سازمان BAT ویتنام تلاش می‌کند تا فرهنگ تنوع و شمول را ترویج دهد.

امروزه، تنوع و شمول به تدریج به یکی از سیاست‌ها و ارزش‌های اصلی شرکت‌ها تبدیل می‌شود تا اطمینان حاصل شود که هر فرد صرف نظر از پیشینه، تحصیلات، دیدگاه‌ها و... متفاوتش، از نظر فرهنگی و اجتماعی در محیط کار پذیرفته و ادغام می‌شود.

اول، یکی از استراتژی‌های کلیدی که باید در نظر گرفته شود، ادغام تنوع و شمول در اهداف تجاری و معیارهای موفقیت شرکت‌ها است.

معمولاً در BAT ویتنام، «واقعاً فراگیر» یکی از شش ارزش اصلی است که تمام فعالیت‌های تجاری و رفتار کارکنان را هدایت می‌کند.

بر این اساس، این شرکت با ایجاد نیروی کار متنوع، حذف تعصبات و تقویت حس تعلق، تنوع را تشویق می‌کند و به تفاوت‌ها احترام می‌گذارد، در عین حال که همیشه پذیرای یادگیری است و حق بیان افکار هر فرد را تضمین می‌کند. این شرکت همچنین بحث سازنده برای پیشرفت متقابل را تشویق می‌کند.

تمرکز BAT ویتنام بر سازماندهی جلسات اشتراک‌گذاری و یادگیری است.

شرکت BAT ویتنام تا پایان سال ۲۰۲۳ به ۴۵ درصد مدیریت زنان دست یافته است. این شرکت همچنین برنامه آموزشی «تسلط بر مشارکت» را با مشارکت ۱۰۰ درصدی مدیریت اجرا کرده است که بر موضوعات مهمی مانند پذیرش مشارکت، اصالت در محل کار، آگاهی از تعصب، درک امتیاز و تصمیم‌گیری آگاهانه تمرکز دارد.

یک تیم مدیریتی که تنوع و شمول را درک و از آن حمایت می‌کند، الگویی در سراسر سازمان ایجاد می‌کند. این می‌تواند تأثیر مثبتی بر انگیزه، همکاری، رضایت و تعامل کارکنان داشته باشد.

علاوه بر این، BAT Vietnam آشکارا استراتژی‌های تجاری شرکت را به اشتراک می‌گذارد، کارمندان را تشویق می‌کند تا ایده‌های جدیدی را برای کمک به عملکرد تجاری شرکت از طریق کنفرانس سالانه "خط دید" در سطح شرکت، کارگاه‌های دپارتمانی که در طول سال برگزار می‌شود، توسعه دهند؛ یا با پلتفرم دیجیتال ساده‌سازی برای کمک به ثبت ایده‌های جدید در مورد ساده‌سازی، اتوماسیون، دیجیتالی شدن، بهبود فرآیند... برای همه کارمندان.

این شرکت همچنین به طور منظم از طریق بسیاری از نظرسنجی‌های داخلی، معمولاً نظرسنجی «صدای شما»، به بازخورد کارکنان گوش می‌دهد... رویدادهایی که فرهنگ تنوع و شمول را ترویج می‌دهند نیز توسط BAT ویتنام برگزار می‌شوند، مانند روز تنوع فرهنگی، روز جهانی زن، روز سلامت، روز جهانی مرد...

دوم، یک استراتژی تنوع و شمول می‌تواند در احترام و حمایت از نیازهای توسعه شغلی افراد در مراحل مختلف زندگی‌شان، فراتر رود.

BAT ویتنام یکی از شش بازار آزمایشی در گروه BAT است که این استراتژی را اجرا می‌کند. در سال ۲۰۲۳، این شرکت ۵۰ مکالمه در مورد مراحل زندگی را برای کارمندان در ویتنام به صورت آزمایشی انجام داد و به درک بهتر اولویت‌های هر کارمند در مراحل مختلف زندگی‌اش کمک کرد.

شرکت BAT ویتنام به اهداف شغلی و زندگی شخصی کارکنان احترام می‌گذارد و از آنها حمایت می‌کند.

به لطف این استراتژی، BAT ویتنام از استعدادهای جوانی که می‌خواهند حرفه خود را در سطح بین‌المللی گسترش دهند، حمایت کرده است، ضمن اینکه به دنبال فرصت‌های یادگیری و کار بین‌المللی درست در ویتنام برای کسانی است که نیازی به دور شدن از خاک این کشور ندارند.

سوم، علاوه بر فعالیت‌های داخلی، کسب‌وکارها می‌توانند با حمایت از افراد و خانواده‌های محروم برای دستیابی به معیشت و شرایط زندگی بهتر، تنوع و شمول را ارتقا دهند.

همانند BAT ویتنام، برنامه «توانمندسازی زنان» با همکاری اتحادیه زنان ناحیه دوک هوئه، استان لونگ آن ، به ۴۰ زن فقیر در منطقه مرزی سرمایه بدون بهره برای توسعه اقتصاد خانواده‌شان ارائه داد.

علاوه بر این، اتحادیه زنان با مسئولان ترویج کشاورزی نیز هماهنگی‌هایی انجام داد تا علم و فناوری مربوط به محصولات کشاورزی و دامی را به وام‌گیرندگان و تعاونی‌ها منتقل کند. این اتحادیه همچنین ۴۰ خانوار را بسیج کرد تا برای وام ثبت‌نام کنند و در تجارت، کسب و کار یا ذخیره‌سازی سیگار قاچاق شرکت نکنند و به کسانی که به هر شکلی در این فعالیت‌های غیرقانونی شرکت می‌کنند، کمک نکنند.

حمایت از خانوارهای محروم نیز فعالیتی است که به افزایش تنوع و شمول در جامعه BAT ویتنام کمک می‌کند.

در طول سال نو قمری اخیر، BAT ویتنام از ۵۰ خانوار محروم در بخش ۸، بخش لانگ بین، دونگ نای بازدید و به آنها هدایایی اهدا کرد.

این هدایا نه تنها از خانوارها با محصولات کاربردی حمایت می‌کند، بلکه آب تمیز را برای فعالیت‌های روزانه مردم نیز تضمین می‌کند. این یکی از تلاش‌های BAT ویتنام برای ترویج تعهد به مدیریت آب در جوامعی است که این کسب و کار در آنها فعالیت دارد.

من آن

منبع