ایجاد فعالانه منبعی از رهبران جوان، تضمین نسل بعدی

به منظور ایجاد منبع و تشکیل تیمی از کادرهای جوان مرتبط با آموزش، پرورش، برنامه‌ریزی، سازماندهی، استفاده و انتصاب کادرها برای تصدی سمت‌های رهبری و مدیریتی در تمام سطوح وزارتخانه برای دوره 2023 تا 2026، با چشم‌اندازی تا سال 2030، اخیراً وزارت امور داخلی برای اولین بار آزمونی را برای انتخاب کادرهای برجسته، کارمندان دولت و کارمندان دولتی جهت شرکت در پروژه آموزش و پرورش منبعی از رهبران جوان در تمام سطوح وزارتخانه برگزار کرد.

خبرنگار: وزیر، می‌توانید ایده‌ها و اهداف پروژه آموزش و توسعه رهبران جوان در تمام سطوح وزارتخانه را توضیح دهید؟

وزیر فام تی تان ترا: کار پرسنلی یکی از وظایف مهم و "کلیدِ کلید" است. بنابراین، ما همیشه ایجاد و پرورش منبعی از کادرهای جوان را به عنوان یک پیشرفت در کار پرسنلی می‌دانیم تا انتقال مداوم و پایدار بین نسل‌های کادر تضمین شود.

هدف پروژه ما ایجاد منابع، آموزش، پرورش و تشکیل تیمی از کادرهای جوان با ویژگی‌ها، ظرفیت‌ها و اعتبار لازم برای انجام وظایف در شرایط جدید است. در عین حال، ما ایجاد کادرهای جوان را با آموزش، پرورش، برنامه‌ریزی، سازماندهی، استفاده و انتصاب کادرها برای تصدی سمت‌های رهبری و مدیریتی در تمام سطوح وزارتخانه برای دوره 2023 تا 2026، با چشم‌اندازی تا سال 2030، پیوند خواهیم داد.

آموزش و توسعه به صورت جامع، عملی، مؤثر و مناسب برای هر موضوع انجام می‌شود تا ظرفیت کارکنان جوان وزارتخانه بهبود یابد. ما به طور فعال با مؤسسات آموزشی و توسعه‌ای معتبر و باتجربه داخلی و خارجی در زمینه پرورش دانش و مهارت‌های رهبری و مدیریتی هماهنگ بوده‌ایم؛ پرورش دانش و مهارت‌های مرتبط با حوزه‌های مدیریتی وزارتخانه. ما کارکنان جوان را پس از آموزش و توسعه، همراه با کار برنامه‌ریزی، سازماندهی، استفاده و انتصاب کارکنان، ارزیابی و غربالگری خواهیم کرد.

وزیر کشور، فام تی تان ترا

خبرنگار: برنامه آزمایش و آموزش چگونه اجرا می‌شود، جناب وزیر؟

وزیر فام تی تان ترا: ما آن را به دو مرحله تقسیم کردیم. مرحله اول از ۲۰۲۳ تا ۲۰۲۶، از طریق اولین دور مقدماتی، وزارتخانه ۲۶ کادر، کارمند دولت و کارمند دولتی را که واجد شرایط بودند برای ورود به دور ارزیابی انتخاب کرد. در این مرحله، ما تلاش می‌کنیم ۱۰۰٪ کادرهای جوان پروژه را پس از ارزیابی برای شرکت در آموزش و پرورش در داخل یا خارج از کشور در زمینه نظریه سیاسی ، تخصص، مهارت و حرفه اعزام کنیم.

این کادرهای جوان در برنامه‌ریزی مطابق با استانداردها و شرایط لازم مورد توجه و تکمیل قرار خواهند گرفت؛ در عین حال، بر اساس نتایج آموزش، تلاش و انجام وظایف با نتایج کاری مشخص و برجسته، مطابق با برنامه سالانه، در سمت‌های رهبری در تمام سطوح متناسب با ظرفیت و نقاط قوتشان منصوب خواهند شد. هدف، تلاش برای انتصاب حدود 10٪ از کادرهای جوان (زیر 45 سال) پروژه برای تصدی سمت‌های رهبری و مدیریتی در سطح دپارتمان و معادل آن است.

