En el marco de la Ceremonia de Apertura/Ceremonia de Graduación de Giap Thin 2024, después del Mensaje No. 19 del Presidente de THACO, Tran Ba Duong, la Junta Directiva de THACO y los Directores Generales dieron discursos en respuesta y al mismo tiempo propusieron una estrategia comercial para 2024, demostrando el espíritu de determinación y esfuerzos para completar las metas y planes establecidos.
1. DIRECTOR GENERAL DE THACO - PHAM VAN TAI
En 2024, THACO y sus corporaciones miembros continuarán implementando el Programa de “Completar y Mejorar la Gobernanza” , centrándose en los recursos humanos .
La Oficina de Gestión General de THACO incluye el Consejo de Administración, el Consejo de Inversiones, el Consejo de Directores Generales y los Departamentos de Gestión Básica. Estos son los Departamentos: Recursos Humanos, Finanzas, Contabilidad, Jurídico, Estrategia - Administración de Sistemas, Cultura - Comunicación, Marketing, Tecnologías de la Información y Administración con las funciones de asesorar al Directorio de THACO & corporaciones miembros; y participar en la gobernanza (a través de actividades de consultoría, apoyo, supervisión y capacitación) y actuar como punto focal para operaciones complementarias e integradas.
En 2024, al implementar el Programa "Mejora y Modernización de la Gobernanza" centrado en los recursos humanos, los Departamentos de Gobernanza Básica en la Sede de THACO necesitan captar de manera proactiva las actividades prácticas de producción y negocios para asesorar, apoyar y coordinar con prontitud para resolver las propuestas de las corporaciones miembro sobre gobernanza; Al mismo tiempo, desarrollar de forma proactiva planes de acción adecuados, centrándose en las siguientes tareas principales:
Enfocarse en completar la Estructura, Organigrama , Funciones y Tareas de las Juntas Básicas de Asuntos Internacionales; Descentralizar la administración de forma más sistemática, específica y científica mediante la promulgación de reglamentos, normas marco y procedimientos operativos.
Promover el reclutamiento para completar la estructura de personal de las Juntas Básicas de Dotación de Personal Internacional en la Sede de THACO, centrándose en el liderazgo y el personal potencial, personal altamente calificado y bien capacitado a nivel nacional e internacional;
Continuar dirigiendo la implementación del programa de gestión del desempeño laboral basado en KPI de una manera más sistemática y científica en THACO y en sus corporaciones miembros;
Promover la aplicación de TI y la transformación digital en la dirección de utilizar aplicaciones digitales individuales (apps) para resolver problemas inmediatos, mientras se investiga, desarrolla y pone en funcionamiento plataformas digitales para servir al trabajo administrativo.
Completar el Proyecto Cultural de THACO y sus corporaciones miembros de acuerdo a las características de las actividades productivas y empresariales y la profesión del personal; Recopilar y difundir el Código de Conducta , promover el rol ejemplar del equipo de Liderazgo , desarrollar un ambiente de trabajo “Cultural – Conveniente” para ser digno de ser la Gerencia General de una corporación industrial de gran escala.
Para las corporaciones miembros: Con su rol, responsabilidad y función de participar en la gobernanza, VPTQ THACO se compromete a acompañar a las corporaciones miembros en el trabajo de gobernanza, específicamente:
Participar en el apoyo al reclutamiento (prioridad para personal de las Juntas Internacionales de Dotación de Personal Básica), evaluar, nombrar, transferir y rotar personal entre THACO y las corporaciones miembros para perfeccionar el aparato de recursos humanos, satisfaciendo los requisitos de producción, negocios y gestión.
Asesorar y apoyar la emisión de un sistema de documentos administrativos adecuado a las características de cada corporación miembro; Al mismo tiempo, también es la base para ajustar y promulgar las regulaciones y regulaciones marco de THACO para estar más cerca de las actividades comerciales y de producción prácticas;
Fortalecimiento de la capacitación gerencial de las corporaciones miembros; La Oficina del Gerente General de THACO actuará como centro de capacitación de Personal Internacional Básico para THACO y sus corporaciones miembros.
