Reportero (PV):

Coronel Lam Dung Tien: La transformación digital es una tendencia de desarrollo irreversible, pero en el ámbito militar, especialmente a nivel de base, su implementación exitosa requiere una gran determinación política , un liderazgo firme del Comité del Partido y el espíritu de dedicación e innovación del personal. La División 316 no considera la transformación digital como una actividad aislada, sino como una estrategia a largo plazo con un enfoque y puntos clave, estrechamente vinculada a las tareas de entrenamiento, preparación para el combate, gestión y operación, y construcción regular.

Desde principios de año, el Comité del Partido y el Comando de División han identificado la transformación digital como una tarea política clave, un paso continuo, un avance revolucionario y una nueva forma de pensar. Con base en la comprensión profunda de la Resolución n.º 57-NQ/TW del Politburó y la Resolución n.º 3488-NQ/QUTW de la Comisión Militar Central, el Comité del Partido de División emitió una Resolución especializada para liderar el trabajo de desarrollo de ciencia, tecnología, innovación y transformación digital en la unidad; estableció un Grupo de Trabajo para desarrollar software interno de gestión y operación, encabezado por el Subjefe de Estado Mayor de la División. Al mismo tiempo, se han desarrollado numerosos planes y programas de acción específicos que se han implementado ampliamente en toda la unidad. Consideramos la transformación digital como un medio para mejorar la calidad y la eficiencia en el desempeño de las tareas militares y de defensa; una condición importante para construir una unidad ágil, compacta y fuerte, que cumpla con los requisitos de las tareas en la nueva situación.

La División 316 lanzó el Movimiento "El Ejército compite en innovación, transformación digital y educación popular digital" en la División. Foto: PHONG PHU

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Coronel Lam Dung Tien: Recientemente, la División completó la construcción y puso en funcionamiento diversas aplicaciones de software, conformando inicialmente un ecosistema digital interno. Un ejemplo típico es el software de gestión general para el sector de Estado Mayor, que facilita la conexión entre las áreas de gestión de personal militar, armamento, equipo, organización, nómina, defensa territorial, etc. Este software, con una arquitectura abierta y derechos de usuario claros, garantiza la seguridad y facilita el trabajo de mando y control. La simple actualización del número de tropas en tiempo real ha ayudado a reducir en un 60 % el tiempo de procesamiento de documentos relacionados. Por ejemplo, el diseño y la aplicación del software "Estudio Político Digital B16" se puede conectar a internet y acceder a él mediante una aplicación en un teléfono inteligente, incluyendo contenido educativo , propaganda, exámenes y pruebas de opción múltiple en línea que no requieren seguridad. Se digitalizan documentos, planes de clase, preguntas de opción múltiple y vídeos de las clases, lo que contribuye a enriquecer el contenido, innovar los métodos y mejorar la eficacia de la educación política en la unidad.

Además, otros programas informáticos, como la gestión de emulación y recompensas, la gestión de municiones y armas, la gestión de vehículos militares, el sistema de difusión de educación legal y la implementación del Proyecto 1371, también promueven la eficacia de la gestión integral. Numerosas unidades de la Región Militar han visitado, estudiado y propuesto replicar estos modelos.

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Coronel Lam Dung Tien: Durante el proceso de implementación de la transformación digital, la unidad de base también se enfrentó a dificultades, como la falta de conocimiento. Al principio, muchos oficiales y soldados aún se mostraban reticentes a acercarse a la tecnología, considerando la transformación digital como una tarea secundaria. Para superar esta situación, la División organizó clases de alfabetización digital, introdujo contenido sobre transformación digital en las actividades de las células del Partido, lanzó la campaña de emulación "Una persona, una iniciativa digital" y asignó a oficiales jóvenes la instrucción directa de soldados con poco acceso a la tecnología. Hasta la fecha, el 100% de los oficiales y soldados profesionales de la División han superado las pruebas de conocimientos básicos digitales, con excelentes resultados. Además, la unidad también enfrenta dificultades en cuanto a recursos humanos. Debido a las características de las unidades de combate, la mayoría de los oficiales digitales ocupan puestos concurrentes, por lo que carecen de personal especializado en programación, seguridad y datos. Nos hemos coordinado proactivamente con el Centro 186 (Comando 86) del Instituto de Tecnología de la Información para organizar numerosas sesiones de capacitación especializada; al mismo tiempo, se envía a cuadros jóvenes y capacitados a estudiar en instituciones avanzadas dentro y fuera del Ejército.

Además, la infraestructura de algunas unidades carece de líneas de transmisión internas, computadoras de baja configuración y sistemas operativos no sincronizados. La División se centra en la actualización de la infraestructura LAN, la implementación del software antimalware TA-21 y MiAV, y la emisión de certificados digitales a las agencias afiliadas. Solo en los primeros seis meses del año, hemos organizado verificaciones de seguridad de la información para más de 1600 turnos de equipo y revisado las conexiones de red de los TSLq con todos los cuarteles generales de regimientos y batallones.

Hay dificultades, pero con determinación, consenso y un enfoque metódico, se puede afirmar que la transformación digital en la División 316 tiene un posicionamiento claro, pasando paulatinamente a formar parte de la cultura de gestión y liderazgo de la unidad.

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CAO XUAN PHU (interpretado)

    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066