مرحله دوم از سال ۲۰۲۶ تا ۲۰۳۰، پس از شرکت در دوره‌های آموزشی و توسعه‌ای، کادرها برای بررسی و انتصاب به یک سمت بالاتر از سمت فعلی به مراجع ذیصلاح پیشنهاد می‌شوند و تلاش می‌شود تا برنامه‌ریزی سمت‌های معاونت وزیر با حداقل یک کادر با سمت معاون رئیس اداره زیر ۴۵ سال تکمیل شود.

علاوه بر این، ما کادرهای جوان زیر ۴۰ سال پروژه را در برنامه‌ریزی رهبری در سطح دپارتمان و معادل آن در نظر خواهیم گرفت و به آنها اضافه خواهیم کرد؛ همزمان، تلاش خواهیم کرد تا حدود ۱۵٪ از این کادرهای جوان را برای تصدی سمت‌های رهبری و مدیریتی در سطح دپارتمان و معادل آن منصوب کنیم.

خبرنگار: وزیر، می‌توانید به ما بگویید که داوطلبان برای شرکت در این پروژه باید چه شرایط و استانداردهایی را داشته باشند؟

وزیر فام تی تان ترا: داوطلبان شرکت‌کننده در این پروژه، کادر جوانی هستند که باید حداقل یکی از دو معیار کلی را داشته باشند: ارزیابی توسط آژانس یا واحد استخدام‌کننده از نظر داشتن ویژگی‌ها، ظرفیت عملی، اعتبار و چشم‌انداز توسعه؛ ۳ سال متوالی عملکرد خوب یا بیشتر، از جمله ۱ سال عملکرد عالی.

در خصوص استانداردهای خاص، این مأموران موظفند مستقیماً در مورد تدوین حداقل ۲ سند حقوقی یا موضوعات تحقیقات علمی ، پروژه‌هایی در سطح وزارتخانه یا بالاتر که پذیرفته و صادر شده‌اند (شامل حداقل ۱ سند حقوقی) مشاوره دهند.

برای کادرهای جوانی که طبق فرمان شماره 140/2017/ND-CP دولت در مورد سیاست‌های جذب و ایجاد منابع کادر از فارغ التحصیلان ممتاز و دانشمندان جوان استخدام شده‌اند، آنها باید در تدوین حداقل 1 سند حقوقی یا موضوع تحقیقات علمی، پروژه در سطح وزارتخانه یا بالاتر شرکت کنند و باید پذیرفته و اعلام شوند.

ما همچنین اولویت افراد برای شرکت در پروژه را به ترتیب زیر تعیین می‌کنیم: کادرهایی که سمت‌های رئیس دپارتمان، معاون رئیس دپارتمان و معادل واحدهای تحت نظارت و مستقیماً تحت نظر وزارتخانه را دارند؛ کادرهایی که برای سمت‌های رهبری و مدیریتی برنامه‌ریزی شده‌اند؛ کادرهایی که در طول تحصیل در مقاطع دبیرستان، دانشگاه و تحصیلات تکمیلی، جوایزی از سطح استانی یا بالاتر دریافت کرده‌اند (اولویت با کادرهایی است که جوایز سطح بالاتری دارند)؛ کادرهایی که از اقلیت‌های قومی هستند؛ کادرهایی که زن هستند.

پس از انتخاب، کاندیداها در داخل کشور در زمینه‌های دانش، مهارت‌ها، روش‌های رهبری و مدیریت؛ نظریه سیاسی؛ پرورش مهارت‌ها و تخصص‌های تخصصی؛ استانداردهای رتبه‌بندی؛ استانداردهای عناوین رهبری و مدیریت؛ و زبان‌های خارجی آموزش دیده و پرورش داده خواهند شد.

این وزارتخانه همچنین حداقل یک دوره آموزشی کوتاه مدت در زمینه زبان انگلیسی اداری و عمومی برای همه کارکنان جوان پروژه برگزار می‌کند تا کارکنان جوان بتوانند به زبان انگلیسی در خارج از کشور ارتباط برقرار کرده و تحصیل کنند. شکل یادگیری مستقیم در داخل کشور با خبرنگاران خارجی.