Consultoría en el desarrollo de aplicaciones digitales para atender las necesidades urgentes de las actividades productivas, comerciales y de gestión, con el objetivo de construir una plataforma digital para cada corporación miembro y THACO.
Con la fuerte dirección del Presidente del Consejo de Administración y la alta determinación de todos los empleados, creemos que el Plan 2024 y el plan quinquenal (2023 - 2027) se implementarán de manera efectiva y alcanzarán los objetivos establecidos.
En nombre del personal de la Oficina General en particular y de THACO en general, nos comprometemos a mantener el espíritu de contribución y dedicación a THACO y, a través de THACO, contribuir a la economía del país. Al mismo tiempo, estudiamos constantemente y nos esforzamos por cultivar una actitud positiva, mejorar la gestión y la capacidad profesional para que THACO pueda desarrollarse de manera sostenible e integrarse en la región y el mundo. Ésta es también la aspiración de desarrollo de nuestra THACO.
2. DIRECTOR GENERAL DE THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO implementa firmemente la estrategia establecida de producir y comercializar una gama completa de tipos (camiones, autobuses, turísticos) y segmentos de productos automotrices (gama media, gama alta) con marcas internacionales y la marca THACO para satisfacer las necesidades específicas de los clientes en Vietnam y para exportación. Distribución y venta al por menor de repuestos y materiales en sintonía con la fabricación de vehículos y el negocio por marca. La producción de automóviles y las actividades comerciales se organizan a lo largo de toda la cadena de valor: investigación y desarrollo de productos; producción y distribución; Venta minorista de vehículos y servicio postventa. Desarrollar un sistema de venta minorista de automóviles multimarca con diversos modelos para mejorar la integración y complementariedad con otras corporaciones miembros en el ecosistema multiindustrial de THACO.
2024 es el segundo año de la estrategia y plan quinquenal (2023-2027) . Sin embargo, en el contexto de que se prevé que la situación del mercado automovilístico aún presente muchas dificultades y desafíos, THACO AUTO preparará de manera activa y proactiva planes de producción y comerciales para completar los objetivos del plan establecido; con instrucciones específicas para 2024 como sigue:
Para el bloque de producción: Centrarse en la investigación y el desarrollo de nuevos productos, mejorando los productos existentes para satisfacer las necesidades de los clientes; Desarrollo de productos de camiones y autobuses, marca THACO, introducción y venta a partir de junio de 2024, inversión en un centro de I+D para poner en funcionamiento en diciembre de 2024.
Para los 03 Bloques de Negocio en la oficina general: Luego del proceso de reestructuración, los bloques de negocio se comprometen a operar de acuerdo a sus funciones y tareas, enfocándose en la previsión del mercado, trato con socios y elaboración de planes de negocios para asegurar objetivos de ventas y participación de mercado; Gestión de Inventarios, Pedidos - Coordinación a través de políticas y regulaciones.
Para el sistema minorista en las 02 regiones (Norte, Sur) : en el pasado, hemos organizado, construido, operado y lanzado modelos minoristas como se indica en el mensaje. En 2024, implementar una solución comercial integral, evaluar toda la situación y establecer una base para desarrollar objetivos e implementar soluciones para lograr los objetivos de ventas de vehículos y servicio posventa, al tiempo que se perfecciona el sistema de recursos humanos para garantizar el desempeño adecuado de las funciones y tareas y de acuerdo con las regulaciones con un proceso operativo consistente.
Implementar el Programa de reestructuración de entidades legales, fuentes de capital y activos de las Empresas/Unidades Subsidiarias para optimizar la eficiencia en el uso del capital, reducir los riesgos financieros y garantizar la transparencia. En particular, se centra en el trabajo de perfeccionamiento y mejora de la gestión de las empresas provinciales que actúan como agentes propiedad de THACO AUTO y al mismo tiempo apoya a los agentes independientes para acompañar y desarrollarse de forma sostenible con THACO AUTO.
