innovación y aumentar la productividad laboral.
THACO AUTO ha establecido que 2024 será el año para centrarse en la mejora y modernización de la gestión , con especial atención a los recursos humanos, con casi 15.000 directivos y empleados, de los cuales más de 10.300 pertenecen a empresas provinciales. Con el mensaje de "estrictez en el amor" , que el Presidente dirigió en su mensaje, cada líder de THACO AUTO debe, ante todo , ser estricto consigo mismo, cumplir con las normas y procedimientos, reconocer seriamente y asumir proactivamente la responsabilidad de la eficacia de las actividades de producción y comerciales, así como de la gestión de su unidad. Al mismo tiempo, debe saber amar , cuidar siempre, escuchar, crear un ambiente de trabajo amigable, abierto y eficaz; capacitar, guiar y crear las condiciones para que los empleados se desarrollen junto con el desarrollo de la empresa, para formar un equipo de sucesores.
El mensaje del Presidente de la Junta Directiva de THACO también inspiró y despertó la determinación de todos los empleados de THACO AUTO de capacitarse en fuerza de voluntad, experiencia y gestión, mantener siempre el espíritu de dedicación y confianza para superar los desafíos, continuar promoviendo el papel pionero en el desarrollo de soluciones innovadoras, implementando el programa de perfeccionamiento y actualización de la gestión de manera sistemática para implementar con éxito la estrategia y el plan propuestos.
3. DIRECTOR GENERAL DE THACO AGRI – TRAN BAO SON
2024 se considera un año muy importante del plan quinquenal (2023 - 2027), THACO AGRI se centra en 3 tareas de producción clave que incluyen: Invertir en construcción, producción de banano, desarrollo de rebaños de ganado combinado con la plantación de árboles frutales; Impulsar la producción y los ingresos en 3 KLH Koun Mom, Snuol y HAGL Agrico Laos; En cuanto a la administración: centrarse en los recursos humanos, el reclutamiento, la capacitación y el entrenamiento para formar una fuerza de líderes y gerentes en la administración de empresas de producción y departamentos/oficinas administrativas.
Con la misión anterior, en nombre del Consejo de Administración y de todos los empleados de THACO AGRI, respondo al mensaje de 2024, decidido a llevar a cabo las siguientes tareas clave en 2024:
a. Respecto de los planes de producción agrícola y ganadera:
Invertir sincrónicamente en 15 fábricas de banano , plantar 7.600 nuevas hectáreas , aumentando el área total de producción de banano a 11.600 hectáreas , el área total de cosecha de banano para fines de 2024 es de 8.200 hectáreas , la producción de exportación de banano se estima en 260.000 toneladas ; Plantación piloto de 350 hectáreas de piña.
El plan para aumentar el número total de vacas para fines de 2024 es de 151.500 , con 06 empresas , la producción estimada de vacas para la venta es de 17.200 ; el área total de árboles frutales combinados con la cría de ganado es de 7.100 hectáreas y el área de árboles forestales combinados con la cría de ganado es de 580 hectáreas , la producción estimada de fruta es de 7.200 toneladas .
Organizar el cuidado y la cosecha de látex de caucho en un área total de 9.500 hectáreas , con 08 Empresas ; la producción esperada de látex de caucho alcanza las 14.400 toneladas ;
Organización de cría de cerdos con un hato total de 136.600 cerdos , estimando una producción de carne de cerdo para la venta en 2024 de 158.800 cerdos ; produciendo 120.000 toneladas de alimento animal.
Se pusieron en funcionamiento tres fábricas que producen equipos mecánicos agrícolas, una fábrica que produce materiales plásticos y una fábrica que produce envases de papel; se implementó un proyecto para producir fibra de banano (cruda) a partir de troncos de banano en siete fábricas de banano en las zonas industriales de Snuol y Koun Mom, Laos;
b. Respecto a los planes de producción e ingresos en 3 KLHs Koun Mom, Snuol y HAGL Agrico Laos:
Para KLH Koun Mom: se espera una producción de plátano de 130.000 toneladas ; de mango, de 4.800 toneladas ; de pomelo, de 400 toneladas ; de látex de caucho, de 5.770 toneladas ; y un rebaño total de 34.600 vacas. Los ingresos totales se estiman en 1.945 billones de VND .
