وقتی جوانی آرمان‌های بزرگی را در سر می‌پروراند

از نگوین ون خان، ۲۷ ساله، دبیر اتحادیه جوانان در یک کمون کوهستانی در استان تان هوآ ، پرسیدم: «چه چیزی باعث شد که شما به عنوان یک مقام اتحادیه جوانان انتخاب شوید، در حالی که این همه فرصت‌های شغلی جذاب وجود دارد؟» خان به آرامی لبخند زد و پاسخ داد: «شاید ایمان باشد. فکر می‌کنم اگر نسل جوان خود را متعهد نکند، چه کسی خواهد بود که سرزمین مادری خود را تغییر دهد؟»

پاسخ ساده به نظر می‌رسد اما عمق نسل جدیدی را در خود دارد که در بستری کاملاً متفاوت از نسل‌های قبلی وارد محیط خدمات عمومی شده‌اند. آنها نه تنها آرزوی خدمت دارند، بلکه به شدت تحت تأثیر دنیای مسطح نیز قرار گرفته‌اند: تفکر جهانی، سرعت فناوری، تأثیر شبکه‌های اجتماعی و تمایل به ترویج ارزش‌های فردی. این عوامل هم منبع قدرت هستند و هم چالش‌های بزرگی را در چگونگی حفظ آرمان‌ها در واقعیت کار ایجاد می‌کنند.

مردم در مرکز خدمات مدیریت عمومی بخش تو دوک، شهر هوشی مین ، مراحل اداری را انجام می‌دهند. عکس از tuoitre.vn

دانشیار، دکتر نگوین ویت تائو، معاون سابق مدیر آکادمی ملی سیاست هوشی مین، زمانی در کنفرانس ملی کار پرسنلی (مارس 2023) سخنرانی کرد: «آرمان‌های انقلابی جوانان امروز کاهش نیافته است، اما چالش‌ها بزرگتر و پیچیده‌تر شده‌اند. نسل جوانی که وارد محیط خدمات عمومی می‌شود، برای جلوگیری از غرق شدن در گردباد ادغام، بازار و شبکه‌های اجتماعی، به دانش و شجاعت سیاسی نیاز دارد.»

درست است، نسل زد در محیطی باز، سرشار از فناوری و رقابت، آموزش دیده است. آنها با روحیه‌ای خلاق، جسارت تفکر و جسارت عمل وارد زندگی می‌شوند. آنها در زبان‌های خارجی مهارت دارند، در مهارت‌های دیجیتال مهارت دارند، تفکر سیستماتیک و تمایل به اثبات خود دارند. با این حال، در کنار آرزوهایشان، فشاری برای ایجاد تعادل نیز وجود دارد: چگونه پویا، مشتاق، خلاق و یکپارچه باشند، در عین حال وفادار، ثابت قدم و پاک در ویژگی‌های سیاسی، این مشکلی است که نسل زد با آن مواجه است.

در واقعیت، بسیاری از کادرهای جوان با آرمان‌های زیبا شروع می‌کنند، آرزوی مشارکت، نوآوری و ساختن میهنی آبادتر را دارند. با این حال، همیشه بین رویاها و واقعیت شکافی وجود دارد. همین شکاف است که بیش از همه شجاعت و پشتکار را محک می‌زند.

چالش‌ها، وسوسه‌ها و «دکمه‌های» آسان برای رها شدن

اولین چالش برای کادرهای نسل Z قدرت است. اگر قدرت کنترل و شفاف نشود، می‌تواند به راحتی به یک وسوسه تبدیل شود. جوانان اغلب پرانرژی و جاه‌طلب هستند، اما در عین حال بی‌صبر نیز هستند و مجذوب شکوه و قدرت می‌شوند، که از آن طریق مسئولیت می‌تواند تحت الشعاع محاسبات خودخواهانه قرار گیرد. وقتی "ظرفیت" هنوز با "اخلاق" همراه نشده باشد، جذابیت قدرت به راحتی پایه‌های آرمان‌ها را می‌لرزاند. یک "لایک"، یک تعریف، یک وعده، همگی می‌توانند به "نقطه شکست" تبدیل شوند که در صورت عدم وجود مکانیسم‌های کنترل، باعث سقوط کادرهای جوان می‌شود.

