La Resolución 57-NQ/TW del Politburó sobre avances en ciencia, tecnología, innovación y transformación digital nacional establece el objetivo de contar con al menos 5 empresas de tecnología digital a la par de los países avanzados para 2030. Entonces, ¿cómo deberían las empresas vietnamitas de tecnología digital preparar su equipaje y qué incentivos políticos se necesitan para servir de plataforma de lanzamiento hacia la globalización? En la serie de artículos "Resolución 57: La clave para llevar a Vietnam a la nueva era", VNEconomy conversó en exclusiva con el Sr. Nguyen Van Khoa, Director General de FPT , sobre la trayectoria de más de 25 años de persistente globalización y las lecciones inspiradoras del líder de la industria tecnológica.
Si solo eliges dentro de la zona segura, no podrás atravesarla.
FPT comenzó su viaje hacia el mercado global en 1998. Mirando hacia atrás, ¿qué lecciones cree que aprendió FPT en su viaje para conquistar el mercado global que las empresas vietnamitas, especialmente las empresas de tecnología digital , pueden aprender?
Si una empresa quiere alcanzar el éxito, primero debe ser firme. Décadas atrás, las empresas con una misión pionera, atrevidas a trascender su zona de confort para expandirse al extranjero, se enfrentaron a numerosas dificultades y desafíos. En aquel entonces, FPT optó por expandirse al mundo exportando software. La opinión pública se mostró escéptica y se preguntaba: "¿Es posible?". Además, en aquel entonces, el apoyo a las empresas que se expandían al extranjero era bastante limitado y la industria vietnamita de las tecnologías de la información era poco conocida. Sin embargo, FPT estaba decidida a superar la presión de la opinión pública, sin miedo a asumir riesgos ni a los desafíos.
De hecho, en aquel entonces, para sobrevivir, la mayoría de las empresas vietnamitas optaban por oportunidades a corto plazo y ganancias rápidas, y nosotros hicimos lo mismo. Pero pronto nos dimos cuenta de que este camino no era sostenible ni un futuro a largo plazo, así que los líderes de FPT decidieron elegir otro: el camino hacia el mundo con la inteligencia y la capacidad del pueblo vietnamita. Fue la perseverancia en este camino lo que nos trajo el éxito.
Otro factor que nos impulsa a tener éxito en el camino hacia la expansión global es la gente. FPT ha reunido a un equipo de personas que se atreven a hacer lo que otros no se atreven. Tenemos ambición; si solo elegimos mantenernos en la zona segura, no podremos abrirnos paso, pero cuando nos atrevemos a enfrentarnos al fracaso, surge la oportunidad de cambiar de rumbo.
Una empresa solo puede desarrollarse de forma sostenible cuando reúne a colegas talentosos, con ideas afines y ambiciosos. Al mismo tiempo, para alcanzar el mercado internacional, necesita contar con recursos humanos de alta calidad. Por ello, desde una etapa temprana, FPT se ha centrado en la capacitación y preparación de recursos tecnológicos para Vietnam. Especialmente en este momento, al trabajar con grandes corporaciones internacionales, nos damos cuenta de su grave escasez de recursos humanos con los conocimientos, las habilidades y la capacidad para implementar y aplicar la IA. Con una población joven, apasionada por la tecnología y con aspiraciones de crecimiento, esta es una oportunidad a largo plazo para que Vietnam y FPT consoliden su posición en la era de la IA.
¿Significa eso que los actuales recursos humanos de TI son una ventaja para que Vietnam y las empresas de tecnología digital se globalicen?
Estados Unidos, Europa, Japón y Corea del Sur, las principales economías, se enfrentan al desafío del envejecimiento de su población. Mientras tanto, Vietnam cuenta con una gran ventaja: una población joven, apasionada por la tecnología y con ganas de progresar. Esta no es solo una oportunidad, sino también un momento para que Vietnam se convierta en un centro de recursos humanos tecnológicos de alta calidad para el mundo, especialmente en los campos de la IA y los semiconductores. En ese contexto, FPT se propone dotar a 500.000 empleados de conocimientos y habilidades en IA y formar a 10.000 ingenieros de semiconductores para 2030.
