بزرگترین چالش تحول سبز در گردشگری ویتنام، تغییر آگاهی و رقابت است. این تقاضای خود بازار، تقاضای افرادی با سبک زندگی جدید و روشهای جدید مصرف است.

برای پیمودن مسیری طولانی و پایدار، گردشگری ویتنام باید از فکر تا عمل «سبز» باشد. زیرا به گفته دکتر وو تری تان، مدیر موسسه تحقیقات استراتژی برند و رقابت (معاون سابق موسسه مرکزی تحقیقات مدیریت اقتصادی )، مطالعات بسیاری نشان دادهاند که کسبوکارهایی که مسئولیتهای سبز و اجتماعی دارند، عملکرد تجاری و تصویر برند بهتری خواهند داشت.
دیگر بحث معامله و داد و ستد نیست.
- انتقال تغییر سبز داستان بسیاری از صنایع و زمینهها در اقتصاد ویتنام در دوران اخیر است، اما به نظر شما بزرگترین چالش برای گردشگری چیست؟
دکتر وو تری تان: به نظر من، دو چالش بزرگ در گردشگری وجود دارد. اولین چالش، تغییر آگاهی به رفتاری برای همه ذینفعان در اکوسیستم گردشگری است. از آنجا که گردشگری یک بخش اقتصادی جامع است و مستقیماً به مردم خدمت میکند، بنابراین تغییر از آگاهی به رفتار و سپس به محصولات، و سپس حرکت همه بخشها، حوزهها و ذینفعان، مانند: مشاغل، گردشگران، مردم، به ویژه مردم در مقاصد، جوامع...
به نظر من، چالش دوم با داستان رقابت آغاز میشود. سبز بودن دیگر فقط یک تعهد، یک استراتژی، یک اقدام ملی نیست، بلکه مهمتر از آن، تقاضای خود بازار، افرادی با سبک زندگی جدید، روشهای جدید مصرف است. اگر به زودی به این مرحله نرسیم، رقابتپذیری گردشگری ویتنام با گردشگری سایر کشورها، به ویژه با کشورهایی با گردشگری جذاب در منطقه، شکاف بیشتری خواهد داشت.

- پیشرفت گذار سبز مستلزم آن خواهد بود بپرس بسیار گران و اغلب سبز اگر قیمت محصولات و مسیرهای تور افزایش یابد، قیمت محصولات و تورها نیز افزایش خواهد یافت . آیا این موضوع کار را برای کاری ندارم آقا
دکتر وو تری تان: مانند بسیاری از زمینههای دیگر، تحول سبز با چالشهای بسیاری روبرو است. این فرآیندی است که نه تنها نیازمند تغییر در ادراک، بلکه نیازمند سیاستها، تحرکاتی از سطح خرد هر کسبوکار، هر فرد، هر شهروند نیز میباشد. این امر مستلزم پول، فناوری، مهارتها و تمام سیاستهای مرتبط، تلاشها و همچنین منابعی است که میتوانند بسیج شوند.
با این حال، من فکر میکنم که در گردشگری، این فرآیند میتواند هم چالشبرانگیز و هم سودمند باشد. از آنجا که این یک تعامل مستقیم با مردم است، هر رفتار کوچک، هر تغییر کوچک میتواند کمهزینه باشد، اما همچنان روش انجام کسب و کار، درک و پذیرش مشتریان را به طور کامل تغییر دهد. در نتیجه به رقابتپذیری کسب و کار کمک میکند و در پس آن، داستان توسعه پایدار نهفته است.
من فقط یک مثال کوچک از تصفیه فاضلاب ارائه میدهم. اگر هوشیار باشیم، این کار خیلی پرهزینه نیست، اما تصویر و معنای عظیمی از مشارکت ایجاد میکند. آن مشارکت، همراه با فرآیند کسبوکار، منابعی را ایجاد میکند و این منابع به تحول سبز کمک میکنند. به عبارت دیگر، تحول سبز و بهرهوری کسبوکار تغییر کردهاند، دیگر داستان بدهبستان نیست، بلکه اکنون به طور فزایندهای به یکی تبدیل میشود.
هرچه کسبوکار سبزتر باشد، عملکرد کسبوکار و تصویر برند آن بهتر است. و بسیاری از مطالعات نشان دادهاند که حداقل در میانمدت و بلندمدت، کسبوکارهایی که مسئولیت سبز و مسئولیت اجتماعی خوبی دارند، عملکرد تجاری و تصویر برند بهتری دارند. و در پشت این موضوع، داستان افراد، مسائل جنسیتی و توسعه بهتر منابع انسانی قرار دارد.

باید خلاقتر باشم، جرات انجام دادن داشته باشم، "جرأت بازی کردن داشته باشم"
- بله قربان، داریم. ما زیاد در مورد گذار سبز صحبت میکنیم. ، درباره نت صفر، اما سبز چیست و آیا واقعاً استانداردهای ملی برای سبز داریم؟
دکتر وو تری تان: من فکر میکنم گذار کلی سبز برای دستیابی به هدف انتشار صفر خالص تا سال ۲۰۵۰ در حال حاضر وجود دارد و شروع به گسترش در بخشهای مختلف برنامهریزی کرده است. اما از منظر سیاستگذاری، تحقق این تعهدات و آرزوها داستان درازی در پیش دارد.
برای مثال، اقتصاد چرخشی به گردشگری نیز مرتبط است. ما یک پروژه داریم، اما تبدیل این پروژه به یک برنامه عملی دشوار است. از پروژه به یک برنامه آزمایشی با معیارهای مشخص و حمایتها و مشوقها، هنوز در مرحله تدوین است و هنوز نمیتواند متولد شود.
یا وقتی در مورد تأمین مالی سبز صحبت میکنیم، باید با معیارهای سبز مرتبط باشد. به عنوان مثال، ما اعتبار سبز و اوراق قرضه سبز داریم، اما در واقع، اکثر آنها هنوز به انرژی تجدیدپذیر وابسته هستند. در مورد اینکه مؤسسات مالی یا مشاغل گردشگری برای جذب منابع بهتر، راحتتر و در صورت امکان ترجیحیتر به سمت سبز روی میآورند، هنوز سوالات بیپاسخی وجود دارد.
- با در مورد اون سوال چه پیشنهادی دارید؟
دکتر وو تری تان: در واقع، ما داریم این کار را انجام میدهیم، اما شاید سرعت باید بیشتر باشد، ما باید خلاقتر باشیم، ما باید جرات کنیم کارهای بیشتری انجام دهیم و در زندگی امروزی بیشتر «جرأت بازی کردن» داشته باشیم.

در دنیای امروز، چیزهای زیادی وجود دارد که لازم نیست منتظر بمانیم تا ۱۰۰٪ آنها را بفهمیم، قبل از انجام دادن، ۱۰۰٪ آنها را بدانیم. شیوه تفکر در مورد مدیریت اکنون بسیار متفاوت است. اگر در گذشته، "بالا و پایین" مجبور بودند قبل از انجام دادن، همزمان و به طور کامل بفهمند، اکنون باید سریع و انعطافپذیر باشیم، تمام عواملی را که بر منافع طرفین درگیر تأثیر میگذارند در نظر بگیریم و در صورت لزوم، میتوانیم یک آزمایش انجام دهیم، یاد بگیریم و دوباره انجام دهیم.
- از به اشتراک گذاشتن شما متشکرم./.
منبع: https://baolangson.vn/chuyen-doi-xanh-khong-con-la-cau-chuyen-danh-doi-duoc-mat-trong-du-lich-5014645.html
نظر (0)