چالش دوم، وسوسه مادی و روانشناسی مقایسه است. نسل Z که در عصری زندگی می‌کند که ارزش‌های مادی به شدت نمایش داده می‌شوند، نمی‌تواند تحت تأثیر قرار نگیرد. بسیاری از مردم شاهدند که دوستان و همکارانشان کسب و کار راه می‌اندازند، درآمد بالایی کسب می‌کنند و مورد تحسین قرار می‌گیرند، در حالی که کار در سازمان‌های دولتی نیاز به نظم و انضباط دارد و فرصت‌های کمی برای ابراز فوری خود دارند. اگر اعتماد به نفس و آرمان‌هایشان کم باشد، به راحتی تحت تأثیر قرار می‌گیرند، این ذهنیت را در خود پرورش می‌دهند که "بیرون رفتن سرگرم کننده است" یا به دنبال "میانبر" برای ترفیع گرفتن هستند.

چالش سوم از رسانه‌های اجتماعی و توهم شهرت ناشی می‌شود. نسل Z با فیس‌بوک، تیک‌تاک و اینستاگرام بزرگ شد. برای آنها، رسانه‌های اجتماعی هم یک ابزار ارتباطی و هم یک «صحنه» برای ابراز وجود است. رسانه‌های اجتماعی می‌توانند ارزش‌های خوب را گسترش دهند، اما همچنین می‌توانند به راحتی مقامات جوان را در وسوسه «تجسم» کار خود قرار دهند: دنبال لایک رفتن، معامله شغل خود با ستایش فوری... وقتی «مجازی» بر «واقعی» غلبه می‌کند و «شکل» «ذات» را پنهان می‌کند، کیفیت کار و مسئولیت اجتماعی در معرض آسیب قرار می‌گیرد.

چالش دیگر، محیط خدمات عمومی است که اغلب بیش از حد رسمی است. بسیاری از سازمان‌ها و واحدها هنوز عادات اداری بوروکراتیک، عدم تشویق خلاقیت و تمرکز بر تشریفات و نه بر کارایی دارند. برای مقامات جوان و مشتاق، چنین محیطی می‌تواند دلسردکننده و تضعیف‌کننده روحیه باشد. بدون راهنمایی، حمایت و حفاظت مناسب، آنها ممکن است تصمیم بگیرند که «راضی باشند»، «کار را انجام دهند» یا بدتر از آن، برای بقا با تشریفات سازگار شوند.

این نشان می‌دهد که هر سقوط یک کادر جوان نه تنها یک ضرر شخصی است، بلکه به اعتماد مردم نیز آسیب می‌رساند. یک "شکست" کوچک در اخلاق می‌تواند به فروپاشی بزرگی در نظام ارزش‌ها و اعتماد توده‌ها منجر شود...

شجاعتت را حفظ کن، جاه‌طلبی‌ات را پرورش بده

برای اینکه کادرهای نسل Z شجاعت و آرمان خود را حفظ کنند، نکته کلیدی ایجاد یک محیط آموزشی جامع است که در آن کادرهای جوان نه تنها بتوانند صحبت کنند و یاد بگیرند، بلکه بتوانند تمرین کنند، آزمایش کنند و مسئولیت خود را بر عهده بگیرند.

اول از همه، لازم است که به طور منظم آموزش داده شود و اراده سیاسی و ایدئولوژی قوی برای کادرهای نسل Z ایجاد شود. بدون آرمان، اراده‌ای نمی‌تواند وجود داشته باشد. اراده از سوگندها زاده نمی‌شود، بلکه از یک فرآیند آموزشی بلندمدت حاصل می‌شود: آموزش نظری برای نسل Z باید با عمل، با برنامه‌های آموزشی بسیار کاربردی و جلسات آزمایشی از طریق کار واقعی، مرتبط باشد. لازم است آموزش سیاسی برای کادرهای نسل Z تجدید شود، به طوری که آنها نه تنها تصمیمات را یاد بگیرند، بلکه "با تصمیمات زندگی کنند"، آرمان‌ها را به عمل درآورند و افکار را به انرژی برای هدایت رفتار و تصمیمات تبدیل کنند.

دوم، آموزش از طریق تمرین و از طریق مردم عادی، بزرگترین آزمون برای کادرهای نسل Z است. کادرهای جوان تنها هنگام رفتن به میان مردم عادی، مواجهه با زندگی مردم، مواجهه با مشکلات و فشارهای واقعی، ارزش هر تصمیم را درک می‌کنند، بهای خدمت و مسئولیت را می‌فهمند. تمرین، صبر را آموزش می‌دهد، آرمان‌ها را محقق می‌کند و به کادرها کمک می‌کند تا محدودیت‌های خود را برای پیشرفت تشخیص دهند.

