رئیس شرکت ۵۰۰۰ پهپاد به کره صادر می‌کند: کارآفرینان جدید به قابلیت‌های جدید نیاز دارند

(دن تری) - به گفته آقای تران کیم چونگ - رئیس گروه CT - کارآفرینان نسل جدید باید از قابلیت‌های جدید عصر خود برخوردار باشند، در علم و فناوری مهارت داشته باشند، تفکر نوآورانه داشته باشند و توانایی انجام تحول دیجیتال را داشته باشند.

خبرنگار روزنامه دن تری گفتگویی با آقای تران کیم چونگ - رئیس گروه CT - داشت. این شرکت با سفارش صادرات ۵۰۰۰ پهپاد به کره «سروصدا به پا کرد» و با وزارت برنامه‌ریزی توسعه ملی اندونزی تفاهم‌نامه‌ای در مورد همکاری در توسعه اقتصادی فضایی در ارتفاع کم و تحول دیجیتال امضا کرد.

آقای چانگ مطمئن است که با صادرات محصولات فناوری واقعاً ارزشمند به خارج از کشور، غرور ملی در حال افزایش است.

- روز کارآفرینان ویتنامی امسال، ۱۳ اکتبر، بسیار ویژه است. امسال سالی است که شاهد لحظات تاریخی ملت بود: ۵۰ سال آزادسازی جنوب، اتحاد مجدد کشور؛ ۸۰ سال انقلاب موفق آگوست. اما نکته مهم فقط تعداد زیاد نیست، بلکه این اتفاق در شرایطی رخ می‌دهد که کل کشور با قدرت در حال حرکت به سوی ورود به دورانی جدید است - دوران توسعه ملی.

و در این دوران جدید، تحت رهبری حزب و دولت، همه نیروهای اجتماعی، از جمله جامعه تجاری، روش‌های خاص خود را برای پاسخگویی و همکاری دارند.

- امروزه، حوزه فناوری و نوآوری فقط یک روند نیست، بلکه در واقع موضوع بقا است. کارآفرینان در حوزه فناوری باید جنگجویان واقعی باشند. بدون کارآفرینان، تبدیل فعالیت‌های فناورانه به محصولات، وارد کردن آنها به زندگی روزمره و کمک به کشور برای رقابت با سایر کشورها غیرممکن است.

انقلاب صنعتی ۴.۰ هر کشوری را در برابر یک حقیقت تلخ قرار داده است: یا برخیزید و محکم بایستید؛ یا کاملاً وابسته باشید.

ما در واقع قبلاً هم شاهد این دوراهی بوده‌ایم. سال‌ها پیش، به دانشگاه‌های زیادی رفتم تا به دانشجویان بگویم که طوفان ۴.۰ در راه است، شما باید نگران مبارزه با طوفان باشید، غرق در باز کردن یک فروشگاه چای شیر یا فروش مد نشوید. شما باید "مثل دیوانه درس بخوانید"، شما باید "مثل دیوانه علم بخوانید" در غیر این صورت قادر نخواهید بود در برابر طوفان ۴.۰ که از راه خواهد رسید، مقاومت کنید.

تاکنون، همه این موارد کاملاً درست ثابت شده‌اند. انقلاب صنعتی ۴.۰ به شکلی متفاوت از تمام انقلاب‌های صنعتی قبلی در حال توسعه است. این انقلاب نه تنها بهبود بهره‌وری اجتماعی است، بلکه تغییرات زیادی نیز ایجاد می‌کند: بشریت را تغییر می‌دهد، ساختار اجتماعی را تغییر می‌دهد و حتی ارزش‌ها و برداشت‌های انسانی را نیز تغییر می‌دهد. بنابراین، اگر نتوانیم بر این انقلاب ۴.۰ مسلط شویم، بسیار خطرناک خواهد بود.