علاوه بر این، کادرهای جوان مطابق با الزامات پست‌های رهبری و مدیریتی و پست‌های حرفه‌ای و فنی، در خارج از کشور آموزش‌های لازم در زمینه دانش و مهارت‌ها را دریافت خواهند کرد تا ظرفیت کادرهای جوان ارتقا یابد. وزارت امور داخله هر ساله حداقل یک دوره آموزشی کوتاه‌مدت را به خارج از کشور برگزار می‌کند که در هر دوره ۴ تا ۷ نفر از کادرهای جوان پروژه برای شرکت در آن اعزام می‌شوند و در این دوره‌ها، مطالعه، تحقیق و بررسی عملی با هم ترکیب می‌شوند. در عین حال، این وزارتخانه همچنین کادرهایی را برای شرکت در برنامه‌های آموزشی خارج از کشور که توسط وزارتخانه یا سایر وزارتخانه‌ها و شعب برگزار می‌شود، اعزام می‌کند.

ما همکاری بین‌المللی در آموزش کادرهای جوان را ترویج می‌دهیم؛ کشورهایی با مدیریت عمومی مدرن و مؤسسات آموزشی و توسعه‌ای توانمند و معتبر را برای اعزام کادرهای جوان جهت تحصیل مطابق با موضوعات و محتوای خاص دوره آموزشی انتخاب می‌کنیم. به طور خاص، ما ژاپن، فرانسه، سنگاپور و برخی دیگر از کشورهای پیشرفته را در اولویت قرار می‌دهیم.

علاوه بر آموزش و پرورش، ما این کادرهای جوان را بسیج و حمایت خواهیم کرد تا ویژگی‌های سیاسی را پرورش داده و به کار گیرند، صلاحیت‌های حرفه‌ای را به چالش کشیده و بهبود بخشند، در محیط‌های عملی مختلف دانش و تجربه کسب کنند. از آنجا، ظرفیت، نقاط قوت را ارتقا داده و چشم‌اندازهای توسعه را برای کادرهای جوان ایجاد کنیم.

ستاد وزارت کشور

خبرنگار: پس کادرهای جوان پس از آموزش چگونه ارزیابی و ارتقا می‌یابند؟

وزیر فام تی تان ترا: رهبری جمعی آژانس مدیریت کادر و واحد استخدام کادرهای جوان باید یک نظرسنجی برای جمع‌آوری نظرات و ارزیابی‌ها در مورد محتوای مربوط به کادرهای جوان در پروژه انجام دهند. بر اساس نتایج ارزیابی، واحدهای وزارتخانه کیفیت کادرها را طبقه‌بندی می‌کنند؛ چشم‌اندازهای توسعه را ارزیابی می‌کنند؛ پیشنهاد می‌دهند که آنها را در پروژه حفظ کنند یا آنها را از پروژه حذف کنند.

در مواردی که آنها الزامات استاندارد آن موقعیت را برآورده می‌کنند، از ویژگی‌ها، توانایی‌ها و چشم‌اندازهای توسعه برجسته‌ای در سمت‌های رهبری و مدیریت در تمام سطوح برخوردارند، باید جسورانه پیشنهاد دهند و ترتیب انتصاب به تعدادی از سمت‌های رهبری و مدیریت را بدهند.

علاوه بر این، رهبری جمعی سازمان‌ها و واحدهایی که از کادرها استفاده می‌کنند، باید مرتباً عوامل واجد شرایط جدید را بررسی، کشف و پیشنهاد دهند تا برای اضافه شدن به پروژه پیشنهاد دهند. اداره سازماندهی و پرسنل، نتایج نظرات و ارزیابی‌ها در مورد کادرهای پروژه، موارد حذف شده از پروژه، موارد اضافه شده به پروژه و نتایج اجرای طرح پروژه در سال را برای بررسی و تصمیم‌گیری به کمیته حزبی وزارتخانه، ترکیب، ارزیابی و گزارش می‌کند. بر این اساس، برنامه‌ای برای اجرای پروژه برای سال بعد تدوین می‌شود.

