در عمل، ارزیابیهای دقیق، نیروی محرکهای برای توسعه ایجاد میکنند، در حالی که ارزیابیهای نادرست، اثربخشی و کارایی کل نظام سیاسی را کاهش میدهند. در عین حال، نتایج ارزیابیهای کادر، نقش مهمی در ایجاد تغییر در نیروی کار کادر ایفا میکند و از این طریق سهم قابل توجهی در بهبود کیفیت و اثربخشی وظایف محوله دارد.
تمرکز بر رهبری
با اذعان به این موضوع، طی سالها، رهبری و راهنمایی در مورد ارزیابی کادر در استان به طور همزمان و دقیق از سطح استان تا سطح مردم اجرا شده است. آقای لونگ ترونگ دات، عضو کمیته حزبی استان و معاون رئیس کمیته دائمی دپارتمان سازمان حزبی استان، اظهار داشت: بر اساس مقررات و دستورالعملهای کمیته مرکزی در مورد بررسی عملکرد، ارزیابی و رتبهبندی سالانه، دپارتمان سازمان حزبی استان، به کمیته دائمی حزبی استان در مورد رهبری و راهنمایی در اجرا، به ویژه با صدور دستورالعملها و مقررات در مورد بررسی عملکرد، ارزیابی و رتبهبندی سالانه برای گروهها و افراد در نظام سیاسی، مشاوره میدهد. سال به سال، ارزیابی و رتبهبندی کادر به طور جدی، دقیق و عینی توسط کمیتهها، آژانسها و واحدهای حزبی انجام شده است. فرآیند ارزیابی کادر به طور فزایندهای دقیق، شفاف، عینی و دموکراتیک شده است. ارزیابیها به طور منظم و مداوم، با محتوای جامع و چند بعدی، مرتبط با خروجی هر موقعیت شغلی خاص، انجام میشوند.
بر این اساس، کمیته حزبی استان، مقررات و دستورالعملهای متعددی را صادر کرده است که به تدریج کار ارزیابی کادرها را استاندارد میکند، مانند: دستورالعمل شماره ۱۰ مورخ ۲۸ نوامبر ۲۰۱۹، کمیته دائمی کمیته حزبی استان در مورد بررسی، ارزیابی و طبقهبندی سالانه کیفیت سازمانهای حزبی، اعضای حزب و رهبران و مدیران جمعی و فردی در تمام سطوح؛ دستورالعمل شماره ۰۶ مورخ ۳۰ نوامبر ۲۰۲۳، در مورد بررسی، ارزیابی و طبقهبندی سالانه کیفیت گروهها و افراد در نظام سیاسی؛ و آییننامه شماره ۹۳ مورخ ۱ دسامبر ۲۰۲۵، در مورد بررسی، ارزیابی و طبقهبندی کیفیت گروهها و افراد در نظام سیاسی استان لانگ سون . این مقررات به طور خاص معیارهایی را برای ارزیابی، امتیازدهی و طبقهبندی کیفیت رهبران و مدیران جمعی و فردی در تمام سطوح تعیین میکنند.
«کمیته حزبی این بخش همواره بر رهبری و هدایت تلاشها برای بهبود کیفیت کادرها و کارمندان دولت، اجرای وظایف مشخص مرتبط با مسئولیت فردی و تقویت بازرسی، نظارت، پایش و ارزیابی عملکرد کاری، حس مسئولیت، کیفیت مشاوره و اثربخشی هماهنگی برای هر موقعیت تمرکز دارد.» رفیق پونگ کوانگ هوی، عضو کمیته دائمی کمیته حزبی استان، دبیر کمیته حزب دونگ کین وارد |
بر این اساس، کمیتهها، آژانسها و واحدهای حزبی نقش رهبری و هدایت را در کار ارزیابی کادرها ایفا کردهاند و آن را یک وظیفه منظم و مهم مرتبط با حزبسازی و نظام سیاسی دانستهاند. بسیاری از کمیتههای حزبی برنامههایی را صادر کردهاند، اسناد را از سطوح بالاتر مشخص کردهاند، به وضوح مسئولیتها را به هر گروه و فرد در اجرا واگذار کردهاند و اطمینان حاصل کردهاند که ارزیابی کادرها به طور جدی، سیستماتیک و مطابق با مقررات انجام میشود.
خانم نجیم تی باخ توییت، معاون دائمی دبیر کمیته حزبی کمون دونگ دانگ، گفت: کمیته حزبی کمون، با پیروی از دستورالعملها و رهنمودهای سطوح بالاتر، برنامه مشخصی را برای بررسی و ارزیابی کادرها تدوین کرده است و پایبندی به رویهها و معیارهای صحیح را تضمین میکند. این ارزیابی بر اساس خروجی و نتایج کار انجام میشود، ضمن اینکه افراد و گروهها را با موقعیتها، عملکردها و مسئولیتهای مشابه نیز مقایسه میکند. این امر تضمین میکند که ارزیابیهای فردی با عملکرد جمعی و نتایج وظایف سیاسی انجام شده توسط سازمانها و واحدها ارتباط نزدیکی داشته باشد و عینیت و جامعیت را تضمین کند.
در طول فرآیند اجرا، روسای کمیتهها، آژانسها و واحدهای حزبی حس مسئولیت بالایی از خود نشان دادند و مستقیماً بر بررسی و ارزیابی کادرها نظارت داشتند؛ در عین حال، آنها دموکراسی را ترویج میکردند، بحثهای صریح و بیطرفانه را تشویق میکردند و از جانبداری، اجتناب و ارزیابیهای سطحی اجتناب میکردند. این ارزیابی ارتباط نزدیکی با نتایج وظایف سیاسی، کار حرفهای، حس مسئولیت، روحیه خدمت به مردم و شخصیت اخلاقی و سبک زندگی کادرها داشت.
