تصویر اقتصادی تیره و تار روزنامه‌نگاری و لزوم تنوع‌بخشی به منابع درآمد

تهدید غول‌های فناوری

در کارگاه «اقتصاد مطبوعات و رسانه‌های ویتنام در بستر توسعه اقتصاد دیجیتال»، آقای لو کواک مین - عضو کمیته مرکزی حزب، سردبیر روزنامه نهان دان، معاون رئیس اداره تبلیغات مرکزی و رئیس انجمن روزنامه‌نگاران ویتنام - تصویر فعلی اقتصاد مطبوعات و رسانه‌ها در جهان را تشریح کرد.

به گفته آقای لو کواک مین، انتظار می‌رود بازار جهانی تبلیغات در سال ۲۰۲۴، ۵.۸ درصد افزایش یابد، اما برای روزنامه‌ها، این رقم حتی کاهش نیز خواهد یافت. به طور خاص، در دوره ۲۰۱۹-۲۰۲۴، درآمد نشریات دیجیتال به طور ناچیزی از ۱۰.۶ میلیارد دلار به ۱۱.۹ میلیارد دلار افزایش یافت، در حالی که روزنامه‌های چاپی از ۳۵.۱ میلیارد دلار به بیش از ۲۱ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۴ کاهش یافت. درآمد روزنامه‌های چاپی از ۵۰.۳ میلیارد دلار به کمتر از ۴۰ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۴ کاهش یافت.

درآمد بسیاری از آژانس‌های مطبوعاتی جهان از محل کارمزدها و سایر منابع درآمدی روزنامه‌های الکترونیکی ۵.۳ میلیارد دلار - ۸.۴ میلیارد دلار آمریکا - افزایش یافته است - افزایشی نسبتاً بزرگ اما نه آنقدر که ضرر روزنامه‌های چاپی را جبران کند.

علاوه بر درآمد حاصل از تبلیغات و درآمد حاصل از جذب خواننده، آژانس‌های مطبوعاتی به اشکال دیگری مانند سازماندهی رویدادها، جذب اسپانسر، همکاری با شبکه‌های اجتماعی و همچنین پلتفرم‌های فناوری-هوش مصنوعی و... علاقه‌مند هستند.

آقای لو کواک مین اظهار داشت: «کسب درآمد از خوانندگان یک «منبع درآمد مطمئن» است.» (عکس: سون های)

آقای لو کواک مین گفت که در آینده پیش‌بینی می‌شود که آژانس‌های مطبوعاتی به کسب درآمد از خوانندگان توجه کنند - که این امر روز به روز مهم‌تر و ایمن‌تر می‌شود. در همین حال، تبلیغات هنوز هم منبع مهمی برای درآمد است و اشکال مختلفی از تبلیغات مانند چاپ، تبلیغات خودکار، تبلیغات ویدیویی ... وجود دارد، اما این مشکل به دلیل رشد فناوری شرکت‌های بزرگ با مشکلاتی روبرو است.

آقای مین اظهار داشت: «گوگل و فیس‌بوک حدود ۷۰ درصد از درآمد تبلیغات را «می‌خورند». جستجو در عصر هوش مصنوعی چالش بزرگی ایجاد می‌کند، بر این اساس، میزان بازدید از پلتفرم‌های جستجو ۵۰ درصد از بازدیدهای آژانس‌های مطبوعاتی را تشکیل می‌دهد، اما شرکت‌های بزرگی مانند مایکروسافت و گوگل در حال آزمایش تجربه‌ای به نام «جستجوی مولد» هستند که به جای لینک به سایت‌های خبری، محتوای اطلاعاتی را در اختیار جستجوگران قرار می‌دهد. پیشرفت در هوش مصنوعی مشکلات زیادی را برای آژانس‌های مطبوعاتی ایجاد خواهد کرد.»

حتی گوگل در فوریه گذشته حذف اخبار از نتایج جستجو را آزمایش کرد - که این تهدید بزرگی را ایجاد می‌کند که موتورهای جستجوی هوش مصنوعی فاجعه‌ای خواهند بود که دسترسی به خبرگزاری‌ها را از بین می‌برد - نه تنها موتورهای جستجو، بلکه دستیاران مجازی هوش مصنوعی نیز با دریافت محتوای مطبوعات به سوالات پاسخ می‌دهند، اما نام خبرگزاری‌ها را در این نتایج نمی‌بینند.

جمع‌آوری عوارض مسیری است که بسیاری از آژانس‌ها به سمت آن حرکت می‌کنند.

