ردپای خلاقیت در پشت موفقیت پتروویتنام

(Chinhphu.vn) - تاریخ اقتصاد جهان، به ویژه در صنعت انرژی و نفت و گاز، شاهد بحران‌های بسیاری در سطوح ملی، منطقه‌ای و جهانی بوده است. شرکت‌هایی که چشم‌انداز استراتژیک داشتند، به سرعت بازسازی شدند، تفکر خود را تغییر دادند، ظرفیت مدیریتی خود را بهبود بخشیدند و مدل‌های کسب‌وکار خود را نوآوری کردند تا پس از بحران، محکم بایستند و برای رشد، شتاب ایجاد کنند. گروه ملی صنعت انرژی ویتنام (پتروویتنام) نمونه بارزی از این دست است.

نخست وزیر فام مین چین از فعالیت های مرکز لجستیک انرژی فنی PTSC بازدید کرد

مدیریت نوسانات، تبدیل ریسک‌ها به فرصت‌ها

در دوره ۲۰۱۶-۲۰۱۹، شرکت پتروویتنام در پایین‌ترین سطح بحران قرار داشت، از مشکلات داخلی گرفته تا از دست دادن اعتماد، از بازار گرفته تا کاهش تولید بهره‌برداری... در آن زمان، بسیاری از پروژه‌های نیروگاهی متوقف شده بودند، بسیاری از واحدها دائماً متحمل ضرر می‌شدند و ظاهراً هیچ راه فراری نداشتند. ماهیت و شدت این بحران به حدی بود که در سال ۲۰۱۷، پتروویتنام به نخست وزیر گزارش داد و پیش‌بینی کرد که تا سال ۲۰۱۹، این گروه با عدم تعادل در جریان نقدی مواجه خواهد شد و در وضعیت بسیار دشواری قرار خواهد گرفت.

مشکلات و چالش‌ها زمانی بیشتر می‌شوند که «بحران مضاعف» کووید-۱۹ رخ می‌دهد و مستقیماً کارایی تولید و فعالیت‌های تجاری، شغل ده‌ها هزار کارگر و بودجه دولت را تهدید می‌کند.

در این زمینه، پتروویتنام به جای منفعل بودن، رویکردی با ذهنیت «مدیریت نوسانات» را برگزیده است. این گروه به طور فعال «نوسانات» را مدیریت کرده و نوسانات بازار را به عنوان یک عامل اجتناب‌ناپذیر که نیاز به پیش‌بینی، تجزیه و تحلیل و برنامه‌ریزی پیشگیرانه دارد، در نظر گرفته است. این یک گام بزرگ به جلو در تفکر مدیریتی است که «خطر» را به «فرصت» تبدیل می‌کند، از منفعل بودن به رهبری، نه تدافعی بودن، بلکه به طور فعال منابع را تطبیق و بهینه‌سازی می‌کند و پایه و اساس ثبات و پیشرفت پتروویتنام را در آینده بنا می‌نهد.

در بحبوحه طوفان «بحران مضاعف»، دکتر لو مان هونگ - دبیر حزب، رئیس هیئت مدیره پتروویتنام (که در آن زمان مدیر کل گروه بود) - به سرعت سناریوهای عملیاتی انعطاف‌پذیری را ایجاد کرد، طرح بهره‌برداری و تولید را به صورت پیشگیرانه تنظیم کرد، بر ایمنی تمرکز کرد، هزینه‌ها را بهینه کرد و جریان نقدی را تضمین نمود. در عین حال، پتروویتنام سبد سرمایه‌گذاری خود را بازسازی کرد، پروژه‌های ناکارآمد را بررسی کرد و به شدت تحول دیجیتال و کاربرد فناوری را ترویج داد.

