Del procesamiento a la masterización: el camino inevitable de la industria vietnamita

(Dan Tri) - El Sr. Trinh Tien Dung, presidente y director general de Dai Dung Group, el mayor fabricante de domos de acero del mundo, habló sobre las oportunidades, los desafíos y las nuevas fortunas de las empresas vietnamitas.

Hoy (10 de octubre), se inauguró en Hanói el primer Panorama de la Economía Privada (ViPEL 2025) con cuatro sesiones de diálogo de comités especializados. Los temas abarcan los principales grupos y sectores industriales, desde innovación, industria manufacturera y de procesamiento, finanzas, comercio y servicios, etc.

En el Comité 3, la sesión de diálogo se centró en el tema "Mecanismo público-privado en las industrias manufactureras". En su discurso inaugural, el Sr. Trinh Tien Dung, presidente de la Junta Directiva y director general del Grupo Dai Dung, quien también preside la reunión, explicó que el Comité 3 se creó para brindar comentarios estratégicos al Partido y al Gobierno , y al mismo tiempo crear un foro para que la comunidad empresarial intercambie, comparta experiencias y proponga soluciones.

Enfatizó que el espíritu de trabajo del Comité es construir, generar energía positiva y proponer soluciones específicas, con el objetivo de la cocreación público-privada. Esto implica desarrollar proyectos con audacia, formar empresas líderes para liderar industrias clave y crear las condiciones para que las pequeñas y medianas empresas desarrollen industrias auxiliares. La visión a largo plazo es convertir a Vietnam en un centro industrial en la región, contribuyendo al impulso de la economía del país.

El Comité 3 se centra en el grupo de la industria de procesamiento y fabricación (Foto: Hai Long).

Según el Sr. Dung, la industria manufacturera vietnamita se ha desarrollado rápidamente en los últimos años, pero el valor añadido aún se concentra principalmente en sectores como la química, la electrónica y la maquinaria. Mientras tanto, muchas otras industrias, como el transporte y el comercio, aún no han explotado plenamente su potencial. La industria manufacturera también se enfrenta a numerosos desafíos nuevos: estrictos requisitos en materia de ESG y CBAM, dependencia de empresas con inversión extranjera directa (IED) en las exportaciones, junto con una creciente presión de crecimiento.

Las empresas vietnamitas están listas para una nueva etapa.

El Sr. Trinh Tien Dung, presidente del consejo de administración y director general del Grupo Dai Dung, cree que con un número cada vez mayor de empresas grandes, medianas y pequeñas, Vietnam tiene suficiente influencia para ayudar a que la industria se desarrolle fuertemente en el futuro.

En la era del desarrollo nacional, ante la tendencia de cambiar las cadenas de suministro y la innovación tecnológica, nos enfrentamos tanto a desafíos como a grandes oportunidades. Las empresas vietnamitas están preparadas para un período de gran avance, enfatizó.

En su discurso, el Sr. Dung propuso formar una red de fabricantes nacionales de apoyo bajo el mecanismo de asociación público-privada. La propia historia de Dai Dung lo demuestra: a partir de un taller mecánico con tan solo 20 trabajadores, esta empresa ha crecido hasta dejar huella en numerosos proyectos a gran escala. Desde 2015, Dai Dung ha comenzado a realizar proyectos en el extranjero y ha expandido su alcance cada vez más.

El Sr. Trinh Tien Dung es conocido actualmente como el “jefe de las cúpulas de acero” de Vietnam, ya que la empresa que dirige ha suministrado 34.000 toneladas de acero para dos estadios de la Copa Mundial de 2022 en Qatar, así como la cúpula de acero de 24.000 toneladas más grande del mundo en el Centro Nacional de Exposiciones y Ferias (Dong Anh, Hanoi).

El Sr. Trinh Tien Dung, presidente del consejo de administración y director general de Dai Dung Group, habla sobre los desafíos y oportunidades de las empresas vietnamitas (Foto: BTC).

El Sr. Dung analizó que la industria de Vietnam tiene muchas ventajas, como infraestructura de transporte, puertos marítimos de aguas profundas, una fuerza laboral joven y oportunidades para acceder a tecnología moderna.

Sin embargo, la industria aún enfrenta muchos cuellos de botella: falta de terrenos limpios para las empresas nacionales, precios de alquiler de parques industriales dos o tres veces más altos que en China, dificultades para acceder al capital (especialmente para las pequeñas y medianas empresas en la conversión a verdes) y falta de vínculos estrechos con escuelas e institutos de investigación para formar recursos humanos sostenibles.