Fortalecer y continuar desarrollando los recursos humanos de acuerdo con la filosofía, cultura y métodos de gestión industrial de THACO y las tendencias de integración internacional; Al mismo tiempo, tiene las características de THACO AUTO con políticas prácticas y las políticas marco de THACO. Reclutar personal adicional para cumplir con los nuevos criterios estándar, especialmente puestos de liderazgo/gestión externos, centrándose en el reclutamiento de personal internacional básico para la oficina central de THACO AUTO y las empresas provinciales; Enfocarse en la formación de gerentes/líderes a través del trabajo y capacitación profesional en los negocios y operaciones.
Continuar implementando el Programa de Gestión del Desempeño basado en KPI de manera integral y específica para mejorar la producción y el desempeño empresarial, promover la innovación y aumentar la productividad laboral.
THACO AUTO ha identificado 2024 como el año para centrarse en "mejorar y actualizar la gobernanza" , centrándose en los recursos humanos con casi 15.000 funcionarios y empleados, de los cuales más de 10.300 son empleados de empresas provinciales. Con el Mensaje de "estricción en el amor" , que el Presidente dirigió en el Mensaje, cada líder de THACO AUTO primero necesita ser "estricto" consigo mismo, cumplir con las regulaciones y procedimientos, reconocer seriamente y asumir proactivamente la responsabilidad por la efectividad de las actividades de producción y negocios y el trabajo de gestión en su unidad. Al mismo tiempo, debemos saber “querer” , cuidar siempre, escuchar y crear un ambiente de trabajo amigable, abierto y eficaz; Capacitar, guiar y facilitar el desarrollo del personal junto con el desarrollo de la Empresa, para formar un equipo de personal sucesor.
El mensaje del Presidente de la Junta Directiva de THACO también inspiró y despertó la determinación de todos los empleados de THACO AUTO de capacitarse en fuerza de voluntad, experiencia y gestión, mantener siempre el espíritu de dedicación , superar con confianza los desafíos, continuar promoviendo el papel pionero en el desarrollo de soluciones innovadoras, implementando el programa de perfeccionamiento y actualización de la gestión de manera sistemática para implementar con éxito la estrategia y el plan propuestos.
3. DIRECTOR GENERAL DE THACO AGRI – TRAN BAO SON
2024 se considera un año muy importante del plan quinquenal (2023 - 2027), THACO AGRI se centra en 3 tareas de producción clave que incluyen: Inversión en construcción, producción de cultivo de banano, desarrollo de la cabaña ganadera combinado con la plantación de árboles frutales; Aumentar la producción y los ingresos en 3 KLH Koun Mom, Snuol y HAGL Agrico Laos; En materia Administrativa: Enfocarse en recursos humanos, reclutamiento, capacitación y coaching para formar una fuerza de líderes y gerentes en la administración de empresas manufactureras y departamentos/oficinas administrativas.
Con la misión anterior, en nombre del Consejo de Administración y de todos los empleados de THACO AGRI, respondo al mensaje de 2024, decidido a llevar a cabo las siguientes tareas clave en 2024:
a. Sobre los planes de producción agrícola y ganadera:
Invertir sincrónicamente en 15 fábricas de banano , plantar 7.600 hectáreas de nuevos bananos, aumentando el área total de producción de banano a 11.600 hectáreas , el área total de cosecha de banano para fines de 2024 es de 8.200 hectáreas , la producción estimada de exportación de banano es de 260.000 toneladas ; Plantación piloto de 350 hectáreas de piña.
El plan para aumentar el número total de vacas para finales de 2024 es de 151.500 , con 06 Empresas , la producción estimada de vacas para la venta es de 17.200 ; La superficie total de árboles frutales combinada con cría de ganado es de 7.100 hectáreas y la superficie de árboles forestales combinada con cría de ganado es de 580 hectáreas , con una producción de fruta estimada de 7.200 toneladas .
Organizar el cuidado y cosecha de látex de caucho en una superficie total de 9.500 hectáreas , con 08 Empresas ; Se espera que la producción de látex de caucho alcance las 14.400 toneladas ;
Organización de cría de cerdos con un rebaño total de 136.600 cerdos , la producción estimada de carne de cerdo para la venta en 2024 es de 158.800 cerdos ; producir 120.000 toneladas de alimento para animales.