Para KLH Snuol: Producción estimada de banano: 78.800 toneladas ; Total de cabezas de ganado vacuno: 27.600 ; Producción de látex: 16.000 toneladas ; Ingresos totales estimados en 1.308 billones de VND
Para KLH HAGL Agrico Laos: Se prevé una producción de banano de 51.800 toneladas ; de mango: 1.200 toneladas ; de pomelo: 510 toneladas ; de látex de caucho (peso seco): 7.400 toneladas . Rebaño total de vacas: 17.890 . Se estima que los ingresos totales alcanzarán los 980.000 millones de VND .
c. En cuanto a la administración:
Centrarse en la contratación de trabajadores locales (Laos, Camboya) y personal técnico extranjero para la producción agrícola y ganadera con un total de 12.600 empleados contratados en 2024. Organizar centros de formación profesional y operaciones de gestión básica en los complejos; Desarrollar y emitir políticas salariales de productividad (KPI) para empresas, granjas y fábricas.
Organizar los servicios públicos para satisfacer las necesidades de vida de los empleados (centrándose en los trabajadores y empleados de fábricas y granjas);
Promover el desarrollo cultural en la orientación THACO y construir un ambiente de trabajo “Cultural - Conveniente”.
Completar y sincronizar el sistema de infraestructura de TI en la sede central de THACO AGRI, Complejo/Empresa;
Con la determinación, la solidaridad, la voluntad de innovar y los esfuerzos continuos del personal de THACO AGRI, prometo y asumo la responsabilidad de ayudar a THACO AGRI a lograr los planes establecidos en 2024.
4. DIRECTOR GENERAL DE INDUSTRIAS THACO - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES es una corporación miembro de THACO que implementa la estrategia de fabricación y comercialización de productos en el campo de la ingeniería mecánica y la industria de apoyo, con un modelo de producción concentrado especializado a gran escala y un desarrollo sostenible.
Se prevé que este año, algunos de los principales mercados de exportación seguirán fortaleciendo la implementación de medidas de defensa comercial y barreras técnicas, como los certificados de emisiones de carbono y el origen de los productos, junto con la competencia de algunos países. En ese contexto, yo, junto con el equipo de THACO INDUSTRIES, me comprometo a implementar el contenido del mensaje del Presidente del Consejo de Administración con el compromiso de:
Completar el plan de producción y negocios para 2024 con ingresos superiores a 13 billones de VND, un aumento del 51% , de los cuales 250 millones de USD se exportarán. Las soluciones específicas son las siguientes:
Implementar y garantizar el progreso de los nuevos proyectos de fábrica aprobados para entregar rápidamente los productos pedidos a socios y clientes.
Puesta en marcha a gran escala del nuevo Centro de I+D , con equipo moderno para realizar simultáneamente actividades de diseño, experimentación, pruebas e inspección. Centrarse en el desarrollo de productos de muestra, investigados y desarrollados por THACO INDUSTRIES, y según los pedidos de los clientes, para su producción en masa, satisfaciendo así las crecientes exigencias de exportación en cuanto a tipos, orígenes y calidad de maquinaria, equipos y componentes. Centrarse en la contratación de expertos y la formación de ingenieros, y en complementar el Centro de I+D con una dirección integral, dotando de cualidades creativas y dominio del inglés.
Continuamos invirtiendo, modernizando e innovando en tecnología en nuestras fábricas para satisfacer las necesidades de ventas, incluyendo: Línea de Estampado en Caliente; Línea de Desforre; Línea de Corte de Chapa de Metales No Ferrosos; Línea de Electroerosión n.° 2; Línea de Fundición de Acero; Línea de Galvanizado por Inmersión en Caliente; y Línea de Ensamblaje de Placas de Circuito Electrónico. Al mismo tiempo, implementamos una producción eficiente, garantizando la productividad, la calidad del producto y el control de costos en cada etapa de la producción.
Para actividades comerciales: Aumentar la oferta de productos a los clientes existentes y desarrollar mercados, así como nuevos clientes, para cumplir con las estrategias de producción y comerciales. En el segundo trimestre de 2024, estableceremos y pondremos en marcha una empresa en EE. UU. para vender productos en el mercado norteamericano (EE. UU., Canadá y México) y abriremos dos oficinas de representación en Australia y Europa para desarrollar el mercado y los clientes. Al mismo tiempo, promocionaremos la marca THACO INDUSTRIES y sus marcas de productos, como THACO Trailers, THACO Parts y THACO Machinery, entre socios nacionales e internacionales.