علاوه بر این، سازمانها و واحدها بر نوآوری روشهای ارزیابی به سمت یک رویکرد چندبعدی و جامع تمرکز کردهاند؛ ترکیبی از خودارزیابی، ارزیابی رهبری جمعی با بازخورد مقامات، کارمندان دولت و کارمندان، و همچنین بازخورد شهروندان و مشاغل. برخی از واحدها به طور فعال معیارهای ارزیابی را بر اساس موقعیتهای شغلی و محصولات خاص توسعه دادهاند، در نتیجه کمیسازی را افزایش داده و ارزیابیهای کلی و ذهنی را کاهش دادهاند.
از راندمان کاری به عنوان معیار استفاده کنید.
در حال حاضر، بیش از ۲۸۰۰۰ مقام، کارمند دولت و کارمند عمومی در استان وجود دارد. به طور کلی، نیروی کار استان اساساً تعداد، ساختار و کیفیت مورد نیاز را تضمین میکند، حس مسئولیتپذیری را نشان میدهد، آموزش کامل دریافت میکند، در آموزش مدیریت دولتی شرکت میکند و مهارتها و تخصص لازم برای سمتهای خود را کسب میکند. آنها ظرفیت مشاوره و سازماندهی اجرای وظایف را دارند و اساساً نیازهای دوره فعلی را برآورده میکنند. در پنج سال گذشته، میانگین درصد مقامات، کارمندان دولت و کارمندان دولتی در سراسر استان که وظایف خود را به خوبی یا بهتر انجام دادهاند، از ۹۵ درصد فراتر رفته است.
یکی از نوآوریهای کلیدی در فرآیند ارزیابی کادر استان در سالهای اخیر، شناسایی واضح بهرهوری کار به عنوان معیار اصلی است. به جای ارزیابیهای کلی و ذهنی، اکنون ارزیابی از طریق نتایج عملکرد وظیفه، پیشرفت، کیفیت محصول و سطح تکمیل اهداف تعیین شده، مشخص میشود.
در بخش دونگ کین، ارزیابیها بر اساس کمیت و کیفیت کار انجام شده، ارزیابی پیشرفت و اثربخشی در تحقق اهداف و وظایف محوله و تعیین کمیت آنها با نتایج مشخص انجام شده است. به گفته رفیق فونگ کوانگ هوی، عضو کمیته دائمی حزب استانی و دبیر کمیته حزب بخش دونگ کین، کمیته حزب بخش با پایبندی دقیق به دستورالعملها و راهنماییهای سطوح بالاتر، پیوسته بر رهبری و هدایت تلاشها برای بهبود کیفیت کارکنان و کارمندان دولت خود تمرکز کرده است؛ وظایف را به روشنی تعیین کرده و آنها را به مسئولیت فردی مرتبط ساخته است؛ و بازرسی، نظارت، پایش و ارزیابی عملکرد کار، حس مسئولیت، کیفیت مشاوره و هماهنگی مؤثر در هر موقعیت را تقویت کرده است.
نه تنها در بخش دونگ کین، بلکه بسیاری از مناطق، سازمانها و واحدهای سراسر استان، ارزیابی مسئولان را با استفاده از معیارهای مرتبط با نتایج عملکرد وظایف، به طور فعال و ملموس انجام دادهاند. این امر به تدریج بر وضعیت ارزیابیهای مبهم و سطحی غلبه کرده و همزمان انگیزهای برای مسئولان ایجاد کرده است تا تلاش کنند و کیفیت و کارایی کار خود را بهبود بخشند.
آقای دونگ کونگ نوی، متخصص کمیته بازرسی کمیته حزب در کمون هونگ وو، اظهار داشت: «ارزیابی دقیق کیفیت و خروجی کار هر کارمند دولت، ما را در انجام وظایف محولهمان ترغیب کرده است. ما به طور فعال مهارتها و تخصص حرفهای خود را برای انجام خوب وظایفمان بهبود میبخشیم و روحیه انتقاد و انتقاد از خود را در بررسی و ارزیابی کادرها و کارمندان دولت حفظ میکنیم. از آنجا، ما دستورالعملهای خاصی را برای غلبه بر محدودیتها و تلاش برای انجام موفقیتآمیز تمام وظایف محوله تدوین میکنیم.»
میتوان تأیید کرد که ارزیابی و طبقهبندی کادرها توسط کمیتهها، آژانسها و واحدهای حزبی در تمام سطوح، بهطور جدی، دقیق، بیطرفانه و طبق رویههای صحیحِ هدایتشده توسط مقامات بالاتر انجام شده است و تغییرات مثبت و نتایج اساساً دقیقی را به همراه داشته است؛ فرآیند ارزیابی کادرها بهطور فزایندهای دقیق، شفاف، بیطرفانه و دموکراتیک میشود. در کنار این، تیم کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی در استان بهطور فزایندهای خودآگاهی خود را در انتقاد از خود و انتقاد بهبود میبخشند؛ نقاط قوت و ضعف خود را صادقانه میپذیرند. از طریق ارزیابی، هر کادر مبنایی برای تدوین برنامهای برای خودسازی و غلبه بر کاستیها دارد.
در دوره آینده، کمیتههای حزبی، دولتها، آژانسها و واحدها به نوآوری در کار ارزیابی کادرها به شیوهای جامع و مداوم، با استفاده از بهرهوری کار و رضایت مردم به عنوان معیارهای اصلی، ادامه خواهند داد و از این طریق به ایجاد تیمی از کادرها با کیفیتها، تواناییها و اعتبار کافی برای برآورده کردن الزامات وظایف در دوره جدید کمک خواهند کرد.
منبع: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html
نظر (0)