صحبت از بی‌حیایی

VHO - چیزهایی وجود دارند که به نظر نامرئی می‌رسند اما به طور فزاینده‌ای در زندگی اجتماعی آشکار می‌شوند: بی‌حیایی.

این به اندازه شرارت بلند و به اندازه جنایت تیز نیست، اما مداوم و گسترده است و همان هنجارهایی را که باید مورد احترام قرار گیرند، فاسد می‌کند. این بی‌شرمی دیگر موضوع خصوصی چند فرد منحرف نیست، بلکه به پدیده‌ای قابل تأمل در بسیاری از گروه‌ها، آژانس‌ها و سازمان‌ها تبدیل شده است.

بی‌شرمی، پیش از هر چیز، در تنبلی آشکار تجلی می‌یابد. آنها (شاید) صبح به موقع به دفتر می‌رسند و (شاید) عصر درست به موقع آنجا را ترک می‌کنند؛ سوابق حضور و غیاب آنها (به نظر) کامل است، اما در این فاصله، حضورشان به کمرنگی غروب خورشید است. کار جمعی «مسئولیت من نیست»؛ مسئولیت جمعی «بر عهده شخص دیگری است». آنها مانند مسافران مجرد در گروه زندگی می‌کنند: سوار وسیله نقلیه شخص دیگری می‌شوند، از تهویه مطبوع مشترک لذت می‌برند، از نام مشترک استفاده می‌کنند، اما مطلقاً هیچ تلاشی برای سفر نمی‌کنند.

تنبلی ذاتاً نکوهیده است، اما تنبلی‌ای که منجر به بی‌فایده بودن می‌شود، واقعاً đáng bàn (شایسته بحث) است. بی‌فایده بودن در اینجا ناشی از توانایی محدود نیست - زیرا هیچ کس کامل به دنیا نمی‌آید - بلکه از نگرش ناشی می‌شود. امتناع از یادگیری، پیشرفت، پذیرش بازخورد و آمادگی مداوم برای یافتن بهانه برای سکون خود. در وظایف محوله، آنها هیچ ابتکار، خلاقیت یا تمایلی به تفکر خارج از چارچوب نشان نمی‌دهند. وقتی کاری به آنها داده نمی‌شود، "رها شده" یا "غیرقابل اعتماد" به نظر می‌رسند. این نوع فردی است که نه می‌خواهد کار کند و نه حاضر است کنار برود تا دیگران آن را انجام دهند.

اما اوج بی‌شرمی تنها زمانی واقعاً آشکار می‌شود که منافع شخصی تهدید شود. در مواجهه با ارزیابی‌های جمعی عینی و نتایج خلاصه و شفاف، آنها ناگهان "حساس"، "آسیب‌دیده" و به خصوص... بسیار پر سر و صدا می‌شوند. خواسته‌های نامعقول با لحن کسی که مورد ظلم قرار گرفته مطرح می‌شود، حتی اگر هرگز هیچ سهم مشخصی در کار مشترک نشان نداده باشند. در این مرحله، به نظر آنها تلاش جمعی، عرق همکاران و شب‌های بی‌خوابی بسیاری دیگر وجود ندارد.

بی‌شرمی آنها با این واقعیت بیشتر آشکار می‌شود که به جای خوداندیشی، به اعمال فشار بر سازمان روی می‌آورند. وقتی خواسته‌های شخصی آنها برآورده نمی‌شود، ممکن است به اقدامات منفی متوسل شوند: تهمت، تحریک، اختلال داخلی و حتی آسیب رساندن به اعتبار سازمان، همه برای ارضای نفس زخمی خود. این "شجاعت" ارزان است - شجاعتی که برای مطالبه حقوق استفاده می‌شود، نه برای پذیرفتن مسئولیت.

متأسفانه، بی‌شرمی اغلب خود را در پوشش اخلاق پنهان می‌کند. آنها درباره انصاف، انسانیت و قدردانی از تلاش صحبت می‌کنند، اما پیش‌نیاز هرگونه قدردانی را فراموش می‌کنند: تلاش واقعی. آنها از گروه احترام می‌خواهند، در حالی که خودشان هرگز به نظم، همکاران یا استانداردهای مشترک احترام نگذاشته‌اند. در این منطق تحریف‌شده، حقوق بدیهی تلقی می‌شوند، در حالی که تعهدات صرفاً... برای ارجاع هستند.

یک تیم می‌تواند کاستی‌های موقت را تحمل کند، اما اگر این کاستی‌ها باعث بی‌کفایتی طولانی‌مدت شوند، پیشرفت دشوار خواهد بود. دلیل این امر آن است که بی‌کفایتی نه تنها به کارایی کار آسیب می‌رساند، بلکه اعتماد را نیز از بین می‌برد - عنصری شکننده اما حیاتی در تقویت کار تیمی. وقتی کارکنان صادق با کارکنان بی‌کفایت برابر دانسته می‌شوند و وقتی افراد مسئول بار کار افراد بی‌مسئولیت را به دوش می‌کشند، دلسردی اجتناب‌ناپذیر است.

بحث در مورد بی‌شرمی به معنای نام بردن از افراد نیست، بلکه به معنای تکرار یک اصل به ظاهر ساده است: در هر گروه سالمی، ارزش فردی با مشارکت سنجیده می‌شود، نه با سر و صدا؛ با اثربخشی سنجیده می‌شود، نه با خواسته‌ها. احترام به خود از مورد لطف قرار گرفتن ناشی نمی‌شود، بلکه از دانستن جایگاه، توانایی‌هایتان و کمبودهایتان ناشی می‌شود.

جامعه از افراد بی‌کفایت نمی‌ترسد؛ از کسانی می‌ترسد که هم بی‌کفایت و هم بی‌شرمانه هستند. زیرا وقتی بی‌شرمی عادی تلقی می‌شود، وقتی فقدان صداقت با زبان گل‌آلود توجیه می‌شود، فقط یک مشکل برای یک فرد نیست، بلکه یک علامت هشدار دهنده برای کل محیط است که باید دوباره بررسی شود.

شاید وقت آن رسیده باشد که هر فرد، قبل از اینکه خواسته‌ای داشته باشد، یاد بگیرد که به خودش نگاه کند. زیرا صداقت، در نهایت، چیزی نیست که دیگران به او بدهند، بلکه مرز نهایی است که به یک فرد اجازه می‌دهد همچنان در یک گروه سر بلند بماند.

منبع: https://baovanhoa.vn/doi-song/ban-ve-su-tro-tren-190603.html