En cuanto a recursos humanos: Consolidar y desarrollar recursos humanos, formar un equipo de personal adecuado a la filosofía, cultura, métodos de gestión industrial, tendencias de integración internacional de THACO y cumplir con la estrategia de producción y negocios de THACO INDUSTRIES. Enfocarse en desarrollar futuros líderes. Criterios de Actualización - Estándares de Personal, que promueven el espíritu de contribución, dedicación, disciplina, pensamiento creativo, perspicacia y capacidad profesional, capacidad de gestión, liderazgo y asignación de personal aprobado para administrar y operar operaciones de acuerdo con la nueva estructura, capacitar y perfeccionar gradualmente el sistema de recursos humanos. A partir de ahí, construir un programa de capacitación adecuado para cada componente de personal. Además, continuar reclutando 980 personas más, enfocándose en personal de ingeniería para servir actividades de producción y negocios y nuevos proyectos, llevando el personal total para fines de 2024 a más de 8,600 personas .
En cuanto a la gestión: En 2023, THACO INDUSTRIES operará bajo el modelo de Grupo, con base en el programa de reestructuración y el organigrama aprobado. Nos comprometemos a operar de acuerdo con las funciones y tareas, y con los procedimientos prescritos. El Sistema de Gestión de tres niveles incluye: Grupo THACO INDUSTRIES, Corporación/Grupo y Empresas Filiales, a través de las siguientes Operaciones de Gestión: Básica, Especializada y de Negocios, con las siguientes orientaciones de gestión:
Planificar, implementar y gestionar estrategias para garantizar la producción y los objetivos del negocio. Estandarizar sistemas de normativas, procesos y flujos de trabajo, y supervisar el cumplimiento.
Optimizar la eficiencia en el uso del capital; gestionar los costos del producto a lo largo de la cadena de valor para garantizar la eficiencia y la competitividad.
Gestión y control de riesgos legales en la inversión, la producción y los negocios, especialmente en el derecho del comercio internacional.
Desarrollar aplicaciones individuales en la producción y gestión empresarial que puedan integrarse en software de gestión, avanzando hacia la construcción de una plataforma digital.
Gestión integral y específica del desempeño laboral (KPI), donde el Líder es quien implementa el KPI de su Unidad, establece criterios, asigna objetivos y evalúa los resultados de la implementación de KPI de la Unidad/Departamento y de cada individuo. Evalúa correctamente los esfuerzos y las contribuciones para promover la creatividad del personal.
Gracias a su formación y desarrollo, y al esfuerzo y perseverancia en la estrategia de THACO, el Grupo THACO INDUSTRIES se ha convertido en el grupo líder en Vietnam en ingeniería mecánica e industria auxiliar, integrándose a nivel regional e internacional, implementando la estrategia de participar activamente en la cadena de valor global. Sus productos se han exportado a 15 países de todo el mundo. En 2024, seguiremos impulsando la autosuficiencia y nos comprometemos a alcanzar la meta de superar los 13 billones de VND en 2024 y los 26 billones de VND en 2027, con exportaciones superiores a los 500 millones de dólares.
5. DIRECTOR GENERAL DE THADICO - NGUYEN HOANG TUE
Según el plan 2024 y el plan quinquenal (2023-2027), THADICO (Dai Quang Minh) implementará 71 proyectos para THACO y sus subsidiarias , incluidos:
02 proyectos para THILOGI (incluido 1 proyecto en construcción) ; implementar y completar 02 proyectos para THACO INDUSTRIES en 2025;
Implementación de 40 proyectos para THACO AUTO (incluidos 3 proyectos en construcción y 37 proyectos que comienzan en 2024 - 2025) ;
Para THACO AGRI, THADICO (ĐQM) concentra recursos para organizar de forma sincrónica la construcción de proyectos agrícolas de transición a partir de 2023 e iniciar y completar nuevos proyectos de acuerdo con el plan de producción y negocios de THACO AGRI de 2024 a 2027;
Para THISO , THADICO (ĐQM) se centra en implementar y completar 04 proyectos en construcción; iniciando 12 proyectos en 2024-2025 , centrándose en los proyectos Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong; Centro comercial Tay Ho Tay - Hanoi; Centro comercial Bien Hoa - Dong Nai y Proyecto Hoang Mai Giap Bat - Hanoi para cumplir con la estrategia y el plan de desarrollo comercial y de servicios de THISO.
Al mismo tiempo, THADICO (ĐQM) autoinvertirá en 63 proyectos , incluidos 05 proyectos que se transferirán a partir de 2023; comenzará la construcción de 05 proyectos en 2024 y 10 proyectos en 2025; realizará una investigación de inversión para 43 proyectos para implementar la inversión en las siguientes fases. Para implementar el Plan de Inversión - Construcción de los proyectos de THADICO (ĐQM) en 2024, el plan de gasto de inversión estimado es de aproximadamente 3,085 billones de VND. El número de proyectos que THADICO (ĐQM) autoinvierte e implementa de acuerdo con el Plan de Producción y Negocios de THACO y las Subsidiarias en 2024 y los años siguientes es muy grande . Aunque el mercado inmobiliario y de la construcción ha enfrentado, enfrenta y continuará enfrentando muchas dificultades y desafíos, la implementación de los proyectos de THADICO (ĐQM) tiene muchas ventajas porque los proyectos están principalmente en el fondo de tierras de THACO y los inversionistas y tienen planes financieros básicos . Al mismo tiempo, THACO y los inversores también son clientes o son transferidos por THADICO (ĐQM) para poseer y hacer negocios en el área inmobiliaria invertida por el propio THADICO.