کادرهای جوان این پروژه که انتظار می‌رود منصوب شوند، باید گزارشی از نتایج وظایف خود تهیه کرده و آن را به کمیته حزبی وزارت کشور ارسال کنند.

کمیته‌های حزبی، آژانس‌ها و واحدهای استخدام‌کننده کادرها، باید کادرها را طبق استانداردها و معیارهای عنوان‌شده برای ارزیابی کادر طبق مقررات جاری ارزیابی کنند. هنگام ارزیابی، بر ارزیابی نتایج انجام وظایف و تکالیف محوله طبق حوزه کاری و کار محوله تمرکز کنید و «محصولات خاص» در حوزه و وظیفه محوله را به عنوان معیار ارزیابی در نظر بگیرید.

علاوه بر این، ما ظرفیت نوآوری و خلاقیت؛ روحیه جسارت در تفکر، جسارت در انجام کار، جسارت در پیشرفت، جسارت در پذیرش مسئولیت، تطابق کلمات با اعمال؛ توانایی سازگاری سریع با موقعیت‌های عملی، قاطعیت و کارایی در کار را نیز ارزیابی می‌کنیم.

خبرنگار: این یک طرح آزمایشی جدید است، وزارت کشور اولین نهاد در بین وزارتخانه‌ها، شعب و سازمان‌های مرکزی است که آن را اجرا می‌کند. پس از اجرا، آیا وزیر در نظر دارد این مدل را در بسیاری از وزارتخانه‌ها، شعب و مناطق دیگر تکرار کند یا حتی آن را به یک مدل مشترک تبدیل کند؟

وزیر فام تی تان ترا: همانطور که اشاره کردم، کار پرسنلی بخش "کلیدی" حزب‌سازی و نظام سیاسی، "کلید کلیدها" است. ایجاد فعالانه منبعی از کادرها، به ویژه رهبران جوان که الزامات کیفیت، ظرفیت و اعتبار برابر با وظیفه را برآورده می‌کنند، توسعه پایدار و جانشینی بلندمدت بین نسل‌های کادر را تضمین می‌کند. برای انجام این کار، انجام این کار توسط هر کادر، کارمند دولت یا کارمند عمومی امکان‌پذیر نیست، بلکه نیاز به آمادگی از سوی سازمان دارد. تنها در این صورت است که به موفقیت دست خواهیم یافت، رهبران جوانی را در تمام سطوح انتخاب خواهیم کرد که از کیفیت بهتری برخوردار باشند و الزامات وظیفه را بهتر برآورده کنند.

پروژه آموزش و توسعه رهبران جوان در تمام سطوح، یک پروژه آزمایشی است. ما در ابتدا تصمیم گرفتیم این کار را ضمن کسب تجربه، به تدریج و گام به گام بهبود بخشیم و کمال‌گرا نباشیم. پس از ۵ سال اجرا، وزارت کشور ارزیابی جامع و مشخصی انجام خواهد داد.

بر اساس نتایج اجرا، در صورت مؤثر بودن، به دولت و نخست وزیر پیشنهاد خواهیم داد که پروژه‌ای را برای اجرا در وزارتخانه‌ها و شعب مرکزی و محلی تدوین کنند. از آنجا، ما سیستم حقوقی را تکمیل خواهیم کرد و یک استراتژی بلندمدت برای ایجاد و پرورش منبعی از رهبران و مدیران جوان در تمام سطوح با کیفیت، ظرفیت و ساختار مناسب خواهیم داشت که به ایجاد یک مدیریت حرفه‌ای، مدرن و مؤثر کمک می‌کند و الزامات دوره جدید را برآورده می‌سازد.

ما همچنین انتظار داریم که پروژه وزارت کشور بتواند در سایر وزارتخانه‌ها و شعب تکرار شود و به اصلاح سیستم خدمات ملکی، ایجاد تیمی از رهبران و مدیران در تمام سطوح، به ویژه در سطح استراتژیک، متناسب با وظایف و ایجاد یک اداره حرفه‌ای، مدرن و مؤثر کمک کند.

خبرنگار: خیلی ممنون، وزیر!

منبع: https://moha.gov.vn/tintuc/Pages/danh-sach-tin-noi-bat.aspx?ItemID=56291