به طور خاص، او بسیار علاقه‌مند، ارزشمند و متعهد به حفظ نظم، بهبود کیفیت فعالیت‌های حزب، ارتقاء حس مسئولیت‌پذیری کادرها و اعضای حزب است و از این طریق پایه و اساس محکمی برای مؤسسه ایجاد می‌کند تا با موفقیت تمام وظایف محوله را انجام دهد و به یکی از نمونه‌های بارز این واحد تبدیل شود.

حل «مشکل» بهبود کیفیت فعالیت‌های حزبی

سرهنگ له مین دوک در دفتر ساده و آراسته‌اش با شور و شوق درباره حزب و فعالیت‌های سیاسی در واحد با ما صحبت کرد. در حین گپ زدن، به ما اجازه داد تا سیستم کتاب‌ها و اسناد مرتبط را "بررسی" کنیم. با ورق زدن "دفترچه راهنمای اعضای حزب" و "دفترچه مطالعات سیاسی" که نام او روی آن بود، تحت تأثیر قرار گرفتیم که همه کتاب‌ها با دقت و وسواس ثبت شده بودند. در کنار آن، اسناد جلسات کمیته دائمی، کمیته حزب و انواع اسناد، مقالات، قطعنامه‌ها... همگی طبقه‌بندی شده، به طور کامل و مرتب در جعبه‌های کاغذی نگهداری می‌شدند... همه آنها نظم و ترتیب را به نمایش می‌گذاشتند. سرهنگ له مین دوک به طور محرمانه گفت: "من همیشه در نظر دارم که باید یک نمونه خوب باشم و با کمیته حزب تلاش کنم تا به طور مؤثر اجرای فعالیت‌های حزبی و سیاسی را رهبری و هدایت کنم و در ایجاد یک سازمان حزبی پاک و قوی با ظرفیت رهبری جامع و قدرت رزمی بالا مشارکت داشته باشم."

سرهنگ لی مین دوک، دبیر کمیته حزب و معاون مدیر موسسه فناوری اطلاعات و الکترونیک، ریاست جلسه کمیته دائمی کمیته حزب را بر عهده داشت. عکس: PHAN TU

در اکتبر ۲۰۲۳، آقای دوک در حالی که سمت رئیس دپارتمان تبلیغات، دپارتمان سیاسی، موسسه علوم و فناوری نظامی را بر عهده داشت، به عنوان کمیسر سیاسی موسسه فناوری اطلاعات (که اکنون موسسه فناوری اطلاعات - الکترونیک نام دارد) منتقل و منصوب شد و همزمان سمت دبیر کمیته حزب را نیز بر عهده داشت. با توجه به ماهیت خاص، در واحدهای تحقیقات علمی، ۱۰۰٪ دبیران، معاونان دبیران و اعضای کمیته سلول‌های حزبی سمت‌های همزمان دارند و رسماً در کار حزبی آموزش ندیده‌اند، بنابراین بدون راهکارهای مناسب، فعالیت‌های حزبی اغلب به شیوه‌ای منظم و مؤثر انجام نمی‌شود. با درک این موضوع، بلافاصله پس از دریافت ماموریت جدید، دبیر کمیته حزب، لو مین دوک، زمانی را برای حضور در فعالیت‌ها در ۱۰۰٪ سلول‌های حزبی ترتیب داد تا وضعیت را درک کند. در واقع، او متوجه شد که علاوه بر مزایا، محدودیتی که پدیدار شد این بود که فعالیت‌های برخی از سلول‌های حزبی هنوز منظم نشده بود و کیفیت فعالیت‌ها بالا نبود؛ منشی‌هایی هستند که هنوز در حفظ فعالیت‌های سلول‌های حزبی، تهیه پیش‌نویس قطعنامه‌های رهبری با کیفیت محدود، سردرگم هستند و در برخی موارد، صدور قطعنامه رهبری تقریباً تا پایان ماه طول می‌کشد...