ما در حال برنامه‌ریزی برای ارائه یک برنامه ۲۰ ساله با عنوان «شرکت‌های ویتنامی به سوی جهانی شدن» هستیم تا با علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال به جهان قدم بگذاریم. تا سال ۲۰۴۵، زمانی که این کشور صدمین سالگرد استقلال خود را جشن می‌گیرد، ویتنام با قدرت‌های بزرگ جهان برابری خواهد کرد و به یکی از ۱۰ کشور برتر جهان در فناوری و نوآوری تبدیل خواهد شد.

دولت توجه زیادی به این موضوع داشته است. قطعنامه دفتر سیاسی این موضوع را کاملاً روشن کرده است. و در حال حاضر، عزم سیاسی کل دستگاه نیز بسیار زیاد است، انتظارات بازرگانان نیز بسیار زیاد است. موضوع باقی مانده کار بازرگانان است و قطعنامه ۶۸ نیز نقش مهم بنگاه‌های اقتصادی را به عنوان موضوع اصلی در این امر تأیید کرده است.

چه کسی قرار است برند ویتنامی را به جهان معرفی کند، فناوری و محصولات ویتنامی را به جهان بیاورد، مانند سامسونگ کره، DJI چین، تویوتا ژاپن؟

این کارآفرینان هستند - وقت آن رسیده است که آنها برخیزند و این مأموریت را بر عهده بگیرند، چه دولت از آنها حمایت کند و چه نکند. ما راه برگشتی نداریم. اگر انقلاب ۴.۰ را درک نکنیم، نه تنها کشور، بلکه مردم ما نیز کاملاً عقب خواهند ماند. بنابراین، ما هیچ راهی برای پیشرفت نداریم.

ما مجموعه‌ای از چهار قطعنامه عالی داریم، ما سیاستی برای استفاده از نهادها به عنوان یک مزیت رقابتی بین‌المللی داریم. در تئوری، قطعنامه‌های ما بسیار بهتر از سیاست‌های بسیاری از کشورها هستند. اما اجرای قطعنامه‌های سیاستی هنوز کند و هماهنگ نیست، و عمدتاً به یک تیم اجرایی محلی با ظرفیت کافی برای انجام آن نیاز داریم.

- مجریان سطح میانی در این مرحله بسیار مهم هستند. چگونه تغییر اپراتورهای مدیریت عمومی سطح میانی بسیار دشوار است؟ این کار از طریق کارآفرینان انجام می‌شود، زیرا کارآفرینان افرادی با آرمان‌ها هستند که نقش پیشگام را ایفا می‌کنند.

اینکه چگونه به طبقه تاجر اجازه دهیم مستقیماً با مدیران دولتی سطح متوسط ​​​​مشارکت کند، نیروهای محرکه‌ای را در سطح متوسط ​​​​ایجاد خواهد کرد. اگر این کار انجام نشود، منجر به پدیده "سر داغ، معده سرد و پاهای سفت" خواهد شد و پیشرفتی حاصل نخواهد شد.

امیدوارم روز کارآفرینان ویتنامی امسال که بسیار نزدیک به کنگره ملی حزب برگزار می‌شود، فرصتی باشد برای پیوند ماهرانه این دو موضوع و ایجاد ارتباطی واقعاً معنادار و عمیق.

در واقع، ما با یک فرآیند غربالگری بزرگ روبرو هستیم. با پیشرفت جامعه و تغییر چشمگیر کل کشور، کسانی که کند هستند ناگزیر حذف می‌شوند. مشاغل ناسالم حذف می‌شوند و مدیران دولتی بی‌کفایت یا بی‌اشتیاق نیز مجبور به ترک چرخه توسعه خواهند شد. این یک قانون اجتناب‌ناپذیر و همچنین یک ضرورت برای پیشرفت عمومی است.

اما نباید اجازه دهیم که مبارزه با فساد باعث ایجاد اختلاف بین جامعه تجاری و مدیریت عمومی سطح متوسط ​​شود. من معتقدم که تنها زمانی که هر دو طرف با هم کار کنند و با هم همراه شوند، می‌توانیم پیشرفت‌های واقعی ایجاد کنیم. اگر به حرکت در جهت مخالف، بدون هماهنگی و درک متقابل ادامه دهیم، جامعه همچنان در وضعیت «سر داغ، معده خالی، پاهای خشک» قرار خواهد گرفت - به این معنی که شور و شوق وجود دارد اما هیچ پایه و انگیزه انسانی برای حرکت به جلو وجود ندارد.

