توسعه و مدیریت بازارهای سنتی هنوز با دشواری‌های زیادی روبرو است.

تمرکز بر سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها

در حال حاضر، ۱۱۲ بازار در استان وجود دارد که نسبت به سال ۲۰۱۸، ۲۵ بازار کاهش یافته است که عمدتاً به دلیل حذف بازارهای موقت یا تبدیل برخی از بازارهای ناکارآمد است. از این تعداد، که بر اساس طبقه بازار طبقه‌بندی شده‌اند، ۱ بازار درجه ۱؛ ۱۵ بازار درجه ۲؛ ۶۹ بازار درجه ۳؛ ۲۵ بازار موقت؛ ۱ بازار شناور و ۱ بازار شبانه وجود دارد. بر اساس ماهیت ساخت و ساز، ۴۸ بازار دائمی، ۳۶ بازار نیمه دائمی (۲۵ بازار موقت، ۱ بازار شناور، ۱ بازار شبانه و ۱ بازار درجه ۳ بدون بازارچه) طبقه‌بندی شده‌اند. بر اساس مکان، ۳۹ بازار شهری و ۷۳ بازار روستایی وجود دارد. در حال حاضر، در مجموع ۶۹/۸۷ بازار به طور مؤثر فعالیت می‌کنند که ۷۹.۴٪ (به استثنای بازارهای موقت) را تشکیل می‌دهند. تعداد بازارهای ناکارآمد ۱۱/۸۷ بازار است که ۱۲.۶٪ از کل بازارهای استان (به استثنای ۲۵ بازار موقت) را تشکیل می‌دهند. بازارهایی که به دلیل کمبود معامله‌گر فعالیت خود را متوقف کردند، ۷/۸۷ بودند که ۸٪ را تشکیل می‌دهند.

بازار مرکزی شهر سوک ترانگ ارتقا یافته و به طور مؤثر فعالیت می‌کند. عکس: HOANG LAN

به گفته رهبران اداره صنعت و تجارت استان سوک ترانگ، اخیراً، مناطق محلی به سرمایه‌گذاری در ارتقا، تعمیر و ساخت بازارهای سنتی جدید توجه کرده‌اند. به طور خاص، در دوره ۲۰۱۸ تا ۲۰۲۴، کل استان در ساخت ۵۱ بازار (ساخت ۱۳ بازار جدید، بازسازی و ارتقا ۳۸ بازار) با هزینه کل ۸۴ میلیارد و ۳۴۹ میلیون دونگ ویتنامی (سرمایه بودجه مرکزی ۸ میلیارد و ۴۶۵ میلیون دونگ ویتنامی؛ سرمایه بودجه محلی ۱۶ میلیارد و ۱۸۷ میلیون دونگ ویتنامی؛ سرمایه اجتماعی ۵۹ میلیارد و ۷۲۲ میلیون دونگ ویتنامی) سرمایه‌گذاری کرده است. از ۱۳ بازار تازه ساخته شده، ۵ بازار توسط شرکت‌ها با هزینه کل بیش از ۵۰ میلیارد دونگ ویتنامی سرمایه‌گذاری شده‌اند. به لطف این، سیستم زیرساختی در بازارها اساساً الزامات خرید و فروش ایمن و بهداشتی را برآورده می‌کند. اکثر بازارهای دائمی و نیمه دائمی دارای سیستم‌های آب تمیز هستند و هر ساله به صورت دوره‌ای فاضلاب‌ها لایروبی می‌شوند. بازارها به سیستم‌های روشنایی برای رفع نیازهای فروشندگان کوچک مجهز شده‌اند. بیشتر بازارها به تجهیزات آتش‌نشانی مجهز هستند؛ آنها به واحدهای جمع‌آوری زباله روزانه متصل هستند؛ تمام بازارهای دائمی و نیمه دائمی، پس از ساخت، دارای مسیرهای رفت و آمد داخلی هستند که به گونه‌ای طراحی شده‌اند که برای رفت و آمد فروشندگان و خریداران، هواکش و راحت باشند...