Poner en funcionamiento 3 fábricas productoras de equipos mecánicos agrícolas; 01 fábrica de materiales plásticos y 01 fábrica de embalajes de papel; Implementación de un proyecto para producir fibra de banano (cruda) a partir de troncos de banano en siete fábricas de banano en las zonas industriales de Snuol y Koun Mom, Laos;
b. Respecto a los planes de producción e ingresos en 3 KLHs Koun Mom, Snuol y HAGL Agrico Laos:
Para KLH Koun Mom: se espera que la producción de banano alcance las 130.000 toneladas ; producción de mango 4.800 toneladas , producción de pomelo 400 toneladas ; Producción de látex de caucho: 5.770 toneladas , Rebaño total de vacas : 34.600 cabezas . Los ingresos totales se estiman en 1,945 billones de VND .
Para KLH Snuol: Producción esperada de banano: 78.800 toneladas ; Rebaño total: 27.600 vacas ; producción de látex: 16.000 toneladas ; Los ingresos totales se estiman en 1.308 mil millones de VND.
Para KLH HAGL Agrico Laos: Se espera que la producción de banano alcance las 51.800 toneladas ; Producción de mango: 1.200 toneladas ; Producción de pomelo: 510 toneladas ; Producción de látex de caucho (peso seco): 7.400 toneladas . Rebaño total: 17.890 vacas . Los ingresos totales se estiman en 980 mil millones de VND .
do. Acerca de la administración:
Centrarse en la contratación de trabajadores locales (Laos, Camboya) y personal técnico extranjero para la producción agrícola y ganadera con un total de 12.600 empleados contratados en 2024. Organizar centros de formación profesional y operaciones administrativas básicas en los Complejos; Desarrollar y emitir política salarial de productividad (KPI) a Empresas, Granjas, Fábricas.
Organizar los servicios públicos para satisfacer las necesidades de vida de los empleados (centrándose en los trabajadores y empleados de fábricas y granjas);
Promover el desarrollo de una cultura orientada a THACO y construir un ambiente de trabajo “Culturalmente - Conveniente”.
Completar y sincronizar el sistema de infraestructura de TI en la sede central de THACO AGRI, Complejo/Empresa;
Con la determinación, solidaridad, voluntad de innovación y esfuerzos continuos del personal de THACO AGRI, prometo y asumo la responsabilidad de llevar a THACO AGRI a lograr los planes establecidos en 2024.
4. DIRECTOR GENERAL DE INDUSTRIAS THACO - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES es una corporación miembro de THACO que implementa la estrategia de fabricación y comercialización de productos en el campo de la ingeniería mecánica y la industria de apoyo, con un modelo de producción concentrado especializado a gran escala y un desarrollo sostenible.
Se prevé que este año, algunos de los principales mercados de exportación continuarán fortaleciendo la implementación de medidas de defensa comercial y barreras técnicas como los certificados de emisiones de carbono y el origen de los productos; junto con la competencia de varios países. En ese contexto, yo, junto con el equipo de THACO INDUSTRIES, nos comprometemos a implementar el contenido del mensaje del Presidente del Consejo de Administración con el compromiso:
Completar el plan de producción y negocios de 2024 con ingresos de más de 13.000 billones de VND, un aumento del 51% , de los cuales 250 millones de dólares se exportan. Las soluciones específicas son las siguientes:
Implementar y garantizar el progreso de nuevos proyectos de fábrica aprobados para entregar rápidamente los productos pedidos a socios y clientes.
Puesta en funcionamiento a gran escala del nuevo Centro de I+D+i , con equipamiento moderno para realizar de forma sincronizada actividades de diseño, experimentación, pruebas e inspección. Enfocarse en desarrollar productos de muestra investigados y desarrollados por THACO INDUSTRIES y de acuerdo a los pedidos de los clientes para ponerlos en producción en masa, satisfaciendo los requisitos de exportación cada vez más altos en tipos, orígenes y calidad de maquinaria, equipos y componentes. Enfocarse en reclutar expertos y capacitar ingenieros y complementar el Centro de I+D con personal especializado, creativo y con dominio del inglés.
