جلوگیری از تضاد منافع در کار پرسنل - راهکاری برای عملکرد مؤثر دستگاه

انقلاب در ساده‌سازی دستگاه و اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی، یک نقطه عطف تاریخی در دوره حزب و دولت ۲۰۲۰-۲۰۲۵ است. این سیاست به دستگاه کمک کرده است تا ساده‌تر، مؤثرتر و کارآمدتر شود و به تدریج از مدیریت اداری به خدمت‌رسانی به مردم و ایجاد توسعه تغییر یابد.

Báo Tin Tức•11/10/2025

عنوان عکس — دفتر مرکزی بانک دولتی ویتنام . عکس از: baochinhphu.vn

در کمتر از ۸ ماه، از زمانی که دفتر سیاسی کنفرانسی را برای انتشار و جمع‌بندی اجرای قطعنامه ۱۸-NQ/TW در مورد ادامه نوآوری و سازماندهی مجدد دستگاه نظام سیاسی برای ساده‌سازی و عملکرد مؤثر و کارآمد برگزار کرد، کمیته دائمی، هیئت مدیره و کل بخش بانکی متحد، یکپارچه، متفق‌القول، بسیار مصمم، با پیروی دقیق از دستورالعمل‌های کمیته راهبری مرکزی، کمیته راهبری دولت، کمیته راهبری بخش بانکی، به طور مؤثر انقلاب ساده‌سازی و بازسازی دستگاه را اجرا کرده‌اند. کمیته حزبی بانک دولتی ویتنام با ۳۵ جلسه صرف نظر از روز یا شب، ۵ کنفرانس آنلاین کل بخش و ۱۳ هیئت نظارت و بازرسی پس از سازماندهی مجدد به ریاست مستقیم استاندار و معاون استاندار، رهبری و هدایت مطلق، مستقیم، جامع، یکپارچه و مداوم کمیته حزبی را تضمین کرده است.

با رویکردی علمی ، روشمند، عینی، جامع و مؤثر، بانک دولتی به سرعت و به طور کامل از مدل کمیته حزبی بدون رهبری جامع به مدل کمیته حزبی با رهبری مستقیم و جامع تبدیل شده و به سرعت کمیته دائمی، کمیته اجرایی، کمیته بازرسی و دستگاه کارکنان تخصصی را برای برآورده کردن نیازهای رهبری و هدایت کمیته حزبی در شرایط جدید تکمیل کرده است.

بانک دولتی یکی از اولین وزارتخانه‌ها و شعبی است که پروژه تجدید ساختار را تکمیل کرده و ساختار سازمانی جدید را با یک سیستم فناوری عملیاتی از اول مارس 2025 به طور مداوم، ایمن، روان و مؤثر عملیاتی می‌کند و 60 درصد از واحدهای داخلی و 17.8 درصد از کارکنان را به شدت کاهش می‌دهد.

بانک دولتی، فرمان تنظیم وظایف، اختیارات و ساختار سازمانی بانک‌ها را تکمیل کرده است و کاهش سطوح واسطه، عدم تکرار، عدم تداخل، عدم حذف وظایف و ارتقای کامل و جامع جایگاه، نقش، وظایف و اختیارات بانک دولتی پس از سازماندهی مجدد را تضمین می‌کند. 10 اداره و سازمان بانک مرکزی بلافاصله پس از سازماندهی مجدد، عملیات مؤثری را سازماندهی کردند و رهبری و پیشگامی در نوآوری را به دست گرفتند. 15 بانک دولتی منطقه‌ای به شیوه‌ای بسیار به هم پیوسته، همزمان و یکپارچه با سیستم دولت محلی دو سطحی، مطابق با توسعه مناطق اقتصادی پویا، کریدورهای اقتصادی و پیوندهای منطقه‌ای اقتصادی، فعالیت کردند و تضمین کردند که بانک دولتی ویتنام همچنان از ارتقای اقتصادهای محلی برای توسعه سریع، قوی و پایدار حمایت و همراهی می‌کند.

۱۰۰٪ خدمات عمومی آنلاین، بدون ازدحام، بدون وقفه و کاملاً بدون تأثیر بر مردم، مشاغل و مؤسسات اعتباری است. این گواه آن است که صنعت بانکداری در تحول دیجیتال، اصلاحات اداری و اجرای انقلاب ناب، فعال، پیشگام، پیشرو و قابل توجه بوده است.