خانم تران تی نهیو - تاجری در بازار هوین کی، بخش وین های، شهر وین چائو (سوک ترانگ) - با خوشحالی گفت از زمانی که دولت در ساخت بازار جدید هوین کی سرمایه‌گذاری کرده است، تاجران مکانی تمیز و مطبوع برای خرید و فروش داشته‌اند، بدون اینکه نگران باشند هر بار که باران می‌بارد یا هوا گرم و آفتابی است، دنبال جایی برای فروش بگردند. خانم وو تی هوم - تاجری در بازار هوین هوو نگیا، منطقه می تو (سوک ترانگ) - گفت که هر ساله در این بازار سرمایه‌گذاری‌هایی برای تعمیرات و ارتقاء انجام می‌شود، برق و آب به طور کامل تأمین می‌شود، بنابراین تاجران می‌توانند در خرید و فروش احساس امنیت کنند.

هنوز مشکلات و سختی‌های زیادی وجود دارد.

در استان، بازارهایی که توسط شرکت‌ها مدیریت می‌شوند عبارتند از: بازار مانگ کا، بازار نهون می (منطقه که ساچ)؛ بازار شهر هوین هوو نگیا (منطقه می تو)؛ بازار بخش ۱ (شهر نگا نام)؛ بازار بخش ۱ (شهر وین چائو) و بازار آن تان ۱ (منطقه کو لائو دونگ). ۴۵ بازار باقی‌مانده توسط هیئت‌های مدیریت بازار، ۲۳ بازار توسط تیم‌های مدیریت بازار و ۳۹ بازار توسط مقامات بخش و کمون (از جمله ۲۵ بازار موقت) اداره می‌شوند.

بسیاری از مناطق برنامه‌ریزی نامناسبی برای بازار دارند، بنابراین تاجران نمی‌توانند فعالیت کنند و باید درخواست تغییر شغل بدهند. عکس: HOANG LAN

از بین ۱۱۲ بازار، تنها ۵۷ بازار منبع درآمد پایدار دارند. این درآمد صرف موارد بسیاری برای حفظ فعالیت‌های بازار می‌شود، مانند: برق، آب، بهداشت، تصفیه فاضلاب، حقوق کارمندان، مدیران بازار، نگهبانان؛ تعمیرات جزئی بازار و پرداخت به بودجه محلی (در صورت وجود). از بین ۵۷ بازار دارای درآمد، در حال حاضر تنها ۱۷ بازار درآمد مازاد برای پرداخت به بودجه محلی در هر سال دارند. برای بازارهای باقیمانده، درآمد به دلیل مساحت کوچک بازار بسیار کم است. بازار فقط یک بار در روز تشکیل جلسه می‌دهد، بازار به طور مؤثر کار نمی‌کند، بنابراین اغلب وضعیت درآمد برای پوشش هزینه‌ها کافی نیست. بنابراین، بسیاری از بازارها تخریب شده‌اند، کف بازار پر از آب است، آب راکد است، دیوارهای بازار قدیمی و کپک زده هستند، سیم‌های برق به طور مرتب چیده نشده‌اند، سقف‌ها آسیب دیده و نشت می‌کنند، اما سرمایه لازم برای سرمایه‌گذاری فراهم نشده است یا کسب و کارها نتوانسته‌اند درخواست سرمایه‌گذاری کنند. وضعیت برگزاری بازارها بدون برنامه‌ریزی، خودجوش، تجاوز به جاده و پیاده‌روهای اطراف منطقه بازار هنوز رایج است و بر کسب و کار بازارهای برنامه‌ریزی شده، زیبایی‌شناسی منطقه بازار، بهداشت محیط و ایمنی ترافیک تأثیر می‌گذارد. برخی از بازارها برای ساخت بازارهای جدید سرمایه‌گذاری کرده‌اند اما بی‌اثر بوده‌اند، از بازارچه‌ها استفاده نمی‌شود، بسیاری از کیوسک‌ها رها شده‌اند؛ قدرت خرید در بازارها به تدریج در حال کاهش است، میزان معاملات غیرنقدی ناچیز است...

