Turistas extranjeros en bicicleta por el casco antiguo de Hoi An - Foto: BD
Este movimiento no es sólo un cambio en el mapa, sino que creará cambios importantes en la forma en que se organizan los productos turísticos , las marcas y los mercados de destino.
Un ejemplo fácil de imaginar son Da Nang y Quang Nam , dos localidades con industrias turísticas muy desarrolladas y características definidas. Si se fusionaran, esta zona podría constituir un destino urbano regional, comparable a Phuket (Tailandia) o Bali (Indonesia).
Sin embargo, las fusiones no generan atractivo por sí solas; sin una preparación adecuada, los riesgos superarán las oportunidades. Dado que los turistas no cambian su comportamiento solo por un nuevo nombre en el mapa, aún recuerdan y buscan lugares que se han promocionado durante mucho tiempo. Mientras tanto, los países competidores de la región siguen mejorando constantemente sin esperar a que Vietnam reorganice su estructura.
Para Ciudad Ho Chi Minh, que recibe casi el 45% de los visitantes internacionales del país, ampliar su espacio de desarrollo fusionándose con provincias vecinas como Binh Duong, Ba Ria y Vung Tau ... también requiere una mentalidad completamente diferente. Es imposible simplemente sumar destinos, eventos y fuentes de visitantes existentes para crear un "superdestino".
Es necesario asignar roles claramente: Ciudad Ho Chi Minh es un centro de conferencias, entretenimiento y gastronomía; Vung Tau desarrolla el ecoturismo o Binh Duong desarrolla el turismo agrícola de alta tecnología.
Las fusiones crean un panorama de grandes oportunidades con numerosos nuevos impulsores del desarrollo. Sin embargo, tras ellas se esconden numerosos riesgos técnicos si no se realiza una preparación cuidadosa, cautelosa y sistemática.
En estos momentos, podemos ver claramente los riesgos en los conflictos simbólicos entre las antiguas localidades, la estructura del mercado turístico, el promedio de la marca de destino o los valores fundamentales del destino...
Los desafíos serán aún mayores y los riesgos aún más evidentes para los nuevos destinos que se creen a partir de lugares con industrias turísticas previamente desarrolladas.
Las agencias de gestión turística necesitan priorizar la consolidación y abordar los desafíos inmediatos para construir una base sólida para minimizar los impactos innecesarios en el mercado, la marca o el funcionamiento del turismo local.
Sería un error si las localidades sólo se centraran en desarrollar planes para nuevos destinos después de la fusión, sumando mecánicamente los recursos disponibles de dos o tres provincias antiguas para crear nuevo potencial, nuevos mercados y nuevas marcas.
Todo el país necesita un mecanismo para coordinar los destinos interregionales y una mayor capacidad de gestión turística centralizada. Por lo tanto, en los seis meses restantes de 2025, la principal prioridad es que los organismos gestores fortalezcan sus mecanismos y unifiquen estrategias para el desarrollo de nuevos destinos.
A diferencia de los desafíos previos a la pandemia de COVID-19, esta vez el turismo vietnamita tendrá que transformar su marca, sus productos y su mercado, garantizando al mismo tiempo que todo funcione sin problemas para no afectar la experiencia turística ni los objetivos de crecimiento y la competitividad, en el contexto de que el mundo exterior sigue funcionando sin problemas.
Las fusiones nos brindan la oportunidad de contar con destinos regionales. Pero si nos limitamos a incorporar mecánicamente lo disponible, la industria turística vietnamita perderá la oportunidad de reestructurar sus productos de forma más profunda y eficaz.
Fuente: https://tuoitre.vn/sap-nhap-khong-tao-ra-ngay-cac-sieu-diem-den-20250704090546966.htm
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