روحیه حاکم بر مدیریت و عملیات پتروویتنام، پیگیری دقیق وضعیت، پیش‌بینی‌ها و ارزیابی‌های پیشگیرانه، داشتن راه‌حل‌های خاص برای هر دوره، گزارش سریع مشکلات و مسائل برای یافتن راه‌هایی برای حل آنها و اجرای هرچه بهتر اهداف تعیین‌شده برنامه، حتی بالاتر و با فشار بیشتر است.

به لطف این امر، در سال ۲۰۲۰، در شرایطی دشوار، شرکت پتروویتنام نه تنها محکم ایستاد، بلکه به موفقیت چشمگیری نیز دست یافت و به نقطه‌ای روشن در تصویر اقتصادی ویتنام تبدیل شد؛ یکی از معدود شرکت‌های انرژی و نفت و گاز در جهان که بر بحران غلبه کرد و به سود مثبت بیش از ۲۰ تریلیون دونگ ویتنام دست یافت.

رفیق لو مان هونگ و رهبران پتروویتنام منطقه‌ای را که قرار است مجتمع پتروشیمی در لانگ سون در آن ساخته شود، بررسی کردند.

مدیریت هوشمند، کاربرد هوش مصنوعی

با خروج از بحران، «مدیریت نوسانات» همچنان توسط پتروویتنام به اوج‌های جدیدی رسیده و پایه و اساس توسعه پایدار محسوب می‌شود.

بر این اساس، پتروویتنام یک سیستم مدیریت هوشمند مستقر کرده، از کلان‌داده‌ها و هوش مصنوعی در پیش‌بینی بازار استفاده کرده و عملیات بهره‌برداری را بهینه کرده است. در عین حال، تجدید ساختار سرمایه‌گذاری را با تمرکز بر پروژه‌های اصلی و حوزه‌های دارای پتانسیل رشد ارتقا داده است. به طور خاص، ظرفیت مدیریت ریسک را بهبود بخشیده، یک سیستم هشدار اولیه ایجاد کرده، سناریوهای نوسان قیمت را ارزیابی کرده و قابلیت‌های واکنش پیشگیرانه را تضمین کرده است.

پتروویتنام اهمیت زیادی برای تحلیل و پیش‌بینی قائل است و آن را عاملی تعیین‌کننده در موفقیت یا شکست عملیات تجاری می‌داند. واحدها و تیم‌های تخصصی متخصص، تحت هدایت رهبران گروه، به‌طور مداوم داده‌ها را به‌روزرسانی می‌کنند، سناریوهای نوسانات قیمت نفت، تقاضای مصرف، خطرات ژئوپلیتیکی و غیره را شبیه‌سازی می‌کنند و مبنای علمی برای رهبران جهت تصمیم‌گیری به‌موقع ایجاد می‌کنند. هنگامی که بازار رو به افول می‌رود، پتروویتنام طرح بهره‌برداری خود را تنظیم می‌کند، هزینه‌ها را بهینه می‌کند؛ هنگامی که بازار بهبود می‌یابد، به سرعت از فرصت‌های بازار استفاده می‌کند و توسعه تولید را ارتقا می‌دهد. یا هنگامی که خطرات ژئوپلیتیکی افزایش می‌یابد، سناریوهای پشتیبان به گروه کمک می‌کنند تا عرضه پایدار را حفظ کند.

به لطف این امر، در سال‌های اخیر، علیرغم نوسانات غیرقابل پیش‌بینی اقتصاد جهانی و ژئوپلیتیک، و روندهای فناوری و انرژی... که سریع‌تر از حد انتظار رخ می‌دهند، بهره‌وری تولید و تجارت پتروویتنام به طور مداوم بهبود یافته است. بسیاری از شاخص‌های مهم مانند درآمد، سود و سهم بودجه پتروویتنام به طور چشمگیری رشد کرده‌اند و پایه محکمی برای مرحله بعدی توسعه ایجاد کرده‌اند؛ که نقش مهم و اصلی را در اجرای 5 "AN" تأیید می‌کند، از جمله: امنیت انرژی؛ امنیت اقتصادی؛ امنیت غذایی؛ امنیت دفاع ملی و حاکمیت ملی در دریا؛ امنیت اجتماعی.