Por lo tanto, la tarea más importante de THADICO (ĐQM) en 2024 y los años siguientes es organizar y gestionar eficazmente proyectos de inversión tales como: trabajo legal, diseño y construcción; al mismo tiempo, perfeccionar los procesos operativos en el despliegue e implementación de proyectos para poner los proyectos en funcionamiento a tiempo, garantizar una funcionalidad adecuada a los requisitos de producción y comerciales de los TĐTV, tener una alta estética y crear aspectos arquitectónicos destacados en el área.
En cuanto a los recursos humanos, los recursos humanos de la industria de inversión en construcción, después de un período de fuertes fluctuaciones debido al desarrollo en caliente del mercado inmobiliario, se han estabilizado, tienden a ser apegados y leales , por lo tanto, a partir de los recursos humanos de liderazgo existentes, en 2024 THADICO (ĐQM) continuará reclutando más de 300 personas, enfocándose en puestos de liderazgo, operando en Legal, Inversión, Diseño, Gestión de proyectos, y para fines de 2024 el número total llegará a más de 2,600 personas .
6. DIRECTOR GENERAL DE THISO - NGUYEN HOANG TUE
En 2023, THISO completó la construcción de una estrategia y un modelo de gobernanza. En 2024, THISO implementará el plan según la estrategia propuesta, centrándose en tres áreas principales de operación: 1. Alquiler de espacios; 2. Centros de bodas y conferencias; 3. Venta minorista al consumidor. En concreto:
En cuanto al negocio de arrendamiento de espacios comerciales : THISO ha completado y puesto en funcionamiento con éxito el modelo del Complejo Urbano Sala con el proyecto THISO SALA CENTER. Además, THISO también ha puesto en funcionamiento un modelo de complejo a mayor escala en Myanmar: THISO MYANMAR COMPLEX. En 2024, THISO completará y replicará gradualmente el modelo de arrendamiento de espacios comerciales en otros proyectos.
En cuanto al negocio de Centro de Conferencias y Bodas: en 2023, tras la finalización y puesta en funcionamiento de la Cocina Central, THISO ha consolidado con éxito la gestión y operación del modelo de Centro de Conferencias y Bodas y ha consolidado la marca Thiskyhall. En el plan para 2024, Thiskyhall continuará implementando y poniendo en funcionamiento el modelo de restaurante y cafetería con jardín para completar el modelo de negocio culinario, como base para el desarrollo del modelo de negocio en otros proyectos en todo el país, de acuerdo con la estrategia y el plan establecidos.
En cuanto al negocio minorista de consumo: Tras dos años de asumir el control del negocio de Emart en el mercado vietnamita, con una plantilla de casi 500 personas, THISO ha puesto en funcionamiento tres supermercados, incluyendo Emart Phan Van Tri, Emart Sala y Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, y ha gozado de la confianza y el reconocimiento de los consumidores. Hasta la fecha, THISO ha desarrollado un equipo de recursos humanos que se adapta a la filosofía, la cultura y los métodos de gestión industrial de THACO. Asimismo, cuenta con las características únicas del negocio minorista de consumo de THISO, con políticas que se ajustan a las prácticas y políticas marco de THACO, lo que sienta las bases para el desarrollo exitoso de una cadena de supermercados minoristas de consumo en el período 2024-2027.
Además, para el segmento de Prestación de Servicios Operacionales en 2024, THISO organizará el Bloque de Servicios para enfocarse en el reclutamiento y la capacitación de acuerdo a los estándares de cada tipo de negocio y participar directamente en la gestión comercial y operativa en cada proyecto para completar la cadena de valor de THISO.
En consecuencia, en 2024, THISO se compromete a completar el objetivo de ingresos totales de más de 5,800 mil millones de VND , un gasto de inversión total de más de 7,900 mil millones de VND , de los cuales el 83% se gasta en actividades de transferencia de proyectos de THADICO, THACO.