- از نظر فناوری، وقتی سامسونگ برای اولین بار به عنوان یک کارخانه نساجی شروع به کار کرد، هنوز یک شرکت با فناوری پیشرفته نبود.

این شرکت در مدت کوتاهی به شدت رشد کرده و جایگاه خود را به عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو در حوزه فناوری در جهان، به ویژه در زمینه‌هایی مانند نیمه‌هادی‌ها، فناوری فضایی و بسیاری دیگر از صنایع پیشرفته تثبیت کرده است.

با نگاهی به سفر سامسونگ، می‌توان آن را درسی از روحیه خوداتکایی، خودسازی و پیشرفت از طریق تلاش و هوش مردم کره دانست. هر بار که این واحد محصول جدیدی را عرضه می‌کند، نه تنها مایه شادی شرکت، بلکه مایه افتخار کل کشور و دولت کره نیز هست. آنها واقعاً به محصولاتی که تولید می‌کنند افتخار می‌کنند.

امروزه، ما ویتنامی‌ها به تدریج آن غرور را دوباره به دست می‌آوریم، زمانی که شرکت‌های ویتنامی نه تنها محصولاتی با کیفیت بین‌المللی تولید می‌کنند، بلکه مرزهای نرم خود و بازارهای جهانی را گسترش می‌دهند و حتی مورد استقبال و قدردانی شدید سخت‌گیرترین بازارهای جهان قرار می‌گیرند.

ما از مردم، توجه روشنفکران، داستان‌ها، مقالات و حتی اشعاری که ارسال کردند، تشویق زیادی دریافت کردیم. این به ما الهام و انگیزه زیادی داد.

در واقع، تاکنون هیچ حمایت مالی، سرمایه یا زمینی از دولت دریافت نکرده‌ایم، اما به وضوح اجماع و حمایت زیادی را، به ویژه از سوی مردم، احساس می‌کنیم. من معتقدم که غرور ملی در حال افزایش است، این «سلاح مخفی» ویتنام است.

اراده مردم ویتنام فوق‌العاده قوی است. اگر بتوانیم این اراده را با هوش ویتنامی و غرور ملی که در حوزه فناوری در حال احیا شدن است، ترکیب کنیم، مطمئناً قدرت بزرگی ایجاد خواهد شد. مدت‌هاست که ویتنام محصولات فناوری واقعاً ارزشمندی تولید نکرده است. اکنون، این [تجربه] به شکلی فرخنده و ارزشمند، به ویژه برای نسل جوان، در حال بازگشت است.

بسیاری از جوانان ویتنامی شاغل در خارج از کشور، که در مقاطع تحصیلات تکمیلی یا استادیاران جوان در دانشگاه‌های معتبر هستند، با ما تماس گرفته‌اند و مایل به همکاری هستند. آنها معتقدند که ویتنام با یک فرصت جهانی بزرگ روبرو است. بسیاری از مردم به ما گفتند: «بیا اینجا، ما همه چیز را انجام خواهیم داد.» آنها بسیار مشتاق هستند. حتی اساتید برجسته ۷۰ تا ۸۰ ساله نیز گفتند: «بیا اینجا، ما از شما به طور کامل حمایت خواهیم کرد.»

بدیهی است که آن الهام بازگشته است و ما احساس می‌کنیم مسئولیت ماست که کاری معنادار انجام دهیم تا اعتماد و انتظارات همه را ناامید نکنیم.

- اخیراً، دولت تصمیمی مبنی بر انتخاب ۱۱ فناوری اصلی برای جهت‌گیری توسعه ویتنام در سال آینده، به همراه ۳ فناوری اصلی که امسال شناسایی شده‌اند، صادر کرد. من فکر می‌کنم این تصمیمات بسیار قوی و درست هستند.