با توجه به اینکه حفظ نظم و بهبود کیفیت فعالیت‌های حزبی از عوامل کلیدی برای کمک به سازمان‌های مردمی حزب در داشتن ظرفیت رهبری جامع و قدرت مبارزاتی بالا است و به آژانس‌ها و واحدها در انجام موفقیت‌آمیز وظایفشان کمک می‌کند، دبیر حزب، لو مین دوک، و کمیته حزب مصمم هستند تا با رهبری و هدایت پیشرفت‌ها، بر محدودیت‌های ذکر شده، به‌ویژه نظم و کیفیت فعالیت‌های کمیته حزبی و همچنین کمیته دائمی کمیته حزبی، به‌طور کامل غلبه کنند و این امر را به سطح سلول‌های حزبی نیز گسترش دهند. بر این اساس، دبیر حزب، لو مین دوک، در کنار حفظ رعایت دقیق اصول سازماندهی و فعالیت‌های حزبی، با تمرکز بر ترویج دموکراسی، روحیه انتقاد و انتقاد از خود، بر اجرای راه‌حل‌هایی برای بهبود کیفیت فعالیت‌های کمیته حزبی تمرکز می‌کند. قبل از هر کنفرانس، او به آژانس سیاسی دستور می‌دهد تا اسناد را به‌طور کامل و مختصر و عملی تهیه کند، مستقیماً به مسائل اصلی بپردازد و آنها را ۲-۳ روز قبل برای مطالعه رفقای حاضر در کنفرانس ارسال کند. در جلسات کمیته دائمی و کمیته حزبی، نمایندگان زمان زیادی را صرف ارائه و مطالعه اسناد نمی‌کنند، بلکه عمدتاً بر بحث در مورد محتوا به شیوه‌ای دموکراتیک، صریح و با کیفیت تمرکز می‌کنند. همه نظرات تجزیه و تحلیل، توضیح و به طور منطقی جذب می‌شوند تا هوش جمعی به حداکثر برسد... و بدین ترتیب بر وضعیت جلسات طولانی اما با کیفیت پایین کاملاً غلبه شود. در مورد قطعنامه‌های رهبری ماهانه کمیته حزب، دبیر کمیته حزب، لو مین دوک، رویه صدور زودهنگام قطعنامه‌ها (معمولاً از پایان ماه قبل) را حفظ می‌کند تا سلول‌های حزبی بتوانند به سرعت قطعنامه‌های رهبری را قبل از ششم ماه بعد دریافت و صادر کنند...

دبیر حزب، لو مین دوک، با معرفی سند «برخی مسائل اساسی در مورد محتوا و روش‌های بهبود کیفیت فعالیت‌های سلول‌های حزبی» که شخصاً تدوین کرده بود، به ما گفت: «برای بهبود کیفیت فعالیت‌ها در سطح سلول‌های حزبی، من تحقیق، تدوین اسناد و سازماندهی «کنفرانس‌های میدانی» با دبیران سلول‌های حزبی را انجام دادم، هم برای تبادل تجربیات و هم برای «همکاری»، راهنمایی در مورد نحوه سازماندهی جلسه، نحوه حفظ بحث‌ها، نتیجه‌گیری‌ها، نحوه تهیه صورتجلسه، نحوه ذخیره اسناد سلول‌های حزبی طبق مقررات...». در پایان هر «جلسه آموزشی»، او همچنان به نظارت و حضور در فعالیت‌های سلول‌های حزبی ادامه می‌داد تا هرگونه کاستی را راهنمایی، شناسایی و به سرعت اصلاح کند. این «فرآیند» توسط دبیر حزب، لو مین دوک، به یک روال تبدیل شد، به خصوص زمانی که تغییراتی در سازمان و پرسنل ایجاد شد، مانند سال ۲۰۲۵، پس از ادغام مؤسسه فناوری اطلاعات و مؤسسه الکترونیک در مؤسسه فناوری اطلاعات-الکترونیک، او در سمت دبیر حزب و معاون مدیر، به سازماندهی «کنفرانس‌های میدانی» برای دبیران جدید سلول‌های حزبی ادامه داد...

همه برای ماموریت مشترک

آقای دوک اظهار داشت: «در ابتدا، برخی از رفقا نارضایتی خود را نشان دادند و گفتند که دبیر حزب «کار بیشتری اضافه می‌کند» و «کار را برای رفقا دشوار می‌کند»، حتی فکر می‌کردند که ما فقط باید روی انجام یک کار خوب در تحقیقات علمی تمرکز کنیم... با این حال، من در اجرای آن پافشاری کردم زیرا تنها زمانی که سازمان حزب به طور مؤثر عمل کند، پایه و اساسی برای واحد ایجاد می‌شود تا وظایف خود را به خوبی انجام دهد. تاکنون، نظم و انضباط و رژیم زندگی از کمیته حزب گرفته تا سلول‌های حزب به خوبی حفظ شده است. این امر به وضوح بر آگاهی و مسئولیت هر عضو حزب و همچنین کیفیت و کارایی کار تأثیر گذاشته است. هر جلسه حزب واقعاً فرصتی برای اعضای حزب است تا نقش، مسئولیت، روحیه مبارزه خود را ارتقا دهند و در مورد ساخت آژانس و واحد مشاوره دهند... این چیزی است که من را بسیار خوشحال و راضی می‌کند.»

