El modelo, construido por la Junta de Investigación y Desarrollo Económico Privado (Junta IV, bajo el Consejo Asesor del Primer Ministro para la Reforma del Procedimiento Administrativo), reunió inicialmente las fuerzas centrales de los sectores económicos, vinculadas por objetivos de desarrollo industrial, creando un ecosistema vietnamita listo para actuar y enfocarse en el dominio de las competencias centrales en el proceso de desarrollo económico.
En el evento, representantes de los Comités del modelo Panorama Económico Privado de Vietnam compartieron sobre cuellos de botella, desafíos y soluciones de sinergia público-privada en industrias emergentes de tecnología e innovación, agricultura , industrias de apoyo...
Trabajando juntos, creando valor juntos

Nguyen Thi Phuong Thao, presidenta del Consejo de Administración de SOVICO Group Joint Stock Company y copresidenta del Comité de Tecnologías Emergentes e Innovación, afirmó que, en la industria de semiconductores, la tendencia a la transformación de las cadenas de suministro otorga a Vietnam una ventaja especial: seguridad, dinamismo y fiabilidad. Además, campos de futuro como las energías limpias, los créditos de carbono y el big data son "océanos azules" que las empresas vietnamitas pueden explorar.
“Todas estas señales nos indican una cosa sencilla: ha llegado el momento de Vietnam. Si nos atrevemos a pensar, actuar y actuar con rapidez, Vietnam puede convertirse sin duda en el nuevo centro de innovación de Asia”, afirmó la Sra. Thao.
También afirmó que el camino hacia el futuro no es fácil, pues nos enfrentamos a cuatro obstáculos importantes, que también representan cuatro oportunidades para avances. El primero es el obstáculo de la infraestructura y los datos. La infraestructura informática aún es deficiente, los datos están dispersos y carecen de conexión y de un intercambio seguro.
En segundo lugar, los obstáculos institucionales y legales. La tecnología avanza más rápido que las políticas; necesitamos una mentalidad abierta que permita la experimentación, los entornos de pruebas y la innovación dentro de un marco seguro.

El tercer obstáculo son los recursos humanos. Necesitamos decenas de miles de ingenieros tecnológicos de alta calidad y numerosos expertos en el sector financiero, sectores que puedan conectar el conocimiento global y la innovación en Vietnam.
El último obstáculo que mencionó es la financiación. La innovación requiere capital a largo plazo, paciencia y disposición a asumir riesgos para fomentar el éxito.
“Los desafíos no pueden ser resueltos por una sola parte. Esperamos una verdadera cooperación entre el Estado, las empresas y toda la sociedad”, recalcando esto, el presidente de SOVICO afirmó que lo que las empresas necesitan hoy no son solo nuevas políticas, sino también una nueva forma de pensar: la de trabajar juntos y crear valor juntos. Cuando el Gobierno y las empresas se unen, cada una desempeña un papel diferente, pero comparte el mismo objetivo: que la fuerza combinada puede hacer milagros.
Compartimos los riesgos de inversión para duplicar los recursos y los resultados, y miramos al mundo con la aspiración de que los productos, la tecnología y la inteligencia vietnamitas estén presentes en todas partes. Si estas acciones se llevan a cabo de forma unánime, Vietnam pronto se convertirá en uno de los países creadores de tecnología, en lugar de ser solo un consumidor de tecnología, opina la Sra. Thao.
Según ella, las empresas privadas actuales son portadoras de la mentalidad de construcción nacional de la nueva era. La innovación no es solo tarea de las empresas tecnológicas, sino la misión de toda la sociedad, de una nación que crece con inteligencia y resiliencia. Cuando el Gobierno crea, las empresas son pioneras y la sociedad acompaña, crearemos una fuerza conjunta, un Vietnam innovador, seguro y líder. Si el siglo XX fue el siglo de la industrialización, el siglo XXI debe ser el siglo de la inteligencia vietnamita, un Vietnam creativo, un Vietnam con control y un Vietnam brillante.
Afirmó que la comunidad empresarial privada trabajará con el Gobierno para crear un Vietnam fuerte, próspero y feliz, donde la tecnología sea el puente entre el conocimiento, la gente y el futuro.
Resolver los problemas de negocio adecuados
En su opinión, los sectores agrícola, forestal, pesquero, de productos del mar y alimentario siguen siendo los sectores con ventajas competitivas para Vietnam, afirmó el Sr. Mai Huu Tin, presidente del Consejo de Administración de U&I Investment Joint Stock Company y copresidente del Comité para el Desarrollo de Infraestructura y Sectores con Ventajas Competitivas Nacionales. Podemos explotar estos sectores a largo plazo, y son los flujos de capital acumulados en ellos los que han impulsado los sectores tecnológicos emergentes y la innovación.

