Superar los desafíos y aprovechar las nuevas oportunidades.

Al concluir el año 2025, también se abre un nuevo y prometedor capítulo para la comunidad empresarial vietnamita en 2026.

Apoyo a las pequeñas y medianas empresas en materia de innovación tecnológica. (Foto ilustrativa: Cong Mao/TTXVN)

A medida que el país entra en el período 2026-2030 con el ambicioso objetivo de lograr una tasa de crecimiento económico promedio superior al 10% anual, las empresas están cambiando proactivamente su mentalidad, aprovechando las oportunidades que ofrecen las reformas administrativas y la inversión pública; especialmente la tendencia de la "doble transformación" (digitalización y ecologización) para generar impulso hacia avances significativos.

La capacidad de superar las dificultades y la base para la transformación.

De cara a 2025, un denominador común en la trayectoria de muchas empresas es su resiliencia y capacidad de adaptación flexible ante las impredecibles fluctuaciones del mercado. En lugar de perseguir un crecimiento rápido, muchas han optado por fortalecer sus capacidades internas y prepararse para un nuevo ciclo de crecimiento. En particular, se ha producido un cambio de una mentalidad competitiva basada en el precio a una basada en el valor, con conexiones sostenibles y responsabilidad.

El Sr. Vu Quoc Hoang, Director de Desarrollo de Lochome Joint Stock Company, compartió una perspectiva práctica: "En un contexto de competencia feroz, donde el comportamiento del consumidor cambia rápidamente, las pymes que solo se esfuerzan por reducir la velocidad y los precios se agotarán fácilmente. Nosotros elegimos un camino diferente: centrarnos en la conectividad".

En consecuencia, Lochome ha participado activamente en programas de promoción comercial, posicionando la marca de café vietnamita en un lugar destacado en la mayoría de los eventos importantes y menores a nivel nacional. En lugar de centrarse en soluciones de captación de clientes a corto plazo, Lochome ha implementado una estrategia de construcción de confianza y redes. "Interactuar y compartir experiencias con la comunidad empresarial nos ayuda a obtener más información y perspectivas para orientar nuestro desarrollo en línea con las tendencias generales, en lugar de actuar a tientas en solitario", enfatizó el Sr. Hoang. Esto demuestra que las pequeñas y medianas empresas vietnamitas están adoptando una mentalidad de integración cada vez más profesional.

En un contexto más amplio, la historia del Grupo Nagakawa en 2025 es un ejemplo paradigmático de los esfuerzos de la industria manufacturera tradicional por transformarse a través de la transformación digital y ecológica.

«Creemos que la transformación no es una moda, sino un camino hacia la supervivencia», afirmó la Sra. Nguyen Thi Huyen Thuong, Directora General del Grupo Nagakawa. «Nagakawa está implementando gradualmente una doble transformación, integrando la tecnología en la transformación digital para lograr el objetivo de la transformación ecológica, llevando productos "verdes" a todos los hogares vietnamitas», añadió la Sra. Thuong.

El año 2025 será también aquel en el que la presión de las regulaciones internacionales en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG) tendrá un impacto directo y contundente, sin precedentes, en las empresas vietnamitas que participan en las cadenas de suministro globales.

El Sr. Pham Dang An, subdirector general de Vu Phong Energy Group y director de VP Carbon, comentó que el Mecanismo de Ajuste en Frontera del Carbono (CBAM) de la Unión Europea y los compromisos del Gobierno de alcanzar las emisiones netas cero ya no son conceptos lejanos. Están impulsando a los exportadores vietnamitas a reducir sus emisiones o arriesgarse a perder mercados.

En este contexto, Vu Phong Energy Group no solo ofrece soluciones de energía solar, sino también soluciones integrales de ahorro energético, ayudando a socios como la fábrica Green TG ( Tien Giang ) a reducir 1200 toneladas de CO2 al año y a Eclat - Fabrics Vietnam a reducir 1400 toneladas de CO2 al año. Estas cifras demuestran que la sostenibilidad ya no es solo un eslogan, sino un requisito indispensable para que las empresas vietnamitas se mantengan en la cadena de valor global.

Un avance significativo con una visión estratégica.

Al comenzar el año 2026, inicio del plan quinquenal que se prevé será una era de grandes avances, el Estado continúa centrándose en perfeccionar las instituciones, esforzándose por reformar los procedimientos administrativos y eliminando los obstáculos para crear una "plataforma de lanzamiento" que permita a las empresas despegar.

Anticipándose a esta nueva tendencia, las pequeñas y medianas empresas (pymes) están diseñando estrategias ambiciosas. Para la Sociedad Anónima Lochome, el año 2026 no solo implica desarrollar el mercado interno, sino también aspirar a llevar el café vietnamita —especialmente los productos de alta calidad de la finca Lochome (Da Lat)— al ámbito internacional.

El Sr. Vu Quoc Hoang declaró: «En el entorno global altamente competitivo de la industria de alimentos y bebidas, la estrategia de supervivencia consiste en mantener la identidad y los valores fundamentales en medio de la ola de cambios». En concreto, la empresa se centrará al máximo en la calidad del producto y la experiencia del cliente. Al mismo tiempo, la amplia aplicación de la tecnología para optimizar la cadena de suministro, garantizar la trazabilidad y diversificar los canales de distribución internacionales será clave para que Lochome alcance su objetivo de expansión global.

Respecto al Grupo Nagakawa, la Sra. Nguyen Thi Huyen Thuong declaró que la visión del Grupo para los próximos cinco años es expandir su gama de productos e integrar la Inteligencia Artificial (IA) en los mismos. En particular, Nagakawa acelerará la transformación ecológica mediante sistemas inteligentes de gestión energética de edificios (Smart VRF/HVAC y BMS). La estrategia de expansión internacional de Nagakawa irá de la mano con su compromiso de fortalecer la responsabilidad social corporativa (RSC), como el apoyo al desarrollo rural y la igualdad de género. «Creemos que los beneficios sostenibles deben ir de la mano con el beneficio social y la preservación de la esencia de la cultura vietnamita», enfatizó la Sra. Thuong.

En el sector energético, el Sr. Pham Dang An, representante de Vu Phong Energy Group, compartió que, para alcanzar sus ambiciosos objetivos, VP Carbon ha establecido proactivamente alianzas estratégicas con inversores internacionales. La combinación de un profundo conocimiento del mercado interno vietnamita con recursos internacionales será la clave del éxito para impulsar la transición ecológica en Vietnam y la región.

Se puede observar que, desde las PYMES que se esfuerzan por crecer, hasta las grandes corporaciones manufactureras que experimentan una transformación de su modelo de negocio, o las empresas pioneras en nuevos campos, todas comparten un denominador común: un espíritu de innovación proactiva y un deseo de desarrollo sostenible.

El año 2026 comienza con grandes expectativas. La convergencia de la determinación del gobierno de reformar las instituciones y crear un entorno empresarial favorable, junto con el espíritu audaz y proactivo del sector empresarial en la implementación de una "doble transformación", constituye el principal motor para creer que la economía vietnamita dará nuevos pasos de gigante en el período 2026-2030, reafirmando su sólida posición en el panorama económico mundial.

Fuente: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm