Samsung enfrenta un desafío de liderazgo en la industria global de semiconductores

Fuentes del sector afirmaron el 23 de septiembre que la industria mundial de semiconductores se enfrenta a enormes desafíos derivados de la competencia tecnológica, la inteligencia artificial y las tensiones geopolíticas , en los que el papel del liderazgo empresarial se convierte en un factor decisivo.

Los cinco principales conglomerados, entre ellos Samsung Electronics, Intel, SK hynix, Micron y TSMC, están experimentando con diferentes modelos de gobernanza, lo que plantea la pregunta de quién liderará el camino: los propietarios visionarios o los gerentes profesionales centrados en la estabilidad.

Samsung es un ejemplo clásico de liderazgo familiar. El grupo alcanzó prominencia gracias a las audaces decisiones de su fundador, Lee Byung-chul, y del difunto presidente, Lee Kun-hee.

Sin embargo, después del shock político-legal que afectó al vicepresidente Lee Jae Yong, la estructura de gestión centralizada se ha quebrado.

Samsung ha incorporado recientemente más expertos en semiconductores a su junta directiva, lo que marca un cambio hacia una gobernanza integrada, pero todavía hay debate sobre si la gestión profesional tiene el poder de tomar decisiones de billones de wones en medio de una caída del mercado.

Mientras tanto, Nvidia está atrayendo la atención con la generación más joven de la familia del fundador Jensen Huang asumiendo roles de liderazgo en proyectos de inteligencia artificial y robótica, un cambio generacional único que es diferente del modelo puramente profesional de Micron, que es cauteloso en la inversión y depende en gran medida de los accionistas institucionales.

Intel ha demostrado una vez más las limitaciones de la gestión burocrática. Tras despedir a su director ejecutivo, Pat Gelsinger, la junta directiva de la compañía reincorporó a Lip-Bu Tan, con la promesa de restaurar su dirección técnica. Tan reducirá la sobrecargada organización y promoverá la tecnología de 1,4 nanómetros para recuperar su posición.

SK hynix enfrentó desafíos financieros a medida que la deuda aumentaba debido a la adquisición de Solidigm, pero mejoró rápidamente gracias al auge de la memoria HBM.

TSMC, por el contrario, sigue apostando por un modelo de sucesión sistemático con formación a largo plazo de la dirección y un consejo de administración internacionalizado.

Los analistas afirman que no existe un modelo de gobernanza óptimo para la industria de semiconductores. Sin embargo, en un sector donde una sola decisión puede cambiar miles de millones de dólares, la estructura de liderazgo y la independencia de la junta directiva se consideran vitales para garantizar la competitividad a largo plazo.

(TTXVN/Vietnam+)

Fuente: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp