Desde la experiencia nacional e internacional hasta la orientación del Centro de Emprendimiento Creativo para Ninh Binh

Según el Presidente del Consejo de Administración de Intracom Group, vivimos en una era donde "Startup" e "Innovación" se han fusionado y armonizado verdaderamente como el agua y la leche: al mencionar startups, debemos pensar inmediatamente en el contenido innovador que hay en ellas; cuando hay innovación y creatividad, pensamos inmediatamente en la creación de startups.

En el contexto de la globalización y el constante desarrollo tecnológico, resulta fundamental y urgente construir un ecosistema de emprendimiento, innovación e integración internacional. Esto no solo nos permite aprovechar nuevas oportunidades, sino que también crea una base sólida para afrontar los retos del futuro.

Ante la actual ola de startups a nivel mundial, Vietnam, y en particular la provincia de Ninh Binh, no son ajenos a esta tendencia. Vietnam incluso figura entre los países con mayor espíritu emprendedor. El período comprendido entre 2017 y 2020 se considera el de mayor auge para las startups en el país, con un crecimiento exponencial. Según la Oficina General de Estadística, en 2020, todo el país contaba con 760.000 empresas activas, de las cuales el 97% eran pequeñas y medianas empresas (incluidas las startups). En 2024, el Ministerio de Ciencia y Tecnología publicó por primera vez el índice de innovación provincial, donde Ninh Binh se posicionó en el puesto 16 de 63 a nivel nacional.

Al observar las cifras y clasificaciones anteriores, muchos probablemente juzgarán de inmediato que las startups vietnamitas tienen un gran dinamismo y un enorme potencial de desarrollo. Sin embargo, en realidad, Vietnam se encuentra entre los 20 países con menor capacidad para implementar planes de negocio exitosos y obtener buenos resultados. Solo alrededor del 3 % de las empresas logran alcanzar el éxito previsto. Además, según los resultados de la encuesta de la Cámara de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), el dato es preocupante: en el momento del estudio, solo el 10 % de las startups habían tenido éxito.

Desde la experiencia nacional e internacional hasta la orientación del Centro de Emprendimiento Creativo para Ninh Binh — Escena de conferencia.

El presidente del Consejo de Administración de Intracom Group destacó las experiencias exitosas de algunos países del mundo, incluido Vietnam, en la promoción de startups innovadoras y el desarrollo económico . En concreto, en Singapur, el «dragón asiático», el motor reside en la financiación y el apoyo gubernamental (aportación de capital y adaptación de políticas) para convertir al país en un entorno favorable a la inversión y a las startups.

En China, el país se centra en la innovación tecnológica en todos los sectores manufactureros, desde el hardware hasta el software, promoviendo industrias estratégicas como la biotecnología, internet, la tecnología de la información de próxima generación y la IA; e implementando una política de "capital de riesgo" mediante la cooperación con inversores privados para impulsar empresas emergentes en áreas clave, especialmente en términos de tecnología.

En Corea, para apoyar y promover las empresas emergentes, el Gobierno ha desarrollado incubadoras de empresas, brindado consultoría a startups y apoyo financiero...

En Vietnam, actualmente, se han establecido numerosas unidades en todo el país para apoyar a las empresas emergentes innovadoras del sector privado, el sector público y las organizaciones internacionales, bajo diversos modelos como el Centro de Apoyo a Empresas Emergentes Juveniles, el Centro Nacional de Apoyo a Empresas Emergentes Creativas...

El presidente del Consejo de Administración de Intracom Group afirmó que el modelo de un centro de startups e innovación consta de dos componentes esenciales: las instalaciones y un mecanismo de gestión operativa. Las instalaciones desempeñan un papel fundamental, incluyendo espacios de trabajo, laboratorios, equipos técnicos y demás recursos de apoyo para facilitar a las startups la puesta en marcha de sus ideas y el desarrollo de sus productos. Sin embargo, para que un centro de startups sea realmente eficaz, las instalaciones deben estar respaldadas por un mecanismo de gestión operativa flexible y eficiente. Este mecanismo comprende políticas, procesos y sistemas de gestión que garantizan el buen funcionamiento de todas las actividades del centro, desde la captación y el apoyo a las startups hasta la conexión con inversores, organizaciones de investigación y socios estratégicos.

El presidente del Consejo de Administración del Grupo Intracom propuso la construcción de un Centro para Empresas Emergentes e Innovación en Ninh Binh, con el fin de crear un entorno que apoye e impulse el desarrollo de startups y actividades innovadoras. El Centro abarcará aproximadamente 50 hectáreas e incluirá oficinas, centros de conferencias y eventos, instalaciones de formación y programas para estudiantes emprendedores, entre otros.

En cuanto al mecanismo y la relación entre los actores del modelo de Centro de Emprendimiento e Innovación, el Estado tiene el papel de crear un entorno que promueva el desarrollo de los elementos del ecosistema; las empresas y corporaciones crean fondos de inversión para proyectos de emprendimiento, proporcionan capital para el mantenimiento de dichos proyectos y fomentan el conocimiento y la experiencia de la comunidad emprendedora; las universidades e institutos de investigación aportan recursos humanos...

Tras el análisis anterior, el Presidente del Consejo de Administración de Intracom Group afirmó: El papel de apoyo de estas organizaciones es fundamental. En el caso de las startups creativas, es necesario abordar los problemas de maneras innovadoras, con alto riesgo y, en ocasiones, de difícil comprensión. Por lo tanto, se requieren intermediarios que conecten a las partes con problemas y soluciones, y que ofrezcan un apoyo integral como consultoría, asesoramiento, inversión, captación de capital, soporte de hardware y software, apoyo al mercado, desarrollo de modelos de negocio, etc., además de garantizar la calidad y la eficacia de los proyectos.

En los últimos tiempos, nuestro ecosistema de startups de innovación abierta ha incorporado y posicionado estratégicamente importantes entidades intermediarias para que nuevas ideas, productos, modelos e incluso empresas tengan la oportunidad de alcanzar el éxito con mayor rapidez, seguridad y eficacia. Estas entidades intermediarias son muy diversas e incluyen: centros para la promoción y el apoyo a la transferencia de tecnología; centros de valoración de la propiedad intelectual; centros de apoyo a startups innovadoras; incubadoras tecnológicas; incubadoras de empresas de ciencia y tecnología; plataformas que conectan la oferta y la demanda de startups innovadoras; plataformas de negociación de tecnología, etc.

En la era digital actual, las plataformas digitales que conectan la oferta y la demanda de startups innovadoras serán un elemento indispensable para promover conexiones continuas, bajo demanda e ilimitadas, tanto en tiempo como en espacio, entre los actores del ecosistema abierto de startups innovadoras. Solo cuando estas plataformas operen de forma activa y dinámica podrán maximizar el flujo de información sobre startups innovadoras y estimular las interacciones y conexiones más rápidas y efectivas entre los actores.

Según la experiencia observada en el extranjero, siempre existe la necesidad de alianzas público-privadas para desarrollar y operar dichas plataformas de la manera más eficaz.

Canción Nguyen-Anh Tuan

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