Continuamos invirtiendo, actualizando e innovando tecnología en las fábricas existentes para satisfacer los requisitos de ventas, que incluyen: Línea de estampado en caliente; Línea de corte y ranurado de chapas metálicas de colores; Línea ED No. 2; Línea de fundición de acero, línea de galvanización por inmersión en caliente y línea de ensamblaje de placas electrónicas. Al mismo tiempo, organizar la producción ajustada, garantizar la productividad, la calidad del producto y controlar los costos en cada etapa de la producción.
Para actividades comerciales: Aumentar los productos proporcionados a los clientes existentes y desarrollar mercados y nuevos clientes para cumplir con las estrategias de producción y negocios; En el segundo trimestre de 2024, estableceremos y pondremos en funcionamiento una empresa en EE. UU. para vender productos en el mercado de América del Norte (EE. UU., Canadá, México) y estableceremos 2 oficinas de representación en Australia y Europa para desarrollar el mercado y los clientes. Al mismo tiempo, promover la marca THACO INDUSTRIES y las marcas de productos como THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery a socios nacionales y extranjeros.
Respecto a los recursos humanos: Consolidar y desarrollar los recursos humanos, formar un equipo de personal adecuado a la filosofía, cultura, métodos de gestión industrial, tendencias de integración internacional de THACO y cumplir con la estrategia de producción y negocios de THACO INDUSTRIES. Centrarse en el desarrollo de líderes de la próxima generación. Criterios de Actualización - Estándares de recursos humanos que promuevan el espíritu de contribución, dedicación y promuevan la disciplina, el pensamiento creativo, la perspicacia y capacidad profesional, capacidad de gestión, liderazgo y asignación de personal aprobado para administrar y operar actividades de acuerdo a la nueva estructura, capacitando y perfeccionando gradualmente el aparato de recursos humanos. A partir de ahí, elaborar programas de formación adecuados para cada miembro del personal. Además, continuaremos reclutando 980 empleados más, centrándonos en personal de ingeniería para atender las actividades de producción y comerciales y los nuevos proyectos, lo que elevará el número total de empleados para fines de 2024 a más de 8,600 empleados .
En materia de Gestión: En el año 2023, THACO INDUSTRIES operará bajo el modelo de Grupo, con base en el programa de reestructuración y organigrama aprobado, estamos determinados a operar de acuerdo a funciones y tareas y de acuerdo a normativas y procedimientos. El Sistema de Gestión de 3 niveles comprende: Grupo THACO INDUSTRIES, Corporación/Grupo y Empresas Filiales, a través de las siguientes Operaciones de Gestión: Básica, Especializada y de Negocios, con las siguientes orientaciones de gestión:
Planificar, implementar y gestionar estrategias para garantizar la producción y los objetivos del negocio. Estandarizar sistemas de regulaciones, procedimientos, flujos de trabajo y monitorear su cumplimiento.
Optimizar la eficiencia del capital; La gestión de costos del producto a lo largo de la cadena de valor garantiza la eficiencia y la competitividad.
Gestión y control de riesgos legales en la inversión, la producción y los negocios, especialmente en el derecho del comercio internacional.
Desarrollar aplicaciones individuales en la producción y gestión empresarial que puedan integrarse en software de gestión, avanzando hacia la construcción de una plataforma digital.
Gestión integral y específica del desempeño del trabajo (KPI), en la cual el Líder es quien implementa los KPI de su Unidad y construye criterios, asigna objetivos, evalúa los resultados de implementación de los KPI de la Unidad/Departamento y de cada individuo. Evaluar adecuadamente los esfuerzos y contribuciones para promover la creatividad de los empleados.
