Los líderes destacados necesitan abrir su propio camino, tener la capacidad de persuadir, alentar y motivar a otros a seguirlos.
El difunto fundador de Apple, Steve Jobs, es un buen ejemplo. Desafió las burlas de analistas y colegas al abrir una cadena de Apple Stores. Hoy en día, se extienden por todo el mundo y superan con creces las ventas de las tiendas minoristas tradicionales. Microsoft, Samsung y Sony han seguido el ejemplo de Apple abriendo tiendas minoristas para impulsar el reconocimiento de marca.
Claro que el ejemplo de Steve Jobs no refleja todos los factores fundamentales que sustentan la sostenibilidad de una empresa. Pero sí ilustra por qué los líderes y directores deben ser ágiles para que sus empresas puedan actuar con rapidez, flexibilidad y adaptarse mejor a los cambios en el desafiante entorno empresarial actual.
Los cambios rápidos y drásticos obligan a las empresas a generar ideas y anticiparse al mercado. Esto les ayudará a evitar errores desde el principio. Sin embargo, a los expertos les preocupa no haber visto esto en Samsung Electronics, el principal fabricante mundial de chips de memoria.
Necesita una nueva estrategia
Con una amplia gama de productos, desde electrónica de consumo, pantallas y equipos de telecomunicaciones hasta chips, Samsung Electronics se encuentra en una posición ideal para combinar las fortalezas de sus negocios principales. La integración vertical de Samsung genera desconfianza entre sus competidores debido a su capacidad para consolidar la cooperación entre las empresas miembro para compartir nuevas tecnologías e integrarlas en productos terminados.
Por ejemplo, en sus divisiones de televisores y teléfonos inteligentes, Samsung suele lanzar sus propias versiones meses o un año después que las grandes empresas. Esta estrategia ha funcionado hasta ahora porque su singular estructura de integración vertical le ayuda a identificar la ubicación del mercado.
Samsung lleva mucho tiempo aplicando una estrategia de "seguimiento rápido" que requiere creatividad y habilidad, según declaró un experto a The Korea Times. Samsung puede gestionar esta estrategia clásica sin grandes riesgos. Pero si quiere optimizar su producción, el equipo directivo debe definir una nueva estrategia ganadora para convencer a los empleados.
Se dice que la división de semiconductores de Samsung perdió 8 billones de wones en el primer semestre de este año mientras trabaja para liquidar el inventario, un marcado contraste con el comienzo de la década de 2010, cuando la compañía logró mantener las ganancias a pesar de la agitación del mercado causada por la crisis financiera asiática.
En el segmento de chips, cuando la competencia tiene dificultades, Samsung puede arrebatarles cuota de mercado gracias a su tecnología mucho mejor. Para una empresa tecnológica como Samsung, la tecnología es lo más importante. Sin embargo, parece que Samsung está intentando implementar una estrategia de coexistencia con competidores como SK y Micron Technology, según reveló una fuente interna.
A pesar de negarlo, Samsung anunció que ajustaría su producción de chips de memoria a un nivel significativo. La compañía no especificó en qué medida. SK y Micron afirmaron que esta fue una decisión positiva para impulsar la recuperación de los precios de los chips. Sin embargo, también indicó que el poder de negociación de Samsung en el mercado de chips de memoria ya no es tan fuerte como antes.
“Cuando dejas de luchar por tu vida, te vuelves complaciente”, explica Pierre Ferragu, investigador de New Street Research en el Reino Unido. Samsung es la cuarta marca de semiconductores más grande, después de Nvidia, TSMC y Broadcom, en términos de capitalización bursátil. En 2018, Samsung también fue la marca de semiconductores más valiosa del mundo.
Desarrollar una estrategia ganadora y obtener ganancias lleva tiempo. Sin embargo, incluso con la estrategia más efectiva, los productos y servicios deben evolucionar a medida que surgen desafíos y oportunidades.
Choi Doh Yeon, analista de Shinhan Investment, una firma de inversión surcoreana, enfatizó la necesidad de que Samsung sea ágil. A pesar de su destreza tecnológica, Samsung necesita encontrar las maneras más viables de crear un entorno innovador que ayude a sus empleados a alcanzar el éxito.
Como el mercado mundial de chips de memoria está dominado por los tres grandes, Samsung aspira a convertirse en el líder en la fabricación por contrato de chips lógicos para 2030. Sin embargo, la empresa todavía está luchando por estabilizar su capacidad de producción de chips lógicos de menos de 5 nm.
Los semiconductores sin memoria representan la mayor parte del mercado mundial de semiconductores. Con el auge de la inteligencia artificial (IA), la ciencia de datos y la computación cuántica, estos chips adquieren cada vez mayor importancia desde la perspectiva de la seguridad nacional. TSMC, fabricante de chips para sus socios, lidera el sector de los semiconductores sin memoria.
Se espera que los negocios de teléfonos inteligentes y electrodomésticos de Samsung tengan un rendimiento inferior en el segundo trimestre que en el primero, según estimaciones de IBK Investment y Hana Investment. Si bien puede ser exagerado decir que Samsung está perdiendo impulso, fuentes internas de la compañía afirman que están pidiendo a la gerencia que tome medidas para superar la desaceleración y mantener la flexibilidad.
Los representantes de Samsung se negaron a hacer comentarios sobre el informe del Korea Times.
(Según Korea Times)
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