رئیس پتروویتنام، لو مان هونگ، پروژه Hywind Tampen را در گولن، نروژ بررسی کرد.

از زمان اجرای ماموریت ۵ "An"، پتروویتنام پس از ۵۰ سال به نتایج و دستاوردهای بزرگی دست یافته است، از جمله ۵ شاخص که در بین بالاترین‌ها در کشور قرار دارند.

به طور خاص، پتروویتنام بزرگترین شرکت در ویتنام با دارایی‌های کل بیش از ۱ کوادریلیون دونگ ویتنامی، حقوق صاحبان سهام ۵۵۶ تریلیون دونگ ویتنامی و درآمد انباشته ۶۰۵ میلیارد دلار آمریکا است. پتروویتنام همچنین شرکتی با بالاترین سهم بودجه‌ای بیش از ۱۴۲ میلیارد دلار آمریکا است که به طور متوسط ​​۸ تا ۹ درصد از کل درآمد بودجه سالانه دولت را تشکیل می‌دهد.

این گروه همیشه در صدر گروه شرکت‌هایی با بالاترین سود قرار دارد و تنها در سال ۲۰۲۴ به بیش از ۵۵ تریلیون دونگ ویتنامی رسیده است. در زمینه علم و فناوری، پتروویتنام با ۶ جایزه هوشی مین، ۴ جایزه ایالتی، ۴۶ جایزه ویفوتک/WIPO و ۴ ثبت اختراع بین‌المللی پیشتاز است. پتروویتنام نه تنها این، بلکه یکی از بزرگترین شرکت‌های تأمین اجتماعی در کشور نیز هست که بودجه کل آن در دوره ۲۰۱۱-۲۰۲۵ بیش از ۱۰.۳ تریلیون دونگ ویتنامی بوده است.

علاوه بر این، با توجه، رهبری و هدایت حزب، دولت و مستقیماً نخست وزیر، پتروویتنام قاطعانه سرمایه‌گذاری و کارهای توسعه‌ای را ارتقا داده، مشکلات و مسائل تعدادی از پروژه‌های کلیدی، مانند «احیا» و راه‌اندازی نیروگاه‌های حرارتی سونگ هائو ۱ و تای بین ۲؛ افتتاح انبار ۱ میلیون تنی در سال بندر تی وای ال ان جی؛ تسریع پیشرفت زنجیره پروژه نیروگاه گازی لات بی-او-مون، پروژه‌های نیروگاه حرارتی نهون تراچ ۳-۴ و غیره را به طور کامل حل کرده و از این طریق سهم مهمی در تثبیت اقتصاد کلان و تضمین امنیت انرژی کشور داشته است.

لو مان هونگ، مدیر کل پتروویتنام، در سخنرانی خود در کنفرانس پایان سال 2023 و استقرار وظایف 2024، تأیید کرد: «با دستاوردهایی که به دست آمده است، «مدیریت نوسانات» همچنان عامل تعیین‌کننده در تولید و نتایج تجاری خواهد بود، فرضیه مهمی برای گروه جهت توسعه پایدار و باثبات، تحقق آرمان رشد و توسعه پتروویتنام برای تبدیل شدن به یک گروه صنعتی-انرژی پیشرو».

نکته جدید در اینجا تغییر تفکر از یک شرکت صرفاً نفت و گاز است. پتروویتنام باید به یک شرکت انرژی چندبخشی تبدیل شود که نه تنها به نفت و گاز سنتی متکی باشد، بلکه در توسعه محصولات و فناوری‌های جدید انرژی، انرژی‌های تجدیدپذیر، نیز پیشگام باشد. این یک جهت‌گیری بلندمدت است که با تعهد ویتنام به «تولید خالص صفر تا ۲۰۵۰» مرتبط است و در عین حال با روند گذار انرژی جهانی نیز همگام می‌شود.

پی تی

منبع: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm