En el Taller Científico -Práctico "Iniciando y promoviendo el desarrollo de un ecosistema internacional de innovación y startups en Ninh Binh: Problemas y soluciones", el Sr. Nguyen Thanh Viet, presidente del Consejo de Administración del Grupo Intracom, presentó un informe sobre el centro, analizando con claridad las dificultades en las actividades de innovación y startups en Vietnam y el mundo; analizando modelos de startups exitosos en el mundo y en Vietnam, orientando así el centro de innovación y startups para Ninh Binh.
El Sr. Nguyen Thanh Viet, presidente del consejo directivo del Grupo Intracom, presentó un informe central en el taller.
Según el Presidente del Consejo de Administración de Intracom Group, vivimos en una era en la que "Startup e Innovación" realmente se han fusionado y armonizado como el agua y la leche: Cuando mencionamos startups, debemos pensar inmediatamente en el contenido de innovación en las startups, cuando hay Innovación - Creatividad, inmediatamente pensamos en crear Startups.
En el contexto de la globalización y el constante desarrollo tecnológico, construir un ecosistema de startups, innovación e integración internacional es sumamente necesario y urgente. Esto no solo nos ayuda a aprovechar nuevas oportunidades, sino que también sienta las bases para afrontar los retos futuros.
Ante la actual ola de startups a nivel mundial, Vietnam en general y la provincia de Ninh Binh en particular no son la excepción. Vietnam incluso figura entre los países con mayor espíritu emprendedor. El período de 2017 a 2020 se considera el mayor auge de startups en nuestro país, con un número vertiginoso. Según la Oficina General de Estadística, en 2020, el país contaba con 760.000 empresas en funcionamiento, de las cuales el 97% eran pequeñas y medianas empresas (incluidas las startups). En 2024, el Ministerio de Ciencia y Tecnología anunció por primera vez el índice de innovación de provincias y ciudades de la provincia de Ninh Binh, donde Ninh Binh ocupó el puesto 16/63 a nivel nacional.
Al observar las cifras y clasificaciones anteriores, muchos probablemente juzgarán de inmediato que las actividades de las startups vietnamitas son muy dinámicas y tienen un gran potencial de desarrollo. Sin embargo, en realidad, Vietnam se encuentra entre los 20 países con muy poca capacidad para implementar planes de negocio con buenos resultados. Solo alrededor del 3% de ellas se consideran exitosas en comparación con la dirección original que las empresas han establecido. Además, según los resultados de la encuesta de la Cámara de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), el triste resultado es que solo el 10% de las startups en el momento de la encuesta tuvieron éxito.
El presidente del Consejo de Administración del Grupo Intracom presentó las experiencias exitosas de varios países del mundo, incluyendo Vietnam, en la promoción de startups innovadoras y el desarrollo económico . En concreto, en Singapur, el "dragón asiático", el motor reside en la financiación y el apoyo del gobierno (aportando capital, ajustando y modificando políticas) para ayudar al país a convertirse en un entorno favorable para la inversión y las startups.
En China, el país se centra en la innovación tecnológica en todos los sectores manufactureros, desde el hardware hasta el software, promoviendo industrias estratégicas como la biotecnología, Internet, la tecnología de la información de próxima generación y la inteligencia artificial; y promulgando una política de "capital de riesgo" a través de la cooperación con inversores privados para atraer nuevas empresas en áreas clave, especialmente en términos de tecnología.
En Corea, para apoyar y promover las empresas emergentes, el Gobierno ha desarrollado incubadoras de empresas, ha brindado consultoría para las empresas emergentes y apoyo financiero...
En Vietnam, en la actualidad, se han establecido muchas unidades en todo el país para apoyar a empresas innovadoras del sector privado, el sector público y organizaciones internacionales, bajo muchos modelos diversos, como el Centro de Apoyo a Empresas Jóvenes, el Centro Nacional de Apoyo a Empresas Innovadoras...
El presidente del Consejo de Administración del Grupo Intracom afirmó que el modelo de un centro de startups e innovación consta de dos componentes importantes: las instalaciones y un mecanismo de gestión operativa. Las instalaciones desempeñan un papel fundamental, incluyendo espacios de trabajo, laboratorios, equipos técnicos y otras instalaciones de apoyo para facilitar a las startups la implementación de ideas y el desarrollo de productos. Sin embargo, para que un centro de startups sea verdaderamente eficaz, las instalaciones deben contar con el respaldo de un mecanismo de gestión operativa flexible y eficaz. Este mecanismo incluye políticas, procesos y sistemas de gestión que garantizan el correcto funcionamiento de todas las actividades del centro, desde la atracción y el apoyo a las startups hasta la conexión con inversores, organizaciones de investigación y socios estratégicos.
El presidente del Consejo de Administración del Grupo Intracom propuso que Ninh Binh construyera un Centro para Startups e Innovación para crear un entorno que apoyara y promoviera el desarrollo de startups y actividades de innovación. El Centro, de aproximadamente 50 hectáreas, incluye oficinas, centros de conferencias y eventos, instalaciones de formación y estudiantes de startups, entre otros.
Respecto al mecanismo y relación entre los sujetos del modelo de Startup and Innovation Center, el Estado tiene el papel de crear un entorno para promover el desarrollo de los componentes del ecosistema; las empresas y corporaciones construyen fondos de inversión para proyectos de startups, capital de apoyo para mantener proyectos de startups, apoyan el conocimiento y la experiencia para la comunidad de startups; las universidades e institutos de investigación proporcionan recursos humanos...
A partir del análisis anterior, el presidente del Consejo de Administración del Grupo Intracom afirmó: «El apoyo de estas organizaciones es fundamental. Las startups creativas deben resolver problemas de forma innovadora, con alto riesgo y, en ocasiones, difíciles de comprender. Por lo tanto, es necesario contar con intermediarios que conecten a las partes con los problemas y las soluciones, así como con un apoyo más integral, como consultoría, asesoramiento, inversión, búsqueda de capital, soporte de hardware y software, apoyo de mercado, modelos de negocio, etc., además de la entidad que controla la calidad y la eficacia de los proyectos».
Recientemente, nuestro ecosistema de startups de innovación abierta ha recibido y ubicado en el lugar adecuado unidades intermediarias muy importantes para que nuevas ideas, nuevos productos, nuevos modelos e incluso nuevos negocios tengan la oportunidad de prosperar con mayor rapidez, seguridad y a un ritmo mayor. Las formas de organizaciones intermediarias también son muy diversas, desde centros para promover y apoyar actividades de transferencia de tecnología; centros para apoyar la valoración de la propiedad intelectual; centros para apoyar a startups innovadoras; incubadoras tecnológicas, incubadoras de empresas de ciencia y tecnología, plataformas que conectan la oferta y la demanda de startups innovadoras; bolsas de tecnología, etc.
En la era digital actual, las plataformas digitales que conectan la oferta y la demanda de startups innovadoras serán un elemento indispensable para promover conexiones continuas, a demanda y sin límites de tiempo ni espacio, entre los participantes del Ecosistema Abierto de Startups Innovadoras. Solo cuando estas plataformas operan de forma activa y dinámica podrán maximizar el flujo de información sobre startups innovadoras y estimular las interacciones y conexiones más rápidas y efectivas entre los participantes.
Según la experiencia observada en el exterior, siempre es necesario contar con asociaciones público-privadas para desarrollar y operar dichas plataformas de manera más eficaz.
Song Nguyen-Anh Tuan
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Fuente: https://baoninhbinh.org.vn/tu-kinh-nghiem-trong-nuoc-va-quoc-te-den-dinh-huong-trung/d2024092910415092.htm
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