Al hablar sobre los desafíos que enfrenta esta industria, el Sr. Mai Huu Tin señaló una serie de problemas. Estos se deben principalmente al desarrollo espontáneo y a la escasa conectividad entre las empresas vietnamitas debido a la falta de empresas pioneras que asuman la responsabilidad de liderar la industria. Las políticas relacionadas aún no han aprovechado al máximo sus capacidades y potencial, especialmente en materia de tierras, crédito, impuestos (en particular, devolución del IVA), desarrollo de marca, apoyo a la exportación y promoción comercial.
“Al elaborar políticas, los sectores a menudo tienden a hablar primero de los asuntos de Vietnam, sin compararse constantemente con países que tienen ventajas competitivas con Vietnam para encontrar una manera de avanzar, combinando las fortalezas de los sectores público y privado”, según el Sr. Tin.
También señaló que muchas empresas estatales poseen inmensos recursos, especialmente tierras, pero se muestran reacias a cooperar con empresas privadas. La mayor parte del valor de las exportaciones se concentra en materias primas o su procesamiento, lo que no ha generado un alto valor añadido ni una imagen destacada para Vietnam.
Las soluciones innovadoras propuestas por el Presidente de U&I requieren que las empresas sean líderes en cada industria y subindustria; es necesario que existan políticas para crear y resolver adecuadamente los problemas comerciales.
En cuanto a los mecanismos de colaboración público-privada para alcanzar estos objetivos, propuso que, desde el Estado, se modifique la Ley de Tierras y las leyes conexas para liberar recursos territoriales y así facilitar la actividad empresarial a gran escala de las empresas privadas. Se debe impulsar un cambio radical de mentalidad para mejorar el entorno empresarial de Vietnam y posicionarlo como líder mundial. Se debe maximizar el uso de la tecnología en la gestión de los procedimientos administrativos, evitando que las empresas tengan que contactar con funcionarios. Se deben aprovechar los mejores estándares mundiales en administración pública para ayudar a liberar los recursos de desarrollo del país en el sector privado.
Al mismo tiempo, aplicar selectivamente las normas ambientales, de prevención de incendios y ESG al proceso de desarrollo de las empresas y del país, sin imponer de inmediato los más altos estándares mundiales a Vietnam. Apoyar a las empresas privadas con la capacidad de convertirse en líderes en cada industria y subindustria, según cada grupo de productos, con objetivos de crecimiento claros.

El Gobierno instruye a las localidades a apoyar a las industrias y empresas para que implementen proyectos con las condiciones más favorables dentro del marco legal. Concretar la Resolución 57 (sobre avances en ciencia, tecnología, innovación y transformación digital nacional) con políticas sólidas que promuevan la inversión en investigación y desarrollo, innovación y transferencia de tecnología, de modo que por cada dong invertido por el sector privado, el Estado también destine dong a la cocreación.
También propuso permitir que las empresas estatales formen empresas mixtas y asociaciones con empresas privadas para explotar con flexibilidad las tierras que poseen, con el objetivo de lograr eficiencia y sin perder los derechos de gestión del Estado ni de las empresas estatales. Aceptar ajustes de planificación según las propuestas legítimas de las empresas cuando sea necesario para crear áreas de materias primas, áreas de producción, zonas industriales especializadas y zonas agrícolas especializadas, aportando así ventajas competitivas a Vietnam.
Fuente: https://baotintuc.vn/thoi-su/viet-nam-co-the-tro-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-cua-chau-a-20251010200328278.htm
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