بدیهی است که قبل از اتخاذ این تصمیم، دولت با بسیاری از استراتژی‌های توسعه فناوری‌های اصلی کشورهای پیشرفته مشورت کرده، به نظرات اساتید و متخصصان سراسر جهان و همچنین مشارکت‌های جامعه تجاری گوش فرا داده است. شناسایی 11 فناوری اصلی، البته، نمی‌تواند کاملاً بی‌نقص باشد، اما در کل گامی بسیار درست در جهت درست است و نشان دهنده یک شروع قابل ستایش است.

با این حال، برای جلوگیری از افتادن در «کریدور اداری»، باید رویکردی بازتر داشته باشیم و همه اجزا را به مشارکت در توسعه تشویق کنیم. نباید در تأکید بیش از حد بر مدیریت سختگیرانه عجله کنیم، زیرا در واقع این 11 فناوری اصلی در ویتنام هنوز در مراحل بسیار اولیه هستند. مهمترین چیز در حال حاضر تحریک روحیه خلاقیت و ایجاد شرایطی برای افراد و سازمان‌ها برای آزمایش است.

ما ویتنامی‌ها در درس خواندن خیلی خوب هستیم، همیشه از نظر پیشرفت تحصیلی جزو ۵ کشور برتر جهان هستیم. اما به طور متناقضی، محصولات خروجی، تعداد آثار علمی شناخته شده بین‌المللی یا اختراعاتی که به زندگی واقعی وارد می‌شوند، در منطقه آسیا در سطح بسیار پایینی قرار دارد. پذیرش این یک تناقض دشوار است، اما در عین حال فرصت بزرگی برای تغییر ماست.

ما به جای ۸ ساعت خوابیدن در روز، کارهای زیادی برای انجام دادن داریم. باید تلاش بیشتری برای حل این مشکلات انجام دهیم. علم و فناوری حوزه‌ای است که نیاز به انباشت و یادگیری مداوم دارد، هیچ انفجار یا جهشی در یک یا دو روز حاصل نمی‌شود. این حوزه نه تنها به سرمایه‌گذاری در امور مالی، بلکه به سرمایه‌گذاری در زمان، تلاش و نیروی انسانی نیز نیاز دارد.

یک مهندس خوب یا یک دانشمند خوب را نمی‌توان تنها پس از چند سال آموزش شکل داد. ما نمی‌توانیم یک دانشجوی معمولی را یک شبه به استاد تبدیل کنیم. مهم نیست چقدر پول خرج کنیم، نمی‌توانیم آن مسیر را کوتاه کنیم.

بنابراین، ما باید همزمان دو کار انجام دهیم. اول، دریافت و خرید فعالانه فناوری‌های پیشرفته از جهان. دوم، احترام به فناوری ویتنام و توسعه آن.

رئیس گروه CT: علم و فناوری نیازمند انباشت و یادگیری مداوم است (ویدئو: کائو باخ).

اخیراً، دولت پیشرفت‌های مهم بسیاری در ثبت و حفاظت از حقوق مالکیت معنوی داشته است. من فکر می‌کنم این یک گام قابل توجه به جلو است. در کشورهایی مانند ایالات متحده، سازوکار حفاظت از مالکیت معنوی در سطح بسیار بالایی قرار دارد. در چین و بسیاری از کشورهای دیگر، موضوع امنیت فناوری به عنوان ستون سیاست ملی در نظر گرفته می‌شود. بسیاری از قوانین دیپلماتیک آنها حتی حول محور دیپلماسی فناوری، چگونگی جلوگیری از خروج فناوری از مرز و تضمین دریافت بهترین فناوری برای خدمت به توسعه کشور می‌چرخد.

در ویتنام، سطح مرکزی اهمیت این موضوع را خیلی زود تشخیص داده است. با این حال، در سطح استانی، توجه به مالکیت معنوی هنوز محدود است. بنابراین، ما باید برنامه‌های آموزشی در مورد مالکیت معنوی، به ویژه در سطح محلی، را ترویج دهیم. اگر از ارزش مالکیت معنوی آگاهی کامل نداشته باشیم، دریافت فناوری و همچنین ایجاد محصولات فکری شناخته شده دشوار خواهد بود.

- ما توصیه‌های زیادی به سازمان‌های مدیریت ایالتی ارائه داده‌ایم و پاسخ‌های مثبت زیادی دریافت کرده‌ایم.

با این حال، همانطور که همه شما می‌دانید، علم و فناوری حوزه‌ای است که خطرات زیادی را در بر می‌گیرد. خرج کردن پول وحشتناک است، اما وقتی پول خرج می‌کنید، ممکن است محصول خوبی به دست نیاورید. و وقتی محصول خوبی دارید، ممکن است نتوانید آن را بفروشید و حتی اگر بفروشد، ممکن است نتوانید آن را برای مدت طولانی حفظ کنید.

چیزی که من بیشتر از همه نگران آن هستم، روند پذیرش فناوری است. ما دیده‌ایم که هر خانه‌ای فلفل می‌کارد و سپس آن را قطع می‌کند، هر خانه‌ای انرژی بادی و سپس انرژی خورشیدی می‌سازد. اگر اکنون هر خانه‌ای فناوری را به روشی «مختلط» بسازد، به کجا خواهیم رسید؟

این بخش تغییرات زیادی را پشت سر گذاشته است. اگر آنها را زود شناسایی کنیم و راه‌حل‌های مناسبی داشته باشیم، می‌توانیم از وضعیتی که دولت می‌خواهد از کسب‌وکارهای فناوری حمایت کند اما موضوعات بسیار زیاد و بسیار گیج‌کننده هستند و اجرای سیاست‌های خوب را بسیار دشوار می‌کنند، جلوگیری کنیم.

یکی دیگر از پارادوکس‌های رایج این است که کسب‌وکارها سخت در آزمایشگاه کار می‌کنند اما وقت ندارند که «سازوکارها» یا «سیاست‌ها را اجرا کنند». من فکر می‌کنم دولت برنامه‌ها و راه‌حل‌های عملی زیادی دارد و به زودی این موضوع را تشخیص داده و بر آن غلبه خواهد کرد.

برای استارت‌آپ‌ها، این نیز یک منبع مهم در اکوسیستم فناوری است. با این حال، آنها برای جلوگیری از هدر رفتن منابع به جهت‌گیری و راهنمایی سیاستی واضح نیاز دارند. نرخ شکست استارت‌آپ‌ها در ویتنام در حال حاضر بیش از ۹۰ درصد است که نشان می‌دهد تغییرات زیادی در نحوه حمایت و اجرای سیاست‌ها مورد نیاز است. توصیه‌های زیادی برای بهبود سیستم جهت‌گیری برای جنبش استارت‌آپ‌های نوآورانه ارائه شده است.

با این حال، در مورد فناوری‌های اصلی که دولت خواستار توسعه آنهاست، تعداد شرکت‌های مشارکت‌کننده هنوز بسیار کم است زیرا همه اینها حوزه‌های فناوری بنیادی هستند که به منابع بزرگ و تخصصی نیاز دارند. بنابراین، عملی‌ترین مسیر، همکاری است: کسانی که ایده‌هایی دارند باید با شرکت‌های توانمند ارتباط برقرار کنند تا به طور مشترک آنها را اجرا کنند.

ما در حال ترویج یک مدل مشارکتی از استارتاپ‌ها هستیم. ما برای جلوگیری از ریسک و اتلاف، و شناسایی محصولات استراتژیک و تحقیقات بسیار نوآورانه، حمایت مالی خواهیم کرد.

در ۳۳ سال گذشته، ما همیشه آرام بوده‌ایم و همه کارها را با تمام وجود و از صمیم قلب برای کشور انجام داده‌ایم، بدون اینکه انتظار هیچ گونه امتیاز و امتیازی داشته باشیم. فعالیت‌های ما در حوزه علم، فناوری و نوآوری از سال‌ها پیش آغاز شده است.

وقتی قطعنامه‌ها و دستورالعمل‌های مهم صادر می‌شد، ما یکی از واحدهایی بودیم که با اشتیاق واکنش نشان دادیم، زیرا از قبل تمام مقدمات را فراهم کرده بودیم.

