روش عجیب استخدام «پادشاه یوتیوب»

یک رویکرد استخدامی متفاوت به MrBeast کمک می‌کند تا افراد مناسب را پیدا کند. عکس: Kovert Creative .

طبق گزارش بیزینس اینسایدر ، یوتیوبر معروف، مستر بیست، یک فرآیند «بررسی عاطفی» سه ماهه را برای کارمندان جدید اعمال می‌کند. این روشی برای اوست تا مشخص کند چه کسی واقعاً برای فرهنگ کاری سختگیرانه و سرعت تولید محتوای خاص در استودیوی او در گرینویل (ایالات متحده آمریکا) مناسب است.

قبل از امضای قرارداد بلندمدت، افراد استخدام‌شده باید یک دوره آزمایشی ۹۰ روزه را طی کنند. در طول این مدت، شرکت آقای بیست مسکن و اجاره خودرو را فراهم می‌کند و به کارمندان اجازه می‌دهد بدون نگرانی در مورد هزینه‌های زندگی، روی کار خود تمرکز کنند. یکی از کارمندان سابق گفت هدف از این برنامه این است که اطمینان حاصل شود که کاندیداها «مجبور نباشند تمام زندگی خود را از دست بدهند، به گرینویل نقل مکان کنند و سپس متوجه شوند که این شغل برای آنها مناسب نیست.»

برخلاف یک دوره آزمایشی معمول، فرآیند «بررسی عاطفی» به گونه‌ای طراحی شده است که توانایی ادغام و تحمل فشار در یک محیط تولید محتوای پرسرعت را ارزیابی کند. آقای بیست، که صاحب بزرگترین کانال یوتیوب جهان با بیش از ۴۰۰ میلیون مشترک است، به خاطر سبک کاری منحصر به فرد خود که از استانداردهای صنعت سرگرمی سنتی پیروی نمی‌کند، شناخته شده است.

آقای بیست در دفترچه راهنمای تولید که برای تیمش ارسال کرده بود، نوشت: «اینجا هالیوود نیست و من نمی‌خواهم ستاره هالیوود باشم. اگر این جمله شما را رنجانده، احتمالاً در حرفه اشتباهی هستید.»

طبق اسناد داخلی که در اوایل سال ۲۰۲۵ فاش شد، بخش رسانه‌ای آقای بیست در سال ۲۰۲۴ حدود ۲۲۴ میلیون دلار درآمد داشته است. استودیوی او با بیش از ۳۰۰ کارمند، افراد زیادی را که در صنایع فیلم، اخبار و تبلیغات کار می‌کردند، جذب کرد. با این حال، بسیاری از آنها مجبور بودند خود را با تولید ویدیوهای کوتاه و فوری که به سطح خلاقیت بسیار سریع‌تری نسبت به محیط قدیمی‌شان نیاز داشت، وفق دهند.

یکی از کارمندان سابق MrBeast گفت: «افرادی که در سینما یا تلویزیون کار کرده‌اند، اغلب فکر می‌کنند که می‌توانند به راحتی در این فضا جا بیفتند. اما اینجا همه چیز کاملاً متفاوت است. شما باید از همان چند ثانیه اول محتوای جذاب ایجاد کنید.»

مدل‌های آزمایشی مانند «بررسی‌های احساسی» در دنیای شرکت‌ها جدید نیستند. زاپوس زمانی به کارمندان جدید در صورت تصمیم به ترک کار پس از چهار هفته، ۲۰۰۰ دلار پرداخت می‌کرد تا مطمئن شود که فقط کارمندان متعهد باقی می‌مانند.

به گفته پروفسور امیلیو جی. کاستیلا از دانشکده مدیریت اسلون دانشگاه MIT، دوره آزمایشی به هر دو طرف کمک می‌کند تا سطح تناسب را درک کنند. با این حال، اگر از آن سوءاستفاده شود، می‌تواند به ابزاری برای حفظ نیروی کار موقت تبدیل شود، نه استخدام بلندمدت.

با این حال، برای بسیاری از افرادی که از تولید سنتی به یوتیوب روی می‌آورند، این دوره فرصتی برای عادت کردن به سرعت و استانداردهای کاری جدید می‌شود.

منبع: https://znews.vn/cach-tuyen-dung-ky-la-cua-vua-youtube-post1591407.html