A través de su formación y desarrollo, con los esfuerzos y la perseverancia en la búsqueda de la estrategia de THACO, hasta ahora, el Grupo THACO INDUSTRIES se ha convertido en el Grupo líder en Vietnam en ingeniería mecánica e industria de apoyo, integrándose en la región y el mundo, implementando la estrategia de participar profundamente en la cadena de valor global. Los productos se han exportado a 15 países de todo el mundo. En 2024, continuamos promoviendo el espíritu de autosuficiencia y superación personal para comprometernos con el objetivo de alcanzar más de 13.000 billones de VND en 2024 y más de 26.000 billones de VND para 2027, con exportaciones de más de 500 millones de dólares.
5. DIRECTOR GENERAL DE THADICO - NGUYEN HOANG TUE
Según el plan 2024 y el plan quinquenal (2023-2027), THADICO (Dai Quang Minh) implementará 71 proyectos para THACO y sus subsidiarias , incluidos:
02 proyectos para THILOGI (incluido 1 proyecto en construcción) ; Implementar y completar 02 proyectos para THACO INDUSTRIES en 2025;
Implementando 40 proyectos para THACO AUTO (incluidos 3 proyectos en construcción y 37 proyectos que comienzan en 2024 - 2025) ;
Para THACO AGRI, THADICO (ĐQM) concentra recursos para organizar la construcción sincrónica de proyectos agrícolas de transición a partir de 2023 e iniciar y completar nuevos proyectos de acuerdo con el plan de producción y negocios de THACO AGRI de 2024 a 2027;
Para THISO , THADICO (ĐQM) se centra en implementar y completar 04 proyectos en construcción; Inicio de 12 proyectos en 2024 - 2025 , centrándose en los proyectos Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong; Centro Comercial del Lago Oeste - Hanoi; El Centro de Comercio Bien Hoa - Dong Nai y el Proyecto Hoang Mai Giap Bat - Hanoi cumplen con la estrategia y el plan de desarrollo comercial y de servicios de THISO.
Al mismo tiempo, THADICO (ĐQM) invirtió por su cuenta en 63 proyectos , incluidos 5 proyectos que se transferirán a partir de 2023; Iniciar 05 proyectos en 2024 y 10 proyectos en 2025; Realizar investigación de inversión para 43 proyectos para implementar la inversión en las siguientes etapas. Para implementar el Plan de Inversión y Construcción de los proyectos de THADICO (ĐQM) en 2024, el plan de gasto de inversión estimado es de aproximadamente 3.085 mil millones de VND. El número de proyectos que THADICO (ĐQM) autoinvierte e implementa de acuerdo con el Plan de Producción y Negocios de THACO y sus subsidiarias en 2024 y los años siguientes es muy grande . Si bien el mercado inmobiliario y de la construcción ha enfrentado, enfrenta y seguirá enfrentando muchas dificultades y desafíos, la implementación de los proyectos de THADICO (ĐQM) también tiene muchas ventajas porque los proyectos en su mayoría son propiedad de THACO y otros inversores y cuentan con planes financieros básicos . Al mismo tiempo, THACO y sus filiales también son clientes o son transferidos por THADICO (ĐQM) para poseer y hacer negocios en áreas inmobiliarias invertidas por el propio THADICO.
Por lo tanto, la tarea más importante de THADICO (ĐQM) en 2024 y los años siguientes es organizar y gestionar eficazmente proyectos de inversión como: trabajo legal, diseño y construcción; Al mismo tiempo, completar los procesos operativos en el despliegue e implementación del proyecto para poner los proyectos en funcionamiento a tiempo, garantizar que la funcionalidad sea adecuada a los requisitos comerciales y de producción de TĐTV, tener una alta estética y crear aspectos arquitectónicos destacados en el área.
En cuanto a los recursos humanos, los recursos humanos de la industria de inversión en construcción, después de un período de fuertes fluctuaciones debido al desarrollo en caliente del mercado inmobiliario, se han estabilizado, tienden a ser apegados y leales , por lo tanto, a partir de los recursos humanos de liderazgo existentes, en 2024 THADICO (ĐQM) continuará reclutando a más de 300 empleados, enfocándose en puestos de liderazgo, actividades operativas en Legal, Inversión, Diseño, Gestión de proyectos, y para fines de 2024 el número total llegará a más de 2,600 empleados .