Pero los recursos humanos por sí solos no son suficientes. Las empresas tecnológicas vietnamitas que quieran destacar deben invertir fuertemente en investigación y desarrollo (I+D). La tasa de inversión en I+D debe ser lo suficientemente alta como para marcar la diferencia y convertir las aspiraciones en realidad.
Entonces, ¿cuánto ha invertido FPT en I+D?
Invertimos aproximadamente el 5% de nuestras ganancias antes de impuestos en I+D. FPT también está ascendiendo a etapas superiores de la cadena de valor tecnológica, incluyendo la fabricación de productos. Desde sus inicios, FPT ha aspirado a convertirse en una organización innovadora, poderosa gracias a la creatividad y la innovación en ciencia, ingeniería y tecnología, contribuyendo así a la prosperidad nacional.
Se puede decir que FPT nació como una empresa tecnológica. La Resolución 57-NQ/TW representa una revolución, un llamado y una responsabilidad directa para que empresas tecnológicas como FPT promuevan la investigación y el desarrollo de productos de tecnología digital fabricados en Vietnam. Nunca antes la ciencia y la tecnología habían ocupado un lugar central, un pilar para el desarrollo del país como hoy. Para FPT, esto no solo representa una oportunidad, sino también un impulso para continuar fomentando y promoviendo la "Generación Creativa", el rol de una empresa pionera en el ecosistema de la innovación. Seguiremos haciendo con firmeza cosas que nadie ha hecho, siendo pioneros en innovación para contribuir al desarrollo de nuestro país, rico y poderoso en la Nueva Era.
Para realizar I+D, no solo necesitamos una tasa de inversión suficientemente alta, sino también talento tanto nacional como internacional. Necesitamos más socios que piensen en grande, actúen en grande y, sobre todo, se atrevan a hacer cosas difíciles, cosas que otros no se atreven a hacer.
Las empresas globales deben crear productos que todo el mundo utilice.
Si se mide por la cifra de mil millones de dólares en ingresos por servicios de TI para mercados extranjeros alcanzados en 2023, FPT tardaría 24 años en alcanzar esta cifra. ¿Es demasiado tiempo para que una empresa de tecnología digital se desarrolle y se consolide en el mercado global, señor?
Hace más de 25 años, FPT se globalizó cuando Vietnam aún era una incógnita. Muchos clientes, al conocernos, preguntaban: "¿Dónde está Vietnam? ¿Sigue en guerra?". Pero ahora la situación es muy diferente: Vietnam ha alcanzado una posición sólida y ha logrado un gran progreso en el ámbito internacional. Esta es una base sólida para que las empresas vietnamitas se expandan al mundo.
Las empresas no solo tienen una posición diferente, sino que también reciben un fuerte apoyo político. El cuarteto estratégico de las Resoluciones 57-NQ/TW, 59-NQ/TW, 66-NQ/TW y 68-NQ/TW considera a las empresas, la ciencia y la tecnología como el centro y motor del desarrollo de Vietnam en la Nueva Era. En particular, enfatiza la creación de condiciones, incluyendo mecanismos de política, los principales problemas de ciencia, tecnología, innovación y transformación digital del país, para que las empresas tecnológicas participen en su solución, como base y trampolín para su expansión global.
Por lo tanto, creo que las empresas de hoy no necesitan invertir 25 años en globalizarse. La oportunidad está ante nosotros; lo importante es atreverse a asumir riesgos, salir de la zona de confort. Y una de las maneras más favorables para que las empresas vietnamitas se expandan al extranjero es brindar servicios de tecnologías de la información. Sin embargo, para que las empresas de tecnología digital estén a la altura de los países avanzados, como lo establece la Resolución 57-NQ/TW, las empresas tecnológicas vietnamitas deben contar con productos que se utilicen a nivel mundial.