سوم، کنترل قدرت و شفاف‌سازی سازوکار، شرط حفظ سلامت کادرهای جوان است. لازم است سازوکاری عمومی، از واگذاری، ارزیابی، پاداش گرفته تا رسیدگی به تخلفات... طراحی شود تا قدرت به وسوسه تبدیل نشود. کنترل قدرت به معنای سرکوب خلاقیت نیست، بلکه به معنای ایجاد چارچوبی امن برای خلاقیت است. وقتی همه تلاش‌ها منصفانه ارزیابی شوند، کادرهای جوان استوارتر خواهند بود و کمتر به دنبال «راه‌های میان‌بر» خواهند بود.

چهارم، خلاقیت را تشویق کنید و به آنها فضای آزمایش بدهید. نسل Z نسل فناوری و ایده‌ها است، بنابراین به آنها فضای آزمایش، اشتباه و درس گرفتن از شکست‌های مسئولانه بدهید. از پروژه‌های کوچک خلاقانه، مکانیسم‌های ارزیابی انعطاف‌پذیر و سیستم‌های مربیگری حمایت کنید - اینها به توسعه هوش، مهارت‌های تحلیلی و روحیه کارآفرینی کارمندان نسل Z کمک می‌کنند.

علاوه بر این، لازم است معیارهای ارزیابی و انتصاب بهبود یابد تا ویژگی‌های واقعی در اولویت قرار گیرند: شجاعت سیاسی، ظرفیت حرفه‌ای، روحیه نزدیکی به مردم و درستکاری. الگوی کادرهای جوان در دوران جدید باید با معیارهای روشنی همراه باشد: «شجاعت - هوش - نزدیکی به مردم - درستکاری». وقتی نمونه‌های جوان، خالص و فداکار شناخته و گسترش یابند، اعتماد اجتماعی با عمل پرورش می‌یابد، نه فقط با حرف.

باید سازوکارهایی برای محافظت از افراد خوب و برخورد سختگیرانه با تخلفات وجود داشته باشد، در عین حال شرایطی برای چرخش شغلی، چالش‌ها و برنامه‌های مربیگری برای کادرهای جوان ایجاد شود تا به طور پایدار رشد کنند. ایجاد یک محیط کاری با رفتار منصفانه، شفافیت و فرصت‌های توسعه، همگی به کاهش فشار مقایسه مادی و حفظ افراد با استعداد برای خدمت کمک می‌کنند.

پیش‌نویس گزارش سیاسی سیزدهمین کمیته مرکزی حزب که به چهاردهمین کنگره ملی حزب ارائه شد، عزم راسخ را چنین بیان می‌کرد: «استقلال استراتژیک، خوداتکایی، اعتماد به نفس و پیشرفت قوی در عصر توسعه ملی برای صلح، استقلال، دموکراسی، ثروت، رفاه، تمدن، شادی و پیشرفت مداوم به سوی سوسیالیسم». که در آن نسل جوان، به ویژه کادرهای جوان، جانشینان آرمان انقلابی باشکوه حزب هستند. بنابراین، پیش‌نویس مقرر داشت: «تقویت آموزش نسل جوان ویتنام در مورد آرمان‌های انقلابی، اخلاق، سبک زندگی، میهن‌پرستی، غرور ملی، پرورش رویاها، جاه‌طلبی‌ها، اراده و آرمان‌ها برای مشارکت و حفظ مسئولیت در قبال کشور و جامعه».

برای نسل Z - نسلی که در عصر انفجار اطلاعات متولد شده و با هوش مصنوعی و دنیایی مسطح بزرگ شده است، بزرگترین چالش نه در بیرون، بلکه در درون خودشان نهفته است: بین آرمان‌ها و واقعیت، بین آرزوها و وسوسه‌ها، بین خودخواهی و خیر عمومی. تنها زمانی که آنها به اندازه کافی شجاع باشند تا بر "گره‌های شکسته" غلبه کنند، نسل Z واقعاً می‌تواند به نسلی ثابت قدم، شجاع و جاه‌طلب از کادرهای آینده تبدیل شود که آرزوی کمک به کشور را دارند.

    منبع: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-gen-z-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722