دیوارهای پرداخت (Paywalls) موضوعی است که مدت‌هاست در مطبوعات مورد بحث قرار گرفته است. مطبوعات جهان بارها این کار را امتحان کرده‌اند و قبل از رسیدن به نتایجی که اکنون دارند، اشتباهات زیادی مرتکب شده‌اند. نیویورک تایمز آن را بالا برد، سپس پایین آورد، و سپس دوباره بالا برد. واشنگتن پست تصمیم گرفت با عدم دریافت هزینه، و سپس دریافت هزینه، رقابت کند. و تقریباً همه آژانس‌های مطبوعاتی بزرگ جهان اکنون هزینه دریافت می‌کنند.

تقریباً همه خبرگزاری‌های بزرگ دنیا امروز هزینه دریافت می‌کنند.

به گفته آقای لو کواک مین، روش‌های زیادی برای ساخت دیوارهای پرداخت وجود دارد، مانند دیوارهای پرداخت سخت - روش فایننشال تایمز و وال استریت ژورنال، کاربران برای دسترسی به محتوای آنلاین باید هزینه بپردازند، دیوارهای پرداخت مترد - نیویورک تایمز به خوانندگان اجازه می‌دهد تعدادی مقاله را به صورت رایگان بخوانند، سپس نیاز به پرداخت‌های بلندمدت دارد...

آقای مین گفت: « دریافت هزینه هنوز هم هدف آژانس‌های مطبوعاتی جهان است، زیرا یک مقاله متوسط ​​در قالب گزارش نیویورک تایمز حدود ۵۰،۰۰۰ تا ۱۵۰،۰۰۰ دلار آمریکا هزینه دارد و فروش تبلیغات نمی‌تواند این مقدار پول را جبران کند.»

با این حال، سردبیر روزنامه نهان دن معتقد است که موفقیت نیویورک تایمز بی‌سابقه است، خلق آن بسیار دشوار است، آنها محصولی منحصر به فرد و غیرقابل تقلید خلق می‌کنند - عواملی که باعث اشتراک‌های بلندمدت می‌شوند، محتوای باکیفیت و برندهای معتبر روزنامه‌نگاری هستند. مردیت کوپیت لوین، رئیس و مدیرعامل نیویورک تایمز، با دستیابی به بیش از ۹ میلیون اشتراک بلندمدت، می‌گوید موفقیت آنها در ارائه بهترین محتوای ممکن نهفته است.

اکونومیست به لطف ۱.۲ میلیون مشترک و درآمد حاصل از اشتراک که بیش از ۶۰ درصد از کل درآمد را تشکیل می‌دهد، بهترین سود خود را از سال ۲۰۱۶ اعلام کرد.

روندهای جدید درآمدزا پدیدار می‌شوند

آقای لو کواک مین به روندی که آژانس‌های مطبوعاتی جهان در پیش گرفته‌اند و به موفقیت‌های خاصی دست یافته‌اند، اشاره کرد و گفت : «بهره‌گیری از این مهارت برای جایگزینی آژانس‌ها در تولید محتوای تبلیغاتی برای برندها، راهی برای آژانس‌های مطبوعاتی است تا به لطف تخصص داستان‌سرایی خود، درآمد بیشتری کسب کنند.»

سردبیر روزنامه Nhan Dan اشاره کرد که Vox Creative - یک استودیوی تولید محتوای برنده جایزه - به یک مکان تولید محتوای جامع برای تبلیغ‌کنندگان تبدیل شده است. برند T نیویورک تایمز برنامه‌ها و محتوای مهمی را برای مشتریان اصلی مانند Cartier، Google... تولید می‌کند. Create Studio سی‌ان‌ان در روایت داستان‌های انسانی تخصص دارد و با تکیه بر میراث برجسته تولید CNN، راه‌حل‌های چند پلتفرمی را برای دستیابی به اهداف برند ارائه می‌دهد.

در ویتنام، روزنامه Nhan Dan همچنین یک صفحه دانش تخصصی با محتوای تبلیغاتی فراوان ایجاد کرد و این راهی برای کسب درآمد قابل توجه است.

در شرایط فعلی، واحدهای مطبوعاتی و رسانه‌ای باید راه‌هایی برای تنوع بخشیدن به منابع درآمدی خود پیدا کنند.

برگزاری رویدادها داستان جدیدی نیست، آژانس‌های زیادی وجود دارند که رویدادهایی را سازماندهی می‌کنند که 20٪ از درآمد آنها را تشکیل می‌دهد. به گفته آقای لو کواک مین، راه‌های زیادی برای انجام این کار وجود دارد، به عنوان مثال، در ویتنام، روزنامه دائو تو تجربه زیادی در سازماندهی سخنرانی‌های پولی برای اعضا یا رویدادهایی با تعداد زیادی از افراد دارد.