La industria tecnológica se puede dividir en dos áreas: la prestación de servicios y la fabricación de productos. Prestar servicios es como vender arroz tradicional: siempre se tienen clientes e ingresos estables, pero para lograr grandes cosas, para crear avances, hay que fabricar productos. Fabricar productos es como vender especialidades: un solo plato delicioso basta para consolidar tu nombre y ser reconocido mundialmente.
A menudo bromeo diciendo que trabajar en tecnología es como componer música. Basta con componer una canción clásica para crear una resonancia que durará toda la vida. La tecnología es igual: tener un producto excelente con un toque propio puede ayudar a la empresa a ganar reconocimiento mundial y a desarrollarse para siempre.
En su opinión, ¿cuántas empresas de tecnología digital en Vietnam tienen marcas en el mercado internacional o están a la par de países avanzados?
De hecho, Vietnam cuenta con más de cinco importantes marcas tecnológicas internacionales. Además de FPT, Viettel y VNPT, también contamos con marcas como CMC, TMA y KMS, o empresas unicornio como VNG y Sky Mavis.
Pero lo que Vietnam espera son cinco marcas tecnológicas a la altura de los países avanzados para 2030 y diez empresas para 2045.
En mi opinión, estar a la par significa estar a la par en cuanto a tamaño de empresa, cuota de mercado y tecnología avanzada. Para lograrlo, debemos esforzarnos mucho, y los "cuatro pilares de política" acelerarán y fortalecerán este objetivo.
Una empresa que aspira a globalizarse necesita crear productos que se utilicen en todo el mundo. En el sector tecnológico, existen empresas reconocidas como Microsoft, Google, Meta, SAP, Oracle, etc., pero es muy difícil lograrlo. Incluso países líderes en tecnología como Japón o Corea no cuentan con muchos productos populares a nivel mundial. Las empresas vietnamitas que desean desarrollarse deben contar con productos que se utilicen en todo el mundo.
¿Cómo pueden las empresas tecnológicas vietnamitas crear productos que lleguen al mercado global?
Desde mi perspectiva personal, hay dos caminos: uno es que las empresas se desarrollen según la demanda del mercado; el otro es que el Estado organice los grandes problemas, promueva el modelo de colaboración público-privada y brinde oportunidades a las empresas. Sin embargo, este enfoque de "organización de los problemas" aún no goza de popularidad.
En 1992, cuando Corea decidió construir el Aeropuerto de Incheon, el gobierno coreano en aquel momento podría haber elegido un contratista internacional, pero dio la oportunidad a empresas nacionales. Como resultado, el contratista principal para la construcción del Aeropuerto Internacional de Incheon fue un consorcio de empresas constructoras coreanas llamado "Korea Airport Engineering Corp (KAEC)".
Vietnam también necesita ese tipo de pensamiento: flexible, audaz y con visión a largo plazo.
Actualmente, la Resolución 57-NQ/TW ha definido claramente el gasto del 2% del PIB en investigación y desarrollo (I+D) y del 3% en innovación. Mucha gente todavía piensa que la tecnología es solo una herramienta para apoyar la gobernanza nacional. Si comprendemos el contenido de la Resolución 57-NQ/TW, esta mentalidad debe cambiar. Cuando consideramos la tecnología solo como una herramienta, podemos usarla o no. La Resolución 57-NQ/TW no considera la tecnología como una herramienta externa, sino que establece la perspectiva de que la gobernanza nacional debe basarse en la tecnología.
Otro punto de la Resolución 57-NQ/TW que valoramos especialmente es la perspectiva de considerar la reforma institucional y política como motor de la competitividad nacional. Se puede decir que la Resolución 57-NQ/TW constituye una estrategia de futuro que lleva a Vietnam a la era del desarrollo nacional.
Es decir, el mecanismo ya existe. El problema es cómo implementarlo, cómo plantear el problema y a quién se le dará la oportunidad de resolver los grandes problemas del país.
La Resolución 57-NQ/TW es una estrategia a largo plazo diseñada para impulsar el futuro. En su opinión, ¿qué se debe hacer actualmente para construir el futuro de la tecnología vietnamita?