Estimados líderes y personal: Inmediatamente después de la ceremonia de lanzamiento del Año del Dragón 2024, THADICO y THISO continuarán desplegándose en cada Bloque Administrativo/Corporación y Unidad Subsidiaria/Empresa para concretar la estrategia y el plan propuestos. Al mismo tiempo, se asignarán objetivos específicos (KPI) a cada unidad.
Una vez más, en nombre del Consejo de Administración y de todo el personal de los Grupos THADICO y THISO, me comprometo a completar las tareas clave de acuerdo con el contenido del Mensaje Nº 19 - 2024 del Presidente del Consejo de Administración con la más alta determinación.
7. DIRECTOR GENERAL DE THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI, una unidad miembro de THACO Group, brinda servicios logísticos, desempeña el papel principal en la prestación de servicios logísticos integrados y completos para corporaciones, acompaña y sirve eficazmente a la comunidad empresarial en la provincia de Quang Nam y las Tierras Altas Centrales, el sur de Laos y el norte de Camboya; con el objetivo de brindar servicios logísticos con el costo más óptimo.
Estimados todos: En los últimos años, junto con la ventaja de transportar mercancías para las corporaciones miembro de THACO, THILOGI ha conectado a numerosos clientes y diversas fuentes de mercancías desde las Tierras Altas Centrales, Laos y Camboya hasta el puerto de Chu Lai para su exportación. El volumen de mercancías en esta región aumentó considerablemente en 2023 y se prevé que siga aumentando en los próximos años. Sin embargo, la ruta marítima de Ky Ha al puerto de Chu Lai presenta dificultades debido a su profundidad limitada, lo que impide la recepción de buques con una capacidad superior a 20.000 toneladas. Por lo tanto, con la ruta actual, aunque se ha invertido de forma sincronizada y moderna en la infraestructura y el equipo portuario, solo se puede satisfacer la demanda de mercancías de THACO . La mayoría de las mercancías de los clientes de la región, desde el norte de Binh Dinh hasta Quang Ngai y el sur de Quang Nam, deben transportarse a los puertos de Da Nang y Ho Chi Minh para su exportación, lo que aumenta los costes logísticos y reduce la eficiencia de las empresas. A partir de esta situación, THILOGI desea asumir la responsabilidad como punto focal para coordinar con THADICO y los departamentos y agencias de la provincia de Quang Nam para llevar a cabo rápidamente los procedimientos legales para el proyecto de dragado de la fase 2 del canal Ky Ha que se completará en 2024. Al mismo tiempo, para implementar la estrategia de convertir a Chu Lai en un centro logístico internacional con costos logísticos iguales a los del Norte y el Sur, atrayendo así a muchos inversionistas a Quang Nam y provincias vecinas, THILOGI continuará realizando procedimientos legales para invertir en el canal Cua Lo con el objetivo de completarlo antes de 2027 para poder recibir barcos de hasta 50.000 toneladas, maximizando la capacidad e infraestructura que THILOGI ha invertido en el puerto de Chu Lai.
Con el objetivo de perfeccionar y mejorar la gestión de THACO y sus corporaciones miembro, THILOGI ha reconocido claramente su rol y misión para 2024 y los años siguientes. Por ello, se centra en la creación de un equipo de personal con cultura, integridad y honestidad que sea coherente con la filosofía y cultura de THACO y tenga características propias en la industria logística, en el contexto de una integración internacional cada vez más profunda. En particular, se busca mejorar la imagen del personal que presta directamente el servicio con actitudes, estilos y modales de servicio estándar. En cuanto al personal directivo, nos adaptamos constantemente, actualizamos nuestra forma de pensar , mejoramos nuestras capacidades, comprendemos las nuevas tendencias y tomamos medidas específicas y claras para convertir la visión en realidad; al mismo tiempo, debemos ser un ejemplo de prestigio, virtud y ejemplo para los empleados.
2024 es también el segundo año del plan quinquenal (2023-2027) de THILOGI. Como líder, me comprometo a redoblar mis esfuerzos, ser proactivo y receptivo en la gestión y operación de las actividades comerciales del Grupo para lograr los mejores resultados prácticos, dignos de la confianza y las expectativas del Presidente y el Consejo de Administración de THACO. Al mismo tiempo, me centraré en la formación, la mejora de la capacidad de gestión y la creación de un equipo de profesionales con un alto sentido de responsabilidad, honestidad y dedicación al trabajo.
Para lograr el objetivo anterior, convirtiendo gradualmente el puerto de Chu Lai en el puerto más activo de la región como lo solía ser Quang Nam, THILOGI implementará de manera proactiva y enérgica soluciones sincrónicas de manera drástica para completar el plan propuesto.
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Fuente
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