جنگ هوش مصنوعی: فرار مغزها از اپل به دلیل استراتژی میلیارد دلاری متا

(دن تری) - اپل، مدیر هوش مصنوعی، روومینگ پانگ را به متا واگذار کرد و این نشان دهنده رقابت شدید برای قدرت مغز است، جایی که فرهنگ سازمانی از پول پیشی می‌گیرد.

در ۸ جولای، سیلیکون ولی شاهد یک زلزله زیرزمینی بود، زمانی که روومینگ پانگ، مهندس و مدیر ارشد مسئول گروه مدل‌های بنیاد اپل (AFM)، رسماً به متا پلتفرمز پیوست. این دیگر صرفاً یک جابجایی پرسنلی نبود، بلکه نمادی از یک تغییر ساختاری بود.

این رویداد شوک بزرگی به تلاش‌های کند اپل در حوزه هوش مصنوعی و نمونه‌ای آشکار از جسورانه‌ترین و پرهزینه‌ترین کمپین «جستجوی استعداد» در تاریخ فناوری است که توسط مارک زاکربرگ آغاز شده است.

به نظر می‌رسد بخش هوش مصنوعی اپل از زمان شروع توسعه Apple Intelligence بزرگترین ضرر خود را متحمل شده است. این اتفاق نه تنها خلائی در تیم نخبگان اپل ایجاد می‌کند، بلکه شکاف‌های عمیقی را در درون شرکت آشکار می‌کند و سوالات بزرگی را در مورد توانایی آن برای رقابت در رقابت فزاینده و شدید هوش مصنوعی مطرح می‌کند.

کمپین «طوفانی» متا: میلیاردها دلار، جاه‌طلبی و شهرت شخصی زاکربرگ

برای درک اینکه چرا اپل چنین استعداد کلیدی را به راحتی از دست داد، باید به استراتژی جاه‌طلبانه و مقرون‌به‌صرفه متا نگاهی انداخت. استخدام آقای پانگ یک اقدام واحد نبود، بلکه حلقه‌ای کلیدی در یک کمپین سیستماتیک و با دقت برنامه‌ریزی شده بود.

به گفته منابع نزدیک به این موضوع، متا بسته‌ای به ارزش ده‌ها میلیون دلار در سال برای امضای قرارداد با روومینگ پانگ پیشنهاد داده است - رقمی که "بازار را متحول کرد" و بسیار فراتر از حقوقی است که اپل معمولاً پرداخت می‌کند. این اقدام نشان می‌دهد که مارک زاکربرگ حاضر است برای جلب نظر بهترین ذهن‌ها هر کاری انجام دهد.

اما پول همه چیز نیست. این اقدام بخشی از یک استراتژی بزرگتر است که زاکربرگ در اواخر ژوئن اعلام کرد: سازماندهی مجدد کل بخش هوش مصنوعی خود برای تمرکز بر یک هدف واحد - توسعه "ابرهوش"، نوعی از هوش مصنوعی که می‌تواند وظایف پیچیده را برابر یا بهتر از انسان انجام دهد. برای تحقق این امر، متا متعهد شده است که امسال ده‌ها میلیارد دلار، عمدتاً در زیرساخت‌های مراکز داده، تراشه‌ها و البته افراد، سرمایه‌گذاری کند.

چیزی که کمپین متا را متفاوت می‌کرد، رویکرد شخصی مارک زاکربرگ، مدیرعامل، بود. او نه تنها بودجه را تصویب کرد، بلکه مستقیماً در فرآیند استخدام نیز دخالت داشت. زاکربرگ شخصاً از طریق رسانه‌های اجتماعی با نامزدهای بالقوه ارتباط برقرار کرد و حتی آنها را برای مصاحبه و ارائه به خانه‌هایش در سیلیکون ولی و دریاچه تاهو دعوت کرد - رویکردی شخصی و صمیمانه که به ندرت در سطح مدیرعامل یک شرکت غول‌پیکر دیده می‌شود.

فهرست «ستارگانی» که متا «جذب» کرده، در حال طولانی‌تر شدن است. پیش از آقای پانگ، الکساندر وانگ از Scale AI، سرمایه‌گذار دنیل گراس و مدیرعامل سابق گیت‌هاب، نات فریدمن، حضور داشتند. اخیراً، متا به استخدام دو متخصص برجسته از رقبای مستقیم خود ادامه داده است: آقای لی یوانژی از OpenAI و آقای آنتون باختین، که در توسعه دستیار آنتروپیک، کلود، مشارکت داشته است.

واضح است که متا در حال انجام یک «مسابقه تسلیحاتی استعدادها» در مقیاسی بی‌سابقه است و آنها مستقیماً «گنجینه‌های» رقبای خود را هدف قرار داده‌اند.

متا به گروهی از محققان نخبه هوش مصنوعی، قراردادهای پرسودی برای توسعه هوش مصنوعی فوق‌العاده ارائه می‌دهد (عکس: Shutterstock).

شکاف‌هایی از درون اپل: بحران اعتماد و جنگ داخلی قدرت

در حالی که متا از بیرون در حال حمله است، اپل با آشفتگی داخلی روبروست. جدایی روومینگ پنگ تنها نشانه‌ای از یک مشکل بزرگ‌تر است: بی‌ثباتی و بحران اعتماد در تیم توسعه هوش مصنوعی خود شرکت.

