استراتژی جذب استعداد برای دسترسی به دنیای غول‌های فناوری ویتنام

DNVN - ویتل، به عنوان یکی از شرکت‌های پیشگام در ویتنام در زمینه تحقیق و تولید با محصولات بسیاری که مورد استقبال شرکای بین‌المللی قرار گرفته‌اند، قصد دارد به یک شرکت جهانی تبدیل شود. در این مسیر تحول، این شرکت جذب استعدادها را گامی بسیار مهم می‌داند.

سامانه رادار ضد پهپاد ویتل در نمایشگاه بین‌المللی دفاعی ویتنام ۲۰۲۴. عکس: روزنامه دولتی

آقای نگوین دات، معاون مدیر کل گروه ویتل، طی سخنرانی در مجمع آینده علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال که توسط وزارت علوم و فناوری برگزار شد، گفت که ویتل در حال حاضر بیش از ۳۰۰۰ کارمند دارد که مستقیماً در تحقیق و تولید محصولات با فناوری پیشرفته مشارکت دارند. برای ایجاد این نیروی کار با کیفیت بالا، ویتل یک استراتژی با راه‌حل‌های جامع تدوین کرده است.

اولاً، ویتل مشکلات بزرگی را برای «جذب» استعدادها مطرح می‌کند. آقای دات گفت: «ویتل برنامه‌ای به نام «انبار وظایف دشوار» برای حل مشکلات پیچیده ساخته است. وقتی یک کار دشوار وجود دارد، ما آن را در برنامه قرار می‌دهیم و از منابع بیش از 7 میلیارد نفر در جهان برای پشتیبانی از ما در حل مشکل استفاده خواهیم کرد. به این ترتیب، می‌توانیم از منابع انسانی و متخصصانی از سراسر جهان، نه فقط در ویتنام، استفاده کنیم. بسیاری از اعضای تیم‌های تحقیقاتی به ویتل پیوسته‌اند و محصولات ویتل نیز بر اساس نتایج این برنامه است.»

دوم، ویتل سازوکاری ایجاد می‌کند تا محققان از ثمره کار خود بهره‌مند شوند. «ویتل برای بخشی که فعالیت‌های تحقیقاتی خلاقانه را در سازمان انجام می‌دهد، آیین‌نامه‌ای دارد. بر این اساس، صاحب ابتکار یا ایده تا ۵٪ از ارزش محصول ساخته شده را دریافت خواهد کرد.»

علاوه بر این، ویتل مکانیسم حقوق و دستمزد خود را دارد. آقای دات گفت: «صندوق حقوق و دستمزد ویتل به افزایش سود سالانه و بهره‌وری نیروی کار بستگی دارد.» بنابراین، هرچه درآمد شرکت بیشتر افزایش یابد، کارمندان مزایای بیشتری دریافت می‌کنند.

علاوه بر مزایای عملی برای استعدادها، ویتل همچنین شرایطی را برای تحقیق و کار با استانداردهای بین‌المللی برای پرسنل دعوت‌شده ایجاد می‌کند. آقای دات گفت: «دیدگاه ما از ابتدا این است که باید محصولاتی با استانداردهای معادل جهانی نیز تولید کنیم. این امر مستلزم داشتن ابزارها و آزمایشگاه‌هایی است که مطابق با استانداردهای بین‌المللی باشند. ویتل سرمایه‌گذاری زیادی در چنین آزمایشگاه‌هایی انجام داده است. ویتل حتی در سیستم‌های ابررایانه‌ای که امکان شبیه‌سازی را برای سرعت بخشیدن به فرآیند تولید فراهم می‌کنند، سرمایه‌گذاری کرده است.» به طور معمول، ویتل هنگام تولید موشک در یک سیستم شبیه‌سازی سرمایه‌گذاری کرده است. به گفته معاون مدیر کل ویتل، شلیک آزمایشی یک موشک میلیون‌ها دلار آمریکا هزینه خواهد داشت. به لطف به‌کارگیری این سیستم، ویتل پول زیادی صرفه‌جویی کرده، زمان را کوتاه کرده و همچنین هزینه‌های جانبی زیادی را نیز کاهش داده است.

ایجاد فرصت برای استعدادها جهت دسترسی به تحقیقات و فناوری‌های جدید، و در نتیجه تسلط بر فناوری و توسعه محصولات مناسب برای نیازهای داخلی و خارجی، نیز راهی است که ویتل برای حفظ آنها استفاده می‌کند. به عنوان مثال، ویتل با کوالکام در زمینه محصولات 5G همکاری می‌کند تا از دانش این گروه در زمینه تولید تراشه بهره ببرد.

استراتژی ویتل در جذب استعدادها، درست از آب درآمده است، چرا که ویتل اکنون ۲۶۰ اختراع ثبت شده دارد و در عین حال عزم خود را برای تسلط بر فناوری اصلی گروه صنایع دفاعی جزم کرده است.

هین تائو

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535