La palabra “ciencia” siempre precede a la palabra “tecnología”, porque el núcleo de la tecnología es la ciencia y el campo de la producción industrial es donde la ciencia muestra más claramente su valor.
De hecho, Vietnam ha adquirido algunas tecnologías clave en industrias clave como la producción de acero, los materiales de construcción, el procesamiento de madera, los ladrillos, el hormigón, la construcción de carreteras, etc. Estos sectores contribuyen directamente al crecimiento del PIB. Sin embargo, el problema es que aún dependemos demasiado de la maquinaria extranjera. El ejemplo más evidente es la industria textil, un sector de exportación clave, pero las máquinas de coser se importan de China, e incluso las agujas e hilos. Esto significa que no tenemos realmente el control.
Para lograr cambios reales, debemos invertir sistemáticamente en ciencia y tecnología, y eso debe comenzar con la educación.
La FPT propone un cambio fundamental de mentalidad, especialmente en la educación tecnológica y en la promoción del papel de la educación privada. Es necesario centrarse en la formación práctica, promover la innovación e internacionalizar los recursos humanos para formar generaciones con competitividad global.
Actualmente, muchas universidades aún ofrecen una formación poco práctica, con escasa conexión con la investigación científica y las necesidades de la industria. Desde la educación general, también debemos priorizar disciplinas como ciencias naturales, tecnología, robótica, STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), datos...
Corea del Sur es un buen ejemplo. Priorizaron la educación en ciencia y tecnología desde el principio e invirtieron fuertemente en capacidades nacionales. Hoy, la tecnología surcoreana incluso ha superado a la japonesa en muchas áreas.
Para las empresas vietnamitas, este es el momento ideal para invertir a largo plazo en tecnología. No podemos seguir buscando oportunidades a corto plazo ni tendencias pasajeras y luego quedarnos sin impulso.
La Resolución 57-NQ/TW alienta a las empresas tecnológicas vietnamitas a acceder proactivamente a los mercados internacionales. Para ello, debemos cambiar nuestra mentalidad. La diplomacia no es solo responsabilidad del Estado, sino que debe convertirse en una competencia fundamental de las empresas. La diplomacia económica, especialmente en el ámbito tecnológico, si se aplica de forma sistemática y proactiva, es la puerta de entrada al mercado global.
Actualmente, las empresas tecnológicas que se expanden a nivel mundial también han recibido un fuerte apoyo de organismos estatales, asociaciones y, en especial, del Ministerio de Asuntos Exteriores. Los embajadores vietnamitas en mercados extranjeros clave actúan como "embajadores tecnológicos".
De hecho, la mayoría de las empresas siguen a las delegaciones diplomáticas en el extranjero principalmente para comprar bienes. La Resolución 57-NQ/TW establece el objetivo de que las empresas de tecnología digital se equiparen a las de los países avanzados, por lo que las empresas vietnamitas deben aportar valor a sus clientes internacionales. Por lo tanto, la diplomacia no se limita a la política, sino que la diplomacia económica es fundamental y las empresas deben participar en ella.
Recientemente, durante la visita de Estado del Secretario General To Lam a Indonesia, firmamos un contrato marco por valor de 67 millones de dólares con KMP Aryadhana, la principal asociación empresarial de Indonesia en el ámbito de la innovación. Más recientemente, en el marco del Foro Empresarial Vietnam-Francia en París, con la presencia del Primer Ministro Pham Minh Chinh, FPT se convirtió en Socio Tecnológico Estratégico Global de Airbus.
La posición de Vietnam es muy diferente ahora, al igual que la de nuestras empresas tecnológicas. ¿Por qué Japón, Corea del Sur y China han desarrollado sólidas capacidades nacionales en ciencia y tecnología, mientras que Vietnam, a pesar de tener el mismo espíritu de aprendizaje y una cultura de "palillos chinos", no ha podido hacer lo mismo?
Necesitamos un mercado interno que sea "lo suficientemente abierto, lo suficientemente grande y lo suficientemente solidario"
Hablamos de empresas de clase internacional, pero no existe un estándar para ellas. Entonces, en su opinión, ¿qué tipo de empresa se considera internacional?