طبق توضیحات مناطق و بخش‌های تخصصی، در حال حاضر سرمایه برای سرمایه‌گذاری در توسعه بازار محدود است، در حالی که بسیج سرمایه از منابع دیگر دشوار است. شرکت‌ها فقط به پروژه‌هایی با مزایای تجاری (عمدتاً متمرکز در شهرها و شهرستان‌ها) با قابلیت بازیابی سریع سرمایه و ایجاد سود بالا علاقه‌مند هستند، در حالی که بازارهای روستایی و مناطق دورافتاده در مقیاس کوچک هستند، دامنه عملیاتی محدودی دارند و عمدتاً نیازهای روزانه ساکنان محلی را برآورده می‌کنند، بنابراین درخواست سرمایه‌گذاری از شرکت‌ها دشوار است. تبدیل مدل‌های تجاری و بهره‌برداری از بازارها به دلیل مقررات و ترس از تغییر تاجران کوچک دشوار است. برخی از مناطق، سایت‌های ساختمانی برنامه‌ریزی‌شده‌ای دارند که برای تجارت مطلوب نیستند و منجر به خالی شدن بازارها می‌شوند... علاوه بر این، به دلیل تأثیر رکود اقتصادی و رقابت از سوی اشکال مدرن تجارت مانند مراکز خرید، سوپرمارکت‌ها و فروشگاه‌های رفاه، قدرت خرید در بازارهای سنتی اکنون به تدریج در حال کاهش است و عمدتاً به خرید و فروش مواد غذایی تازه، کالاهای تولید داخل و کالاهای عمومی می‌پردازند. تاجران کوچکی که اقلام باقیمانده را می‌فروشند با مشکلات زیادی روبرو هستند.

وضعیت خرید و فروش و تجاوز به جاده و پیاده‌روهای اطراف منطقه بازار هنوز رایج است و بر کسب و کار بازارهای برنامه‌ریزی‌شده، زیبایی‌شناسی منطقه بازار، بهداشت محیط و ایمنی ترافیک تأثیر می‌گذارد. عکس: HOANG LAN

رئیس اداره صنعت و تجارت گفت: برای بهبود کارایی عملیاتی بازارهای سنتی در آینده، بر اساس برنامه‌ریزی استانی Soc Trang برای دوره 2021 تا 2030، با چشم‌انداز تا 2050 و فرمان شماره 60/2024/ND-CP، مورخ 5 ژوئن 2024 دولت در مورد توسعه و مدیریت بازار و مقررات مربوطه، فوراً آنها را طبق اختیارات تعیین شده اجرا کنید؛ همزمان، به رهبران کمیته مردمی شهر کان تو توصیه کنید که سیاست‌ها و سازوکارهایی را برای توسعه و مدیریت بازار، برنامه‌های توسعه بازار، سازماندهی مدیریت بازار و فعالیت‌های تجاری در بازار اعلام کنند. با سازمان‌های تابعه هماهنگی کنید تا لیستی از پروژه‌ها و منابع مالی برای سرمایه‌گذاری در ساخت، نگهداری و تعمیر بازارهای تخریب‌شده از منابع مختلف را پیشنهاد دهید. تبلیغات و افزایش آگاهی معامله‌گران کوچک در مورد تجدید تفکر و روش‌های تجاری آنها؛ تبلیغات را ترویج دهید و معامله‌گران و مردم را برای استفاده از برنامه‌های پرداخت آنلاین، با هدف عدم استفاده از پول نقد در معاملات، بسیج کنید... این موارد به بهبود کارایی عملیات بازار سنتی کمک خواهد کرد.

هوانگ لان

منبع: https://baosoctrang.org.vn/thuong-mai-dich-vu/202506/cong-tac-phat-trien-quan-ly-cho-truyen-thong-con-nhieu-kho-khan-1974176/