6. DIRECTOR GENERAL DE THISO - NGUYEN HOANG TUE
En 2023 THISO completó el trabajo de construcción de la estrategia y el modelo de gobernanza. Al entrar en 2024, THISO implementará el plan de acuerdo con la estrategia establecida, centrándose en tres áreas principales de operación que incluyen: 1. Negocio de alquiler de locales; 2. Negocio de centros de bodas y conferencias; 3. Negocio minorista de consumo. Específicamente:
Respecto al negocio de arrendamiento de espacios comerciales : Hasta el momento, THISO ha completado y puesto en operación con éxito el modelo complejo Sala Urban Area con el proyecto THISO SALA CENTER. Además, THISO también ha puesto en funcionamiento un modelo complejo a mayor escala en Myanmar, THISO MYANMAR COMPLEX. En 2024, THISO perfeccionará y replicará gradualmente el modelo de negocio de alquiler de espacios comerciales en otros proyectos.
Respecto a la actividad del Centro de Conferencias – Bodas: en el año 2023, mediante la finalización y puesta en funcionamiento de la Cocina Central. THISO ha formado con éxito la gestión y operación del modelo de Centro de Convenciones de Bodas y ha logrado construir la marca Thiskyhall. En 2024, Thiskyhall continuará implementando y poniendo en funcionamiento el modelo de restaurantes y cafés con jardín para perfeccionar el modelo de negocio culinario, como base para desarrollar modelos de negocio en otros proyectos en todo el país de acuerdo con la estrategia y el plan establecidos.
En cuanto al negocio minorista de consumo: después de 2 años de hacerse cargo del negocio de Emart en el mercado vietnamita con un personal existente de casi 500 personas, THISO ahora ha puesto en funcionamiento 3 supermercados, incluidos Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich y ha sido confiable y muy apreciado por los consumidores. Hasta ahora, THISO ha desarrollado una fuerza de recursos humanos que se adapta a la filosofía, cultura y métodos de gestión industrial de THACO; Al mismo tiempo, THISO tiene sus propias características del negocio minorista de consumo con políticas adecuadas a las prácticas y políticas marco de THACO, que son la base para el desarrollo exitoso de una cadena de supermercados minoristas de consumo en el período 2024-2027.
Además, para el segmento de Prestación de Servicios Operacionales en 2024, THISO organizará el Bloque de Servicios para enfocarse en el reclutamiento y capacitación de acuerdo a los estándares de cada tipo de negocio y participar directamente en la gestión comercial y operativa en cada proyecto para completar la cadena de valor de THISO.
En consecuencia, en 2024, THISO se compromete a completar el objetivo de ingresos totales de más de 5,800 billones de VND , un gasto de inversión total de más de 7,900 billones de VND , de los cuales el 83% se gasta en actividades de transferencia de proyectos de THADICO, THACO.
Estimados líderes y personal: Inmediatamente después de la ceremonia de lanzamiento del año del Dragón 2024 hoy, THADICO y THISO continuarán desplegándose en cada Bloque de Administración/Corporación y Unidad Subsidiaria/Compañía para concretar la estrategia y el Plan propuestos; Al mismo tiempo, asigne objetivos específicos (KPI) a cada unidad.
Una vez más, en nombre del Consejo de Administración y de todo el personal de los Grupos THADICO y THISO, quisiera comprometerme a completar las tareas clave de acuerdo con el contenido del Mensaje No. 19 - 2024 del Presidente del Consejo de Administración con la más alta determinación.
7. DIRECTOR GENERAL DE THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI, una unidad miembro del Grupo THACO, brinda servicios logísticos, desempeña el papel de punto focal en la prestación de servicios logísticos integrados y completos para corporaciones, acompaña y sirve eficazmente a la comunidad empresarial en la provincia de Quang Nam y las Tierras Altas Centrales, el sur de Laos y el norte de Camboya; con el objetivo de brindar servicios logísticos al costo más óptimo.