در سال‌های اخیر، روزنامه نهان دن رویدادهایی را با درآمد حاصل از انجام کارهای خیریه ترتیب داده است، مانند برنامه "کنی جی زنده در ویتنام" که سر و صدای زیادی به پا کرده است، یا مراسم اهدای جوایز، اهدای هدایا به کارگران، و یک برنامه سیاسی و فرهنگی که اخیراً در تای نین برگزار شد و بیش از ۷۰،۰۰۰ بیننده را به خود جذب کرد.

تجارت الکترونیک مسیری است که جهان در حال حرکت به سمت آن است و صدور مجوز چیزی است که بسیاری از رسانه‌ها در حال آزمایش آن هستند و تا حدودی هم موفق بوده‌اند. نیویورک تایمز حتی 30 میلیون دلار برای خرید سایت بررسی محصول Wirecutter سرمایه‌گذاری کرد.

به گفته آقای لو کواک مین، ارائه خدمات فناوری اطلاعات نیز مسیری است که نتایج بسیاری را به همراه دارد. آژانس‌های مطبوعاتی بزرگی مانند واشنگتن پست، محصولات فناوری خود را به شیوه‌ای چشمگیر توسعه داده‌اند و ۱۷ ماژول یکپارچه ساخته‌اند. سیستم Arc به تنهایی از بیش از ۴۰۰ وب‌سایت با حدود ۱۰ میلیارد بازدید صفحه در ماه پشتیبانی می‌کند. هزینه آن از ۱۰،۰۰۰ تا ۱۵۰،۰۰۰ دلار آمریکا در ماه متغیر است.

آقای لو کواک مین گفت : «روزنامه نهان دان سیستم فناوری خود را به آژانس‌های مطبوعاتی لائوس فروخته است. ۱۴ سال پیش در سال ۲۰۱۰ - روزنامه الکترونیکی Vienamplus سیستم فناوری تلفن همراه خود را با مبلغ نه چندان کمی به شرکت نفت و گاز ویتنام فروخت.»

تبدیل شدن آژانس‌های رسانه‌ای به سازمان‌های تحقیقاتی نیز یک مسیر جدید و امیدوارکننده است. آژانس‌های رسانه‌ای روی تیمی از کارکنان باتجربه و شایسته برای ساخت موضوعات تخصصی سرمایه‌گذاری کرده‌اند و می‌توانند از این کارکنان بااستعداد برای تهیه گزارش‌های باکیفیت برای هر حوزه یا برای دولت بهره ببرند.

مین با ذکر مثالی گفت: «در سال ۲۰۱۹، فایننشال تایمز با استفاده از توانایی‌های داخلی و تخصص حاصل از تحول موفق خود، شرکت مشاوره‌ای FT Strategies را راه‌اندازی کرد تا به کسب‌وکارهای رسانه‌ای و کسب‌وکارهای مرتبط با رسانه کمک کند.»

به گفته رئیس انجمن روزنامه‌نگاران ویتنام، خرده‌فروشی اکنون به داستانی از روزنامه‌نگاری تبدیل شده است: نیویورکر در نوامبر ۲۰۲۰ راه‌اندازی شد تا به افتخار مجله، تاریخ و طنز آن، لباس، لوازم خانگی و سایر کالاها را در اختیار خوانندگان قرار دهد.

GQ - مجله معروف مردانه، جعبه بهترین محصولات، یک جعبه محصول سه ماهه شامل لباس، محصولات مراقبت شخصی و اقلام استایلینگ را راه‌اندازی کرد و درآمد حاصل از این مدل اشتراک بلندمدت در ۲ سال بعد ۱۵۰ درصد افزایش یافت.

علاوه بر این، آقای لی کواک مین همچنین بر لزوم یافتن یک بازار ویژه تأکید کرد - یافتن آن به معنای یافتن یک مدل تجاری است، دیگر از دنبال کردن فرم کلاسیک دست بردارید. مخاطب را به روشنی تعریف کنید تا بتوانید مدل‌های اقتصادی روزنامه‌نگاری را با حاشیه سود بالا، کاربران وفادار یا روابط مستقیم با تبلیغ‌کنندگان خاص بدون وابستگی به پلتفرم‌های فناوری توسعه دهید.

هوا گیانگ

منبع: https://www.congluan.vn/buc-tranh-kinh-te-bao-chi-am-dam-va-su-can-thiet-cua-da-dang-hoa-nguon-thu-post299543.html