مدیرعامل دوک تو: «واقعی عمل کن، واقعی زندگی کن»، تفکر جدید شرکت‌های ویتنامی

VTV.vn - شرکت‌های ویتنامی در مواجهه با نوسانات بازار و رقابت شدید، به تدریج از رشد داغ به توسعه پایدار روی می‌آورند.

مدیرعامل دوک تو (تران دوک آن)

کسب و کارهای ویتنامی و سفری برای یافتن "بنیان واقعی"

در حالی که در گذشته بسیاری از کسب‌وکارها بر سرعت توسعه تمرکز داشتند، اکنون تمرکز به کیفیت محصول، تجربه مشتری و شفافیت در مدیریت تغییر یافته است. کسب‌وکارها نه تنها بر اساس درآمد یا تعداد پروژه‌ها ارزیابی می‌شوند، بلکه بر اساس توانایی حفظ جریان نقدی پایدار، اعتبار برند و انعطاف‌پذیری در هنگام رکود بازار نیز ارزیابی می‌شوند.

این تحول، گامی مهم در مسیر بلوغ شرکت‌های ویتنامی را نشان می‌دهد - زمانی که آنها متوجه می‌شوند «انجام دادن کار به صورت واقعی» نه تنها یک اخلاق حرفه‌ای، بلکه یک استراتژی بقا نیز هست. یک محصول عجولانه ساخته شده می‌تواند سود موقت به همراه داشته باشد، اما تنها ارزش واقعی می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا از چرخه بحران و تجدید ساختار جان سالم به در ببرند.

فلسفه «صندلی سه‌پایه» - فرمولی برای عملکرد پایدار

در روند توسعه پایدار، بسیاری از کسب‌وکارها مدل «صندلی سه‌پایه» را انتخاب کرده‌اند - که سه عامل متعادل از جمله موارد زیر را تضمین می‌کند:

جریان نقدی پایدار: یک سیستم تولیدی ایجاد کنید که درآمد ثابتی ایجاد کند و وابستگی به بازارهای سوداگرانه را کاهش دهد.

ارزش واقعی: در پروژه‌ها و محصولاتی سرمایه‌گذاری کنید که نیازهای واقعی را برآورده می‌کنند، کاربردهای عملی دارند و ارزش استفاده عملی را به ارمغان می‌آورند.

کنترل ریسک: حفظ انضباط مالی، مدیریت دقیق، آمادگی پیشگیرانه برای نوسانات اقتصادی .

این مدل نه تنها به کسب و کارها کمک می‌کند تا قدرت داخلی خود را حفظ کنند، بلکه پایه و اساس اعتماد را با سرمایه‌گذاران و مشتریان ایجاد می‌کند. بسیاری از کارشناسان معتقدند که این مسیر اجتناب‌ناپذیر برای کسب و کارهای ویتنامی جهت ادغام عمیق‌تر در بازار جهانی است - جایی که اعتبار و شفافیت دو عامل کلیدی هستند.

نوآوری در مدیریت - عاملی حیاتی در دوران رقابتی

در کنار فلسفه «درست انجام دادن کار»، نوآوری در مدل‌های مدیریتی به اولویت اصلی کسب‌وکارها تبدیل می‌شود. واحدهای پیشگام شروع به بکارگیری فناوری در عملیات، خودکارسازی فرآیندها و ایجاد فرهنگ کاری مبتنی بر داده‌ها و بهره‌وری واقعی کرده‌اند.

علاوه بر این، توسعه نسل جوانی از رهبران با ذهن‌های باز و روحیه یادگیری نیز به ایجاد ظاهری جدید برای کسب‌وکارهای ویتنامی کمک می‌کند: انعطاف‌پذیرتر، شفاف‌تر و انسانی‌تر.

مدیرعامل دوک تو - نماینده نسلی از رهبران که «سخت کار می‌کنند تا به دوردست‌ها بروند»

در آن نسل از رهبران جوان، مدیرعامل دوک تو (تران دوک آن) یکی از چهره‌های شاخص است.
او که از یک دفتر کوچک شروع کرد، به تدریج با پیروی از فلسفه «آهسته اما مطمئن، خوب انجامش بده تا به دوردست‌ها برسی» در زمینه طراحی - ساخت - سرمایه‌گذاری فعالیت کرد.

چیزی که او را متفاوت می‌کند، اندازه کسب و کارش نیست، بلکه روشی است که او ارزش‌های اصلی خود را حفظ می‌کند: نظم مالی، صداقت حرفه‌ای و احترام به کارمندانش. او همیشه معتقد است که: «بازار ممکن است بالا و پایین برود، اما ارزش واقعی هرگز ارزش خود را از دست نمی‌دهد.»

در رسانه‌های اجتماعی، مدیرعامل دوک تو به خاطر به اشتراک گذاشتن صادقانه‌ی سفر کارآفرینی، شکست‌ها و درس‌های آموخته‌شده‌اش شناخته شده است. او نماینده‌ی نسلی از کارآفرینان جوان است که شهرت را به عنوان یک برند و «مهربانی» را به عنوان یک استراتژی می‌دانند.

راه آینده: کسب و کار مهربان - توسعه پایدار

در تصویر کلی اقتصاد، افزایش تعداد کسب‌وکارهایی که «واقعاً کار می‌کنند، واقعاً زندگی می‌کنند» به عنوان جهت‌گیری‌ای که مدیرعامل دوک تو دنبال می‌کند، نشان دهنده اعتقاد به صداقت و پایداری است. با ورود اقتصاد جهانی به مرحله تجدید ساختار، تنها کسب‌وکارهایی که قوی، شفاف و دارای چشم‌انداز بلندمدت هستند می‌توانند پابرجا بمانند.

یک کارشناس اقتصادی اظهار داشت: «توسعه پایدار فقط یک شعار نیست - بلکه فرهنگ جدید شرکت‌های مدرن ویتنامی است.»

منبع: https://vtv.vn/ceo-duc-tho-lam-that-song-that-tu-duy-moi-cua-doanh-nghiep-viet-100251104165806556.htm