Estimados señores y señoras: En los últimos años, con la ventaja de transportar mercancías para las corporaciones miembros de THACO, THILOGI ha conectado a muchos clientes y muchas fuentes de mercancías de las Tierras Altas Centrales, Laos y Camboya al puerto de Chu Lai para su exportación. El volumen de mercancías en esta región aumentó considerablemente en 2023 y se prevé que siga aumentando en los años siguientes. Sin embargo, la dificultad en la vía fluvial de Ky Ha hacia el puerto de Chu Lai es limitada en profundidad, no pudiendo recibir barcos con una capacidad de carga de más de 20.000 toneladas. Por lo tanto, con la vía navegable actual, aunque se ha invertido de forma sincronizada y moderna en la infraestructura y el equipamiento del puerto, sólo se puede satisfacer la demanda de mercancías de THACO . La mayoría de las mercancías de los clientes de la región desde el norte de Binh Dinh hasta Quang Ngai y el sur de Quang Nam deben transportarse a los puertos de Da Nang y Ho Chi Minh para su exportación, lo que aumenta los costos logísticos y reduce la eficiencia de las empresas. A partir de esta situación, THILOGI desea asumir la responsabilidad como punto focal para coordinar con THADICO y las agencias de la provincia de Quang Nam para llevar a cabo rápidamente los procedimientos legales para el proyecto de dragado de la fase 2 del canal Ky Ha que se completará en 2024. Al mismo tiempo, para implementar la estrategia de convertir a Chu Lai en un centro logístico internacional con costos logísticos iguales a los del Norte y el Sur, atrayendo así a muchos inversionistas a Quang Nam y provincias vecinas, THILOGI continuará realizando procedimientos legales para invertir en el canal Cua Lo con el objetivo de completarlo antes de 2027 para poder recibir barcos de hasta 50.000 toneladas, maximizando la capacidad e infraestructura que THILOGI ha invertido en el puerto de Chu Lai.
En la necesidad de mejorar y modernizar la gestión de THACO hacia las corporaciones miembros, THILOGI ha reconocido claramente su papel y sus tareas en 2024 y los años siguientes. De esta manera nos centramos en construir un equipo de personal con integridad cultural y honestidad que sea adecuado a la filosofía y cultura de THACO y que tenga sus propias características en la industria de la logística en el contexto de una integración internacional cada vez más profunda. En particular, mejorar la imagen del personal que realiza directamente el servicio con actitud, estilo y manera de servicio estándar. Para nuestro personal de liderazgo, cambiamos constantemente, mejoramos nuestro pensamiento , mejoramos nuestra propia capacidad, captamos nuevas tendencias y tomamos acciones específicas y claras para convertir la visión en realidad; Al mismo tiempo, debe ser un ejemplo de prestigio, virtud y comportamiento ejemplar para los empleados.
2024 es también el segundo año del plan quinquenal (2023 – 2027) de THILOGI. Como líder, me comprometo a realizar más esfuerzos, a ser proactivo y sensible en la gestión y operación de las actividades comerciales del Grupo para lograr los resultados más altos y prácticos; digno de la confianza y expectativas del Presidente y del Consejo de Administración de THACO. Al mismo tiempo, nos centraremos en la formación, la mejora de la capacidad de gestión, la construcción de un equipo de profesionales con un alto sentido de responsabilidad, honestidad y dedicación al trabajo.
Para lograr el objetivo anterior, es necesario convertir gradualmente el puerto de Chu Lai en el puerto más activo de la región como lo fue Quang Nam; THILOGI implementará de manera proactiva y enérgica soluciones sincrónicas de manera drástica para completar el plan propuesto.
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Fuente
![[Foto] El primer ministro Pham Minh Chinh trabaja con el Comité Permanente del Comité Provincial del Partido de Thai Binh.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/12/f514ab990c544e05a446f77bba59c7d1)
![[Foto] El Primer Ministro Pham Minh Chinh recibe al Ministro sueco de Cooperación Internacional para el Desarrollo y Comercio Exterior](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/12/ae50d0bb57584fd1bbe1cd77d9ad6d97)
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