Según el informe Global Family Business 500 Index 2025, realizado por EY en colaboración con la Universidad de St. Gallen, las empresas familiares más grandes del mundo generan unos ingresos totales de hasta 8,8 billones de dólares, el equivalente a la tercera economía más grande del mundo si se considera un solo país. Emplean a 25,1 millones de personas y operan en 44 países, de los cuales Asia representa el 18%, con 89 empresas participantes.
En Vietnam, aunque no existe una definición legal clara de empresa familiar, según EY, hasta el 80 % de las empresas nacionales pueden tener componentes familiares, lo que contribuye significativamente al PIB y al empleo. Sin embargo, la mayoría de estas empresas son jóvenes, fundadas después del Doi Moi, y no cumplen los requisitos de antigüedad ni de transmisión generacional para ser incluidas en las clasificaciones globales.
Perspectiva regional de EY: Las empresas familiares asiáticas enfrentan dificultades
El Sr. Desmond Teo, líder de servicios para empresas familiares en Asia Pacífico de EY, comentó que las empresas familiares en la región están operando en un entorno global volátil, con muchos desafíos entrelazados como tensiones geopolíticas, guerras comerciales, interrupciones en la cadena de suministro y nuevas regulaciones relacionadas con el impuesto mínimo global, ESG o datos.
También afirmó que, de las 89 empresas familiares asiáticas incluidas en el Índice Global 500, 17 pertenecen a la región de la ASEAN. Entre ellas, destacan CP ALL Plc. (Tailandia), la mayor empresa familiar de la ASEAN, y Ayala Corporation (Filipinas), la empresa más antigua de la región, con una historia que se remonta a 1834. Según el Sr. Teo, ante los rápidos cambios tecnológicos, el comportamiento del consumidor y el entorno empresarial, las empresas familiares se ven obligadas a reconsiderar sus estrategias de desarrollo, donde la diversificación y la transformación digital son dos ejes clave.
Vietnam: Se avecina una ola de transición generacional
Según el Sr. Tran Dinh Cuong, presidente de EY Vietnam, tras más de 30 años de desarrollo, la primera generación fundadora de empresas familiares vietnamitas está entrando gradualmente en la sexta década y comenzando a pensar en encontrar sucesores. La fuerte dependencia del fundador sigue siendo común, y la mayoría de las empresas aún carecen de un plan de sucesión claro. Añadió que se prevé una sucesión generacional sólida en Vietnam en los próximos años. Sin embargo, este proceso también conlleva numerosos riesgos potenciales si no se prepara con cuidado, especialmente factores relacionados con la estrategia, el personal encargado de la sucesión y los mecanismos de gobernanza adecuados.
Cuatro estrategias fundamentales para empresas familiares multigeneracionales
Robert (Bobby) Stover, Jr., líder de servicios para empresas familiares de EY para las Américas, afirmó que hay cuatro estrategias fundamentales que las empresas familiares multigeneracionales están implementando a nivel mundial: estrategia de crecimiento, estrategia de capitalización, estrategia de liquidez para los accionistas y estrategia de transición generacional.
Quiero enfatizar que es necesario contar con las cuatro estrategias, y que todas funcionan en conjunto. Piénsalo como un taburete de cuatro patas: si le quitas una, el taburete se derrumba.
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