Superar desafíos y aprovechar nuevas oportunidades.

A medida que el año 2025 se acerca a su fin, también se abre un nuevo y prometedor capítulo para la comunidad empresarial vietnamita en 2026.

Apoyo a las pequeñas y medianas empresas en la innovación tecnológica. (Foto ilustrativa: Cong Mao/TTXVN)

A medida que el país ingresa al período 2026-2030 con el ambicioso objetivo de lograr una tasa de crecimiento económico promedio de más del 10% anual, las empresas están cambiando proactivamente su mentalidad, aprovechando las oportunidades que brindan las reformas administrativas y la inversión pública; especialmente la tendencia de "doble transformación" -digitalización y ecologización- para crear impulso para avances fuertes.

La capacidad de superar las dificultades y la base para la transformación.

Al mirar hacia 2025, un denominador común en las historias de muchas empresas es su resiliencia y capacidad de adaptarse con flexibilidad a las fluctuaciones impredecibles del mercado. En lugar de perseguir un crecimiento rápido, muchas han optado por fortalecer sus capacidades internas y prepararse para un nuevo ciclo de crecimiento. En particular, se ha producido un cambio de una mentalidad competitiva basada en el precio a una basada en el valor, con conexiones sostenibles y responsabilidad.

El Sr. Vu Quoc Hoang, Director de Desarrollo de Lochome Joint Stock Company, compartió una perspectiva práctica: «En un contexto de competencia feroz, donde el comportamiento del consumidor cambia rápidamente, las pymes que solo se esfuerzan por alcanzar la velocidad y reducir los precios se agotarán fácilmente. Optamos por un camino diferente: centrarnos en la conectividad».

En consecuencia, Lochome ha participado activamente en programas de promoción comercial, posicionando la marca de café vietnamita en la mayoría de los eventos, tanto importantes como menores, a nivel nacional. En lugar de centrarse en soluciones de captación de clientes a corto plazo, Lochome ha implementado una estrategia de creación de confianza y redes de contactos. "Interactuar y compartir experiencias con la comunidad empresarial nos ayuda a obtener más información y perspectivas para orientar nuestro desarrollo según las tendencias generales, en lugar de andar a tientas", enfatizó el Sr. Hoang. Esto demuestra que las pequeñas y medianas empresas vietnamitas se están profesionalizando cada vez más en su mentalidad de integración.

A mayor escala, la historia del Grupo Nagakawa en 2025 es un excelente ejemplo de los esfuerzos de la industria manufacturera tradicional por transformarse a través de la transformación digital y ecológica.

"Creemos que la transformación no es una moda, sino un camino hacia la supervivencia", afirmó la Sra. Nguyen Thi Huyen Thuong, Directora General del Grupo Nagakawa. "Nagakawa está implementando gradualmente una doble transformación, integrando la tecnología con la transformación digital para alcanzar el objetivo de la transformación ecológica, llevando productos ecológicos a todas las cocinas vietnamitas", añadió la Sra. Thuong.

2025 también será el año en que la presión de las regulaciones ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) internacionales tendrá un impacto directo y fuerte sin precedentes en las empresas vietnamitas que participan en las cadenas de suministro globales.

El Sr. Pham Dang An, subdirector general de Vu Phong Energy Group y director de VP Carbon, afirmó que el Mecanismo de Ajuste en Frontera de Carbono (CBAM) de la Unión Europea y los compromisos de cero emisiones netas del Gobierno ya no son conceptos distantes. Están impulsando a los exportadores vietnamitas a reducir sus emisiones o a correr el riesgo de perder mercados.

En este contexto, Vu Phong Energy Group no solo ofrece soluciones de energía solar, sino también soluciones integrales de ahorro energético, ayudando a socios como la fábrica Green TG ( Tien Giang ) a reducir 1200 toneladas de CO2 al año, y a Eclat - Fabrics Vietnam a reducir 1400 toneladas de CO2 al año. Estas cifras demuestran que la "ecología" ya no es solo un eslogan, sino un pasaporte para que las empresas vietnamitas permanezcan en la cadena de valor global.

Avance con visión estratégica.

Al entrar en 2026, el inicio del plan quinquenal que se espera sea una era de avances, el Estado continúa concentrándose en perfeccionar las instituciones, esforzarse por reformar los procedimientos administrativos y eliminar los cuellos de botella para crear una "plataforma de lanzamiento" para que las empresas despeguen.

Anticipándose a esta nueva tendencia, las pequeñas y medianas empresas (pymes) están definiendo estrategias ambiciosas. Para Lochome Joint Stock Company, el año 2026 no se trata solo de desarrollar el mercado nacional, sino también de la aspiración de llevar el café vietnamita, especialmente los productos de alta calidad de la Finca Lochome (Da Lat), al escenario internacional.

El Sr. Vu Quoc Hoang declaró: «En el competitivo entorno global de la industria de alimentos y bebidas, la estrategia de supervivencia es mantener la identidad y los valores fundamentales en medio de la ola de cambio». En concreto, la empresa se centrará al máximo en la calidad del producto y la experiencia del cliente. Simultáneamente, la aplicación extensiva de tecnología para optimizar la cadena de suministro, garantizar la trazabilidad y diversificar los canales de distribución internacionales será clave para que Lochome haga realidad su sueño global.

En relación con el Grupo Nagakawa, la Sra. Nguyen Thi Huyen Thuong afirmó que la visión del Grupo para los próximos cinco años es expandir sus líneas de productos e integrar la Inteligencia Artificial (IA) en sus productos. En particular, Nagakawa acelerará la transformación ecológica mediante sistemas inteligentes de gestión energética de edificios (Smart VRF/HVAC y BMS). La estrategia de expansión internacional de Nagakawa irá de la mano de su compromiso con el fortalecimiento de la responsabilidad social corporativa (RSC), como el apoyo al desarrollo rural y la igualdad de género. «Creemos que la rentabilidad sostenible debe ir de la mano con los beneficios sociales y la preservación de la esencia de la cultura vietnamita», enfatizó la Sra. Thuong.

En el sector energético, el Sr. Pham Dang An, representante de Vu Phong Energy Group, explicó que, para alcanzar sus grandes objetivos, VP Carbon ha establecido proactivamente alianzas estratégicas con inversores internacionales. La combinación de un profundo conocimiento del mercado nacional vietnamita con recursos internacionales será la clave del éxito en la promoción de la transformación verde en Vietnam y la región.

Se puede observar que, desde las PYME que luchan por crecer, hasta las grandes corporaciones manufactureras que incursionan en una transformación de modelos, o las empresas pioneras en nuevos campos, todas comparten un denominador común: un espíritu de innovación proactiva y un deseo de desarrollo sostenible.

El año 2026 se inicia con grandes expectativas. La convergencia de la determinación del gobierno para reformar las instituciones y crear un entorno empresarial favorable, y el espíritu audaz y proactivo de la comunidad empresarial para implementar una "doble transformación", es el principal impulso para creer que la economía vietnamita dará nuevos pasos en el período 2026-2030, consolidando su sólida posición en el panorama económico mundial.

Fuente: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm