Durante un viaje de negocios a Japón, el Sr. Nguyen Van Khoa, Director General de la Corporación, y la Sra. Chu Thanh Ha, presidente de FPT Software - FPT Corporation, se reunirá con el equipo directivo de FPT en Japón y el bloque de producción de la unidad para debatir importantes directrices relacionadas con la responsabilidad, el espíritu de trabajo y la estrategia de desarrollo futuro. El espíritu de innovación y el compromiso con la inversión en personas y tecnología son pilares fundamentales que impulsan el desarrollo sostenible de FPT en Japón.
El director general de FPT, Nguyen Van Khoa, dijo que es necesario invertir fuertemente en recursos y tecnología y, al mismo tiempo, capacitar a los recursos humanos para dominar la IA en la producción.
"¿Qué unidad determina las ganancias de FPT en Japón?", preguntó el director ejecutivo de FPT, Nguyen Van Khoa, en el evento. Inmediatamente, todos levantaron la mano y dijeron al unísono: "¡División de Producción!". Esto demuestra claramente el papel fundamental de esta división en todas las operaciones de FPT.
Inmediatamente después, el Director General de FPT hizo dos preguntas más sobre confiar en la reputación de FPT en Japón ante los ojos de los clientes y los sentimientos de los colegas al recibir contratos cada vez más grandes.
A partir de las tres preguntas y respuestas, el Sr. Nguyen Van Khoa enfatizó la cuestión central: «Debemos invertir en personal especializado en la materia». El Sr. Nguyen Van Khoa es miembro del equipo de expertos de FPT, solo 25 años de experiencia en el sector financiero en bancario, 27 días en el sector tributario, generalmente no solo realiza el trabajo, sino que también guían a los clientes, les ayudan a cambiar y optimizar el sistema. «Necesitamos este tipo de expertos en Japón», afirmó el Sr. Nguyen Van Khoa.
El Director General de FPT también reconoció los esfuerzos de los hermanos FPT en Japón para llevar la proporción de directivos japoneses al 40% y prometió que FPT seguirá invirtiendo para aumentar este mando al 70% en los próximos tres años.
Al mismo tiempo, el Director General de FPT enfatizó dos tareas importantes: primero, mejorar la capacidad de dominio en las industrias manufactureras, reclutando personal con un profundo conocimiento de este campo para integrarlo en los sistemas de los clientes; segundo, mejorar la capacidad de consultoría, análisis y diseño para sistemas integrales. «Tenemos experiencia en la industria automotriz, pero necesitamos contratar a más expertos con un profundo conocimiento del dominio de los sistemas de fabricación».
Respecto al futuro, el Sr. Nguyen Van Khoa confirmó: «La IA es el futuro de FPT, y la IA debe ir de la mano con el sector productivo». Por lo tanto, la unidad necesita crear rápidamente un departamento especializado en IA de FPT en Japón, invertir considerablemente en recursos y tecnología, y capacitar al personal para dominar la IA en la producción. «Espero que aporten experiencia y conocimientos en este campo, y la IA nos ayudará a lograrlo». El director ejecutivo de FPT Corporation enfatizó que la capacidad de FPT en Japón para alcanzar los mil millones de dólares en ingresos depende en un 80% del sector productivo.
La Sra. Chu Thanh Ha, de FPT Corporation, brinda instrucciones clave para el bloque de producción de FPT en Japón.
Tras la presentación del Sr. Khoa, la Sra. Chu Thanh Ha, de FPT Corporation, ofreció una visión detallada del mercado japonés y la estrategia de desarrollo a largo plazo de FPT en el país. La Sra. Chu Thanh Ha enfatizó que, para conquistar este mercado, FPT necesita estar preparado en términos de calidad de servicio, recursos humanos y atención al cliente japonés. "Ofrecer servicios de estilo japonés no solo es un factor importante para asegurar el éxito, sino que también ayuda a generar confianza duradera en los clientes. Para lograrlo, FPT necesita una estrecha colaboración entre el equipo de ventas y los expertos en el sector japonés para optimizar el modelo de desarrollo de clientes y aumentar la capacidad de concretar grandes contratos".
La Sra. Chu Thanh Ha cree que el éxito del sector de servicios de TI en los mercados internacionales depende no solo de factores internos, sino también de la estrecha relación entre empleados, liederes y clientes. La coordinación sincronizada entre estos tres factores contribuirá a la creación de proyectos a gran escala de excelente calidad.
Evento anual de FPT en Japón.
La Unidad de Negocio de Servicios de TI de FPT en Japón se compromete a centrarse en mejorar el rendimiento mediante el fortalecimiento de las interacciones internas, la colaboración con socios locales y la organización de eventos de networking. Más allá del desarrollo de software, la unidad se expandirá a las operaciones de servicio y se asociará con empresas de integración de sistemas (SI) para aprovechar las ventajas regionales. En particular, la IA y los autómatas considerarán un factor que se aplica al trabajo, optimizarán los procesos y gestionarán el sistema en Japón.
En 2025, FPT cumplió dos décadas de presencia en Japón. Tras dos décadas de desarrollo, FPT en Japón ha consolidado su posición como empresa tuyder en servicio de consulta tecnológica, con el objetivo de alcanzar un hito de ingresos de 1000 oku yenes y una plantilla de más de 5000 personas, convirtiéndose en el entorno de trabajoóider para ingenieros tecnológicos globales.
FPT
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