تعداد کادرها و کارمندان دولت که مستقیماً تحت تأثیر فرآیند سازماندهی مجدد قرار گرفته‌اند، ۸۸.۸٪ است که از این تعداد تا ۲۰٪ در سمت‌های رهبری و مدیریتی قرار دارند. با یک روش کاری بسیار دقیق، باز، بی‌طرف، برابر و شفاف، کاملاً مطابق با مقررات مربوط به کنترل قدرت، جلوگیری از تضاد منافع در کار پرسنلی، بدون استثنا، بدون حوزه‌های ممنوعه، بدون شرایط خاص، حداکثر حقوق و منافع مشروع کادرها و کارمندان دولت را پس از سازماندهی مجدد تضمین کرده و به طور قابل توجهی به عملکرد مؤثر، کارآمد، ایمن و روان واحدها کمک کرده است.

به گفته خانم تران تو هوین، دبیر هسته حزب و مدیر دپارتمان سازمان و پرسنل بانک دولتی، نتایج فوق به لطف وحدت بالا در تفکر، آگاهی، عمل و هدایت قاطع و به موقع کمیته دائمی کمیته حزب، هیئت مدیره، کمیته راهبری، به ویژه نقش و مسئولیت بالای دبیر کمیته حزب، استاندار، رئیس کمیته راهبری، معاونان استاندار، اعضای کمیته راهبری، روسای کمیته‌ها و واحدهای حزبی در کل صنعت؛ فعالیت و مسئولیت‌پذیری آژانس مشاوره دائمی، روحیه خودآگاهی، جدیت و اجماع بالای سازمان‌های حزبی و اعضای حزب، مشارکت و همراهی موسسات و شرکت‌های اعتباری در صنعت حاصل شده است.

بانک دولتی تنها بخش در میان ۱۷ وزارتخانه و بخش است که دارای یک اداره بازرسی و نظارت عمومی است که به ۳ اداره سازماندهی مجدد شده است و یکی از ۳ وزارتخانه و بخش همچنان وظیفه بازرسی صنعت را انجام می‌دهد. سازماندهی مجدد ۱۵ بانک دولتی منطقه‌ای. دستاوردهای فوق توجه ویژه، به رسمیت شناختن و به اشتراک گذاشتن کمیته راهبری مرکزی، کمیته راهبری دولت، نخست وزیر ، عزم و اراده بخش بانکی است و در عین حال نقش مهم، جایگاه و شریان حیاتی بخش بانکی را در اقتصاد، در ساختار سازمانی دولت و نظام سیاسی نشان می‌دهد.

دبیر این هسته حزبی پیشنهاد داد که برای دستیابی به نتایج بهتر در انقلاب ساده‌سازی دستگاه‌های سازمانی، نقش و مسئولیت رهبران نمونه و مصمم حزب در تغییر تفکر از مدیریت اداری کادرها و کارمندان دولت به مدیریت استراتژیک فعال و مؤثر، همچنان ارتقا یابد. ایجاد و توسعه فرهنگ، نوآوری، تسلط بر فناوری، ایجاد انگیزه، الهام‌بخشی، برانگیختن میل به مشارکت و افتخار در صنعت به گونه‌ای که تیم بتواند بر همه چالش‌ها غلبه کند و از آنها سربلند بیرون آید، وظایف و راه‌حل‌های اساسی هستند.

او همچنین گفت که لازم است به شدت از کنترل قدرت پیروی شود، از تضاد منافع در کار پرسنل جلوگیری شود، بازرسی و نظارت تقویت شود، مسائل نوظهور درک شوند و از بروز مشکلات پیچیده جدید جلوگیری شود. اصلاحات اداری و تحول دیجیتال برای بهینه‌سازی جامع برنامه فعالیت‌ها، امکانات، منابع مالی و افزایش استقلال مالی پس از توافق، ترویج شود. تجلیل و قدردانی به موقع از واحدها، مجموعه‌ها و افرادی که به طور مؤثر قطعنامه ۱۸-NQ/CP را اجرا می‌کنند، یک وظیفه و راهکار کلیدی و اولویت‌دار است.

در کنار آن، نوآوری قوی در کار ارزیابی اثربخشی واحدها و افراد برای غربالگری و ساده‌سازی کادرها و کارمندان دولتی که الزامات این وظیفه را برآورده نمی‌کنند، شناسایی فعالانه استعدادها از راه دور و در مراحل اولیه، و اصلاح قوی کار استخدام و جذب استعدادها و متخصصان بسیار ماهر، کمک به تثبیت و ایجاد فعال یک تیم کادر ساده و قوی در تمام سطوح، به ویژه کادرهای استراتژیک صنعت بانکداری که از نظر اخلاق، هوش و نتایج برجسته هستند، یک وظیفه و راه حل موفقیت‌آمیز است.