Para superar esto, propuso desarrollar parques industriales especializados para la mecánica, integrando ecosistemas de apoyo, automatización y energía limpia. Según él, las grandes empresas deberían liderar, mientras que las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel de proveedor, buscando juntas convertir a Vietnam en un pilar de las exportaciones industriales de la región. Las soluciones específicas incluyen mejorar las instituciones, ampliar los fondos para tierras limpias, desarrollar infraestructura, fortalecer los vínculos entre empresas, institutos y escuelas, y formar clústeres industriales.

"El dinero es importante en los negocios, pero el sentido de la vida es más importante"

La Sra. Tran Thi Thu Trang, presidenta de Hanel PT, habló sobre el aumento de la tasa de localización en la industria manufacturera mediante alianzas comerciales. "Hace 25 años, cuando muchos socios pedían componentes, no los teníamos, pero ahora me siento muy orgullosa de poder ofrecerlos a buenos precios y con calidad garantizada", comentó sobre su trayectoria empresarial.

La Sra. Tran Thi Thu Trang, presidenta de la junta directiva de Hanel PT, habla sobre la trayectoria de 25 años de la startup de electrónica y la historia del desarrollo de la industria de fabricación y procesamiento (Foto: Hai Long).

Según la Sra. Trang, la gran pregunta para Vietnam en los próximos 10 años es: ¿Cómo pasar de la externalización al procesamiento y la fabricación, de la contratación al dominio de la tecnología? En el contexto de la reestructuración mundial de la cadena de suministro, esta es una oportunidad para que Vietnam consolide su posición.

La industria manufacturera representa alrededor del 25% del PIB, pero las exportaciones de materias primas aún representan entre el 70% y el 80%, mientras que muchos países han optado por la exportación de productos semiacabados. En los últimos nueve meses, las exportaciones de productos electrónicos alcanzaron el 33% de la facturación total del país, pero el valor interno sigue siendo muy bajo, señaló.

Ella cree que hay mucho margen de desarrollo, pero la barrera reside en la mentalidad. El verdadero valor de la industria no reside en la mano de obra contratada, sino en la I+D. Sin embargo, Vietnam actualmente dedica muy poco a I+D. «Cabe decir que ser mano de obra contratada es bueno, siempre que se haga bien; al mismo tiempo, debemos desarrollar productos nacionales, convirtiendo las fábricas vietnamitas en inventores vietnamitas. De lo contrario, siempre estaremos en la cima de la cadena, con bajo valor añadido», enfatizó.

Las soluciones que propuso incluyen: construir alianzas nacionales, invertir fuertemente en I+D, implementar APP de nueva generación con el espíritu de "colaboración público-privada para construir la nación", que el Estado abra un espacio de pruebas y, al mismo tiempo, que las empresas lideren la inversión en innovación. Además, es necesario tener una mentalidad de mercado abierto con vínculos entre supermercados, exportadores, empresas de procesamiento y manufactura, y agricultores en la misma cadena de valor.

“El dinero es importante en los negocios, pero el sentido de la vida lo es aún más. Las empresas vietnamitas no son débiles, pero no nos hemos fortalecido juntos”, compartió.

10 nuevos valores del panorama económico privado de Vietnam

En el informe introductorio, el Sr. Le Phung Thang, Presidente de la Junta Directiva y Director General de Citicom Joint Stock Company, Vicepresidente de la Asociación de Ingeniería Mecánica de Vietnam, mencionó los antecedentes del establecimiento de ViPEL.

ViPEL nació en la urgencia del nuevo período, de la necesidad de construir capacidad nacional, oportunidades de la Resolución 68, desafíos centrales así como la urgencia de necesitar un mecanismo para hacer realidad la política del Partido-Estado de enfocarse en áreas claves como infraestructura e industria estratégica, tecnología de vanguardia... con la determinación de reformar el modelo de administración pública...

Los 10 nuevos valores de ViPEL incluyen nuevos representantes, nuevas ideas, nuevas acciones, nueva integralidad, nueva continuidad y regularidad, nuevos canales de conexión de recursos, nuevos canales para reconocer y honrar a las localidades dinámicas, nuevos canales para descubrir y honrar a las empresas típicas, y nuevos canales de comunicación directos para la Resolución 68. En particular, se enfatiza la nueva mentalidad como la transición de "cada uno lo hace solo" a la "cocreación pública y privada".

Honrar a las empresas nacionales - a los empresarios nacionales - el desarrollo local es uno de los puntos fuertes del modelo.

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm