زنجیره ارزش یکپارچه به حمایت از رشد ماسان در سه ماهه دوم کمک می‌کند

(دن تری) - روند بهبود درآمد سرانه به یک نیروی محرکه بلندمدت تبدیل شده است و پایه و اساس مطلوبی را برای ماسان ایجاد می‌کند تا به اجرای یک استراتژی یکپارچه بین مصرف - خرده فروشی - فناوری، به سمت رشد پایدار ادامه دهد.

حفظ شتاب رشد در بحبوحه نوسانات

تا پایان ماه ژوئن، ماسان سود پس از کسر مالیات (قبل از احتساب حقوق اقلیت (NPAT Pre-MI)) معادل ۲,۶۰۲ میلیارد وند را ثبت کرد که تقریباً نسبت به سال گذشته دو برابر شده و بیش از ۵۰٪ از برنامه سالانه را تکمیل کرده است. وین کامرس (WCM) نقش مهمی در رشد کلی ایفا کرد و درآمد آن به ۱۷,۹۱۵ میلیارد وند (افزایش ۱۳.۴٪) و سود پس از کسر مالیات Pre-MI به ۶۸ میلیارد وند رسید که چهارمین سه‌ماهه سودآور متوالی را رقم زد.

WCM با تکمیل ۸۰ درصد از برنامه افتتاحیه جدید خود، ۳۱۸ فروشگاه خالص افتتاح کرد و در مسیر عبور از سناریوی بالا قرار دارد و همچنان جایگاه خود را به عنوان بزرگترین خرده‌فروش مدرن در کشور تثبیت می‌کند. با این حال، این کسب و کار هنوز تحت فشار هزینه‌های توسعه و رقابت در بازار است.

مصرف‌کنندگان به تبلیغات کالاهای ضروری بسیار علاقه‌مند هستند (عکس: MSN).

در مقابل، در بخش کالاهای مصرفی سریع (FMCG)، بخش مصرف‌کنندگان ماسان (MCH) به دلیل اختلالات در کانال GT که تحت تأثیر سیاست مالیاتی جدید قرار گرفته بود، تأثیر کوتاه‌مدتی را متحمل شد. بر این اساس، بسیاری از خرده‌فروشان سنتی بزرگ و کوچک، موجودی خود را به شدت کاهش دادند، به طوری که روزهای موجودی برای خرده‌فروشان بزرگ حدود ۸ روز و برای خرده‌فروشان کوچک ۳ روز کاهش یافت. این امر منجر به کاهش درآمد تخمینی حدود ۶۰۰ تا ۸۰۰ میلیارد دونگ ویتنام برای MCH در این سه‌ماهه شد.

در سه ماهه دوم، MCH درآمد ۶۲۷۶ میلیارد وندی را ثبت کرد که نسبت به سال قبل ۱۵.۱ درصد کاهش یافته است و EBITDA (سود قبل از مالیات، بهره، استهلاک و کاهش ارزش) ۱۶۰۵ میلیارد وندی را ثبت کرد که نسبت به سال قبل ۱۲.۹ درصد کاهش یافته است.

در پاسخ، MCH مجموعه‌ای از ابتکارات استراتژیک مانند گسترش مدل توزیع مستقیم و توسعه محصولات جدید را اجرا کرده است. به طور خاص، ابتکارات کلیدی عبارتند از: تغییر به مدل پوشش مستقیم، کاهش وابستگی به خرده‌فروشان سنتی بزرگ و افزایش ظرفیت ورود به بازار.

در نیمه اول سال ۲۰۲۵، MCH پوشش نقاط فروش خود را در مناطق آزمایشی نسبت به سال قبل ۶۲ درصد افزایش داد و میانگین تعداد نقاط فروش با حداقل ۱ سفارش ارائه شده توسط هر فروشنده در هر ماه نسبت به سال قبل ۴۸ درصد افزایش یافت. انتظار می‌رود این تغییرات، شتاب رشد MCH را در فصل‌های بعدی بازیابی کند.

در بخش گوشت، شرکت Masan MEATLife (MML) رشد قوی را ثبت کرد و درآمد آن به ۴۴۰۹ میلیارد دونگ ویتنام (۲۵.۶٪ افزایش) و سود پس از کسر مالیات به ۳۶۴ میلیارد دونگ ویتنام رسید. بخش گوشت فرآوری شده همچنان نیروی محرکه اصلی بود، در حالی که ارزش هر واحد خوک به لطف نوآوری در محصول و ارتباط بیشتر با سیستم خرده فروشی WCM بهینه شد. سود این سه ماهه، درآمد غیرنقدی و غیرمتعارفی به ارزش ۱۹۶ میلیارد دونگ ویتنام را ثبت کرد. این تا حدودی به دلیل مزایای حاصل از مذاکره مجدد در مورد قراردادهای تجاری بلندمدت با تأمین‌کنندگان بود.

گوشت سرد با استفاده از فناوری اروپایی در مجتمع کارخانه فرآوری گوشت سرد MEATDeli تولید می‌شود (عکس: MSN).

شرکت فوک لانگ هریتیج (PLH) به لطف کانال تحویل و صنعت غذا، با افزایش درآمد 10.3 درصدی و افزایش سود 63.5 درصدی، روند رشد خود را حفظ کرد.

در همین حال، شرکت Masan High-Tech Materials (MHT) از افزایش شدید قیمت کالاها، به ویژه APT و بیسموت، بهره‌مند شد و در نتیجه درآمد سه‌ماهه دوم به 1614 میلیارد دونگ (27.9 درصد افزایش) و سود پس از کسر مالیات به 6 میلیارد دونگ رسید که نسبت به مدت مشابه 400 میلیارد دونگ بهبود یافته است.

در مجموع، رشد ماسان عمدتاً ناشی از عملکرد سود قوی در WCM و MML بود که با هزینه‌های مالی خالص پایین‌تر و سهم سود حاصل از واگذاری HC Starck (HCS) پشتیبانی می‌شد.

شتاب کلان اقتصادی و پایه محکم فناوری مصرف‌کننده-خرده‌فروشی

در سه ماهه دوم، تولید ناخالص داخلی ویتنام ۸ درصد رشد کرد و نرخ رشد نیمه اول را به بالاترین سطح در تقریباً ۲۰ سال گذشته رساند. این شتاب از بهبود مصرف، تسریع سرمایه‌گذاری عمومی و بازسازی فعالیت‌های تولیدی و خرده‌فروشی ناشی می‌شود. این نرخ رشد به طور فعال از استراتژی ماسان پشتیبانی می‌کند، زیرا طبقه متوسط ​​​​گسترش می‌یابد و درآمد سرانه به مرز ۵۰۰۰ دلار نزدیک می‌شود، سطحی که اغلب با افزایش تقاضا برای مصرف مدرن‌تر و متنوع‌تر همراه است.

بازار کالاهای مصرفی سریع (FMCG) شاهد یک تغییر ساختاری با روند تغییر از کانال‌های خرده‌فروشی سنتی به مدرن است، جایی که WinCommerce با نزدیک به ۴۱۵۰ فروشگاه به سرعت در حال گسترش است. با بهره‌گیری از این فرصت، Masan Consumer توزیع محصول را از طریق کانال‌های خرده‌فروشی مدرن در همان اکوسیستم نیز تسریع خواهد کرد.

گروه ماسان، فناوری را به عنوان عامل کلیدی در ایجاد ارزش هم‌افزایی بین شرکت‌های عضو شناسایی می‌کند. ماسان از طریق پلتفرم عضویت WiN و سیستم مدیریت زنجیره تأمین دیجیتال، ارتباط بین برندها - خرده‌فروشان - مصرف‌کنندگان را تقویت می‌کند. این گامی برای سازگاری با رفتار جدید مصرف‌کننده، بهینه‌سازی کارایی و افزایش تجربه مشتری است.

مدل جدید بخش شیرینی و تنقلات به تازگی در فروشگاه وین‌مارت تین گیا راه‌اندازی شده است (عکس: MSN).

با نتایج مثبت در نیمه اول سال و بهبود شاخص‌های مالی، ماسان قصد دارد به گسترش شبکه WCM ادامه دهد، رشد MCH را بازیابی کند و نرخ مشارکت بخش گوشت فرآوری شده را در MML افزایش دهد. ترکیبی از رشد کلان، تحول بازار و استراتژی عملیاتی متمرکز به ماسان کمک می‌کند تا به تدریج به هدف بلندمدت خود دست یابد: تبدیل شدن به یک پلتفرم پیشرو در زمینه مصرف‌کننده - خرده‌فروشی - فناوری، خدمت‌رسانی به بیش از ۱۰۰ میلیون مصرف‌کننده ویتنامی و ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuoi-gia-tri-tich-hop-gop-phan-ho-tro-masan-tang-truong-trong-quy-ii-20250730184523536.htm