منبع این نارضایتی، یک تصمیم استراتژیک بحث‌برانگیز است. برخی از مدیران ارشد اپل به‌طور جدی در حال بررسی استفاده از مدل‌های هوش مصنوعی شخص ثالث از OpenAI یا Anthropic برای ادغام در نسل بعدی سیری هستند.

این ضربه بزرگی به روحیه تیم AFM به رهبری آقای پانگ بود، کسی که مسئول توسعه مدل‌های داخلی برای Apple Intelligence، از خلاصه ایمیل‌ها، صفحات وب، تولید ایموجی (Genmoji) گرفته تا اعلان‌های پیشگیرانه بود. عدم اعتماد آشکار شرکت به محصول خود، تیم را دچار احساس تحقیر و سردرگمی کرد.

نتیجه، «فرار مغزها»ی احتمالی است. بنا به گزارش‌ها، چندین مهندس در گروه AFM در حال بررسی ترک اپل برای پیروی از رئیس سابق خود هستند و مقصد کسی جز متا نیست. پیش از این، تام گانتر - که به عنوان معاون پنگ شناخته می‌شد - در ماه ژوئن شرکت را ترک کرد و این نشان‌دهنده‌ی یک اختلاف جدی است.

این هرج و مرج حتی به سطوح بالا هم رسیده است. جان جیاناندریا، معاون ارشد هوش مصنوعی اپل، که تیم AFM به او گزارش می‌دهد، شاهد فرسایش قدرت خود بوده است. اوایل امسال، او از کنترل عملکردهای کلیدی مانند سیری، رباتیک و Core ML محروم شد.

گفته می‌شود که این کشمکش قدرت به بی‌ثباتی در محیط کاری بخش هوش مصنوعی اپل دامن زده است، که ناشی از واکنش ضعیف به راه‌اندازی Apple Intelligence و تأخیرهای طولانی در توسعه نسخه جدید واقعاً هوشمند سیری است.

درس‌هایی برای حفظ استعدادها: وقتی فرهنگ بر پول غلبه می‌کند

داستان اپل و متا تصویری از جنگ استعدادهای هوش مصنوعی را ترسیم می‌کند، جایی که قوانین قدیمی دیگر اعمال نمی‌شوند. در حالی که متا بسته‌های جبران خسارت چند میلیون دلاری ارائه می‌دهد، واقعیت این است که پول تنها عامل حفظ این نوابغ نیست.

جالب اینجاست که داده‌های صنعت نشان می‌دهد که با وجود ارائه حقوق بسیار رقابتی، نرخ حفظ کارکنان متا تنها حدود ۶۴٪ است. در همین حال، آنتروپیک، یک شرکت کوچکتر، ۸۰٪ از کارکنان خود را حفظ می‌کند. این نشان می‌دهد که فرهنگ کار، محیط تحقیق و همسویی با ماموریت، به همان اندازه، اگر نه بیشتر، نقش مهمی نسبت به امور مالی دارند.

روندهای تحرک متخصصان هوش مصنوعی این موضوع را تأیید می‌کند. از هر 10 نفری که DeepMind گوگل را ترک کرده‌اند، هشت نفر به OpenAI و دو نفر به Hugging Face رفته‌اند. آنها اغلب به جاهایی می‌روند که آزادی تحقیق ارائه می‌دهند، جایی که احساس می‌کنند به ارزش‌های فردی‌شان احترام گذاشته می‌شود و جایی که فرصت دارند به پیشرفت‌های واقعی دست یابند، نه اینکه فقط به دنبال بالاترین حقوق باشند.

این برای اپل یک معما است. آیا اپل که به خاطر فرهنگ بسته و پنهان‌کاری و رویکرد از بالا به پایین به محصولاتش شناخته می‌شود، هنوز هم برای محققان برتر هوش مصنوعی که مشتاق آزادی، همکاری آزاد و چشم‌انداز بلندمدت برای فناوری هستند، به اندازه کافی جذاب است؟

جدایی پنگ، شکستی قابل توجه برای تلاش‌های توسعه هوش مصنوعی داخلی اپل محسوب می‌شود (عکس: رویترز).

رفتن روومینگ پانگ یک لحظه سرنوشت‌ساز است. این نه تنها یک شکست برای اپل، بلکه یک زنگ خطر برای سیلیکون ولی نیز هست. مسابقه هوش مصنوعی وارد مرحله جدیدی شده است، بی‌رحمانه‌تر، پیچیده‌تر و نیازمند یک استراتژی جامع‌تر.

متا، با جسارت، انعطاف‌پذیری و تمایل مارک زاکربرگ به خرج کردن، موقتاً در جنگ جذب استعدادها دست بالا را دارد. آنها موفق شده‌اند یک «جاذبه» قدرتمند ایجاد کنند که جاه‌طلبی زیاد، منابع عظیم و محیطی را که نویدبخش پیشرفت‌های بزرگ است، ترکیب می‌کند.

از سوی دیگر، اپل در یک دوراهی بحرانی قرار دارد. این شرکت باید نگاه دقیقی به خود، نه فقط استراتژی محصول، بلکه فرهنگ سازمانی خود بیندازد. آیا می‌تواند محیطی ایجاد کند که به اندازه کافی باز و قابل اعتماد باشد تا بهترین استعدادهای هوش مصنوعی را پرورش دهد، یا همچنان استعدادها را به رقبای چابک‌تر خواهد باخت؟

پاسخ این سوال نه تنها سرنوشت سیری یا اپل اینتلیجنس را تعیین می‌کند، بلکه جایگاه اپل را در عصر بعدی فناوری - عصر ابرهوش - نیز شکل می‌دهد.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm