دکتر نگوین تای بائو (راست) در حین جراحی روی یک بیمار.

فشار ناشی از الزامات جدید توسعه

پس از اجرای مدل دو لایه دولت محلی، شهر هوئه در حال حاضر ۲۴۸۵۱ پرسنل دارد، از جمله ۲۹۷۳ کارمند دولت و ۲۱۸۷۸ کارمند دولتی. فرآیند سازماندهی مجدد دستگاه اداری نه تنها برای ساختاری ساده‌تر و کارآمدتر، بلکه نیازمند بهبود کیفیت منابع انسانی در بخش دولتی نیز هست.

تنها در سطح کمون و بخش، ۱۸۰۸ کارمند دولت و ۱۷۱۹۱ کارمند عمومی وجود دارد. نکته قابل توجه این است که ۹۹٪ از کارمندان دولت در سطح کمون دارای مدرک دانشگاهی یا بالاتر هستند؛ تقریباً ۳۰٪ از آنها از سطوح استانی و منطقه‌ای منتقل یا جابجا شده‌اند تا منابع در سطح مردمی تقویت شود.

با این حال، فشار بر کارمندان دولت و کارمندان عمومی در حال افزایش است. پس از ادغام واحدهای اداری، بسیاری از مناطق دارای مقیاس مدیریتی بزرگتر و حجم کاری بیشتری هستند، در حالی که برخی از مقامات باید مسئولیت‌های متعددی را بر عهده بگیرند.

در زمینه تحول دیجیتال، کارمندان دولت نه تنها به تخصص اداری نیاز دارند، بلکه به توانایی به‌کارگیری فناوری و سازگاری با مدل‌های جدید مدیریتی نیز نیاز دارند. بسیاری از زمینه‌ها مانند فناوری اطلاعات، مدیریت داده‌ها، ساخت‌وساز، امور مالی و مراقبت‌های بهداشتی هنوز فاقد پرسنل بسیار ماهر هستند. طبق اعلام وزارت علوم و فناوری، شهر هوئه در حال حاضر بیش از ۱۵۰۰۰ پرسنل علمی و فناوری دارد که از این تعداد، تنها بیش از ۵۰۰ نفر در حوزه فناوری اطلاعات کار می‌کنند.

به گفته آقای تران مین لانگ، معاون مدیر مسئول وزارت امور داخلی، مدل CQĐP2C الزامات جدیدی را بر تیم کارمندان دولت و کارمندان عمومی تحمیل می‌کند؛ به ویژه مهارت‌های دیجیتال و توانایی سازگاری با محیط مدیریتی مدرن.

آقای لانگ اظهار داشت: «منابع انسانی باکیفیت دیگر نیازی مختص به بخش‌های خاص نیستند، بلکه به عاملی تعیین‌کننده در ظرفیت عملیاتی یک دستگاه دولتی مدرن تبدیل شده‌اند. بدون سازوکارهای به اندازه کافی باز، محیط خوب و فرصت‌های توسعه شفاف، حفظ افراد با استعداد بسیار دشوار است.»

این واقعیت همچنین در قطعنامه شماره 06-NQ/TU مورخ 1 آوریل 2026، پنجمین کنفرانس کمیته اجرایی کمیته حزب شهر هوئه، دوره هفدهم، در مورد توسعه منابع انسانی باکیفیت برای دوره 2026-2030 مورد تأیید قرار گرفته است: کیفیت منابع انسانی شهر هنوز محدودیت‌های خاصی دارد؛ کمبود منابع انسانی در زمینه‌های جدید مانند تحول دیجیتال، فناوری پیشرفته و صنایع فرهنگی وجود دارد؛ و ارتباط بین آموزش و اشتغال هنوز واقعاً قوی نیست.

ایجاد تحول در جذب و پرورش استعدادها.

در پاسخ به تقاضاهای جدید توسعه، قطعنامه شماره 06-NQ/TU، توسعه منابع انسانی باکیفیت را به عنوان یک وظیفه کلیدی، مرتبط با الزامات ایجاد یک دولت دیجیتال، شهرهای هوشمند و بهبود کیفیت مدیریت عمومی، شناسایی می‌کند. برای مشخص کردن این جهت‌گیری، شهر در حال تهیه قطعنامه‌ای در مورد سیاست‌های جذب منابع انسانی باکیفیت با مکانیسم‌ها و سیاست‌های جدید فراوان است. طبق این پیش‌نویس، شهر جذب منابع انسانی را در چهار حوزه استراتژیک اولویت‌بندی می‌کند: فرهنگ و گردشگری، مراقبت‌های بهداشتی، آموزش و پرورش و علم و فناوری. نکته قابل توجه این است که علاوه بر روش‌های سنتی استخدام، شهر در حال گسترش مکانیسم‌هایی برای استخدام متخصصان، برون‌سپاری کار و پرداخت حقوق بر اساس عملکرد و خروجی واقعی است.

طبق این پیش‌نویس، متخصصان و دانشمندان برجسته می‌توانند درآمد ماهانه‌ای معادل ۱۵۰ میلیون دونگ ویتنامی به همراه پشتیبانی اقامتی در طول دوره اولیه استخدام خود در هوئه دریافت کنند. برای پرسنلی که برای کار در بخش دولتی استخدام می‌شوند، این شهر در نظر دارد بسته به صلاحیت و تخصص آنها، یک پرداخت حمایتی رقابتی یک‌باره ارائه دهد. به طور خاص، پزشکان عمومی ۲۰۰ میلیون دونگ ویتنامی دریافت خواهند کرد؛ فوق لیسانس‌ها، پزشکان مقیم و متخصصان (سطح ۱) ۳۰۰ میلیون دونگ ویتنامی دریافت خواهند کرد؛ دارندگان مدرک دکترا و متخصصان (سطح ۲) ۵۰۰ میلیون دونگ ویتنامی دریافت خواهند کرد؛ و اساتید تا ۷۰۰ میلیون دونگ ویتنامی دریافت خواهند کرد.

فراتر از سیاست‌های مالی، این شهر همچنین قصد دارد محیطی ایجاد کند که در آن افراد با استعداد بتوانند توانایی‌های خود را از طریق سازوکارهایی که تحقیقات علمی، نوآوری و تعهد بلندمدت را تشویق می‌کنند، توسعه دهند.

طبق اهداف مندرج در قطعنامه شماره 06-NQ/TU، تا سال 2030، شهر هوئه تلاش می‌کند تا 1500 نفر از دارندگان مدرک کارشناسی ارشد و دکترا را برای کار در بخش دولتی آموزش داده و جذب کند؛ و تضمین کند که 100٪ از مقامات و کارمندان دولت در تمام سطوح، آموزش و توسعه حرفه‌ای را برای برآورده کردن استانداردهای عناوین شغلی، سمت‌ها و چارچوب‌های شایستگی تعیین‌شده، دریافت می‌کنند.

در عمل، بسیاری از پرسنل بسیار ماهر تصمیم گرفته‌اند برای کار و مشارکت به هوئه بازگردند. یک نمونه بارز، دکتر نگوین تای بائو است. او پس از سال‌ها تحصیل و تحقیق در ژاپن، برای کار در دانشگاه پزشکی و داروسازی به هوئه بازگشت و در حال حاضر رئیس بخش جراحی مفاصل و پزشکی ورزشی و همزمان معاون مدیر مرکز ترومای ارتوپدی و جراحی پلاستیک، بیمارستان مرکزی هوئه است.

دکتر نگوین تای بائو در طول تحقیقات خود در ژاپن، به طور فعال در جراحی‌های پیچیده شرکت کرد و قبل از بازگشت به ویتنام برای کار، به بسیاری از تکنیک‌های مدرن دسترسی پیدا کرد تا تجربه حرفه‌ای کسب کند. دکتر نگوین تای بائو گفت: «مصمم بودم که پس از اتمام تحصیلات دکترا برای کمک به ویتنام برگردم، در طول مدت تحصیل و تحقیق در ژاپن، همیشه موضوعاتی را انتخاب می‌کردم که با نیازهای عملی ویتنام مرتبط بودند.»

بنابراین، سرمایه‌گذاری در منابع انسانی باکیفیت نه تنها با هدف برآورده کردن الزامات عملیاتی سیستم فعلی، بلکه با هدف ایجاد پایه‌ای برای توسعه پایدار شهر هوئه در فرآیند ساخت یک دولت دیجیتال و یک شهر هوشمند نیز انجام می‌شود.

متن و عکس: های توآن

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/dau-tu-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao-166141.html