En mi opinión, para ser considerada una empresa tecnológica internacional, en primer lugar, necesita alcanzar unos ingresos mínimos de 1.000 millones de dólares; más importante aún, esos ingresos deben provenir de productos de alta tecnología con alto contenido intelectual, de investigación e innovación, no de actividades de compra y venta.
El hito de los mil millones de dólares en ingresos es sumamente importante. El camino para alcanzar tus primeros mil millones de dólares no es fácil, pero una vez que lo alcanzas, aumentar tus ingresos a entre dos y tres mil millones de dólares se vuelve mucho más fácil.
Además, la empresa debe tener operaciones en muchos países, tener fuertes capacidades de I+D y patentes propias, poseer productos tecnológicos innovadores, tecnología central y tener una posición en los rankings mundiales o regionales.
La tecnología está cambiando muy rápidamente. Creo que la IA representará una oportunidad para Vietnam a corto, mediano y largo plazo, especialmente considerando que la IA se considera el grupo tecnológico estratégico más importante entre los 11 grupos tecnológicos estratégicos del país, según la Decisión 1131/QD-TTg. A mediano y largo plazo, la situación se centra en los semiconductores. FPT ha invertido proactivamente en I+D y ha desarrollado capacidades en los grupos tecnológicos estratégicos del país, incluyendo la IA y los semiconductores.
Desde la perspectiva empresarial, ¿el Estado necesita establecer mecanismos y palancas políticas adicionales para ayudar a las empresas tecnológicas a acelerarse, señor?
Con cuatro resoluciones innovadoras —el "cuarteto estratégico" recién emitido por el Politburó y la Decisión 1131/QD-TTg—, creo que las empresas tecnológicas tienen suficiente influencia para impulsar su crecimiento. Al observar el "cuarteto estratégico", podemos observar claramente la determinación y el pensamiento innovador a nivel central.
Afortunadamente, según la Resolución 68-NQ/TW del Politburó, la economía privada no solo es un componente de la economía, sino también el principal motor del crecimiento y la innovación. Las empresas privadas gozan de condiciones favorables para desarrollarse con fuerza, participar en importantes proyectos nacionales y son consideradas un motor para un Vietnam próspero.
Este es un gran avance en el pensamiento sobre el desarrollo. Sin embargo, si la política pretende ser un motor, no debe "extender clavos", es decir, no debe crear más barreras, procedimientos o regulaciones que obstaculicen la innovación y la creatividad.
Las resoluciones son completas, claras e innovadoras. Es hora de un compromiso sincronizado, drástico y rápido de todo el sistema político para convertir el espíritu de las resoluciones en acciones concretas.
El Estado necesita ampliar su margen de maniobra política, priorizando la participación de los productos y empresas tecnológicas vietnamitas en grandes proyectos, especialmente proyectos de inversión pública y programas nacionales. Cuando las empresas vietnamitas cuentan con un mercado interno lo suficientemente grande, abierto y favorable, pueden expandirse con firmeza a nivel global. En retrospectiva, todas las principales corporaciones tecnológicas del mundo, desde Estados Unidos y China hasta Corea, comenzaron con un mercado interno que desempeñaba el papel de "retaguardia estratégica".
Además, el Gobierno también necesita invertir fuertemente y centrarse en infraestructuras estratégicas como las redes 5G, la infraestructura de big data y la computación en la nube, pilares indispensables para el desarrollo de la economía digital. En particular, es necesario implementar con rapidez políticas de incentivos innovadoras que generen incentivos reales para que las empresas apliquen y desarrollen la tecnología digital. No solo se requiere apoyo financiero, sino también mecanismos de prueba de políticas (sandboxes), incentivos fiscales y el fomento de la transformación digital en cada sector económico.
Según VNEconomy
Fuente: https://fpt.com/vi/tin-tuc/tin-fpt/viet-nam-can-tao-ra-san-pham-cong-nghe-cho-ca-the-gioi-dung
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