دبیر حزب، له مین دوک، نه تنها این تصور را از خود به جا گذاشت که همیشه به حفظ نظم و بهبود کیفیت فعالیت‌های حزب متعهد است، بلکه به عنوان یک کادر نمونه و فداکار برای جمع نیز شناخته می‌شود. او همیشه وظیفه مشترک را در اولویت قرار می‌داد، با صراحت و صداقت زندگی می‌کرد، نظرات، انتقادات و خودانتقادی‌های به موقع و اصولی ارائه می‌داد تا یک جمع متحد، یک محیط کاری دوستانه و مثبت ایجاد کند. بسیاری از کادرهای ادارات و دفاتر هنوز زمان‌هایی را به یاد دارند که دبیر حزب او را برای "نوشیدن آب" به اتاق "دعوت" می‌کرد، در حالی که با مهارت محدودیت‌ها و کاستی‌های کار و زندگی را تجزیه و تحلیل، یادآوری و اصلاح می‌کرد. این روش ملایم اما قاطع آموزش به زیردستان کمک کرده است تا کاستی‌های خود را درک کنند، مصمم به غلبه بر آنها و ایجاد تغییرات مثبت باشند. یا هنگامی که با "اختلاف" بین آژانس و ادارات تخصصی روبرو شدند، پس از یافتن علت، با قاطعیت سبک کاری آژانس را اصلاح کردند و از این طریق به افسران و کارمندان کمک کردند تا درک کنند، با یکدیگر به اشتراک بگذارند و به طور روان هماهنگ شوند تا کار را به خوبی انجام دهند...

یکی دیگر از نکات برجسته در رهبری و هدایت فعالیت‌های حزبی و سیاسی دبیر حزب، لو مین دوک، این است که او همیشه بر انجام کار خوب در ارزیابی کیفیت کادرها برای تضمین محتوا تمرکز می‌کند؛ چیدمان و استفاده از کادرها بر اساس ظرفیت، کیفیت، بی‌طرفی، مطابق با اصول، مطلقاً بدون هیچ گونه تظاهرات منفی؛ اولویت دادن همیشگی به پاداش دادن به زیردستان، به ویژه کادرهایی که مستقیماً کار تحقیقاتی علمی انجام می‌دهند... به لطف این، فضای جدید و انگیزه‌ای برای کار مثبت در واحد ایجاد شده است. تیم کادرها و اعضای حزب اعتماد به نفس بیشتری دارند، واحد را دوست دارند و با اشتیاق مشارکت می‌کنند. تصویر کادرهایی که اضافه کاری می‌کنند، تا دیروقت کار می‌کنند، شنبه‌ها و یکشنبه‌ها کار می‌کنند، عادی شده است. بسیاری از مشکلات دشوار واحد به طور مؤثر حل شده‌اند. یک نمونه بارز، بازسازی سازمان به سمت ساده‌سازی است - که دشوار و حساس است، اما کمیته حزب به سرعت قطعنامه‌ای تخصصی برای رهبری پیشرفت در ساخت و توسعه مؤسسه در دوره جدید، ایجاد اجماع بسیار بالا و در ابتدا اجرای مؤثر صادر کرد...

فداکاری و تلاش‌های دبیر حزب، لی مین دوک، به طور قابل توجهی به مؤسسه فناوری اطلاعات و الکترونیک کمک کرده است تا همیشه وظایف خود را به خوبی انجام دهد، بدون اینکه هیچ موضوع تحقیق علمی از برنامه عقب بماند و به یکی از واحدهای پیشرو در جنبش تقلید برای پیروزی مؤسسه علوم و فناوری نظامی تبدیل شود. در سال 2024، این مؤسسه نشان تقلید وزارت دفاع ملی را دریافت کرد؛ در سال 2025، عنوان واحد مصمم برای پیروزی به آن اعطا شد.

    منبع: https://www.qdnd.vn/cuoc-thi-viet-vung-buoc-duoi-co-dang/bi-thu-dang-uy-tam-huyet-trach-nhiem-994841