در مورد فداکاری، ما کمتر حرف می‌زنیم و بیشتر عمل‌گرا هستیم. در حال حاضر، گروه CT یکی از بزرگترین حامیان مالی دانشگاه‌ها در ویتنام است. در عین حال، ما یکی از واحدهایی هستیم که نرخ سرمایه‌گذاری بسیار بالایی در فناوری‌های اصلی داریم. در 11 صنعت اصلی، در حال حاضر در نیمه‌هادی‌ها، پهپادها، اقتصاد فضایی در ارتفاع کم، دوقلوهای دیجیتال ملی، بیوتکنولوژی، اعتبارات کربن و سایر صنایع بسیار دشوار پیشرو هستیم. امیدواریم به زودی از دولت سفارش دریافت کنیم.

رئیس گروه CT درباره ویژگی‌های کارآفرینان عصر جدید صحبت می‌کند (ویدئو: کائو باخ).

امروزه، پهپادها صنعتی با نرخ رشد بسیار بالا هستند که نه تنها نقش جدیدی در توسعه اقتصادی ایفا می‌کنند، بلکه نقش‌های بسیار بیشتری مانند قابلیت‌های دفاع ملی نیز دارند.

از نظر صنعت پهپاد، می‌توان گفت که ما واحد پیشرو در ویتنام هستیم. ما ۱۶ صنعت مرتبط با پهپاد و ۱۶ خط تولید داریم و هر خط تولید، محصولات زیادی در خود دارد. ما محصولات دشواری مانند پهپاد برای حمل انسان، پهپاد برای حمل و نقل، پهپاد برای صنعت، پهپاد برای تحول دیجیتال، پهپاد برای برق و پهپاد برای انرژی داریم.

در حال حاضر، CT UAV در حال تسلط بر 6 حوزه فناوری اصلی صنعت پهپاد، از جمله فناوری هوانوردی، الکترونیک - فناوری ریزتراشه، فناوری هوش مصنوعی، فناوری انرژی، فناوری مخابرات و فناوری باتری است. همه این فناوری‌ها بسیار پیشرفته هستند.

ما معتقدیم که طی ۲۴ ماه آینده، صنعت پهپاد ویتنام از هیچ رقیبی در منطقه و جهان نخواهد ترسید. ما بسیاری از فناوری‌های ویژه و انحصاری ویتنام را طراحی کرده‌ایم.

ما همچنین مشتریان زیادی داریم. قرارداد امضا شده با کره کوچکتر از قرارداد امضا شده با اندونزی است. در اندونزی، ما قراردادی برای اقتصاد فضایی امضا کردیم و با آنها برای توسعه اقتصاد فضایی برای هر 16 خط تولید، نه فقط یک خط مانند کره، همکاری کردیم. در آینده نزدیک، ما قراردادهای بزرگ زیادی را مذاکره و امضا خواهیم کرد.

- تعریف ویژگی‌های یک کارآفرین با یک فرمول کلی دشوار است، زیرا به حرفه، محیط و شرایط فردی هر فرد بستگی دارد. کارآفرینانی وجود دارند که دارای ویژگی‌های ذاتی هستند، اما بسیاری نیز هستند که برای تبدیل شدن به کارآفرینان واقعی باید دائماً یاد بگیرند و تمرین کنند.

با این حال، من معتقدم که نسل جدید کارآفرینان باید از قابلیت‌های جدید این دوران برخوردار باشند: در علم و فناوری مهارت داشته باشند، تفکر نوآورانه داشته باشند و توانایی انجام تحول دیجیتال را داشته باشند. اینها عوامل اجتناب‌ناپذیری هستند. در این دوران، کارآفرینانی که فقط به روابط یا تجربیات قدیمی تکیه می‌کنند، به زودی حذف خواهند شد.

محتوا: Khong Chiem، Tran Manh

عکس: فوئونگ کویین

۱۶ اکتبر ۲۰۲۵ - ۰۷:۲۹

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm