پیشرفت پروژه پالایشگاه دونگ کوات NCMR را از نزدیک دنبال کنید و قاطعانه آن را اجرا کنید.

در تاریخ ۲۹ اکتبر، در پالایشگاه نفت دونگ کوات، یک هیئت کاری از گروه ملی صنعت انرژی ویتنام (پتروویتنام) به سرپرستی آقای بوی مین تین - عضو هیئت مدیره و آقای لی شوان هوین - معاون مدیر کل، جلسه کاری مشترکی را با شرکت سهامی پالایش و پتروشیمی بین سون (BSR) در مورد پیشرفت پروژه ارتقاء و توسعه پالایشگاه نفت دونگ کوات (NCMR) برگزار کردند.

در جلسه آنلاین در محل پل ارتباطی گروه، معاون مدیر کل، دونگ مان سون، و نمایندگان بخش‌های تخصصی گروه حضور داشتند. از طرف BSR ، آقای بوی نگوک دونگ - رئیس هیئت مدیره، آقای نگوین ویت تانگ - مدیر کل، به همراه اعضای هیئت مدیره، هیئت مدیره، هیئت مدیره کارخانه، هیئت مدیریت پروژه NCMR پالایشگاه دونگ کوات و نمایندگان بخش‌های عملکردی شرکت حضور داشتند.

در این جلسه، معاون مدیر کل گروه، لی ژوان هوین، از BSR درخواست کرد تا پیشرفت کار را از نزدیک پیگیری کند، به طور پیشگیرانه مشکلات را برطرف کند، به مراحل مهم کار سرعت بخشد و از اجرای ایمن، با کیفیت و کارایی پروژه اطمینان حاصل کند.

رهبران پتروویتنام در BSR برای پیشبرد پروژه پالایشگاه دونگ کوات NCMR همکاری می‌کنند.

طبق گزارش BSR، کار تسطیح سایت مطابق با برنامه در حال انجام است. این شرکت به طور فعال با مقامات هماهنگی می‌کند تا موانع را برطرف کند و اطمینان حاصل کند که پیشرفت تسطیح سایت از ژانویه 2026 تا اکتبر 2026 انجام خواهد شد.

در خصوص بسته EPC، هیئت مدیریت پروژه یک کنفرانس ارتباطی ترتیب داد، پروژه را معرفی کرد و اسناد و پرونده‌ها را در اختیار پیمانکاران علاقه‌مند قرار داد. در اوایل سپتامبر 2025، هیئت مدیره BSR محدوده کار، برآوردها و اسناد مناقصه بسته EPC را تصویب کرد. در 3 سپتامبر 2025، BSR دعوت به مناقصه و اسناد مناقصه (BID) را در شبکه ملی مناقصه منتشر کرد. طبق برنامه، زمان لازم برای تهیه اسناد مناقصه (BID) توسط پیمانکاران 90 روز است و تاریخ پیش‌بینی شده برای اختتامیه/افتتاحیه 3 دسامبر 2025 است.

تا تاریخ ۲۸ اکتبر ۲۰۲۵، BSR تعداد ۲۲ ​​درخواست برای شفاف‌سازی اسناد مناقصه از سوی پیشنهاددهندگان با ۹۶۵ سوال دریافت کرده است. این شرکت به ۲۱ درخواست با ۹۶۳ سوال پاسخ داده و همزمان کل محتوا را به صورت عمومی در شبکه ملی مناقصه منتشر کرده است.

BSR به طور فعال در حال اجرای راهکارهای بسیاری برای مدیریت و کنترل پیشرفت و هزینه‌های بسته‌های EPC است، از جمله تدوین سناریوها، موقعیت‌ها و راهکارهای مدیریت ریسک؛ تهیه فهرستی از اقلام و راهکارهای بهینه از نظر هزینه برای بهینه‌سازی پیشرفت اجرای EPC.

تران تای بائو، معاون مدیر کل BSR، در مورد پیشرفت پروژه گزارش داد.

همزمان، کارهای مربوط به ترتیبات سرمایه‌ای نیز در حال انجام است تا منابع مالی برای مرحله اجرای EPC تضمین شود.

طبق طرح جامع، BSR از سپتامبر 2025 تا مارس 2026 انتخاب پیمانکاران EPC را انجام خواهد داد و قرارداد EPC را ظرف 37 ماه اجرا خواهد کرد. انتظار می‌رود این پروژه در سال 2028 به صورت آزمایشی آغاز شود.

در این جلسه، آقای بوی مین تین - عضو هیئت مدیره اعضا و آقای لی شوان هوین - معاون مدیر کل پتروویتنام - گفتگوی صریحی با BSR در مورد تنگناهای باقی مانده، از ترخیص سایت، مناقصه EPC گرفته تا ترتیبات سرمایه گذاری، داشتند و همزمان راه حل های زیادی را برای کوتاه کردن پیشرفت و بهبود کارایی پروژه پیشنهاد دادند.

آقای بوی مین تین در سخنرانی خود، از روحیه‌ی فعال BSR و هیئت مدیریت پروژه در گذشته‌ی اخیر که به طور فعال پروژه را اجرا و به نقاط عطف مهمی دست یافته‌اند، بسیار قدردانی کرد. با این حال، برای اینکه پروژه طبق برنامه پیش برود، شرکت و هیئت مدیریت پروژه موظفند به پیروی دقیق از دستورالعمل‌های گروه، هماهنگی نزدیک با مشاوران و پیمانکاران، تهیه‌ی برنامه‌های دقیق، تخصیص وظایف به طور واضح و کنترل دقیق پیشرفت برای اطمینان از کیفیت و ایمنی مطلق، ادامه دهند.

آقای بوی مین تین همچنین از BSR و هیئت مدیریت پروژه درخواست کرد تا بر کنترل دقیق هزینه‌های سرمایه‌گذاری، تضمین بهره‌وری اقتصادی و در عین حال آماده‌سازی دقیق برای مرحله ساخت EPC تمرکز کنند تا پروژه بتواند طبق برنامه اجرا شود و به بالاترین بهره‌وری دست یابد.

بویی نگوک دونگ، رئیس BSR، از رهبران گروه به خاطر توجه و هدایت دقیقشان به این پروژه تشکر کرد و تأیید کرد که BSR عمیقاً درک می‌کند که این یک پروژه کلیدی با اهمیت استراتژیک نه تنها برای شرکت، بلکه برای صنعت انرژی - نفت و گاز و امنیت انرژی ملی است.

آقای بویی نگوک دونگ همچنین گفت که در آینده، BSR حداکثر منابع را بسیج خواهد کرد، هماهنگی با واحدهای گروه، سازمان‌های مدیریت دولتی و مقامات محلی را تقویت خواهد کرد تا مشکلات موجود را برطرف و به طور کامل برطرف کند و برای مرحله اجرای EPC آماده شود. در عین حال، این شرکت مدیریت پروژه را ارتقا خواهد داد و از ابزارهای مدیریتی پیشرفته برای کنترل دقیق پیشرفت، هزینه‌ها و کیفیت استفاده خواهد کرد.

چین لین

منبع: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bam-sat-tien-do-quyet-liet-trien-khai-du-an-ncmr-nmld-dung-quat